摘要：我國航天企業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全面促進我國科技發(fā)展，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)主要地位。因此加快航天企業(yè)信息化建設(shè)，可以在較大程度上實現(xiàn)自主經(jīng)營和自我發(fā)展。本文主要是圍繞航天企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀展開討論，并且在此基礎(chǔ)之上提出促進航天企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。
　　關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；信息化建設(shè)；現(xiàn)狀對策
　　隨著全球信息化快速發(fā)展，也促進了社會歷史進程發(fā)展。航天企業(yè)已經(jīng)成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。在信息化發(fā)展背景下全面推動了新型材料和生物技術(shù)的發(fā)展。我國航天企業(yè)在信息化建設(shè)方面與發(fā)達國家存在明顯差距，因此需要全面注重信息化建設(shè)，使我國航天企業(yè)能夠穩(wěn)步走在世界前列。
　　一、航天企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┬畔⒒�發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)薄弱
　　信息化建設(shè)就是在科學管理思想下采用先進信息技術(shù)進行科學研究，因此需要全面了解和掌握最先進的信息技術(shù)。21世紀是信息高速發(fā)展的時代，在信息化發(fā)展當中最為重要的技術(shù)就是CAD技術(shù)。盡管我國大多數(shù)航天企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展占據(jù)優(yōu)勢，然而僅僅處于初期發(fā)展階段，對于比較復雜和高端的技術(shù)來說則鮮少應(yīng)用。企業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)控制自動化系統(tǒng)，其能夠在生產(chǎn)期間實現(xiàn)全過程監(jiān)控，并且能夠加強產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)最大化效益。由于我國信息化建設(shè)起步比較晚，盡管投入了大量的人力物力財力也沒有取得突破性進展。我國航天企業(yè)在信息化建設(shè)過程中自主研發(fā)了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、有機廢氣治理設(shè)備等，然而由于以上自主軟件在市場當中的占有率很低，因此不具備影響力，這樣就導致航天企業(yè)信息化建設(shè)外部環(huán)境嚴峻。導致該種現(xiàn)象的原因主要是軟件開發(fā)沒有貼合客戶實際需求。
　�。ǘ�）缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
　　我國航天企業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)在于制度和管理創(chuàng)新等方面，然而由于我國大多數(shù)航天企業(yè)都屬于國有企業(yè)，常常出現(xiàn)政企不分情況，無法全面落實激勵機制和約束機制。在實施創(chuàng)新時存在較高的風險性。若我國航天企業(yè)制度改革缺位，將無法有效實施信息化建設(shè)。航天企業(yè)信息化發(fā)展當中所存在的管理問題和技術(shù)問題都比較復雜，因此需要建立和完善統(tǒng)一化標準，從全局角度統(tǒng)籌布局，提升工作效率。在航天企業(yè)內(nèi)部涉及到較多專業(yè)，并且在生產(chǎn)規(guī)模上存在差異性，所以出現(xiàn)的問題也不一樣。在實施信息化標準方面也需要考慮實際問題。
　�。ㄈ�）信息化建設(shè)人才問題
　　首先就是信息化人才不足問題。由于航天企業(yè)屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，要求技術(shù)知識和能力都比較高。在當前形勢下，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才競爭。在開展信息化建設(shè)時需要全面借助技術(shù)創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新機制則需要投入大量人才。我國航天企業(yè)管理人員缺乏信息化知識，因此迫切需要綜合型人才。其次，由于信息化建設(shè)涉及到多專業(yè)知識，并且在實施的各個階段都存在影響作用。所以只有在深刻認識到信息化理論之后才能夠有效落實。但是在具體實施期間各個階段人員缺乏合作性，降低信息生產(chǎn)效率，并且使信息傳播渠道受到較大影響，無法順利實施信息化建設(shè)。
　　二、航天企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策
　�。ㄒ唬┘訌娊M織信息化管理和規(guī)劃能力
　　首先需要加強規(guī)劃能力。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展信息化建設(shè)，然而卻沒有獲得顯著成效。導致企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因主要是缺乏整體性信息化建設(shè)規(guī)劃。因此企業(yè)在進行信息化建設(shè)時首先需要注重規(guī)劃發(fā)展，在制定規(guī)劃方案之前需要深入了解企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，信息技術(shù)發(fā)展趨勢，明確各部門之間的關(guān)系，這樣才能夠全面推動信息化建設(shè)。
　　其次，多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)期間僅僅關(guān)注系統(tǒng)建設(shè)，沒有注重數(shù)據(jù)的重要意義。即使企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)再完善也缺乏數(shù)據(jù)支撐力。所以在實施過程中需要加強管理原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并且建立統(tǒng)一化代碼編制系統(tǒng)，保障高效和真實的采集速記。
　�。ǘ�）加快變革信息化實施中的管理制度
　　企業(yè)在實施信息化建設(shè)時最重要的就是加強自身管理，在建設(shè)之后會改變企業(yè)傳統(tǒng)的服務(wù)模式和管理方式，能夠有效優(yōu)化整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善和改進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時主要是通過信息技術(shù)實施創(chuàng)新，改善企業(yè)質(zhì)量和成本。在變革當中信息化技術(shù)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新之間屬于相互影響關(guān)系，所以需要注重企業(yè)組織管理變革。
　�。ㄈ�）加強信息化人才建設(shè)
　　首先需要做到的是提升人才吸引力，企業(yè)信息化發(fā)展需要借助于人力完成，因此需要全面注重信息化人才。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時就需要考慮人才層次結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬體系，重點強調(diào)信息化人才的重要性。其次，航天企業(yè)對技術(shù)要求比較高，所以在信息化建設(shè)期間需要注重培養(yǎng)人才，加強其專業(yè)素養(yǎng)，豐富員工知識體系和業(yè)務(wù)能力。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)信息化組織保障體系
　　對于企業(yè)決策層來說，需要高度重視信息化建設(shè)的實施，由于信息化建設(shè)根本在于決策層的管理能力，為了確保建設(shè)成功性需要正確認知信息化建設(shè)，并且通過組織調(diào)研和培訓等工作全面落實該項發(fā)展內(nèi)容。其次，對于企業(yè)技術(shù)層來說，致力于推動信息化技術(shù)的個性化發(fā)展，將信息系統(tǒng)運營維護以及軟件開發(fā)等作為外包項目，確保信息化技術(shù)的擴展能力，并且按照企業(yè)實際情況尋找最適宜的信息化建設(shè)方案。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，本文主要分析了航天企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題，包括信息化發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化建設(shè)人才問題等，針對以上各項問題提出針對性的改進措施，主要從加強組織信息化管理和規(guī)劃能力、管理制度變革創(chuàng)新以及加強信息化人才建設(shè)等方面入手，希望能夠從根本上促進航天企業(yè)信息化建設(shè)效果。
　　參考文獻：
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