[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目多、體量大，對(duì)于建筑企業(yè)來說，既充滿了機(jī)遇又充滿了挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化。建筑施工企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有更多的市場(chǎng)份額，就必須提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須能夠控制造價(jià)、保證質(zhì)量、提高施工效率、保障施工安全，必須加強(qiáng)施工企業(yè)的管理質(zhì)量，提出標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。基于此，文章重點(diǎn)探究施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的渠道，旨在推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；管理；標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084
　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理必須講求標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為衡量企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)范式標(biāo)準(zhǔn)，是助力于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支力。以建筑施工企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)很大，如果加大內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，是企業(yè)未來健康發(fā)展的必要保障，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法。并且與企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理內(nèi)容更可謂是千頭萬緒，施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的內(nèi)容繁多，如果管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)降低管理效率，影響建筑企業(yè)發(fā)展。由此可見，探究建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化有著重要意義。
　　1 合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　對(duì)于建筑施工企業(yè)管理工作來說，合約管理是整個(gè)管理流程的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)效益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在開展合約管理過程中，需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、較強(qiáng)的專業(yè)水平，要求合約管理人員在工作中盡職盡責(zé)，如果出現(xiàn)問題要靈活應(yīng)對(duì)，這樣才能夠更好地展開施工企業(yè)合約管理工作。合約管理工作的主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理、結(jié)算管理等，避免出現(xiàn)遺漏問題，這樣才能夠保證企業(yè)更好地經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)
　　投標(biāo)報(bào)價(jià)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的首要環(huán)節(jié)，包括前期、中期、后期管理階段。前期管理主要是一些投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目考察、評(píng)審、計(jì)劃、預(yù)測(cè)等；中期管理主要是投標(biāo)文件管理、保證金辦理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)審等；后期管理包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、資料歸檔等內(nèi)容。
　　1.2 成本管理
　　成本管理內(nèi)容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，成本核算主要是成本編制、計(jì)算、分配；成本分析主要是預(yù)算成本、編制計(jì)劃書、實(shí)際成本、執(zhí)行等；成本控制主要包括成本核算目標(biāo)管理、洽談變更、明確利潤(rùn)等。
　　1.3 結(jié)算管理
　　結(jié)算管理就是針對(duì)項(xiàng)目工程所涉及的資金進(jìn)行結(jié)算，包括工程結(jié)算、分包付款、項(xiàng)目結(jié)算等。其中，總包工程結(jié)算所涉及的內(nèi)容有編制結(jié)算計(jì)劃、提交結(jié)算書、工程結(jié)算報(bào)告、施工資金臺(tái)賬等；分包工程結(jié)算包括工程結(jié)算資料編制、項(xiàng)目評(píng)審等。
　　2 建筑企業(yè)施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，提高施工效率是保證施工利潤(rùn)的重要一環(huán)，同時(shí)也能夠保證投資方的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
　　2.1 制訂精細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃
　　針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，明確各個(gè)工程設(shè)計(jì)意圖，從而確定工程量。將整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，從“一刀切”管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式。派出多個(gè)進(jìn)度管理小組對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)施工量進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合工程量和實(shí)際施工條件，預(yù)估出各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，并制定相應(yīng)的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員按照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度控制，從而保證項(xiàng)目工程整體效率。
　　2.2 做好施工進(jìn)度管理調(diào)整，減少外界因素影響
　　由于在施工過程中，會(huì)存在很多的因素影響最終施工進(jìn)程，這就需要提高進(jìn)度管理的靈活性，結(jié)合工程實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整。如果項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)需要調(diào)整，施工單位需要與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位共同協(xié)商方法，并第一時(shí)間調(diào)整進(jìn)度管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑施工設(shè)備損壞、施工材料供應(yīng)不足等同樣是影響施工進(jìn)度的重要內(nèi)容，這就需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，充分分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料，提前預(yù)定或采購材料，避免出現(xiàn)供應(yīng)不足等情況。
　　3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　3.1 安全綜合管理
　　安全綜合管理的最為重要的一環(huán)就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)獲取和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，找出項(xiàng)目工程施工中的安全隱患，從而加強(qiáng)在工程安全生產(chǎn)中的投入，避免存在“經(jīng)驗(yàn)主義”。
　　3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理
　　現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括施工管理、設(shè)備管理、安全防護(hù)管理、施工監(jiān)督管理等，這就需要建筑施工單位組建安全管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，并不斷挖掘施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，從而避免危險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為安全事故，保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
　　3.3 開展安全教育培訓(xùn)
　　針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全教育工作，特別是施工人員和特種作業(yè)人員，對(duì)施工中的工作人員加大宣傳教育力度，提高工作人員的安全意識(shí)，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
　　4 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　歸根結(jié)底，影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為核心的內(nèi)容就是施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這就需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采用具有針對(duì)性的控制方法和檢驗(yàn)方法，不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查，消除影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的控制力度。
　　4.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
　　在驗(yàn)收中，要遵守國家所擬定的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)均要做好驗(yàn)收工作。先開展自檢、再由專業(yè)質(zhì)量工作人員檢驗(yàn)，最后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，待到工程質(zhì)量檢測(cè)完畢后要對(duì)檢驗(yàn)信息記錄歸檔。
　　4.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
　　建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要包括質(zhì)量策劃、培訓(xùn)、檢查、交底等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)不同環(huán)節(jié)采用專門的控制與檢驗(yàn)方法，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的針對(duì)性。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，需要定期、不定期對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理工作，徹底消除影響工程質(zhì)量的因素，保證建筑工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
　　4.3 質(zhì)量綜合管理
　　結(jié)合質(zhì)量管理各項(xiàng)信息，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析，提出相應(yīng)意見。施工單位可擬定對(duì)數(shù)據(jù)開展整理、統(tǒng)計(jì)的工作，之后將數(shù)據(jù)信息上報(bào)，結(jié)合工程質(zhì)量報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度分析，采用更加積極有效的質(zhì)量整改信息，全程跟蹤質(zhì)量整改內(nèi)容落實(shí)情況，從而提高建筑工程質(zhì)量管理水平。如果在實(shí)際施工中出現(xiàn)了質(zhì)量事故問題，需要組織好各部門人員，對(duì)質(zhì)量事故開展分析，落實(shí)有關(guān)責(zé)任，提出解決的問題并加大整體質(zhì)量改革工作，這樣才能夠妥善處理質(zhì)量事故中的各項(xiàng)內(nèi)容。
　　5 結(jié) 論
　　建筑施工企業(yè)管理水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)能夠不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高工程管理水平，在合約、進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理上，加強(qiáng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，要求工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強(qiáng)管理行為的約束力，讓整個(gè)工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收都處于可控狀態(tài)，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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