2004年6月30日～7月1日，比爾?蓋茨第九次造訪中國，本刊記者參加了7月1日在北京國際俱樂部舉行的“比爾?蓋茨訪華媒體見面會”。 　　比爾?蓋茨――這位最擅長“計算”的天才，9次造訪中國，九次與算盤之國的“算計”博弈，他最終不得不折腰中國。比爾?蓋茨要想在每一個中國人的案頭都擺上一臺電腦，他必須在說服、折服中國的同時，折腰中國，使原本習慣鞠躬的中國人逐漸習慣握手之后，才能讓電腦毫無障礙地將整個世界聯(lián)系起來。
　　比爾?蓋茨沒有一天不想更新軟件，讓更多的微軟產(chǎn)品走遍世界。比爾?蓋茨同樣是個商業(yè)天才，在他后邊的技術天才，要么被他收編了，要么被他打敗了，要么短時間之內(nèi)根本無法對他構(gòu)成威脅。所以比爾?蓋茨對于自己的技術非常自負、非常自信，他并沒有小看中國，雖然微軟產(chǎn)品在中國的銷量只占微軟全球營業(yè)額的百分之幾。但是中國的市場潛力巨大，中國網(wǎng)民的人數(shù)直線上升。
　　比爾?蓋茨在20世紀80年代就開始在中國登陸，設立據(jù)點，建立辦事處，直至設立微軟中國區(qū)，將中國納入微軟的全球戰(zhàn)略計劃。比爾?蓋茨以為中國像其他國家一樣，認同微軟掌握全世界最先進的技術，先進技術意味著節(jié)省時間，提高效率，然后消費者蜂擁購買微軟產(chǎn)品。然而，比爾?蓋茨派往中國坐鎮(zhèn)的企業(yè)家杜家濱、吳士宏、高群耀、唐峻，先后離職，微軟中國區(qū)總裁一職，成為高級職業(yè)經(jīng)理人的“滑鐵盧”，這里沒有常勝將軍，都是敗軍之將。其實，從他們上任那一天起，無不想著提升銷售業(yè)績，讓微軟產(chǎn)品更好地服務中國，改變?nèi)藗儗⑽④浿袊鴧^(qū)僅僅看做一個銷售代表的印象。他們都無一例外想盡最大可能的本土化，然而都沒有得到微軟總部的全力支持，他們在竭盡全力之后全都累跑了。
　　在中國，對微軟壟斷的非議幾乎從來沒有停止過，微軟不斷地遭到挫折，進展不大。這些教訓引起了比爾?蓋茨的高度警覺，要想打開中國市場，不亞于解決最富有挑戰(zhàn)性的技術難題。
　　在19、20世紀之交，一個出生在印度的猶太小子哈同，跑到上海灘“撈世界”，受雇美孚石油公司賣洋油。因為中國人使慣了菜油燈，不認洋油（煤油）燈。哈同就先讓國人免費使用洋油燈，當中國人習慣了明亮的洋油燈之后，哈同成功了。比爾?蓋茨開始洗心革面，恨不得像傳教士進入中國那樣著儒服、說漢語，回憶所有美國來華成功的商業(yè)人士，開始了解中國、尊重中國的傳統(tǒng)文化，先予后取，先交朋友后做生意。
　　比爾?蓋茨知道中國是一個不完全市場經(jīng)濟的國家，正在進行著政府主導型的改革。微軟產(chǎn)品的推廣需要來自中國中央政府、地方政府的積極配合，需要在生存空間方面與中國軟件廠商達成協(xié)定，需要與中國的教、科、文、衛(wèi)方面培養(yǎng)感情，需要在幫助中國信息化建設方面大方一些。而其中與中央政府建立良好溝通管道，支持中國的現(xiàn)代化建設，作為中國軟件業(yè)的一支重要力量，則是微軟立足中國的重中之重。比爾?蓋茨過去與美國司法部、歐盟關于反壟斷的較量，也已經(jīng)說明，大公司與政府之間的關系，是生死存亡的頭等大事。
　　兩天時間的訪問，比爾?蓋茨馬不停蹄：6月30日，他首先覲見國務院溫家寶總理等政府高層，向中國政府表明，微軟將繼續(xù)加大對中國的投資；接著他參加首屆中國服務業(yè)大會主題報告會，發(fā)表精彩的演講，向金融界、工業(yè)界和服務業(yè)人士表明技術進步將使服務業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點；緊接著他又參加微軟中國CEO峰會，表明微軟與中國軟件業(yè)攜手并進，并對中國軟件業(yè)寄予厚望；7月1日上午比爾?蓋茨又親赴北京師范大學附屬實驗中學，贈送電腦，啟動“攜手助學”儀式，捐助中國百間計算機教室，強化樂善好施的形象；下午比爾?蓋茨還在京召開媒體記者見面會，詳盡答復媒體種種刁鉆的、古怪的、尖銳的問題，比爾?蓋茨入鄉(xiāng)隨俗的意志已經(jīng)無法撼動。
　　經(jīng)過一番努力，相信比爾?蓋茨的輝煌將超過哈同，因為信息時代的光芒遠非石油時代的光芒可比，何況比爾?蓋茨比哈同更聰明更虔誠呢。

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