從央視節(jié)目主持人，到獨立節(jié)目制作人，再到懷揣風(fēng)險投資的二次創(chuàng)業(yè)者，連李靜自己也沒有料到，“文藝氣質(zhì)”絕對多過“商業(yè)細(xì)胞”的她會一再完成自我超越，成為一個商人，更何況，還是一個十足成功的商人。如今，她不但繼續(xù)制作主持《非常靜距離》、《超級訪問》等多檔家喻戶曉的電視節(jié)目，還同時身兼“東方風(fēng)行集團(tuán)”和“樂峰網(wǎng)”老板，對于這個外表柔弱又略帶豪氣的“女強人”而言，無論生活還是事業(yè)，慣常思維總是不太適合，正是這點“不安分”，把她一步步“推”到今天。
　　挑戰(zhàn)：從“文藝青年”到公司老板
　　李靜“北漂”時的夢想是“一條狗、一個孩子、一間有落地大窗的屋子、一個愛她的人”， 她天生就會萌發(fā)這種天真浪漫的想法，她的本科專業(yè)同樣“不太靠譜”，河北師范大學(xué)手風(fēng)琴專業(yè)，這種氣質(zhì)注定，她所涉足的領(lǐng)域會一再轉(zhuǎn)換。
　　剛剛大學(xué)畢業(yè)，李靜便有了第一次跨界，她被分配到老家河北張家口電視臺做電視編輯。
　　當(dāng)時，中國的電視業(yè)處在高速發(fā)展又人才緊缺的階段，像李靜這樣沒有半點專業(yè)背景的人進(jìn)入這個行當(dāng)并非新鮮事。用她自己的話說，因為“還有幾分‘姿色’”，編輯沒多久，誤打誤撞混進(jìn)了主持人隊伍。一路進(jìn)入北京電視臺、中央電視臺，主持《歡聚一堂》、《周末大回旋》、《精彩十分》等眾多娛樂節(jié)目。
　　原本，李靜可以在許多人羨慕的央視平臺一直干下去，但1999年，小有名氣的她卻突然選擇了辭職，原因是經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)目問題上意見不合，覺得特別“沒勁”。這個時候，浪漫主義仍然是李靜考慮問題的優(yōu)先因素，“不開心、不好玩”的事，沒辦法勉強自己，她一股腦想跳出央視，創(chuàng)造屬于自己的節(jié)目。
　　恰好這個時候，李靜遇到了前歌手戴軍，她沒有琢磨太多以后的事，湊起一支夢想在電視圈干出點名堂的年輕隊伍，租了間平房，“一根筋”成立了東方風(fēng)行傳媒文化有限公司。這是李靜的第二次跨界，擔(dān)當(dāng)主持人的同時，她還要兼理制片人和公司老板。
　　對于拉手風(fēng)琴、做主持人的李靜來說，開公司、做老板的邏輯并不適用于她，即便是公司最先制作出的《超級訪問》欄目受到了相當(dāng)大的認(rèn)可，李靜仍然還是電視人的成功，她對創(chuàng)業(yè)依然沒有明確概念。一方面，李靜抗拒將自己的工作與做生意聯(lián)系在一起，覺得充滿“銅臭味”，特別“俗氣”，完全將開公司做節(jié)目看成是實現(xiàn)自己的電視理想；另一方面，她對經(jīng)營管理也一竅不通，東方風(fēng)行傳媒文化有限公司最開始甚至出現(xiàn)“低級錯誤”，只有制作團(tuán)隊，沒有廣告和發(fā)行團(tuán)隊。
　　最初，她與電視臺的合作方式是，把節(jié)目免費給電視臺，換取廣告時間，自己賣廣告。包括李靜在內(nèi)，風(fēng)行傳媒?jīng)]有這方面的專業(yè)和資源，經(jīng)營本來一開始就放在次要位置。李靜印象深刻，那段時間是自己最“慘“的時候，《超級訪問》幾乎每做一期都在虧錢，與電視臺簽約，就必須咬著牙一期一期虧下去，最多時，她欠下兩百多萬債務(wù)，幾乎借遍了身邊所有熟人，還把房子拿出去抵押。
　　這是李靜交的“學(xué)費”，她開始真正意識到廣告發(fā)行的重要性，并且親自出馬，聯(lián)系全國各地電視臺談業(yè)務(wù)。隨著《超級訪問》等節(jié)目影響力不斷擴(kuò)大，李靜得以依靠拿手的節(jié)目品質(zhì)走出困境，但同時，她也悟出了一套顛覆性的商業(yè)模式：推翻以免費節(jié)目換廣告時間的行業(yè)定律，取而代之的是現(xiàn)金加廣告時間。這樣，在拉不到廣告的情況下，李靜成了當(dāng)時第一個賣節(jié)目給電視臺的人。一期節(jié)目成本3萬多，50個電視臺，一期總共能賣10萬，李靜初嘗“老板”身份的成功。
　　超越：不斷挑戰(zhàn)昨天的自己
　　李靜說，自己樂于交際和應(yīng)酬，因為即便是無聊透頂?shù)木蹠�，也會有所收獲。一次偶然的聚會，在好友、易凱資本的王冉引薦下，李靜結(jié)識了紅杉資本的沈南鵬。
　　那次聊天，李靜聽到了很多從未“謀面”的商業(yè)詞匯，沈南鵬也在觀察這個手舞足蹈、與想象中完全不同的“非典型”著名主持人。不久，沈給風(fēng)行傳媒提供了一份風(fēng)投評估方案，他還給對公司財務(wù)數(shù)據(jù)一竅不通的李靜提供了一項建議：以節(jié)目內(nèi)容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售。
　　這對李靜來說，意味著又一次轉(zhuǎn)型，從單純的文化傳媒進(jìn)入電子商務(wù)。在受到風(fēng)投眷顧的同時，其實還有另外一個選擇，華誼兄弟希望收購風(fēng)行傳媒，將其作為內(nèi)容制作平臺，李靜本人能夠得到一筆可觀的現(xiàn)金和華誼股權(quán)。
　　經(jīng)過與沈南鵬幾次談判，李靜最終選擇了接受風(fēng)投，恐怕，還是“不安分”的“文藝氣質(zhì)”讓她做出了這樣的決定，風(fēng)投創(chuàng)業(yè)更具激情。樂蜂網(wǎng)成了李靜的又一次自我超越。
　　沈南鵬后來跟李靜說，他愿意投資，一方面是因為評估過風(fēng)行傳媒的業(yè)績，另一方面也是看中李靜本人，她雖與娛樂圈打交道，但從來沒有過負(fù)面新聞。為了幫助對電子商務(wù)和公司管理還不具備專業(yè)能力的李靜，沈挖來百思買的運營總監(jiān)王立成，協(xié)助負(fù)責(zé)樂蜂網(wǎng)的管理和運作。
　　李靜放手開始二次創(chuàng)業(yè)，先前創(chuàng)立風(fēng)行傳媒，她做自己喜歡的電視節(jié)目，這次從事電子商務(wù)，她仍然銷售自己喜歡的商品。因為之前制作過相關(guān)題材的節(jié)目，對于樂峰網(wǎng)銷售的主打產(chǎn)品，李靜的第一反應(yīng)就是化妝品。
　　時至今日，身兼兩家公司創(chuàng)始人，也很難說李靜是一個純粹的商人，她還是不喜歡別人稱“李總”，但她絕對是一個愿意欣然接受自我挑戰(zhàn)和自我超越的人，從藝術(shù)專業(yè)到主持人，再到公司老總。正如李靜自己所說，她走過的路就是在不斷學(xué)習(xí)新事物，不斷打破昨天的自己。

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