中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與措施
發(fā)布時(shí)間:2018-07-09 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘要:近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小型企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多,中小型企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但很多中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)作過程中,經(jīng)常存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,在行業(yè)競爭的重壓之下,若財(cái)務(wù)管理良好,則能夠良好運(yùn)作;若財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)狀況,則會(huì)使企業(yè)面臨裁員,甚至是倒閉的困局。本文通過對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述與分析,進(jìn)而提出解決管理問題的有效措施。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)管理問題 措施
我國中小企業(yè)的迅速壯大在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也使中小企業(yè)的市場競爭力越來越大,中小企業(yè)之間的貿(mào)易博弈就此展開,不僅帶來了商業(yè)機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上存在著很多像財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理問題,而這些問題會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,所以解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
。ㄒ唬┖鲆曍(cái)務(wù)預(yù)算的重要性
與大型企業(yè)經(jīng)營模式不同,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在著嚴(yán)重的忽視問題。一些以生產(chǎn)、貿(mào)易為主要目的的大型企業(yè)往往更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算問題,其企業(yè)內(nèi)部專設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,而且專門由具備較強(qiáng)專業(yè)技能的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的賬目和預(yù)算情況進(jìn)行管理。但在中小企業(yè)的發(fā)展中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門的工作混為一談的現(xiàn)象,沒有明確的分工使各部門不能發(fā)揮其職能的作用。有些企業(yè)即使設(shè)有財(cái)務(wù)部門,也形同虛設(shè),其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算問題沒有給予足夠的重視。這也是導(dǎo)致很多中小企業(yè)支出大于收入、資金嚴(yán)重虧損的主要原因。
。ǘ┵Y金引入困難
企業(yè)資金的融入對(duì)于中小企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展來說,具有關(guān)鍵性意義。企業(yè)資金的引入可以使企業(yè)有足夠的的成本進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和交易,但在實(shí)際過程中,中小企業(yè)往往由于自身規(guī)模和財(cái)產(chǎn)情況出現(xiàn)問題而得不到投資者的青睞。即便是進(jìn)行商業(yè)貸款,銀行對(duì)其貸款償還能力等也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,不具備貸款能力的企業(yè)銀行不予以批準(zhǔn),所以資金引入困難是大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的普遍問題。
。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
目前,大多數(shù)中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中都存在著方向不明確的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下就進(jìn)行盲目投資,這就致使其在發(fā)展過程中存在一定的生存風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)自身發(fā)展能力有限,致使中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相對(duì)薄弱,所以不會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
。ㄋ模┴(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能問題
中小企業(yè)在進(jìn)行人員招聘過程中普遍存在“門檻低”的現(xiàn)象,其原因是自身發(fā)展的局限性導(dǎo)致沒有足夠的資金聘請(qǐng)高學(xué)歷人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般都沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書,不具備上崗條件,所以對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)也就沒有足夠的了解。尤其財(cái)務(wù)管理還涉及到一些法律問題,只有具備專業(yè)技能知識(shí)和法律知識(shí)才能處理好財(cái)務(wù)管理問題。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能問題無形中增加了企業(yè)發(fā)展的困難程度。
二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施
。ㄒ唬┩晟曝(cái)務(wù)管理制度
健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說,具有舉足輕重的地位。但在實(shí)際發(fā)展過程中,大多數(shù)中小企業(yè)都沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度,這就增加了中小企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)性和生存難度,使企業(yè)面臨著被淘汰的局面。所以建立健全財(cái)務(wù)管理制度已到了刻不容緩的地步。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠使企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,形成正確的管理觀念。成本預(yù)算直接影響著企業(yè)的收支情況,所以成本預(yù)算制度的建立關(guān)乎到企業(yè)的運(yùn)作能力,通過成本預(yù)算制度可以對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況做到及時(shí)了解,能夠?qū)ζ髽I(yè)下一步投入計(jì)劃起到指導(dǎo)作用。
。ǘ┙鉀Q中小企業(yè)融資困難的問題
中小企業(yè)一般都具有規(guī)模小、資金少的特點(diǎn),常常由于不具備貸款條件而得不到資金的融入。國家應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策,設(shè)置一些貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),降低中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也要注重自身發(fā)展,提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,并積極爭取國家相關(guān)幫扶政策。中小企業(yè)在以自身為本、對(duì)市場環(huán)境和企業(yè)狀況有足夠了解的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)產(chǎn)品更具有科技含量和企業(yè)在獲得國家扶持政策上更具有優(yōu)勢。同時(shí),改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)制度改革,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理力度,增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度,加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化以及合理化。還應(yīng)積極開拓企業(yè)資金引入途徑,對(duì)中小企業(yè)融資信用度進(jìn)行等級(jí)劃分,使辦理貸款的流程更加簡單化,增加信用貸款的投入。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)
中小企業(yè)要想在競爭激烈的社會(huì)中求得生機(jī),首先就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。這就需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況有足夠的了解,對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,同時(shí)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的評(píng)估與預(yù)測,避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)安全問題。在預(yù)測之后即使仍然出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),也可以使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失降到最低。所以,為了企業(yè)的良好發(fā)展,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)非常重要。
。ㄋ模┨岣哓(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)技能
企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),沒有上崗資格的財(cái)務(wù)人員是不能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的。因此,企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí),應(yīng)該選用高素質(zhì)、有任職資格的財(cái)務(wù)應(yīng)聘者,避免使用內(nèi)部關(guān)系團(tuán)成員。一直以來,我國中小企業(yè)存在著財(cái)會(huì)不分的現(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)經(jīng)常被混為一談。財(cái)務(wù)工作有別于會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理不只是簡單的資金運(yùn)營問題,更重要的是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況有足夠的了解并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。除聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員外,企業(yè)還可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能水平,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,從而達(dá)到使中小企業(yè)健康、良好發(fā)展的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小型企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的同時(shí),也使中小企業(yè)的發(fā)展更具有挑戰(zhàn)性。若想使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存之道,就必須著眼于解決財(cái)務(wù)管理問題。財(cái)務(wù)管理問題的改善對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展具有決定性作用,相信隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題也會(huì)越來越得到完善。
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