公立醫(yī)院改革實(shí)施方案
發(fā)布時(shí)間:2020-08-05 來源: 入黨申請(qǐng) 點(diǎn)擊:
公立醫(yī)院改革實(shí)施方案 篇一:公立醫(yī)院改革實(shí)施方案 一、 改革的思路和目標(biāo) (一)
總體思路 以 推進(jìn)發(fā)展 , 提高效率 , 減輕負(fù)擔(dān) , 促進(jìn)健康”為總體原則 , 緊抓醫(yī)保資金總額預(yù)付制試點(diǎn)改革 契機(jī) , 圍繞醫(yī)院總體工作思路 , 力爭(zhēng)在公立醫(yī)院改革領(lǐng)域取得新突破 , 以改革促發(fā)展、惠民生 努力讓醫(yī)院發(fā)展更具活力 , 患者就醫(yī)更放心、更安心、更舒心。
。ǘ
改革目標(biāo) 通過實(shí)施改革試點(diǎn)工作 , 加快建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和滿意度為核心的新的現(xiàn)代醫(yī)院管 理體制、運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)模式 , 強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理 , 優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程 , 提高服務(wù)效率 , 解決 醫(yī)院運(yùn)行瓶頸問題 , 保持和提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
讓人民群眾得實(shí)惠 , 醫(yī)務(wù)人員受鼓舞 , 醫(yī)院可 持續(xù)健康發(fā)展 , 為全面推進(jìn)首都公立醫(yī)院改革提供可借鑒可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
二、 主要試點(diǎn)任務(wù) 醫(yī)院主要承擔(dān)醫(yī)保資金總額預(yù)付制試點(diǎn)任務(wù)。確立以 統(tǒng)一思想 , 高度重視 , 明確目標(biāo) 嚴(yán)格管 理 , 績(jī)效考核 , 薪酬掛鉤”的總體要求 , 組織實(shí)施試點(diǎn)任務(wù)。
(一)具體措施 1. 加大監(jiān)控力度 注重實(shí)施過程管理。以醫(yī)生門診工作站增設(shè)內(nèi)控系統(tǒng)作為降低門診人次 (例)均費(fèi)用的重要工具 , 利用系統(tǒng)信息提示、藥量按照開藥原則自動(dòng)換算等功能 , 降低超適 應(yīng)證、重復(fù)開藥等錯(cuò)誤發(fā)生率 , 避免發(fā)生大處方、濫用藥現(xiàn)象 , 降低藥占比。同時(shí),對(duì)臨床及藥、 檢、放科室提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) , 嚴(yán)格遵守醫(yī)療制度及技術(shù)規(guī)范 , 合理控制檢查項(xiàng)目。
2•增加激勵(lì)機(jī)制將總額預(yù)付資金結(jié)余納入獎(jiǎng)勵(lì)分配 , 與任務(wù)完成情況和綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià) 掛鉤 , 鼓勵(lì)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范診療行為 , 合理檢查、合理用藥、科學(xué)施治、高效服務(wù) , 落實(shí)各項(xiàng) 控費(fèi)措施 , 確保人次 ( 例)均費(fèi)用下降。
3. 完善約束機(jī)制加強(qiáng)對(duì)改革措施落實(shí)情況的督查考核。
4. 融入督導(dǎo)管理繼續(xù)開展院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房 , 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改工作中重大問題的調(diào)查研究 , 指導(dǎo)臨 床規(guī)范診療行為、合理用藥。
5. 加強(qiáng)規(guī)范化管理全面推進(jìn)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制 , 充分發(fā)揮診療團(tuán)隊(duì)作用 , 繼續(xù)完善主診醫(yī)師負(fù) 責(zé)制管理模式和監(jiān)控機(jī)制 , 年內(nèi)爭(zhēng)取建立以主診醫(yī)師團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的核算體系 , 促進(jìn)主診醫(yī)生負(fù)
責(zé)制全面落實(shí) ; 強(qiáng)化抗菌藥物的合理使用 , 建立其全過程監(jiān)督管理 ; 不斷完善臨床路徑管理 , 建 立臨床路徑管理指標(biāo) , 按月在院周會(huì)反饋各病種實(shí)施情況 ; 加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度 ; 加強(qiáng) 醫(yī)生規(guī)范管理 , 減少抗菌藥物濫用、減少大處方、減少大檢查。發(fā)揚(yáng)善于求真務(wù)實(shí)、敢于改 革創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)難題的精神 , 以病人為中心 , 實(shí)現(xiàn)全過程連續(xù)性診療模式。
6. 建立聯(lián)合辦公機(jī)制 進(jìn)一步加強(qiáng)總額預(yù)付試點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理 , 建立醫(yī)療部門 協(xié)同辦公、部門聯(lián)動(dòng)、責(zé)任明確、限時(shí)辦結(jié) ”的聯(lián)合辦公機(jī)制 , 及時(shí)協(xié)商解決試點(diǎn)任務(wù)進(jìn)程 中存在的人員、流程和管理等方面問題 , 加快試點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)速度。
。ǘ┰圏c(diǎn)任務(wù)績(jī)效考核 強(qiáng)化院科兩級(jí)精細(xì)化管理。醫(yī)院以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托 , 將總額預(yù)付總控指標(biāo)按科室進(jìn)行分解 , 制 定各科室的年基礎(chǔ)值、期望值與挑戰(zhàn)值 , 并作為年終科室績(jī)效考核指標(biāo) , 嚴(yán)格指標(biāo)管理。以追 求社會(huì)效益為宗旨 , 以強(qiáng)化管理為核心 , 以保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全、提高運(yùn)行效率為主要內(nèi) 容 , 把調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性、切實(shí)減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)為目標(biāo) , 健全監(jiān)督考核與薪酬體系。
三、重點(diǎn)舉措 20xx 年 , 為保證試點(diǎn)工作順利開展 , 醫(yī)院將從四方面(即 :
醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新 , 改善患者就醫(yī)體驗(yàn) ; 引 才育人創(chuàng)新 , 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ; 管理機(jī)制創(chuàng)新 , 提高醫(yī)院運(yùn)行效率 ; 醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新 , 改善醫(yī)療服務(wù) 環(huán)境)
, 以 18 項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手 , 全力以赴完成醫(yī)院醫(yī)改任務(wù)。
(一)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新 , 改善患者就醫(yī)體驗(yàn) 堅(jiān)持把創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)作為深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革的切入點(diǎn) , 將改善患者就醫(yī)體驗(yàn)作為醫(yī)院改 革的落腳點(diǎn) , 為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
1. 暑期迎峰度夏專項(xiàng)工作 針對(duì)暑期大量患兒在家長(zhǎng)陪同下前來就診、 驗(yàn)光配鏡的特點(diǎn) , 20xx 年 5 月起 , 啟動(dòng)暑期門診籌備工作 ; 7 月 1 日啟動(dòng)暑期工作預(yù)案。通過挖掘內(nèi)部潛力 , 增加眼科 服務(wù)量 ;調(diào)整門診空間 , 優(yōu)化就診流程 ; 做好導(dǎo)醫(yī)咨詢 , 疏導(dǎo)就診高峰 ; 向南區(qū)分流患者 , 全力做 好后勤保障等多項(xiàng)舉措 , 提高工作效率 , 盡最大努力滿足患者就醫(yī)需求。
2. 繼續(xù)推進(jìn)預(yù)約診療 , 優(yōu)化門診服務(wù)流程推廣 先診療、后結(jié)算”模式;積極配合醫(yī)管局京醫(yī)通 卡試點(diǎn)工作 ; 增加號(hào)源投放 , 擴(kuò)容服務(wù)能力。
3. 院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房在 20xx 年院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)行政查房的基礎(chǔ)上 , 建立院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房制度 ; 對(duì)科 主任是否按時(shí)查房和查房?jī)?nèi)涵質(zhì)量進(jìn)行督查。通過院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公 , 及時(shí)解決醫(yī)療運(yùn)行中的 問題 , 保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。
4. 提高床位使用率專項(xiàng)工作 通過采取有效措施 , 提高醫(yī)院收治住院患者的能力 ; 實(shí)施床位動(dòng) 態(tài)管理 , 實(shí)現(xiàn)床位調(diào)余補(bǔ)缺”緩解患者住院難 , 全院床位使用率爭(zhēng)取達(dá)到 90%以上。
相關(guān)熱詞搜索:實(shí)施方案 改革 醫(yī)院
熱點(diǎn)文章閱讀