“炙手可熱?我寧愿選擇這樣一個形容詞:被逼無奈�！眹鴥饶趁駹I快遞北京分公司的負責人告訴記者,在快遞業(yè)早已經(jīng)歷著一場巨變。 　　“在最輝煌的時候,我們在中關村的一個派件員收入可以達到六七千元,而隨著越來越多競爭者的出現(xiàn),這個行業(yè)的利潤一直在被壓縮,政策性的因素更是讓我們的成本大幅上升�！彼�不無抱怨。
　　5月10日,民營快遞公司天天快遞正式成為海航集團的一員。這也是近期第二家向業(yè)外大佬“投懷送抱”的民營快遞企業(yè)。就在一個多月前的3月29日,陳平的星辰急便剛剛收了一份阿里巴巴入股的大“禮金”。
　　這還只不過是冰山一角。如無意外,申通、圓通、中通等這些你接觸過又或者聽說過的知名民營快遞公司,年內都極有可能加入到引資、被并購的行列之中。而資方則是海航、復星、聯(lián)想等業(yè)外公司和鼎輝、華平等風投。
　　是什么原因讓快遞江湖再次風生水起?
　　
　　收購急行軍
　　
　　傳言變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　5月10日,海航集團通過旗下的一家新子公司――海航北方物流控股有限公司(以下簡稱“北方物流”)將天天快遞60%的股權收入囊中,讓自己的大物流夢想終于有了“地面部隊”。而據(jù)記者了解,海航集團將利用旗下北方物流這家總部設在天津的子公司為平臺,以系列并購的方式完成海航集團進軍快遞的夢想,打造一個中國式的“聯(lián)邦快遞”。收購天天快遞只是第一步,北方物流還正在與另一家民營快遞公司鑫飛鴻物流進行談判,控股后者已經(jīng)只差一些細節(jié)問題。
　　事實上,海航集團旗下的另一家子公司,總部設在上海的大新華物流集團,也在伺機切入快遞領域。目前該公司正在與民營快遞前十強的匯通快遞接觸,試圖用6億元的價碼收購匯通80%的股份。而申通快遞董事長陳德軍也證實,海航也接洽過他的公司,不過,陳的意愿并不強烈。
　　海航集團的“越界”已經(jīng)不是首次。早在2007年,成立的大新華物流控股(集團)有限公司,就被集團賦予了海運夢,這個號稱用200億打造的物流帝國一開始就出手不俗,先后收購了天津市海運股份有限公司和山東煙臺國際海運公司。
　　不過,海航集團的“海運夢”并非恰逢其時。2008年爆發(fā)的經(jīng)濟危機讓海運業(yè)的整體行情跌入了谷底。“大新華物流先后并購天海和煙海后,剛好趕上了航運業(yè)的低谷,兩家公司的運營狀況都非常不好,我相信2009年大新華的海運業(yè)務虧損可能超過億元�！币幻�不愿透露姓名的中外運集裝箱運輸?shù)母邔酉蛴浾叻治�。而一大新華物流的中層也向記者表示,當時大新華物流的定位是“為集團提供充裕的現(xiàn)金流”,現(xiàn)在看來這一目標顯然沒有實現(xiàn)。
　　海航需要尋找新的利潤點。就在此時,快遞行業(yè)的誘惑在海航面前閃現(xiàn)�！翱爝f業(yè)整體處于動蕩時期、市場現(xiàn)有企業(yè)容易洽購、運營會帶來充裕的現(xiàn)金流,更為重要的是,快遞在資本市場還屬于一塊未經(jīng)開墾的處女地�！鄙鲜龃笮氯A物流人士說,海航集團進軍快遞簡直是“順理成章”。
　　事實上也的確如此。物流是海航六大主業(yè)之一,快遞本是物流的一部分,海航涉足其中也只是時間早晚的問題。而在海航的物流板塊中,“上天下海”都已涉足(有航空――揚子江快運,海運――大新華物流),惟獨缺少“地面部隊”――快遞,現(xiàn)在把天天快遞收歸帳下,算是海陸空終于齊全了。
　　資料顯示,天天快遞創(chuàng)立于1994年,同宅急送、順豐、申通等同屬國內最早的一批民營快遞企業(yè),目前在國內擁有20多個集散中心和3000多個網(wǎng)點,網(wǎng)絡規(guī)模位居國內快遞業(yè)的第一陣營。天天快遞遍布全國1200個城市的網(wǎng)絡資源顯然最具誘惑力,可以彌補海航海陸空物流體系中惟獨缺少的地面快遞網(wǎng)絡。
　　與海航一樣,越來越多的投資商開始把目光投向了以前不曾留意的快遞領域,這些大軍中,不乏阿里巴巴馬云、復星集團郭廣昌的身影。如果說,本身就把物流作為帝國版圖重要一環(huán)的海航集團這次出手快遞并不讓人感到意外,而這些業(yè)務資本突然對快遞發(fā)生興趣,著實讓人感到意外。
　　從無人問津到炙手可熱,中國的快遞領域究竟發(fā)生了什么?
　　
　　被逼無奈
　　
　　國內快遞的這場巨變源于去年新《郵政法》的實施。2009年10月1日正式實施的該法,對快遞公司資金規(guī)模設定了較高標準:從事同城快遞業(yè)務注冊資本必須在50萬元以上,異地快遞服務在100萬元以上,國際業(yè)務在200萬以上。據(jù)統(tǒng)計,目前國內大小快遞企業(yè)有3萬多家,約80%的民營快遞企業(yè)不符合注冊資本最低限制條件。
　　更為致命的是,作為新《郵政法》的配套文件,《郵政企業(yè)專營業(yè)務范圍的規(guī)定(草案)》擬將同城快遞50克以下、異地100克以下的業(yè)務作為信件遞寄業(yè)務,劃歸郵政企業(yè)專營。
　　經(jīng)過10多年發(fā)展,民營快遞已成為國內快遞市場的主導者,他們擁有同城快遞80%以上和城際快遞50%以上的份額。而對眾多民營快遞公司而言,競爭激烈、利潤低下的100克以下的同城、異地快遞一直都是其業(yè)務主體。不妨看看國家郵政局最新公布的一組數(shù)據(jù):2010年一季度,中國同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務收入分別占全部快遞收入的6.8%、54.8%和32.4%,而業(yè)務量分別占全部快遞業(yè)務量的21.3%、72.3%和6.2%,其利潤率高下由此可見一斑。
　　行業(yè)“地震”由此而起。就在新《郵政法》正式頒布的前一天,2009年9月30日京城著名的同城快遞小紅馬宣布退出快遞市場;2009年11月,江浙滬五大民營快遞公司申通、圓通、韻達、中通、天天在三天內先后宣布漲價,漲幅最高達到40%,申通甚至還一度暫停了與淘寶網(wǎng)的合作;兩個月后的2010年1月,民營快遞企業(yè)DDS宣告倒閉。
　　事實上,DDS快遞的倒閉是一連串的突然,也是一個必然。以其搶占華東市場為例,DDS在進入上海的短短5個月時間里,日接單金額暴增至15萬元,靠的其實是“同城5元,省內6元,跨省8至10元,量高8折”這種最原始的超低價策略。在快件數(shù)量劇增、操作運行和派送服務難度增大的情況下,DDS仍然采取這種低價競爭策略,這意味著接單越多,虧損越大,在人工、網(wǎng)絡成本激增之下,其最終的資金鏈斷裂就成了一種必然。DDS倒閉的背后,暴露的是民營快遞行業(yè)的“門檻低―低價競爭―低成本擴張―資金難以持續(xù)的”的行業(yè)困局。
　　“郵政法和勞動法出臺后,快遞企業(yè)的成本一直不斷上升,大家紛紛漲價以求自保,業(yè)內甚至有‘誰先漲價誰先死、誰不漲價誰等死’的說法。”中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇告訴記者,快遞市場一直處于混戰(zhàn)時代,洗牌迫在眉睫。
　　一些聰明的企業(yè)開始選擇了轉型。銷售額超過50億元的申通就是其中的一員,2007年申通快遞和淘寶網(wǎng)攜手合作,成為其指定的商品配送商之一。這意味著,快遞企業(yè)改變了以往依賴傳統(tǒng)包裹、信函、文件的業(yè)務結構,轉而投向電子商務的懷抱。
　　我國的民營快遞業(yè)歷來有“四通一達”的說法,也即是申通、圓通、中通、匯通、韻達,現(xiàn)在它們無不搭上了淘寶網(wǎng)的快車,數(shù)據(jù)顯示,中國每年20億件包裹中一半以上來自淘寶網(wǎng)。
　　
　　資本的沖動
　　
　　據(jù)申通董事長陳德軍透露,早在6年前,當時四大快遞巨頭聯(lián)邦快遞、UPS、TNT、DHL都曾與之有過接觸,只是條件未談攏,最終未能達成交易。但這一次,接洽者中沒了他們的身影。
　　對于競爭激烈、利潤低下的快遞行業(yè)而言,健全網(wǎng)點、做大規(guī)模是“出人頭地”的不二砝碼,只有網(wǎng)絡才談得上服務與市場,而這往往會占用企業(yè)大量資金。
　　“一個快遞企業(yè)的網(wǎng)點最起碼要配備車、要租房、要買電腦、要招聘三四個業(yè)務員,沒有8萬～10萬元建不起來一個網(wǎng)點。”徐勇預測,未來5年內中國國內的民營快遞將被整合至8家以內,若想立于不敗之地,一家新快遞企業(yè)的投資將達到30億～50億。如此大的資金壓力讓快遞企業(yè)不堪重負。
　　宅急送曾經(jīng)是前車之鑒,在短短半年多的時間內,宅急送在全國建網(wǎng)點近3000個,新增300輛地面物流班車,新包租航空線路200多條,包機費用增加幾百萬元,新招小件操作人員6000多名,最終宅急送的擴張引發(fā)了一度的資金困局。
　　現(xiàn)在看起來風光無限的申通,也曾經(jīng)面臨資金饑渴的現(xiàn)象。申通需要真金白銀來拓展網(wǎng)絡,但民營公司的背景讓銀行慎之又慎�！拔覀円皇敲駹I企業(yè),二是輕資產(chǎn)公司,銀行往往不給貸款。如果公司想擴張,只能另尋投資者。”
　　此時,扮演著拯救者角色的投資商開始聞風而動。于是,海航來了,阿里巴巴來了,復星來了,華平、IDG、鼎輝等風投也來了。據(jù)記者了解,自2009年下半年以來,已先后有20多家大型企業(yè)和風投與民營快遞企業(yè)洽談并購事宜。據(jù)申通內部人士稱,郭廣昌的復星甚至還組建了團隊尋求并購機會,不過由于復星的開價較低,現(xiàn)在申通董事長陳德軍更傾向于選擇其他投資商,因為除了復星,海航和風投夜都在與申通接觸之中。
　　如果你對快遞行業(yè)有所了解,你一定感嘆,資本對快遞的狂熱,6年前也曾經(jīng)上演。只不過,上次的主角是以四大快遞為代表的外資物流巨頭,這次的主角變成了內資大佬和風投。
　　2004年,四大快遞掀開了收購國內快遞企業(yè)大戲的序幕。他們的用意不言而喻,意在2005年12月中國物流業(yè)全面對外開放后,擁有經(jīng)營中國國內快遞業(yè)務的完善網(wǎng)絡。他們當時判斷,2005年底中國的國內快遞會對國際快遞公司開放,不過后來并未如愿,直到現(xiàn)在,四大快遞公司仍只能經(jīng)營國際業(yè)務,并不能涉足中國的國內快遞業(yè)務,當然這已是后話。
　　這一輪收購直到2009年才宣告結束。在這輪收購大戲中,TNT以1.35億美元的價格拿下了中國最大的公路貨運企業(yè)華宇物流,并將其整合成主營公路快運業(yè)務的天地華宇;聯(lián)邦快遞斥資4.3億美元,收購其與大田集團的合資公司大田-聯(lián)邦快遞公司50%股權以及大田集團經(jīng)營國內快遞業(yè)務的資產(chǎn);DHL在華合資公司中外運敦豪收購了上海全一快遞,并接盤了中外運下屬專營國內快遞業(yè)務的子公司北京中外運速遞100%股權。四巨頭中唯一未有大動作的只有UPS。
　　在外資巨頭們通過收購完成在中國的網(wǎng)絡布局后,對民營快遞的興趣明顯減弱。再加上國內快遞何時開放,開放到什么程度,仍然不明朗,于是當下這輪民營快遞收購潮中,四大快遞始終靜靜觀之,并不表示多少興趣,反倒是海航、阿里巴巴、聯(lián)想、復星等內資業(yè)外資本,成為本輪并購大戲的新主角。
　　
　　“上帝”還是終結者?
　　
　　業(yè)外資本為什么這時青睞快遞業(yè)?
　　顯然是看重這個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α��?shù)據(jù)顯示,目前我國快遞業(yè)務量還不到GDP的0.3%,而發(fā)達國家這個數(shù)字則達到1%,現(xiàn)在中國快遞業(yè)每年正以25%左右的速度增長。此外,隨著電子商務在2009年的規(guī)模達到了2500億,快遞企業(yè)已經(jīng)從中分得了一杯羹。以圓通為例,作為最早和淘寶合作的快遞公司,三年來其電子商務訂單增加了25?倍。
　　而中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇則認為,這個行業(yè)真正的閃光點在于目前內資快遞企業(yè)沒有一家上市公司�！斑@是一片具有上市潛力的處女地,會讓投資商聞風而動。這個行業(yè)資金回籠快,再加上很多企業(yè)急需資金進入,正是投資的價值洼地�！边@或許才是風投和眾多業(yè)外資本蠢蠢欲動的最重要的原因。
　　也正是基于這種認識,一位民營快遞的高層就對記者直接表示,風投的企業(yè)屬性決定了其參股的意圖就是在企業(yè)上市時套現(xiàn)退出,獲取高額的投資回報,因而很多民營快遞的老板們盡管缺錢,也不愿選擇風投。
　　他甚至用“雷聲大雨點小”來概括內資主導的民營快遞第二輪投資熱潮,相比6年前外資主導的收購潮,這次業(yè)外資本投入的資金可謂有限。盡管阿里巴巴入股星辰急便和海航入股天天,都未透露具體金額,但有消息稱,阿里巴巴獲得星晨急便30%的股權,只花費了約5000萬元;而海航控股天天60%股權,也只投入了1.2億元。
　　從目前傳出收購傳聞的快遞公司類型我們不難發(fā)現(xiàn),無論天天還是申通、圓通,他們無一不是加盟為主的快遞企業(yè),宅急送、順豐這類直營性企業(yè)并不在其中。從資金回報和風險控制層面來看,直營企業(yè)無疑是業(yè)外資本和風投的首選,但僅存的幾個碩果如宅急送、順豐一直在醞釀自己上市,他們拒絕被并購。
　　加盟模式早已為業(yè)內所詬病,這或許也是業(yè)外資本不愿出高價的原因。別的不說,為了提升快遞公司的網(wǎng)絡質量,需要把重要城市的網(wǎng)點從加盟改為直營,僅此一項的耗費就要十億計。在并購后,他們愿意耗費巨大的精力和動輒幾十億的巨資為民營快遞重塑架構嗎?又或是僅僅是打包換個概念盡早上市套現(xiàn)?在耗費與回報,耐心與期望之間,投資者會選擇什么,或許只有他們自己知道。
　　不過,深處漩渦中心的快遞企業(yè)似乎并不擔心賣盤后的走向�！艾F(xiàn)在對于快遞企業(yè)而言,首先考慮的是生存問題�！币幻駹I快遞公司負責人直言。

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