劉曉光先生從歐洲回來,和我談到了蔓延全球的新一輪增長模式,談到環(huán)保、低碳、綠色將重構(gòu)世界經(jīng)濟(jì)新標(biāo)準(zhǔn),人類社會將由此進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展時代。他稱之為人類現(xiàn)代化發(fā)展的第四次浪潮。
　　著名企業(yè)家劉曉光憂心忡忡地說他參觀過歐洲好幾個國家在新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)方面的試驗成果,歐美人再一次走在世界的前面,他們就要發(fā)布最新的核心技術(shù),最新的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn),而這樣的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)將帶領(lǐng)人類走進(jìn)新的時代,這后面,無疑蘊(yùn)含著巨大的經(jīng)濟(jì)利益,甚至是人類利益。
　　中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金的田溯寧先生與劉曉光一樣激動。他從美國發(fā)來短信息,“如同工業(yè)革命開始了大規(guī)模物理產(chǎn)品的制造,云計算以其前所未有的信息存儲、計算和傳輸能力,使世界將進(jìn)入一個大規(guī)模知識生產(chǎn)的時代,使人的學(xué)習(xí)能力空前提高,使知識、智慧與創(chuàng)造民主化與簡單化。現(xiàn)代信息技術(shù)壟斷聯(lián)盟正在被云計算技術(shù)所打破,這將是新企業(yè)與價值創(chuàng)造的巨大機(jī)會,去年我在硅谷看到的是百家新企業(yè),這幾天看到千的數(shù)量。從芯片設(shè)計到操作系統(tǒng),新的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者正在形成,資本與其結(jié)合的速度加快,云計算的投資與傳播在形成時尚,可謂‘大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)’”。
　　兩位企業(yè)家的興奮,其來有由。某種意義上,他們應(yīng)該是看到了一種嶄新的發(fā)展機(jī)會,尤其是作為后發(fā)國家的中國,盡可能早地發(fā)現(xiàn)這樣的機(jī)會,盡可能趕上世界新技術(shù)與新標(biāo)準(zhǔn)的潮流,中國就不會再一次淪為應(yīng)用大國,不會再一次淪為人力密集、技術(shù)粗糙的加工廠。劉曉光更是強(qiáng)調(diào),這是人類現(xiàn)代化發(fā)展的第四次浪潮,趕上了這個浪潮,中國必定氣象萬千,但如果再一次錯失機(jī)會,中國將只能深陷應(yīng)用大國的處境,只能再一次望洋興嘆。
　　企業(yè)家們的思考,應(yīng)該是基于托夫勒第三次浪潮的思考模型在說話。托夫勒的《第三次浪潮》曾經(jīng)在1980年代紅遍全球。他的理論在今天看來,簡直具有先知一般的色彩:今天的變革是繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的第三次浪潮,這是人類文明史的新階段,是一種獨(dú)特的社會狀態(tài)。由此,托夫勒提醒世人,應(yīng)該在思想、政治、經(jīng)濟(jì)、家庭領(lǐng)域里來一場革命,以適應(yīng)第三次浪潮文明。他甚至認(rèn)為,人們?nèi)绻�不盡快適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變,將付出沉重的代價,并肯定會被新的經(jīng)濟(jì)模式和生活模式徹底拋棄。30多年前,托夫勒預(yù)見的未來是:跨國企業(yè)將盛行;電腦發(fā)明使SOHO(在家工作)成為可能;人們將擺脫朝九晚五工作的桎梏;核心家庭的瓦解;DIY(自己動手做)運(yùn)動全面興起,30多年之后,誰都能看到,托夫勒的預(yù)言,絕大多數(shù)已經(jīng)是我們司空見慣的現(xiàn)實。
　　面對托夫勒的思考,我們思考的重點(diǎn)在于,當(dāng)人類發(fā)展的每一次浪潮來臨的時候,中國人在干什么?如果說漫長的農(nóng)耕時代,中國人還可以畫地為牢,隨遇而安,但當(dāng)工業(yè)革命來臨的時候,我們的麻煩就來了。歷史清晰地記錄著中國人對工業(yè)世界的排斥,最著名的例子,當(dāng)屬清朝大量的保守勢力堅決反對李鴻章修建鐵路。
　　需要提到另外一個具有先知色彩的經(jīng)濟(jì)學(xué)預(yù)言,那就是德魯克的公司概念。德魯克的意義在于,在今天蔓延全球的公司組織還不清晰的時候,他在1960年代就提前指出,公司,將會是人類生活的主要組織場域,公司將會模糊傳統(tǒng)的國家邊界,公司不僅是一種利益組織,將會是一種人文組織。今天來看,德魯克的預(yù)言當(dāng)然是一個再具體不過的現(xiàn)實,除了那些虛張聲勢的國家行政機(jī)構(gòu),公司早就已經(jīng)是人們生活的主要空間,早已越過國家主義的邊界,實現(xiàn)了人才和資源的全球共享。還是同樣的問題,當(dāng)?shù)卖斂嗽诿绹�通用集團(tuán)研究這個世界上最豪邁的公司組織的時候,當(dāng)歐美全力打造現(xiàn)代企業(yè)的時候,我們在大搞公私合營,大煉鋼鐵,“大躍進(jìn)”,指望三年趕英超美。整個1960年代,當(dāng)美國人已經(jīng)把公司當(dāng)成人文組織來觀察的時候,我們在批斗所有的知識分子,以擁有知識、擁有文化為恥,商品成為敏感詞。
　　時間差距計算最能說明問題:如果把1765年珍妮紡紗機(jī)的出現(xiàn),當(dāng)做工業(yè)革命在英國乃至世界爆發(fā)的時間,把1876年中國人修建第一條鐵路,后來被慈禧太后以有礙風(fēng)水對祖宗不敬為名拆除當(dāng)做中國工業(yè)史的開端,那么,中國人落后整個工業(yè)革命111年;如果把1902年美國通用公司的誕生當(dāng)做現(xiàn)代企業(yè)制度的開端,把1993年《公司法》的出臺當(dāng)成中國現(xiàn)代企業(yè)制度的起點(diǎn),那么,中國人的公司建設(shè)落后美國人91年;如果把1980年托夫勒第三次浪潮的預(yù)言當(dāng)做人類新經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn),把2009年google離開中國當(dāng)做標(biāo)志性的中國新經(jīng)濟(jì)事件,那么,中國的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)落后美國人29年。
　　現(xiàn)在的問題是,當(dāng)以環(huán)保、低碳、綠色和信息互動為關(guān)鍵詞的新型發(fā)展模式正在全球展開,當(dāng)中國人深陷應(yīng)用大國的困境,我們的政府,我們的企業(yè),我們的民眾,是不是作好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備?我們是不是打算又要落后于人。過去我們沒有看到風(fēng)景,今天我們看到了,是不是有所行動?這既是劉曉光、田溯寧等企業(yè)家們必須思考的問題,也是每個中國人都必須思考的問題。沒有時間再等待,沒有時間再猶豫,從現(xiàn)在開始去思考、去建設(shè),也許中國人會第一次趕上歷史的浪潮,這是個前所未有的機(jī)會,誰耽誤了這樣的機(jī)會,誰就是這塊土地的罪人。

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