摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠?qū)κ┕げ牧�、設(shè)備等資源進行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。本文分析了建筑工程管理中常見問題及對策。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；對策
　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)建筑行業(yè)也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進步。然而，作為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，且為歷史最久遠的行業(yè)之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些問題，嚴重影響著建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
　　1建筑工程管理的作用
　　1.1能夠有效降低建筑工程成本
　　在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經(jīng)過從最開始的工程投標、報價、審核、中標，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據(jù)整個工程項目的特點、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進行有效結(jié)合，根據(jù)實際情況設(shè)計出科學(xué)合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力。
　　1.2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
　　隨著社會向著現(xiàn)代化與經(jīng)濟化的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段，企業(yè)由于建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著很大的困難。建筑行業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，完善建筑工程管理成為未來發(fā)展的重要趨勢。在實際的建筑工程施工當中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進行相關(guān)的處理，并將策略不斷的改進，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的迅速發(fā)展，建筑工程向著科技化的方向發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會不斷完善的同時也遇到新的問題，所以，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提升建筑質(zhì)量，更好的促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　2目前建筑工程管理存在的主要問題
　　2.1建筑工程質(zhì)量管理不到位
　　建筑工程項目中最為重要的一點就是工程的質(zhì)量問題，它直接影響著企業(yè)的最終效益，工程項目的質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的重要前提，同時，也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對工程質(zhì)量的控制都不是很重視，只在乎工程的進度以及在成本上的嚴重控制，使得整個工程的質(zhì)量問題嚴重下降。據(jù)了解，在建筑工程項目中，有2/3的質(zhì)量問題原因都是由于管理人員對工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的，為工程的最終效果帶來的極大的隱患。
　　2.2不重視工程核算
　　對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進行工程建設(shè)中，只是單純的強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。
　　2.3施工人員的人身安全得不到保障
　　建筑工程管理制度的不完善導(dǎo)致在實際的工程建設(shè)中，無法規(guī)范施工人員的具體操作流程，錯誤使用建筑設(shè)備或是建筑儀器使得施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。由于沒有具體的施工流程，施工人員盲目進行施工操作導(dǎo)致工程不能按期完工，這時承建單位為了保證工程的工期，通常就會讓施工人員加班加點工作，進而導(dǎo)致了工人疲勞施工現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)展的機率。此外，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本將整個工程分段承包給小的承建單位也是導(dǎo)致施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因之一，這些小的承建單位通常都是資質(zhì)不高，施工人員也大多是聘請的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工本身就安全意識薄弱，再加上小承建單位的安全防護措施落實不到位，也會導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保障。而且，這些情況還會間接導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量得不到保證。
　　3建筑工程管理的對策與建議
　　3.1強化建筑工程的質(zhì)量管理
　　在建筑工程中，強化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對建筑所在地進行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標準的情況下設(shè)計合理施工方案與建筑圖紙；之后，在圖紙交底時應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量；在建筑施工中，材料購進時應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責(zé)任到人，切實保障工程質(zhì)量。
　　3.2加強成本管理
　　成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設(shè)計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要點，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設(shè)計在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復(fù)施工。加強人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。
　　3.3增強建筑工程安全管理
　　就建筑工程項目建設(shè)的特征而言，施工周期長，人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，施工材料更是存在極大差異，再加上施工當中所需的機械設(shè)備較多，在很大程度上提高了對建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的難度。為了保障安全管理工作的順利實施，施工前企業(yè)就需要加強對操作人員的教育培訓(xùn)，將三級安全教育落到實處，讓廣大施工工人了解建筑安全的有關(guān)知識和技能，指導(dǎo)他們掌握防火、防爆等多種安全技巧。如果條件允許的話，企業(yè)還可以通過模擬演示和演習(xí)活動來引導(dǎo)廣大施工人員掌握安全保障和急救的方法，樹立良好的安全意識。與此同時，安全員要做好對施工現(xiàn)場的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)以及有效消除安全隱患，將安全管理的責(zé)任落實到人，并嚴格執(zhí)行問責(zé)制度。另外，安全管理還需要考慮到環(huán)境管理，最大化的減少建筑施工對于環(huán)境的傷害，為工程建設(shè)營造和諧的管理環(huán)境。
　　4結(jié)語
　　總之，施工單位在進行工程施工操作時只有進行高效和嚴格的管理才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，而優(yōu)化工程管理的主要策略在于強化當前建筑工程的相應(yīng)管理制度，在完善制度的過程中審視工程單位自身的改進需求，并在管理制度中進行規(guī)范，同時還要對建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提升工程建設(shè)中管理綜合能力的效用。建筑工程管理是一項系統(tǒng)工作，要對管理體系的各個方面進行完善才能真正優(yōu)化管理效果，望施工單位的同仁都能根據(jù)公司的具體情況優(yōu)化管理，提高自身的核心競爭力，在建筑工程行業(yè)的競爭中立于不敗。
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