摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了良好的提升，人們的生活質(zhì)量也在顯著改善，越來(lái)越多的人開(kāi)始對(duì)醫(yī)療事業(yè)提出一定的要求，不僅需要醫(yī)生高超的醫(yī)術(shù)，更需要科學(xué)技術(shù)給予輔助支持。因此本文也針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行分析，提出人力資源管理信息化方式，希望能夠有效改善醫(yī)院內(nèi)部人資狀況，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，更好的為人民服務(wù)。
　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理;信息化
　　21世紀(jì)是我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展和進(jìn)步的時(shí)期，在這一時(shí)期，我國(guó)已經(jīng)全面走入信息化的時(shí)代，醫(yī)院作為這一階段社會(huì)中非常重要的單位之一，不僅需要保證其人資工作的順利進(jìn)行，更需要結(jié)合信息化技術(shù)和手段，為人資工作提供最新的模式，提高管理的質(zhì)量和效率，有效保證醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。所以本文也就醫(yī)院中人資管理工作的信息化建設(shè)工作進(jìn)行分析，提出最新的工作開(kāi)展形式，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　一、相關(guān)概念界定
　　醫(yī)院內(nèi)部的人資管理工作主要指的就是醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)目前所既定的目標(biāo)，而采取的符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，主要針對(duì)工作人員的招聘、錄取、調(diào)配、工資、福利等一系列內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，因此人資管理也是這些活動(dòng)開(kāi)展的總稱(chēng)，屬于現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。人資管理工作主要就是符合以人為本的理念，秉承這一思想，把最佳的人員推送到合適的崗位之中，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲，保證員工在人資管理下，能夠更好的服務(wù)于自己的崗位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院整體水平的提升。
　　二、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的意義
　　醫(yī)院在我國(guó)社會(huì)中長(zhǎng)久發(fā)展以來(lái)，屬于知識(shí)和基礎(chǔ)結(jié)合型的基礎(chǔ)設(shè)施，在醫(yī)院發(fā)展階段，人資是其中非常重要的資產(chǎn)內(nèi)容，想要保證醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)力雄厚，就需要擁有強(qiáng)大的人資給予其支持，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的效果。而在醫(yī)院中，如果人資管理工作存在著一系列的問(wèn)題，會(huì)在很大程度上影響這一工作的正常發(fā)揮，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員不穩(wěn)定，工作不積極等現(xiàn)象。所以在醫(yī)院內(nèi)部人資管理工作中，給予其信息化的改革方式，能夠保證更加高效的利用各項(xiàng)信息內(nèi)容，把信息和人資的工作相互結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院工作向著更好的方向發(fā)展，因此醫(yī)院中人資管理的信息化建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　三、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
　　目前在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，還存在著一大部分醫(yī)院人資管理體系建設(shè)不完善的情況，所以這也造成很多醫(yī)院的內(nèi)部，雖然有著一定的信息化管理工作方法，但是工作的形式和手段相對(duì)比較單一，完全沒(méi)有充分的把信息化管理系統(tǒng)具體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)我國(guó)社會(huì)中還有一部分醫(yī)院內(nèi)部，其采取的信息化系統(tǒng)相對(duì)比較陳舊，管理軟件依然是計(jì)算機(jī)的單機(jī)版本，這也造成了人力資源中信息數(shù)據(jù)不能夠共享，醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)也無(wú)法確定其最終的準(zhǔn)確和全面性。甚至還有很多醫(yī)院，并沒(méi)有關(guān)注到人資管理工作向信息化發(fā)展的重要性，使用的依然是紙質(zhì)的信息保存和處理方法，這樣很容易出現(xiàn)失真的情況，無(wú)法真實(shí)的實(shí)現(xiàn)信息管理工作。
　　四、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的實(shí)踐
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理理念
　　想要保證對(duì)醫(yī)院進(jìn)行人資管理系統(tǒng)的建設(shè)，最主要的就是要求醫(yī)院內(nèi)部的工作人員能夠轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，開(kāi)始關(guān)注和重視內(nèi)部的人資管理工作開(kāi)展情況，這樣才能夠保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的快速發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部中人員招聘和管理工作開(kāi)展階段，也需要激發(fā)人員自身所具有的工作潛能，這樣才能夠在根本上實(shí)現(xiàn)人資的工作價(jià)值。實(shí)際上在人資管理工作開(kāi)展中，還需要按照醫(yī)院內(nèi)部具體的發(fā)展形勢(shì)，合理有效的計(jì)劃和制定人資的目標(biāo)，為醫(yī)院儲(chǔ)備充足的人才，建立起現(xiàn)代化管理體系，這樣才能夠保證人資管理工作變得更加合理和規(guī)范。
　�。ǘ�）加強(qiáng)人才建設(shè)
　　人資管理工作除了需要對(duì)其招收工作給予重視，更需要關(guān)注到員工后期的培訓(xùn)工作，這樣才能夠保證所培養(yǎng)出的員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，合理有效的建立起一支高素質(zhì)的醫(yī)療人才團(tuán)隊(duì)，保證人資管理工作的合理有效性。所以在醫(yī)院工作開(kāi)展階段，還需要合理的使用相關(guān)的系統(tǒng)軟件，保證現(xiàn)有的資源能夠最大程度的被使用。同時(shí)也可以組織現(xiàn)有人才外出學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)工作，這樣才能夠把最先進(jìn)的思想帶入工作之中。人資部門(mén)的管理人員和工作人員也需要經(jīng)常外出學(xué)習(xí)、交流，這樣才能夠保證計(jì)算機(jī)操作技能得以提升，在實(shí)際的工作開(kāi)展階段，切實(shí)可行的實(shí)施信息化管理方法，保證醫(yī)院內(nèi)部人資管理工作的信息化水平，也能夠在人員管理上更加科學(xué)、合理、公平、公正。
　　五、結(jié)論
　　綜上所述，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到良好提升的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，隨著國(guó)家中信息技術(shù)的迅猛進(jìn)步，社會(huì)中各個(gè)行業(yè)都受到了高科技的影響和支持，走上了改革的道路。醫(yī)療機(jī)構(gòu)也是如此，在信息技術(shù)的支持下，醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作逐漸開(kāi)始革新，以上內(nèi)容中本文就信息化建設(shè)的方式進(jìn)行分析，希望能夠在根本上改善傳統(tǒng)醫(yī)院人資管理工作弊端，提高工作質(zhì)量，為高質(zhì)量醫(yī)療工作的開(kāi)展作保障。
　　參考文獻(xiàn)：
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