摘 要：目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化與改革，我國的經(jīng)濟(jì)力量得到了不斷地提升，各個行業(yè)也處于飛速增長的階段。這其中建筑行業(yè)的作用十分重要，對于國民的生活質(zhì)量的提升以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展覺有著推進(jìn)的作用。文中對建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工；工程質(zhì)量；重要性
　　1建筑工程施工管理中工程質(zhì)量提高的重要性
　　建筑工程施工管理對于工程的建設(shè)有著十分重要的意義，建筑工程施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對于施工計劃與組織協(xié)調(diào)方案進(jìn)行合理的規(guī)劃與制定，使工程管理人員明確施工的目標(biāo)，盡可能實現(xiàn)對工程施工過程進(jìn)行高效能的管理，使工程質(zhì)量得到保證，進(jìn)而使工程具有的綜合效益得到充分發(fā)揮。建筑企業(yè)所實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益均是由工程管理來決定的，對于建筑施工企業(yè)來說，必須不斷對自身的管理與技術(shù)水平進(jìn)行提高，才可以使自身的綜合實力得到提升，便于企業(yè)在激烈的市場競爭中有更大的參與份額。另一方面，建筑工程施工種類繁多，建筑的性能以及建造的規(guī)模差異較大，加之工程施工的環(huán)境均是處于自然條件下，易于受外界因素的干擾。建筑工程質(zhì)量提高需要一個系統(tǒng)過程來完成，需要把握施工進(jìn)度、先進(jìn)的技術(shù)使用等多中因素的相互作用來實現(xiàn)，才可以使工程質(zhì)量得到保證。因而建筑工程施工企業(yè)需要設(shè)定合適的管理方案以及制度來適應(yīng)現(xiàn)場施工的具體情況，并在實踐中將其落到實處，使工程的施工質(zhì)量得到保證。
　　我國目前正處在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，對于投入建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程均提出了更高的要求較以前來看，無論是在工程質(zhì)量還是工程的數(shù)量上。假如基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)質(zhì)量不合格，將會給國家以及人民的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的打擊與損失，情況嚴(yán)重時，還會使人民的生命安全受到威脅，影響社會的和諧建設(shè)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會使得基礎(chǔ)設(shè)施的使用年限極大縮短，甚至?xí)��?dǎo)致安全事故的發(fā)生，使整個社會籠罩在負(fù)面因素的影響下。建筑工程施工企業(yè)建設(shè)的房屋以及道路橋梁都是有形存在的商品，與其他的產(chǎn)品比較，具有周期長與投資大等不同特點，正是因為這一原因，使得工程施工在生產(chǎn)建造的過程中容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，使得人們的生命與財產(chǎn)安全受到威脅。因而從這一方面來考慮，工程質(zhì)量的好壞是反應(yīng)建筑施工管理是否到位的生命線，同時更是衡量建筑工程施工企業(yè)的管理水平與技術(shù)水平的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。良好的工程質(zhì)量，更加有利于建筑工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象的建立，從而使得施工企業(yè)能夠得到長期的發(fā)展。
　　2建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
　　隨著時代的發(fā)展，建筑工程對人們生活有著越來越重要的作用，但是，我國施工質(zhì)量管理人員的管理意識卻比較淡薄。與西方發(fā)達(dá)國家相比較，國內(nèi)的房屋管理觀念不具備一定的創(chuàng)新意識，管理人員只會一味的效仿發(fā)達(dá)國家的管理政策。在管理制度實行過程中，工程承包方發(fā)現(xiàn)了許多制度施行中的缺陷。此種管理制度與大工廠的管理觀念具有一定的相似性，都對施工過程中的材料及施工現(xiàn)場的技術(shù)進(jìn)行一定程度的管理，使工程在規(guī)定時間內(nèi)能夠順利完成。如在修建高層房屋和低層房屋的時候，承包方便應(yīng)該采用不同的管理制度，因為在建筑施工的過程中，這兩種房屋在用材上、技術(shù)上都各有不同點，管理人員便需要采用適合兩種房屋的管理模式進(jìn)行維護(hù)。在建筑施工的過程中，相應(yīng)人員還應(yīng)該對房屋施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度的監(jiān)管。在我國，施工監(jiān)管制度的制定是由乙方?jīng)Q定的，乙方人員對施工現(xiàn)場的材料、機(jī)器設(shè)備、施工人進(jìn)行監(jiān)督，使建筑質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，以減少質(zhì)量不合格房屋出現(xiàn)的概率。對于建筑施工過程中材料的使用，乙方人員需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與檢查，使工程中次品材料出現(xiàn)的概率降低。
　　3提高工程質(zhì)量重要性意識的措施
　　3.1建立健全施工管理制度和體系
　　確保建筑工程施工質(zhì)量，離不開施工企業(yè)科學(xué)的管理制度。首先，在項目建設(shè)中，明確各部門之間的責(zé)任與義務(wù)，將責(zé)任細(xì)化的每個部門、每個工作人員身上，建立全面的質(zhì)量管理體系，做好相互之間的溝通交流，在施工管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以“質(zhì)量第一”為原則，落實具體工作內(nèi)容；其次，加強人員管理，建立科學(xué)的獎懲制度，對于質(zhì)量完成較好的團(tuán)隊和班組給予崗位獎勵，提高施工人員工作熱情和質(zhì)量意識。
　　3.2施工技術(shù)質(zhì)量控制
　　建筑工程施工前，建筑工程建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位等應(yīng)做好圖紙會審工作，明確項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，對其中存在的問題及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，降低后續(xù)施工問題的產(chǎn)生。做好技術(shù)交底工作，在項目建設(shè)中技術(shù)交底工作是非常重要的管理手段，特別是對于技術(shù)管理過程中，能夠落實具體的施工工藝，確保項目建設(shè)的順利完成。在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工操作，落實質(zhì)量驗收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。
　　3.3完善監(jiān)督管理機(jī)制
　　建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身條件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責(zé)，對于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時補救處理，在滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設(shè)方對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的主要機(jī)構(gòu)，其對建筑工程質(zhì)量具有一定的責(zé)任。監(jiān)理人員在項目監(jiān)管過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責(zé)，做好日常旁站監(jiān)理工作，對重要部位、重要工序逐步落實。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，及時要求施工人員進(jìn)行補救或者停工處理，結(jié)合實際情況做出整改意見，確保工程質(zhì)量能夠得到保障。
　　3.4重視施工材料管理工作
　　材料是建筑工程施工中非常重要的組成部分，建筑工程施工的主要目的就是對材料進(jìn)行加工及操作，在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計要求和建筑施工進(jìn)度進(jìn)行計劃落實材料的選擇和采購，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對其加強質(zhì)量管理。首先，合理的采購施工材料，嚴(yán)格按照施工設(shè)計，對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行確定，根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制采購計劃，選擇質(zhì)量好、信譽好、資質(zhì)強的材料供應(yīng)商，并且對其提供的材料進(jìn)行檢測和抽查，確保材料的質(zhì)量安全；其次，做好材料的保管和驗收工作，按照不同材料的功能、屬性進(jìn)行分類，做好現(xiàn)場施工材料的出入庫記錄，在施工前對于關(guān)鍵的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理，禁止不合格產(chǎn)品投入到施工建設(shè)中。
　　3.5加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)
　　施工過程中，人員是不可缺少的一部分，其對于施工技術(shù)的應(yīng)用及工程質(zhì)量都產(chǎn)生一定影響。施工企業(yè)必須加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴(yán)格按照施工工序及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工過程中技術(shù)操作流程和質(zhì)量關(guān)鍵。積極舉辦內(nèi)部的交流活動，加強員工之間項目的技術(shù)交流與探討，切實提高施工團(tuán)隊的整體質(zhì)量。另外，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬管和認(rèn)同感，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，做好人力資源管理及施工質(zhì)量控制。
　　4結(jié)束語
　　總之，在目前我國的建筑工程施工中，還存在一定的問題。因此建筑企業(yè)應(yīng)該對各種因素進(jìn)行充分的考慮，從不同的方面來把握工程的質(zhì)量，使得施工能夠安全進(jìn)行，體現(xiàn)工程質(zhì)量在工程管理中的重要性。
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