理財(cái)會(huì)講話致辭新版例文
發(fā)布時(shí)間:2020-08-23 來源: 入黨申請(qǐng) 點(diǎn)擊:
理財(cái)會(huì)講話致辭新版范文
同志們:
這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好。剛才,財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告,王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話,全面總結(jié)了 1 年來財(cái)務(wù)工作獲得的成績(jī),指出了工作中存在的不足,并對(duì)下 1 步工作做出了具體安排,講得很全面,也很深入,我都同意,希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我再講兩個(gè)問題。
1、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)及后 5 個(gè)月重點(diǎn)工作 ?
最近,公司管理層利用 3 天時(shí)間,分別聽取了 4 個(gè)專業(yè)板塊和計(jì)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào),對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)進(jìn)行了分析。大家 1 致認(rèn)為,今年上半年,面對(duì)突如其來的“非典”疫情的影響,公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真依照年初團(tuán)體公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)肯定的各項(xiàng)事跡目標(biāo),團(tuán)結(jié) 1 心,克服困難,1 手抓“非典”防治,1 手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做了大量卓有成效的工作,獲得了較好的經(jīng)營(yíng)事跡。
(1)4 個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì),依照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng) 36.9%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng),創(chuàng)歷史同期最好水平,首次實(shí)現(xiàn) 4 個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利,充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的 90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量降落的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊,萬眾 1 心,大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)事跡大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng) 2 倍多,化工與銷售板塊整體扭虧為盈,提早逾額完成年度計(jì)劃目標(biāo),展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。
今年 4 月以來,公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁,股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至 6 月30 日,公司香港股票的收盤價(jià)升至 2.35 港元,較 4 月 1 日的收盤價(jià)1.65 港元上升了 42.4%,較去年 6 月底的 1.66 港元上升了 41.6%。這充分反應(yīng)了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好事跡的認(rèn)可,反應(yīng)了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。
(2)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探依照 3 月份勘探技術(shù)座談會(huì)肯定的“加強(qiáng)前期,重視技術(shù),突出重點(diǎn),積極有效”的工作方針,分 3 個(gè)層次展開,獲得了 1 批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等取得 12 項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地,構(gòu)成了 1 批范圍儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造,和松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等,獲得了 7 個(gè)方面的新成果。上半年,基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量 2.52 億噸、控制 4.1億噸,分別完成年度計(jì)劃的 70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已探明,現(xiàn)在經(jīng)過評(píng)價(jià)后的部份升級(jí)儲(chǔ)量),逾額完成年度履行預(yù)算指標(biāo)。
油氣生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。上半年,國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油 5184 萬噸,雖然比去年同期降落了 15 萬噸,但依照 10350 萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半;依照 10370 萬噸的工作目標(biāo),也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大,同比增加了 53.4萬噸,xq、吉林同比分別增加了 21 萬噸,塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶、遼河,和華北等油田逾額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣
125 億立方米,完成年計(jì)劃的 54%,同比增長(zhǎng) 11.7%。長(zhǎng)慶、西南、青海、塔里木 4 大氣區(qū),天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。
(3)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來,煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià),增產(chǎn)節(jié)支,廣泛展開“6 查 6 整理”活動(dòng),增盈扭虧工作獲得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效 26.3 億元,化工與銷售同比挖潛增效 17.1 億元。5 家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作獲得突破性進(jìn)展,吉林石化去年上半年虧損 4.8 億元,今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 3.5 億元;遼陽石化去年上半年虧損 2.7 億元,今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 1.4 億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 1.7 億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000 多萬元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4 億元,列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20 家銷售企業(yè),除東北公司政策性虧損外,全部實(shí)現(xiàn)盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也獲得了積極的成果。上半年,累計(jì)加工原油 4433 萬噸,生產(chǎn)汽煤柴油 2795萬噸,同比分別增長(zhǎng) 6%和 8.1%;化工商品產(chǎn)量 535 萬噸,同比增產(chǎn)66 萬噸,創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品,同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
銷售企業(yè)積極開辟市場(chǎng),狠抓終端銷售和大用戶開發(fā),努力促銷推價(jià),實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年,銷售成品油2959 萬噸,同比增長(zhǎng) 8.9%,高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度,零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,統(tǒng)銷率到達(dá) 86%,直銷率到達(dá) 64%。
(4)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已完工,正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè),可望在 10 月 1 日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主
體工程全面開工,完成焊接 1300 千米。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已完成,長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部份工作量。陜京 2 線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估,黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已審查通過,可望近期開工。同時(shí),天然氣市場(chǎng)不斷拓展,銷售量繼續(xù)快速增加,運(yùn)營(yíng)本錢進(jìn) 1 步下降。上半年,共銷售天然氣 92 億立方米,同比增長(zhǎng) 16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)本錢控制在 45.7 元/千方,同比下降 11.6 元/千方。
(5)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推動(dòng)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過近 1 年的運(yùn)作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌,油氣產(chǎn)量逐漸增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量 118.24 萬噸、同比增長(zhǎng) 5.5%,權(quán)益產(chǎn)量 49.7 萬噸、同比增長(zhǎng) 26%。今年 4 月,又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán),使股分公司在該區(qū)塊的股分比例由 30%增加到 45%。國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推動(dòng),大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期便可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額 43.3 億美元,同比增長(zhǎng)了 1 倍多。出口成品油 225.7 萬噸,同比增長(zhǎng) 37.5%。
總的來看,經(jīng)過全公司上上下下的共同努力,上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)比我們預(yù)期的要好,目前已拿到完玉成年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的情勢(shì)下,我們?cè)揭3掷潇o的頭腦,蘇醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后 5 個(gè)月,我們要依照 7 月 15 日?qǐng)F(tuán)體公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神,深入貫徹黨的 x 大精神和“x”重要思想,牢牢圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)團(tuán)體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,再接再礪,絕不松懈,開辟進(jìn)取,克服困難,切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作,確保全面逾額完成今年的各項(xiàng)事跡指標(biāo),實(shí)現(xiàn)股分公司的延續(xù)有效快速
發(fā)展。為此,要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
第 1,加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐,確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作,要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指點(diǎn)思想、工作部署和工作目標(biāo),在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上,進(jìn) 1 步解放思想,突出重點(diǎn),加強(qiáng)預(yù)探,加快工作進(jìn)度,爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí),要依照勘探開發(fā) 1 體化的工作方針,加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作,全年完成石油探明儲(chǔ)量 4 億噸、控制儲(chǔ)量 6 億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量 7 億噸的目標(biāo),為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn) 1 步弄好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,多拿優(yōu)良高效儲(chǔ)量,增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京 2 線的資源基礎(chǔ)。
要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū),要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要依照計(jì)劃目標(biāo),組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作,確保逾額完成股分公司今年 10370 萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則,科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃,全年產(chǎn)量要超過 240 億立方米。
第 2,煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧,再創(chuàng)佳績(jī)。整體估計(jì),下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)情勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要捉住機(jī)遇,再接再礪,乘勢(shì)而進(jìn),再創(chuàng)佳績(jī)。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,加快結(jié)構(gòu)調(diào)劑步伐,奮力開辟市場(chǎng),全面強(qiáng)化管理,不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是:下半年煉油板塊加工原油 4525 萬噸,銷售成品油 2930 萬噸,零售1158 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 30 億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品 525 萬噸,銷售 490 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 10 億元,實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效 80 億元以上,逾額完玉成年挖潛增效 51 億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)
扭虧工作,吉化、遼化等單位,要鞏固上半年的工作成果,繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化,要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
第 3,繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè),確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),1 定要依照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度,確保實(shí)現(xiàn)東段 10 月 1 日進(jìn)氣,明年 1 月 1 日向上海供氣的目標(biāo),并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí),要抓好市場(chǎng)開發(fā)和用戶落實(shí)工作,爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行,山區(qū)段比例大、施工難度高,要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工,依照明年年底向武漢供氣、x 年 7 月 1 日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo),抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京 2 線輸氣管道工程,7 月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取盡快開工。同時(shí),還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度,保證 11 月份日輸氣能力提高到 1030萬立方米,以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
第 4,弄好科技攻關(guān)和研發(fā),為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支持。最近,股分公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo),確立了主輔 1 家、共同發(fā)展、互利共贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指點(diǎn)思想?碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所,要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神,依照會(huì)議要求,推行利用 27 項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù),重點(diǎn)攻關(guān) 26 項(xiàng)瓶頸技術(shù),超前研發(fā) 9 項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù),做好 7 個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作,在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行,使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第 1 動(dòng)力。要進(jìn) 1 步推動(dòng)煉化技術(shù)進(jìn)步,重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推行利用,圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),消除生產(chǎn)瓶頸,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,增進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí),要加快 1 批自主核心技術(shù)的研發(fā)和利用,為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。煉化技術(shù)
中心要加快組建,弄好戰(zhàn)略計(jì)劃,組織展開技術(shù)研發(fā),盡快發(fā)揮作用。初步斟酌,在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候,股分公司要組織召開煉化技術(shù)座談會(huì),研究如何推動(dòng)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第 1 動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第 5,抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作。今年以來,為解決公司成長(zhǎng)性問題,實(shí)現(xiàn)延續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),公司管理層及有關(guān)部門組織氣力,對(duì) 1 些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題展開研究,獲得了階段性的成果。后 5 個(gè)月,要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展計(jì)劃的制定,組織編制股分公司中長(zhǎng)時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、x—x 年轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃,提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展計(jì)劃的專題研究,主要包括:引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,渤海灣灘?碧介_發(fā)計(jì)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)劑和延續(xù)有效發(fā)展、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)計(jì)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí),要抓好 x 年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作,積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
同志們:
今天,市教育局在這里召開全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議。首先,我代表市教育局向百忙當(dāng)中為我們授課的市財(cái)政局、審計(jì)局、物價(jià)局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓(xùn)會(huì)前,我講 4 點(diǎn)意見:
1、20x 年全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作扼要回顧 ?
(1)財(cái)務(wù)管理水平得到新的提高 ?
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
20x年4月份,我們舉行了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議,
會(huì)前認(rèn)真搜集、整理、編制了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》,約請(qǐng)了市財(cái)政局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人舉行講座。會(huì)上,鄒局長(zhǎng)作了《熟習(xí)規(guī)范遵守規(guī)則堅(jiān)守底線》的重要講話。在 3 月份與 8 月份,我們分別兩次組織人員對(duì)義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)發(fā)放等工作和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行檢查,教育局審計(jì)中心分別對(duì)基層學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)和組織各學(xué);,在發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問題,認(rèn)真研究避免問題產(chǎn)生的對(duì)策,制定了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)宏觀管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。
2.做好預(yù)算管理工作。
我市各學(xué)校認(rèn)真履行《江蘇省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校預(yù)算管理暫行辦法》,所有學(xué)校不編制赤字預(yù)算,不舉新債投入。未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不列入部門預(yù)算,不組織實(shí)行。嚴(yán)格履行預(yù)算,真正做到“有預(yù)算不超支,無預(yù)算不列支”。
3.強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。
1 是強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)使用管理實(shí)行細(xì)則》,要求各校建立預(yù)算收支臺(tái)帳、接待費(fèi)臺(tái)帳、教師培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)帳,實(shí)行分類、明細(xì)核算。我局對(duì)全市各校支出按月審核,保證支出公道和項(xiàng)目用款比例,促使資金服務(wù)教育教學(xué),減少浪費(fèi)現(xiàn)象。2 是嚴(yán)格對(duì)維修專項(xiàng)資金及學(xué)校政府采購資金的管理,嚴(yán)格招投標(biāo)報(bào)批程序。凡 20x 元以上 50000 元以下由教育局審計(jì)中心驗(yàn)收、審批。3 是細(xì)化對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助資金的管理。教育局資助中心對(duì)各校上報(bào)的材料進(jìn)行審核上報(bào),全年安排春學(xué)期與秋學(xué)期組織兩次檢查,確保各校資助經(jīng)費(fèi)及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。
(2)齊心協(xié)力,較好地完成了 20x 年的預(yù)算、決算工作 ?
各學(xué)校財(cái)會(huì)人員在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,認(rèn)真做好 20x 年預(yù)算、決算工作,高質(zhì)量地完成了任務(wù)。教育局計(jì)財(cái)科根據(jù)各學(xué)校的預(yù)算報(bào)表,認(rèn)真編制全系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算履行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,使預(yù)算與實(shí)際履行緊密結(jié)合。
20x 年全市行政事業(yè)單位預(yù)、決算評(píng)比,市教育局受市政府表彰為 1 等獎(jiǎng)。
(3)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制得到進(jìn) 1 步完善 ?
在市委、市政府的關(guān)心下,20x 年義務(wù)教育教師績(jī)效工資已實(shí)行,為了較好地完成測(cè)算、上報(bào)工作,義務(wù)教育階段學(xué)校的財(cái)會(huì)人員加班加點(diǎn)、不辭辛勞、認(rèn)真工作,為教師績(jī)效工資及時(shí)兌現(xiàn)付出了血汗。
20x 年,我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位,全市在職教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、享受住房公積金待遇都得到保障。
在大家的共同努力下,20x 年我市完成了 14 所農(nóng)村初中食宿工程,投入 1611 萬元。市財(cái)政安排 966 萬元校舍維修改造專項(xiàng)資金,保證了學(xué)校當(dāng)年新增危房當(dāng)年解決的目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)。
總之,我市 20x 年教育財(cái)務(wù)管理工作在同志們的共同努力下,獲得了較大的成績(jī)。在此,我代表市教育局向 1 年來默默無聞、辛苦工作、忘我奉獻(xiàn)在教育財(cái)務(wù)管理崗位的同志們表示衷心的感謝! ?
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要蘇醒地看到,全市教育財(cái)務(wù)管理工作對(duì)比先進(jìn)單位,對(duì)比上級(jí)要求,對(duì)比人民大眾的期盼,對(duì)比教育改革和發(fā)展的任務(wù),還存在 1 些亟待解決的問題。歸納起來,問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1 是教育經(jīng)費(fèi)的管理依然不夠嚴(yán)格;2 是中小學(xué)校理財(cái)水平需要進(jìn) 1 步提高;3 是收支兩條線管理不夠規(guī)范;4 是仍
有少數(shù)學(xué)校履行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格,單位收費(fèi)不夠規(guī)范;5 是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊,不能完全適應(yīng)工作需要。這些問題,需要我們財(cái)會(huì)人員在今后的工作中高度重視、認(rèn)真研究,采取措施加以解決。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變風(fēng)格,努力提高財(cái)務(wù)管理水平 ?
(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè) ?
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,直接影響師德師風(fēng),直接影響到單位的財(cái)務(wù)管理水平、資金使用效益的高低。我們每位財(cái)務(wù)工作者都要自覺地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到教育財(cái)務(wù)工作上,努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能和忘我奉獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)工作是 1 項(xiàng)內(nèi)容豐富、觸及面廣的管理工作,同時(shí)也是 1項(xiàng)非常具體、繁瑣的工作,只有沒有條件地虔誠(chéng)于會(huì)計(jì)事業(yè),才能全身心腸、無私地投入會(huì)計(jì)工作,才能切實(shí)對(duì)單位、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家負(fù)起責(zé)。我們每位財(cái)會(huì)人員都要牢固建立正確的人生觀和價(jià)值觀,自覺抵制享樂主義、拜金主義,做到守身如玉、不貪不沾、為人師表、樹好形象。會(huì)計(jì)是誠(chéng)信職業(yè),誠(chéng)實(shí)取信,要求我們做老實(shí)人、辦老實(shí)事,不弄弄虛作假、訛詐舞弊。我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要,去了解和熟習(xí)預(yù)會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)相干的法律規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)公款消費(fèi)、私分財(cái)物和授意捏造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)算帳簿等背規(guī)背游記為進(jìn)行提示,堅(jiān)決抵制。
(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高財(cái)務(wù)管理水平 ?
20x 年 4 月份,我們也在這里舉行了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議,會(huì)前印發(fā)了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》。年底,我們又印發(fā)了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》,我們財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),按規(guī)定要求,認(rèn)真貫徹履行。今年年初,我們展開了對(duì)全市部份學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng),目的是提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平,管
理好學(xué)校財(cái)務(wù)工作。我們有關(guān)學(xué)校會(huì)計(jì)人員要相互學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力提高基層學(xué)校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范水平,增進(jìn)全市財(cái)務(wù)管理工作獲得更大成績(jī)。今天會(huì)上我們還將對(duì)省興化中學(xué)等 30 個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰,希望全市廣大中小學(xué)會(huì)計(jì)工作人員要以先進(jìn)單位為榜樣,認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī),銳意改革、奮力爭(zhēng)先,努力提高財(cái)務(wù)管理水平,推動(dòng)全市中小學(xué)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作再上新臺(tái)階。
3、20x 年財(cái)務(wù)工作主要思路 ?
以“x”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“公平教育”為指點(diǎn),圍繞 20x 年工作目標(biāo),結(jié)合教育財(cái)務(wù)工作規(guī)律和特點(diǎn),實(shí)行本部門應(yīng)盡的職責(zé),為教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(1)進(jìn) 1 步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作 ?
嚴(yán)格履行預(yù)算管理制度,切實(shí)規(guī)范學(xué)校收支兩條線管理,不斷加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制學(xué)校負(fù)債行動(dòng)。各學(xué)校在經(jīng)費(fèi)列支前必須經(jīng)過市局審核,依照項(xiàng)目用款比例支出,杜絕浪費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(2)進(jìn) 1 步提高教育經(jīng)費(fèi)保障水平 ?
從 20x 年春學(xué)期開始,我市提高農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在保證義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資發(fā)放的同時(shí),爭(zhēng)取政府財(cái)政支持,積極組織事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)行的相干工作。積極張羅教育現(xiàn)代化資金,確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設(shè)任務(wù)。加大校舍安全工程改造力度,使校舍維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大作用。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)?顚S,及時(shí)發(fā)放到位。
(3)積極展開教育內(nèi)審工作 ?
教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入審計(jì)范圍,做到不留死角,不留盲區(qū)。各學(xué)區(qū)的財(cái)務(wù)互審按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)行,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改并回訪到位。認(rèn)真展開民主理財(cái)活動(dòng),大力推動(dòng)基層學(xué)校
財(cái)務(wù)公然。
(4)加強(qiáng)教育收費(fèi)管理 ?
對(duì)學(xué)校收費(fèi)公示和收費(fèi)政策實(shí)行常態(tài)管理,繼續(xù)實(shí)行教育收費(fèi)扎口管理,加強(qiáng)對(duì)“4 獨(dú)立”改制學(xué)校的收費(fèi)工作進(jìn)行指點(diǎn)、檢查。同時(shí)配合做好改制學(xué)校的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的審計(jì)工作。
(5)認(rèn)真做好事業(yè)年報(bào)和 20x 年決算工作 ?
4、對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議的要求 ?
今年的全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)得到了市財(cái)政局、市審計(jì)局、市物價(jià)局的大力支持。會(huì)前,他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際情況,認(rèn)真準(zhǔn)備,今天在會(huì)上舉行講座,進(jìn)行指點(diǎn),希望同志們要珍惜這次難得的機(jī)會(huì),聚精會(huì)神凝聽他們的講授,會(huì)后結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)真反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋覓不足,努力探求新思路。希望我們會(huì)計(jì)人員在今后工作中要做得手勤、腿勤、腦勤,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策,多出金點(diǎn)子、好主張,努力當(dāng)好校長(zhǎng)顧問,做好助手。
同志們,20x 年是“101〃5”計(jì)劃的收官之年,也是基本實(shí)現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年,我們教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,團(tuán)結(jié)互助、通力協(xié)作,為推動(dòng)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,大家好! ?
首先,我對(duì)自己能工作在 x 公司這樣 1 個(gè)快節(jié)奏、高效力、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里,感到 10 分榮幸;其次我要感謝在坐的各位同仁在工作中給予的支持。
財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者,同時(shí)又是履行者。
財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,不單單要對(duì)公司的整體計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)行。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動(dòng)廣大員
工的積極性,準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作事跡。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工大眾的“中心”工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“弄好服務(wù)”3 大職能兼顧統(tǒng)籌,公道安排,做到:調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),調(diào)和圍繞員工轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確,重點(diǎn)更突出。
面對(duì)著大家信任和期待的眼光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意想到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不論是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信公司將會(huì)凝聚大家的氣力和智慧,相信“阻力”和“壓力”都勢(shì)必成為我們工作的動(dòng)力。
古人說:“不可以 1 時(shí)之得意,而自詡其能;也不可以 1 時(shí)之失意,而自墜其志。”最后,真誠(chéng)地祝賀我們公司愈來愈好,財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在坐的各位同仁身體健康,工作順利、萬事如意! ?
謝謝大家! ?
今年以來,我們依照省、市、縣對(duì)財(cái)政工作的要求,把“增加可用財(cái)力,提升融資能力”作為今年的工作重心,同時(shí)以建設(shè)“4 型財(cái)政”為抓手,強(qiáng)化“4 個(gè)服務(wù)”,進(jìn) 1 步明晰工作思路,完善工作舉措,理順工作機(jī)制,不斷完善有益于地方發(fā)展的財(cái)稅機(jī)制,有力增進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
1、x 年上半年財(cái)政工作展開情況 ?
(1)努力發(fā)掘財(cái)源,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。上半年我縣全部財(cái)政收入完成 149048 萬元,占年初計(jì)劃的 54.2%,同比增長(zhǎng) 0.5%。公共財(cái)政預(yù)算收入完成 40974 萬元,占年初計(jì)劃的 52.7%,同比增長(zhǎng)
26.9%,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。1 是強(qiáng)化稅源普查穩(wěn)增收,針對(duì)稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)全縣商業(yè)、房屋出租、超市、餐飲文娛、服務(wù)業(yè)等第 3 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面普查,確保稅源不流失,做到抓大不放小;2 是強(qiáng)化非稅收入征管促增收。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的非稅收入的征管工作,做到應(yīng)收盡收,同時(shí)強(qiáng)化對(duì)排污費(fèi)、水資源費(fèi)、河道管理費(fèi)等項(xiàng)收費(fèi)的綜合征管工作,統(tǒng) 1 標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)作;3 是采取納稅評(píng)估等措施,強(qiáng)化稅源監(jiān)控助增收。建立生產(chǎn)要素監(jiān)控機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)納稅人財(cái)務(wù)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控,采取納稅評(píng)估等措施,提高納稅申報(bào)質(zhì)量,避免了偷漏稅行動(dòng)的產(chǎn)生。4 是部門與兩稅調(diào)和聯(lián)動(dòng)助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合,實(shí)現(xiàn)了信息資源同享,做到了科學(xué)征管。
(2)創(chuàng)新融資方式,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的融資難問題,我們主要采取了以下幾方面措施:1 是通過城建投公司拜托貸款扶持企業(yè)活動(dòng)資金 7.8 億元;2 是通過寬和擔(dān)保公司擔(dān)保工業(yè)企業(yè)貸款 3.5 億元,通過農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款 1.5 億元;3 是引導(dǎo)外地銀行來寬發(fā)展,前后調(diào)和外地銀行到寬投資達(dá)32億元;4是財(cái)政投入1000萬元與建設(shè)銀行合作展開了“助保貸款”業(yè)務(wù),為企業(yè)融資 1 億多元;5 是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸制約,縣財(cái)政張羅資金 5 億元,興修了最大的工農(nóng)業(yè)引水工程,很好的解決了鐵選企業(yè)用水難的問題,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(3)調(diào)劑優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),加大對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生保障的支持力度。1 是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入。全年安排 5 個(gè) 1000 萬元,采取貸款貼息、資金支持等措施,重點(diǎn)對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、林果經(jīng)濟(jì)的發(fā)展予以財(cái)政支持,確保了稅收收入的最大化。目前設(shè)施農(nóng)業(yè)已貸款融資 6300 萬元,撬動(dòng)民間資本 23000 多萬元。為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展提供了良好的資金保障。2 是全面實(shí)行園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略;I集資金 2.5億元用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為企業(yè)發(fā)展打造了良好平臺(tái)。3 是為新農(nóng)村建設(shè)籌集發(fā)展資金。投入 4300 萬元,大力支持基層建設(shè)年活動(dòng)和 1 事 1 議獎(jiǎng)補(bǔ)政策落實(shí),推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治、新民居建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)所需資金。4 是加大民生投入力度。張羅資金 4.2 億元加大對(duì)基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、平安等惠民政策的落實(shí),提高了城鄉(xiāng)居民生活的幸福指數(shù)。
(4)狠抓支出管控,充分發(fā)揮資金使用效益。上半年完成政府采購 7543 萬元,節(jié)儉率達(dá) 9.11%;完成對(duì)政府投資 34 個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審,凈審減 5218 萬元,審減率達(dá) 16.9%;大力壓減“3 公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議支出,實(shí)行定標(biāo)定點(diǎn)管理,集中財(cái)力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、財(cái)政運(yùn)行中存在的主要問題 ?
(1)受市場(chǎng)低迷的影響,財(cái)政增收難度大。今年上半年,我縣財(cái)政收入的支柱產(chǎn)業(yè)鐵選業(yè)主要產(chǎn)品鐵精粉市場(chǎng)平均價(jià)格在 700 元/噸左右,較上年度同比降落 50⑹0 元/噸,帶鋼平均價(jià)格 3200 元/噸左右,較上年同比降落 350 元/噸左右,直接影響了財(cái)政收入的實(shí)現(xiàn),僅上半年,企業(yè)增值稅、所得稅和個(gè)人所得稅較上年同期減收 2.6 億元。這類情勢(shì)預(yù)計(jì)下半年不會(huì)有大的改觀。
(2)企業(yè)本錢較高,利潤(rùn)率低,造成企業(yè)資金異常緊張,影響收入實(shí)現(xiàn)和稅收入庫。1 方面鋼廠虧損,采選企業(yè)利潤(rùn)不斷下降,直接致使企業(yè)資金緊張,乃至有個(gè)別企業(yè)無錢交稅;另外一方面由于國(guó)家信貸政策不斷收緊,致使了企業(yè)融資難度加大。據(jù)統(tǒng)計(jì),受此影響我縣 1 百多家鐵選企業(yè)中有 15 家處于停產(chǎn)狀態(tài)。
(3)財(cái)政資金緊張,收支平衡難度較大。由于建縣較晚、底子薄,再加上最近幾年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多,和去年貧困縣出列,省
級(jí)鼓勵(lì)性財(cái)政體制取消,致使地方財(cái)力大幅減收,同時(shí)社會(huì)保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等配套支出明顯加大,財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難。
3、下半年工作重點(diǎn) ?
下半年,我們雖然面臨嚴(yán)峻的財(cái)政情勢(shì),但是我們深信,有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,我們能夠克服困難,完玉成年 27.5 億元的收入任務(wù)。今后幾個(gè)月,我們將圍繞以下 3 方面抓好落實(shí)。
(1)進(jìn) 1 步做好生財(cái)文章。繼續(xù)堅(jiān)持年初肯定的財(cái)稅思路,以提高財(cái)稅收入質(zhì)量、提高地方可用財(cái)力為核心,創(chuàng)新工作方式方法。1是發(fā)掘小稅種增收潛力。根據(jù)物價(jià)部門出具的區(qū)片商業(yè)用房?jī)r(jià)格評(píng)估報(bào)告對(duì)房屋出租業(yè)進(jìn)行稅收清繳。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門進(jìn)行契稅追繳。利用國(guó)土 GPS 定位系統(tǒng)對(duì) 3 個(gè)新建制鎮(zhèn)城鎮(zhèn)土地使用稅進(jìn)行清算。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅進(jìn)行清繳;2 是完善企業(yè)綜合收費(fèi)管理機(jī)制,繼續(xù)加大非稅收入征繳力度;3 是深入研究并利用好“營(yíng)改增”擴(kuò)面改革政策,做好財(cái)政體制基數(shù)測(cè)算等項(xiàng)工作,增加地方可用財(cái)力。
(2)進(jìn) 1 步做好聚財(cái)文章。以提高服務(wù)發(fā)展能力為核心,拓展融資渠道。1 是深入研究民族自治縣、生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)、移民區(qū)相干優(yōu)惠政策,加大項(xiàng)目跑辦力度,積極配合各部門爭(zhēng)取上級(jí)更大的支持;2 是加強(qiáng)與域內(nèi)、域外銀行間的合作,做好政策對(duì)接,拓寬融資渠道,加大城建投、擔(dān)保公司資本金注入,探索國(guó)有資產(chǎn)注入模式,積極引進(jìn)項(xiàng)目貸款支持,做大做強(qiáng)融資平臺(tái)。
(3)進(jìn) 1 步做好理財(cái)文章。以提高資金使用效益為核心,強(qiáng)化節(jié)支意識(shí),狠抓隊(duì)伍建設(shè)。1 是強(qiáng)化預(yù)算履行剛性,大力緊縮行政運(yùn)行本錢,嚴(yán)控“3 公”經(jīng)費(fèi)支出比重;2 是強(qiáng)化投資評(píng)審及政府采購職能作用,提高資金使用效益;3 是強(qiáng)化財(cái)政資金項(xiàng)目全程監(jiān)督管理,確
保資金安全高效運(yùn)行。4 是狠抓財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。大力展開“4 型財(cái)政”創(chuàng)建活動(dòng),提升我縣財(cái)政“4 個(gè)服務(wù)”水平,為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打造 1 支能干事、敢干事、干成事的財(cái)政隊(duì)伍。
多年來,市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我縣財(cái)政工作給予了大力支持和幫助,在此,我謹(jǐn)代表財(cái)政局全部干部職工表示衷心的感謝!鑒于我縣特殊的縣情和嚴(yán)峻的財(cái)政情勢(shì),懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)在資金和政策上對(duì)我縣予以傾斜。再次表示感謝! ?
以上匯報(bào),不妥的地方請(qǐng)批評(píng)指正。
同志們:
大家好! ?
今天,我們?cè)谶@里隆重召開團(tuán)體 x 年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)體公司 x 年 7 月召開的董事會(huì)會(huì)議精神,全面總結(jié) x 年各項(xiàng)工作,共同謀劃發(fā)展思路,分析當(dāng)前面臨的情勢(shì)和任務(wù),精心安排部署 x 年重點(diǎn)工作,表彰先進(jìn),動(dòng)員全部員工,凝心聚力,開辟進(jìn)取,強(qiáng)化管理,提升效益,為全面完成 x 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面,圍繞會(huì)議主要任務(wù),我代表團(tuán)體公司作工作報(bào)告,主要講以下 3 點(diǎn)意見。
1、x 年工作回顧 ?
x 年,是國(guó)家“x”計(jì)劃開局年,也是團(tuán)體公司“25”發(fā)展戰(zhàn)略的第 2 年,更是團(tuán)體公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的 1 年。情勢(shì)空前嚴(yán)峻,困難史無前例,但是,我們沒有怨天尤人,更沒有消極等靠,而是全面貫徹落實(shí) x 年工作會(huì)議精神,領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工團(tuán)結(jié)1 致,堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,攻堅(jiān)克難,冷靜、冷靜應(yīng)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn),積極強(qiáng)化內(nèi)部管理,尋求新思路,制定新舉措,很
好地完成了 x 年工作會(huì)議上肯定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),可謂逆境中實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)較快發(fā)展,為 x 年工作畫上美滿句號(hào)。
1、這 1 年,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)延續(xù)增長(zhǎng)。
我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,克服各種困難,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,占年度計(jì)劃 1.3 億元的 %。其中:
公司完成萬元,公司完成萬元,公司完成 萬元(工程1 公司 萬元、工程 2 公司 萬元)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。入庫稅金 萬元。
2、這 1 年,資本運(yùn)作獲得重大成果。
x 年,財(cái)務(wù)部門展開股權(quán)及融資工作,保證了正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。1 方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系,優(yōu)化了資源配臵,改良了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外一方面穩(wěn)步推動(dòng)各車間的獨(dú)立核算,有效提升了團(tuán)體公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對(duì)完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時(shí),各部門也積極進(jìn)行融資工作,全年累計(jì)社會(huì)融資近千萬元,在很大程度上不但保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的活動(dòng)資金,而且也為企業(yè)節(jié)儉了大量的資金來展開其他項(xiàng)目建設(shè),為團(tuán)體公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支持和保障。
3、這 1 年,爭(zhēng)取政策獲得重大成績(jī)。
我們積極爭(zhēng)取政策支持,經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸改良。利用國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的扶持,結(jié)合本身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件,通過半年多的努力,順利辦理了,享受兩年內(nèi)免征增值稅,大大減少了生產(chǎn)本錢,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,今年的 4⑴2 月份共免繳稅金 302.6 萬元,節(jié)儉了大量資金,為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
4、這 1 年,科技創(chuàng)新獲得重大突破。
今年以來,實(shí)驗(yàn)室積極查閱有 利用的文獻(xiàn)資料,針對(duì)我公司原材料的基本情況,做了大量的試配實(shí)驗(yàn),在相干部門的配合下,已獲
得突破性進(jìn)展。經(jīng)屢次檢驗(yàn),不論是在強(qiáng)度方面,還是其工作性能方面,完全能滿足 的各項(xiàng)性能要求,并且真正利用到實(shí)際生產(chǎn)中,不但解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀,而且 的利用大大下降了生產(chǎn)本錢,節(jié)儉了原材料資金,為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
5、這 1 年,項(xiàng)目建設(shè)獲得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),今年以來,特別是在后半年,首先,團(tuán)體公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上,經(jīng)過量方考察、論證,在 , 。其次,在 成立與,作為新興的旅游產(chǎn)業(yè),不但會(huì)帶動(dòng)房車銷售工作的有益展開,更會(huì)因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。于此同時(shí),在 成功建立,于 7 月著手籌建、8 月裝備到位、9 月底建站結(jié)束、10 月份正式投產(chǎn),短短幾個(gè)月的時(shí)間,不但做到了的達(dá)標(biāo)工作,而且在保證了公司內(nèi)需的條件下,還外銷了近 200 噸。最后,工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目,不管是工程技術(shù)部中標(biāo),還是利用關(guān)系承攬,都想盡想法地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),終究印證了“你的時(shí)間、努力用在哪里,你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言,使得在等地,我公司的工程項(xiàng)目遍地開花。
6、這 1 年,企業(yè)管理獲得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指點(diǎn)。在 x 年,首先,公司從制度管理入手,結(jié)合團(tuán)體公司和各部門的實(shí)際情況,在原有制度的基礎(chǔ)上,作了補(bǔ)充,出臺(tái)了 1 系列的規(guī)章制度,對(duì)過時(shí)不用的制度及時(shí)廢除,同時(shí)制定出各部門的工作流程,并做到制度、流程上墻,極大提高了工作效力。其次,全面推行目標(biāo)績(jī)效管理,構(gòu)成了以目標(biāo)制定為出發(fā)點(diǎn),以目標(biāo)完成為考核的管理體系,把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度,并在半年、年終進(jìn)行績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后,從打造企業(yè)文化管理入手,出臺(tái)員工文明
禮儀、行動(dòng)規(guī)范,在公司構(gòu)成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍,被縣委縣政府評(píng)為 x 年度“文明單位”。
x 年,是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的 1 年,也是獲得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新逾越的 1 年,更是全部員工吃苦流汗、奮力拼搏的 1 年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)突出降本增效,想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益 ?
1 是加大營(yíng)銷力度,想方設(shè)法提高市場(chǎng)占有率。x 年,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣,嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)和恒基市場(chǎng)沖擊等情況下,使得市場(chǎng)開發(fā)工作難度愈來愈大,但是銷售科發(fā)揚(yáng)“1 支風(fēng)格硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會(huì)打勝仗”的精神,積極深入工地,分析市場(chǎng)、尋覓市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、保護(hù)市場(chǎng),使得 20x 年的銷售工作又上新局面。
2 是打破常規(guī)管理模式,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著團(tuán)體公司的不斷壯大,為了更準(zhǔn)確的反應(yīng)各公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),終究打破吃大鍋飯的局面,團(tuán)體公司對(duì)各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,等實(shí)行獨(dú)立建賬,提高了工作積極性,減少了團(tuán)體公司的開支。
3 是嚴(yán)格把好原材料關(guān),下降生產(chǎn)本錢。材料供應(yīng)部積極訪問市場(chǎng),了解行情,貨比 3 家,始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則,為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn)等必須原材料,有時(shí)候加班加點(diǎn)到 等地詢問 等原材料價(jià)格,在保證質(zhì)量的條件下,爭(zhēng)取把費(fèi)用壓到最低。
4 是加強(qiáng)內(nèi)部管理,減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手,避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印,有些不重要的文件 1 般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄,詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息,避免重復(fù)領(lǐng)取;對(duì)小車建立費(fèi)用、油耗登記表,每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗,加強(qiáng)輿論監(jiān)督,通過以上管理措施,從本源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)儉,使得后勤開支大大縮減。同時(shí),對(duì)外部單位的 1
些處罰、繳費(fèi)等,多跑腿、多說話,將費(fèi)用壓到最低,前后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為團(tuán)體公司節(jié)儉費(fèi)用 4 萬元以上。
(2)深化綜合治理,安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面 ?
作為生產(chǎn)型企業(yè),安全就是生命,安全就是效益,x 年我團(tuán)體公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,始終堅(jiān)持“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),從基層抓起,通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)演練等情勢(shì),各部門都建立有效的安全機(jī)制,從根本上保證全年無事故產(chǎn)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)消防演練等,提高安全生產(chǎn)能力,公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊(cè),建立安全生產(chǎn)檔案,利用茶余飯落后行學(xué)習(xí),終究高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 3 級(jí)驗(yàn)收,成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分,公司利用每周 6 下午例會(huì)期間,強(qiáng)調(diào)安全施工,對(duì)每個(gè)失誤都深入分析緣由,總結(jié)教訓(xùn),避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識(shí)試卷,并在培訓(xùn)會(huì)上作了詳細(xì)的講授,隨落后行了安全生產(chǎn)常識(shí)的專項(xiàng)考試,進(jìn) 1 步提高了全員的安全防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力,從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(3)強(qiáng)化資本運(yùn)作,財(cái)務(wù)管理進(jìn) 1 步規(guī)范。
1 是完成團(tuán)體公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,x 年初,在各部門的積極配合下,經(jīng)過量方努力、調(diào)和,實(shí)現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股,終究成立了 團(tuán)體,為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2 是和諧稅企關(guān)系,加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時(shí),主動(dòng)約請(qǐng)檢測(cè)單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),積極向稅務(wù)部門報(bào)送資料,順利通過了稅務(wù)檢查。
3 是積極張羅資金,保證資金流轉(zhuǎn)正常化。由于前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支持,為了減緩壓力,公司對(duì)多家銀信聯(lián)系,通過量交往、多溝通,與之建立了友好合作關(guān)系,完成還舊借新業(yè)務(wù)3160 萬元,取得的 AA2 級(jí)信譽(yù)等級(jí),為公司對(duì)各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證,保證了團(tuán)體公司資金流轉(zhuǎn)的正常化。
4 是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),制作財(cái)務(wù)流程等措施,對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)符合,大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,有序地完成了各項(xiàng)工作,有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(4)推行目標(biāo)績(jī)效考核,員工積極性進(jìn) 1 步加強(qiáng)。
在 x 年工作會(huì)議上,團(tuán)體公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書,把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn),并組織有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評(píng),各部門都能公道分工部署,把任務(wù)量化到月、季度,把責(zé)任分解到人,通過目標(biāo)績(jī)效的制定和考評(píng),極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,保證了全年工作任務(wù)的提早完成,獲得了較好的預(yù)期效果,但同時(shí),由因而第 1 年推行目標(biāo)績(jī)效,我們也是在摸索中前進(jìn),會(huì)缺少 1 定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,這需要在 x 年中不斷修改完善,使之更具有公道性和實(shí)用性。
(5)積極組織員工培訓(xùn),員工素質(zhì)進(jìn) 1 步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人材的積累,人材的構(gòu)成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x 年團(tuán)體公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,1 是每周 6 下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相干知識(shí),隨后又對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試,真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。2 是聘請(qǐng)深圳中旭培訓(xùn)公司講師對(duì)員工進(jìn)行 1 堂關(guān)于履行力的講座,調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱,同時(shí)聘請(qǐng)等相干的專業(yè)性講師,對(duì)工
程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了工程類人員的整體素質(zhì)。3 是選派14 人相繼參加了人力資源管理師和 2 級(jí)建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu),前后共組織 24 人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相干知識(shí)。4 是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟,為員工加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式,使得員工的專業(yè)技能和本身素質(zhì)得到很大的提升,為公司的發(fā)展壯大提供了人材支持。
(6)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),員工隊(duì)伍進(jìn) 1 步穩(wěn)定。
x 年團(tuán)體公司大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。1 是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽,提升企業(yè)知名度。在 中,團(tuán)體公司代表榮獲 2等獎(jiǎng);在中,團(tuán)體公司代表隊(duì)榮獲 3 等獎(jiǎng)。2 是認(rèn)真展開各種員工文體活動(dòng),豐富員工生活。在元旦來臨之際,團(tuán)體公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽,陶冶情操、活躍氣氛,為員工提供自我展現(xiàn)的平臺(tái),在 6 月份組織 1 次全員拓展訓(xùn)練,通過豐富多彩的游戲互動(dòng),加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。3 是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容,讓員工洞曉團(tuán)體公司的動(dòng)態(tài)信息,時(shí)刻掌握?qǐng)F(tuán)體公司的發(fā)展變化。4 是關(guān)心員工,保護(hù)員工切身利益,前后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn)。通過企業(yè)文化的推動(dòng)和建設(shè),為企業(yè)員工創(chuàng)造 1 個(gè)濃厚的文化氛圍,增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力,員工隊(duì)伍得到進(jìn) 1 步的穩(wěn)定。
回顧過去的 1 年,面對(duì)空前嚴(yán)峻的情勢(shì),我們始終如履薄冰,負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān),終究保證各項(xiàng)工作任務(wù)美滿完成,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超越年初料想。成績(jī)殊為不容易,精神難能寶貴,這是我們?nèi)繂T工團(tuán)結(jié) 1 心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,是在坐各位艱苦努力、開辟進(jìn)取的結(jié)果!在此,我代表團(tuán)體公司向全部員工及家屬表示衷心的感謝!
向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意! ?
回顧過去的 1 年,我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志,也得到了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):第 1,廣大職工是企業(yè)氣力之源。在企業(yè)最艱巨的時(shí)期,我們的員工不計(jì)得失、不畏艱巨,保持和宏揚(yáng)了團(tuán)體公司的良好傳統(tǒng)和風(fēng)格,以堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的精神,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),不愧為 1 支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)役、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,這是非常寶貴的財(cái)富。第 2,科學(xué)決策是企業(yè)成功的條件。在我們最困難的時(shí)刻,監(jiān)事會(huì)的指點(diǎn)幫助使我們堅(jiān)定了信心,在諸多重大決策眼前,團(tuán)體公司的經(jīng)營(yíng)班子能夠群策群力,為完玉成年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第 3,爭(zhēng)取政策是改良經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)情勢(shì)很大程度上決定于國(guó)家的相干政策。x 公司成功辦理 ,兩年內(nèi)免征增值稅,對(duì)改良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第 4,落實(shí) x 年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必定選擇。以 為主導(dǎo),不斷突出以為核心,積極發(fā)展相干產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,既構(gòu)成了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支持,也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第 5,狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。x 年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,重要緣由之 1 是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、1 抓到底的風(fēng)格。第 6,企業(yè)文化是克服困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念塑造的企業(yè)文化,使我們?nèi)繂T工在困難時(shí)期依然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力,為我們克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力,必須在今后工作中進(jìn) 1 步大力宏揚(yáng)。
只有不斷地總結(jié)過去,才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難,才能獲得更好的發(fā)展。雖然在過去的 1 年中,我們獲得了成績(jī)和光輝,但是在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也必須蘇醒地看到目前依然
存在 1 些問題與不足:
1、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn) 1 步提高。
2、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人材、資金儲(chǔ)備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
3、項(xiàng)目開發(fā)有待延續(xù)跟進(jìn)。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲,剩余小部份的工程將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)順利完工,必須要做好 x 年的項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)工作。
4 是員工的安全觀念有待提高。x 年團(tuán)體公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故,但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
5 是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后,嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn),在今后需加大力氣弄好貨款回收,盤活資金。
2、x 年的經(jīng)營(yíng)情勢(shì)和工作思路 ?
x 年,是實(shí)行團(tuán)體公司“25”發(fā)展計(jì)劃承上啟下的重要 1 年,也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn),不但關(guān)系全年目標(biāo)的完成,而且影響“25”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,準(zhǔn)確掌控有益因素和不利因素,正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán)。
從外部環(huán)境看,有益因素與不利因素交織。1 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持安穩(wěn)較快增長(zhǎng)局面,這將會(huì)進(jìn) 1 步帶動(dòng)我公司相干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在的下行壓力又會(huì)制約到我公司產(chǎn)品的銷售,例如,國(guó)家新出臺(tái)的土地法,在很大程度上將會(huì)遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā),同時(shí),受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng),鋼廠情勢(shì)不
容樂觀,使得我公司的銷售將會(huì)有所降落。2 是全國(guó)上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭,但是通貨膨脹的壓力愈來愈大,使得我們企業(yè)原材料本錢、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷爬升,盈利空間逐漸縮小,同時(shí),國(guó)家貨幣政策日漸緊縮,各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐漸放慢。3 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè),與我們公司明爭(zhēng)暗奪,搶市場(chǎng)、搶工程、搶人材,面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì),我們必須采取非常之舉,傾注非常之力,奮力打拼,奮力前行。
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