“在整個華語電影在海外市場持續(xù)低迷、持續(xù)銷售降低的情況下,單片1.3億的投資,要是依賴于傳統(tǒng)市場,就需要非常棒的電影,才有可能(收回成本)�！� 　　 　　獨家投資1.3億拍一部古裝片,“當時我還是覺得壓力挺大的�！比A誼兄弟傳媒公司總裁王中磊向《南都周刊》表示。
　　這是一個大膽的計劃。古裝片已有類型化趨勢,往往被詬病形式大于內(nèi)容,觀眾審美疲勞,市場低迷�！氨仨毷欠浅０舻碾娪�,才有可能收回成本。”
　　他對《狄仁杰之通天帝國》的設(shè)想,是好本子、好導(dǎo)演、好演員。劇本由監(jiān)制陳國富十年磨一劍打造,導(dǎo)演請的是天馬行空的老怪徐克,五大主演都是預(yù)定的第一人選。“劉嘉玲一抬眼睛,我就不自覺把頭低下�！彼麖�(fù)述他的司機的看片感想,面帶微笑。
　　
　　徐克很有想法,我們要拼命做減法
　　
　　南都周刊:劇本成形用了多久?
　　王中磊:故事(的準備)很長。大概十年前,陳國富在哥倫比亞的時候就曾經(jīng)寫過一稿。現(xiàn)在的劇本大概是在三四年前,我們開項目討論會時提到,大家覺得可行,由國富和張家魯重新弄的。第一稿比較早,到準備拍攝的時候,劇本中很多的場景、內(nèi)容和想法,在別的電影當中已有出現(xiàn),所以我們又作了一些新的調(diào)整。
　　南都周刊:為什么選定徐克來執(zhí)導(dǎo)?
　　王中磊:對《狄仁杰》我們還是有很大的期待,(導(dǎo)演)需要在想象力上有一些挑戰(zhàn)。因為古裝片這些年數(shù)量比較多,觀眾可能有一些收視倦態(tài);還有一些聲音認為古裝電影形式大于內(nèi)容,類型比較單一。這部電影因為寫通天帝國的故事,涉及武則天登基,不可能離開宮廷戲,而從《夜宴》到《黃金甲》或其他很多片子,都涉及宮廷,所以怎么區(qū)別(需要倚重導(dǎo)演的想象力)。這是一個神奇命案的破案故事,徐克是一個會提供非常多想法和鬼點子(的導(dǎo)演),事實也是這樣,在合作當中我們每天都在拼命做減法,因為他有不斷的、層出不窮的點子出來。這是很幸福的。
　　南都周刊:有說法是徐克導(dǎo)演想法太多,常常拍攝預(yù)算超標,華誼作為該片唯一的投資方,在這方面有沒有什么顧慮?
　　王中磊:我們跟徐克是第一次合作。之前也聽過類似這些說法,但還是覺得沒有什么太大的問題。因為華誼的制作體制很完整,前期準備工作比較充分,而且在合作當中,發(fā)現(xiàn)老怪雖然拍攝的時候是一個進入極度狀態(tài)的人,但是同時也很理智,一路合作配合下來,我覺得跟傳說中非常的不同。
　　南都周刊:體現(xiàn)在哪里?
　　王中磊:敬業(yè)和專業(yè),甚至我覺得遠比國內(nèi)非常多的導(dǎo)演要職業(yè),(不僅在拍攝過程中)而且他對電影營銷的理解都是很職業(yè)的。
　　他同意執(zhí)導(dǎo)后,很快就在劇本中加入他的意見。第一次我跟徐克、陳國富去橫店看景,路經(jīng)杭州,遭遇大雨,我們?nèi)齻�人就想在西湖邊浪漫一下,說找一個酒吧喝點茶,聊一聊。這時候徐克就從包里拿出一些紙,讓我們非常驚訝。因為從給他劇本到去看景,大概不到一個月的時間,他已經(jīng)自己手繪了五六張電影的主場景圖和一些很奇怪的造型,就是像我們現(xiàn)在看到的,像大佛,大佛如何倒下,以及宮廷和鬼市,很多的他想象出來的畫面。因為劇本是文字的想象,如何使文字變成畫面,需要通過導(dǎo)演來完成,我覺得通過這點就能看出他的專業(yè)和職業(yè)。
　　到拍攝的時候,一路他和陳國富導(dǎo)演配合也非常非常好,溝通非常暢通�，F(xiàn)在到了電影的宣傳階段,徐克也再一次把他的《新龍門客�！吠频搅耸�月份開機,配合(《狄仁杰》)整個九月份的宣傳,讓我們刮目相看。原來可能會在配合度上(有一些擔心),因為畢竟是大導(dǎo)演。
　　
　　票房不低于2.8億才能開始贏利
　　
　　南都周刊:今年華誼票房井噴,《唐山大地震》就6億多,《狄仁杰》您之前預(yù)測不低于2.8億。
　　王中磊:我沒預(yù)測,人家問我你的壓力是什么,我說2.8億才持平,才能開始贏利,并不是預(yù)測。我們年初給華誼電影部門做的是十個億票房的年度指標,到《唐山大地震》的時候已經(jīng)完成9億了,未來還有三部華誼最主要的電影:《狄仁杰》、《西風烈》和《非誠勿擾2》,都會在今年年內(nèi)上映,所以我覺得完成這樣一個指標還是很有信心的。
　　南都周刊:對于狄仁杰回收成本這方面,也應(yīng)該是比較有信心的吧?
　　王中磊:現(xiàn)在看是有,拍的時候其實壓力還是蠻大的。在整個華語電影在海外市場持續(xù)低迷、持續(xù)銷售降低的情況下,單片1.3億的投資,要是依賴于傳統(tǒng)市場,就需要非常棒的電影,才有可能(收回成本)�，F(xiàn)在的狀況,尤其是本土市場,雖然整體的業(yè)績不斷在提升,市場份額在提升,但是市場結(jié)構(gòu)沒有改變。比如今年我們預(yù)計國產(chǎn)片50億左右的票房,但前10名票房的電影大概就分割走了30億,剩下20個億可能要被400多部電影瓜分,這個形勢是和前幾年沒區(qū)別的,幾乎就只有那幾部電影、那幾個導(dǎo)演或者那幾個公司的影片賺錢。并不是說前10名之后的電影就都不好看,其實有非常多非常棒的電影,但是它們沒有空間去營銷發(fā)行,我覺得這可能成為一個階段性的問題。這種情況可能需要在未來的五年作一個調(diào)整。我對這個調(diào)整有信心,是因為放映環(huán)節(jié)的改變,會有足夠多的屏幕可以使市場細化。所以回到《狄仁杰》,在兩三年前決定拿出這么多錢,去拍古裝片,我覺得還是壓力挺大的。
　　南都周刊:當時在威尼斯電影節(jié)上,看到海外市場對此關(guān)注度挺高,是不是壓力就有所減輕了?
　　王中磊:在那之前就解決了。我們在戛納做AFI的時候,兩次預(yù)售幾乎銷售了80%的國際市場。威尼斯實際上是一個意料之外的事情,本沒有打算在威尼斯做放映,但是因為這個影片被他們持續(xù)關(guān)注,并且參加了競賽(所以才去放映)。我們實際上更多地把威尼斯當成這部電影在傳統(tǒng)市場營銷的開始,因為它正好跟上映相差一個月左右,也有這么好的一個機會可以得到關(guān)注。另外,確實也幫助到了歐洲已經(jīng)買片的發(fā)行商,他們會因此希望加大放映規(guī)模,有的地區(qū)可能原來都沒有計劃在影院上映,現(xiàn)在可能計劃全方位地發(fā)行,我覺得影響是在這個部分。

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