編者按： 　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”2000年起 ，《福布斯》雜志開始推出中國大陸富豪排行榜，也是榜單年年有，歲歲人不同。這實屬正常，財富人物的升沉浮降正好暗合了經(jīng)濟浪潮的波瀾起伏。身處一個經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，我們自然無法不對這些財富人物予以關(guān)注。他們亮相了，我們看見了，自然難免要評說兩句，觀點見仁見智，風格也各有不同，但所依據(jù)的數(shù)字和材料卻都有出處，就連前后排名，也以2003年《福布斯》榜單為準。
　　
　　丁磊:網(wǎng)絡(luò)玩出的首富
　　
　　雖然只有32歲，丁磊已經(jīng)認為“一生”都很少有坐下來享受生活的時間。
　　1997年6月網(wǎng)易公司成立后，創(chuàng)造了許多第一：中國第一家提供中文全文搜索、第一個大容量免費個人主頁基地、第一個免費電子賀卡站、第一個網(wǎng)上虛擬社區(qū)等。
　　2000年6月30日，網(wǎng)易公司在納斯達克正式上市，丁磊身價轉(zhuǎn)瞬之間直逼20億人民幣，成為中國網(wǎng)絡(luò)首富，在全球華人中，擁有這個身份的人目前只有21位。但丁磊說：“網(wǎng)絡(luò)首富只是我的副產(chǎn)品�！�
　　有人這樣描述丁磊：感覺不到商人的城府和狡猾，有些孩子氣的天真和率直，性格很討人喜歡。長著一張娃娃臉的丁磊，出了名的愛玩兒，為了心愛的寶來車，居然費心成立了一個寶來車友會，有幾千名會友跟著他一起瘋玩。玩網(wǎng)絡(luò)玩出了首富，文字玩得也不錯。他很得意地數(shù)過：發(fā)過的文章已有上千篇，文采不遜老記，且篇篇有心得，有亮點。
　　2000年10月起，丁磊開始了上海、成都、北京、南京9所重點高校的“校園行”。談到成都的學生時代，坦言上課時聽不懂老師的四川話，只好靠自己看書，有些課太枯燥，某些課程成績只是良。談到女人，頗有不恭：“女人不適合干事業(yè)，因為她易受情緒的影響”，稱前女友傷他不輕，令人猜疑他的偏見是否由此而生。
　　怎樣才能發(fā)大財？丁磊亮出他的秘訣：“撞墻理論”和“阿甘奔跑”。前者曰學生不知高墻后面還有墻，以為撞倒這面墻就會成功，所以一堵接一堵地撞破，直到目的地，古人稱之為“初生牛犢不怕虎”。后者意為無論想法多么幼稚、樸素，也要按自己的想法走下去，不要管旁邊的人說什么。
　　
　　榮智健：對接和開啟一個時代
　　
　　1949年，那是一個分水嶺。中國最大的民族資本家集團榮宗敬的長房系、榮德生的二房系進行了分拆，長房系基本就此移資海外，由于發(fā)生了榮德生綁架案與長子榮毅仁軍粉案，榮德生父子留在了中國大陸
　　大陸二房系榮德生之子榮毅仁的兒子榮智健近來不斷名列海內(nèi)外富豪榜，最近他又一次成為中國富豪排行榜第二名。這一切正表示，經(jīng)歷了千回百轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的斷裂層開始彌合，一個有著共同價值取向的時代把我們連在了一起。
　　榮智健是榮毅仁的長子，在“文革”前一直過著優(yōu)裕的生活，受教育主要在名牌學校上海的南洋模范中學、天津的南開大學。在學生時代，交游廣泛，對朋友十分大方，有“公子”美譽。大學畢業(yè)后的榮智健來到東北一個水電站實習�！拔母铩睍r期，榮家受到了沖擊，他被下放到云南涼山接受勞動教育，這一段生活留給他難以磨滅的印象。
　　1978年榮智健來到香港，從此在香港扎下根來，聯(lián)絡(luò)長房和二房系的同宗，增長了經(jīng)營管理才干。不久，其父榮毅仁創(chuàng)辦了中信公司作為中國大陸進一步改革開放對外聯(lián)系的窗口，香港以其特殊的經(jīng)貿(mào)地位納入中信的視野，榮智健成為當然人選。榮毅仁的資金支持，海外榮氏的樹大根深，這種背景下的榮智健可以說是要風得風要雨得雨，在香港辦廠很快贏利，接著不斷進行資本運作，10年間榮智健已經(jīng)把原來的幾十萬元資本擴張到數(shù)十億元，通過資本運營在競爭激烈的香港躋身富豪行列。
　　榮智健背靠大陸中信，聯(lián)系兩岸三地和海外榮氏各種資源，正在探索一條新路，重光祖先的榮耀。隨著政治環(huán)境的寬松，一種適合資本生長發(fā)展的時機逐步成熟。有恒產(chǎn)者有恒心，保護恒產(chǎn)者就是保護人心。對接和開啟一個時代，可以參考榮智健。
　　
　　許榮茂：寧靜致遠，既榮且茂
　　
　　有關(guān)他的傳聞不少，落實的卻不多，我們只可以確實地知道：他在70年代到香港發(fā)展，一個偶然的機會當上了證券經(jīng)紀人，兩年光景讓他賺到人生的第一桶金，32歲時身價已過千萬……其后，長袖善舞的他更是一路所向披靡，在房地產(chǎn)業(yè)上屢創(chuàng)奇跡，兩次成功地借殼上市，使許氏家族控制的資產(chǎn)已經(jīng)超過了200億。
　　和令人咋舌的業(yè)績相反的，是他低調(diào)處世的姿態(tài)。他一直回避傳媒，更拒絕被當成李嘉誠式的偶像，他說，他最討厭的事就是應酬。
　　因為沉靜低調(diào)，他總能保持清醒，看到別人所看不到的――當無人看好中國的房地產(chǎn)時，他在福建投資；當內(nèi)地的房地產(chǎn)如火如荼時，他卻轉(zhuǎn)到了澳大利亞；當北京房地產(chǎn)陷入低潮時，他又大舉進入；當北京房地產(chǎn)再上高峰，上海陷入低谷時，他又力排眾議地再轉(zhuǎn)向上�！�…這種逆流而上的抉擇，讓他獲利豐厚。
　　說到他的沉實不語，他回答得好樸實：“公眾人物不得不接受別人的品頭論足，人家說我好，我不好意思，人家說我不好，我心里也不高興――不讓人家說不是更好嗎？”
　　也許，許榮茂的低姿態(tài)來自他的中醫(yī)背景：“中醫(yī)講究和平，不會為一些小事急躁�！边@個浸透著祖國傳統(tǒng)文化特色的家庭背景，讓他寧靜致遠……說來說去，我們好像還是沒能看清楚他――不過，我們看不清他的真面目沒有關(guān)系，只要能看清他的成功道理，也就受益匪淺了。
　　
　　魯冠球：財富在很大程度上，其實就是一種智慧
　　
　　據(jù)說，已經(jīng)58歲的萬向集團老總魯冠球最喜歡人們用“常青樹”這樣的說法來評價他。不管此說是否屬實，有一點是肯定的：魯冠球和他的萬向集團在中國早已是威名赫赫如日中天。這首先當然得益于萬向集團的越做越大越做越強。功成名就成名致富的魯冠球當然和許許多多渴望成名渴望致富的普通人沒有太多的可比性――身價已達6.87億美元的魯冠球在一般人看來絕對是高山仰止高不可攀，那么我告訴你，他出身農(nóng)家，年輕時最大的理想就是當一名普通工人，以便掙錢養(yǎng)家你信不信？
　　天上掉不下餡餅來。魯冠球所有的財富都是他打拼出來的。他第一次為改變命運而進行的搏斗近乎是一次赤膊上陣，初中輟學后開辦了一家米面加工廠，結(jié)果卻被指斥為地下黑工廠而遭關(guān)閉，機器也被廉價拍賣，真是應了那句老話，偷雞不成倒蝕米，夢想咸魚翻身的魯冠球最后只能賣掉已經(jīng)過世的祖父留下的三間舊房，用以償還欠帳。
　　所有的努力都不會白費�？雌饋硪咽且回毴缦吹聂敼谇�，那次失敗的創(chuàng)業(yè)卻給他帶來了巨大的名聲，后來就是公社領(lǐng)導請他出山，掌管公社的農(nóng)機修配廠，并且時間長達10年之久。用現(xiàn)在的眼光來看，那家所謂的農(nóng)機廠其實就是個手工小作坊。資金不夠，人才沒有，管理更是談不上，但魯冠球就是在這樣的情況下，完成了最初的原始積累。
　　總結(jié)他們的經(jīng)驗，其實只有一句話：抓住機遇，不負時代，與時俱進。
　　不管是怎樣和多大的企業(yè)，其實都是人做的。也就是在這個意義上，我們說，企業(yè)的發(fā)展就是人的思想的發(fā)展，企業(yè)的成長其實就是人的成長，企業(yè)的生命其實就是人的生命。
　　財富在很大程度上，其實就是一種智慧。
　　
　　劉永好：創(chuàng)造財富的動力是什么？
　　
　　以劉永好為總裁的希望集團，是中國五百家最大規(guī)模的私營企業(yè)第一名，位居中國飼料工業(yè)百強第一。該集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)和其他收入達到60億人民幣。
　　面對自己的億萬財富，劉永好坦率地說：“現(xiàn)在對我而言，再多一個億和多幾百塊錢沒什么區(qū)別，因為當足夠滿足自己生活所需后，錢已經(jīng)不是你追求的最終目標。支撐一個人不斷前進的是不斷地追求、奮斗�！�
　　1989年末，劉永好去上海出差，看到農(nóng)民排長隊購買正大豬飼料，一個靈感就迸發(fā)了――生產(chǎn)豬飼料。事實上，這個靈感來得很及時，當時的農(nóng)業(yè)大省四川正在興起養(yǎng)豬熱，劉永好兄弟幾乎是傾其所有現(xiàn)金，投資了300多萬元，購買了國產(chǎn)顆粒機等設(shè)備，在很短的時間內(nèi)建成了一座年產(chǎn)10萬噸的豬飼料廠。
　　從此，劉永好他們不再是農(nóng)民了。而且這個轉(zhuǎn)變，對劉永好在兄弟中間的個人地位的影響也是深遠的，雖然至今都沒有人出面說清當時的這種變化，但是日后的事實說明，這次轉(zhuǎn)型為思維敏銳、頭腦靈活的劉永好的發(fā)展提供了機會。
　　最近兩年，劉永好旗下的希望集團、四川南方希望在金融等領(lǐng)域大舉擴張，四川新希望的企業(yè)形態(tài)也正在向投資控股集團轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)高速成長的年道正在形成。
　　劉永好謙虛的承認自己研究過李嘉誠，也因而學習了許多東西。許多人說劉永好是另一個李嘉誠的翻版，結(jié)合企業(yè)的生存環(huán)境我們就會知道，一個企業(yè)的行為或是一個人的經(jīng)營智能根本不能拷貝，如果硬要為相似找個理由，我們寧愿相信是規(guī)律使然。
　　
　　陳天橋：《傳奇》游戲與傳奇人生
　　
　　快速切入當年并不為外界看好的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，陳天橋快速完成了財富的原始積累。這是一個“傳奇”，如同陳天橋運營的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》一般。
　　作為此次百富榜最大一匹黑馬――陳天橋，從1999年50萬元創(chuàng)立公司至今才4年多，盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋的財富已擴張到胡潤統(tǒng)計的40億元。與盛大類似的美國網(wǎng)絡(luò)游戲公司EA的市盈率為42，胡潤取市盈率20，結(jié)合盛大的凈利潤和陳天橋持有的盛大股權(quán)計算出陳天橋的個人財富為40億，狂飆8000倍！
　　早在百富榜公布前，陳天橋便“閉關(guān)自守”，拒絕與任何記者交往或接受采訪。按陳的話，個人財富的多少對他來說已不重要，發(fā)展事業(yè)的熱情遠大于積累財富的熱情，起碼目前他對這個榮譽的重視度遠沒有比盛大公司拿到某個運營榮譽來得關(guān)注。
　　稍熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的人都說，是一個二流的韓國游戲《傳奇》成就了盛大，也成就了陳天橋的個人財富。當然，也有人說，是盛大和陳天橋成就了中國的網(wǎng)絡(luò)游戲，因為在3年前中國網(wǎng)絡(luò)游戲還沒有真正起步，而現(xiàn)在居然也可以在“中國百富榜”上赫赫有名。
　　此前據(jù)傳，很多盛大的老員工每天早上醒來，都會反復問自己這一切都是真的嗎，這在業(yè)界傳為笑談。胡潤“中國內(nèi)地百富榜”中對陳天橋的評價是：憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上演了自己人生的傳奇。
　　即使是在現(xiàn)在，與房地產(chǎn)、汽車、金融等行業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)游戲依舊是很不起眼的、除了游戲玩家之外很少受到關(guān)注的一個產(chǎn)業(yè)。根據(jù)CCID今年的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模在2002年僅為10.2億元人民幣，2003年可能超過20億元，2005年將達到80億元。而且，在這個行業(yè)里還沒有一家叫得響的大企業(yè)，沒有知名的企業(yè)家或者大富豪。甚至在幾年前，玩游戲還被認為是不務(wù)正業(yè)或“玩物喪志”。
　　看來，人們對于網(wǎng)絡(luò)游戲的看法從此應徹底改變了。用“傳奇”來形容陳天橋的財富積累想來一點都不過分。
　　
　　劉永行：你能永遠行嗎？
　　
　　劉永行的創(chuàng)業(yè)沖動來源于一次過春節(jié)孩子想吃肉，他竟然無法滿足孩子的要求，這是他心中永遠的痛，貧則思變。他干過電器維修，嘗到了市場經(jīng)濟的甜頭。因為城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不如農(nóng)村，劉氏四兄弟在1982年全部辭去公職從城里來到鄉(xiāng)下開始創(chuàng)業(yè)養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉，劉永行就騎著自行車去賣雞苗，當時風氣未開，學生老師全都是看不起的眼神，劉永行全然不顧，就這樣他們賺了1000萬元。開始了事業(yè)的轉(zhuǎn)型，進行飼料業(yè)的制造加工，因為農(nóng)民有需求，這一次是和泰國的正大集團較量，劉氏兄弟又成功了，這奠定了他們在全國飼料行業(yè)的壟斷地位，也成為全國知名的企業(yè)家。希望集團也已經(jīng)成為大企業(yè)，繼續(xù)由四兄弟掌控要津，社會精英無法進入，集團面臨著一場分家革命，集團沖鋒改為群雄爭霸，走出四川挺進全國已經(jīng)是勢在必行。
　　劉永行分得東方希望集團，登陸上海，業(yè)務(wù)由飼料業(yè)擴展到銀行、保險、煉鋁、發(fā)電等資金密集型行業(yè)，業(yè)務(wù)種類繁多，劉永行的對策是多元化投資，專業(yè)化運營。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，使劉永行反而更加游刃有余，搬到上海后，基本上不再加班。學習卻更加勤奮了，否則在競爭中就會敗下陣來。
　　劉永行的成功首先在于，敢為天下先，在企業(yè)的每一次重大決策中都貫徹了這個理念；堅持一個獨立的商人立場，堅持實業(yè)救國思想的傳統(tǒng)理念，同時開拓了參政議政的空間;關(guān)于財富的看法，劉永行在昭示這樣一個道理，個人財富超過一定限度顯示的是社會價值，財富的創(chuàng)造在于使用。劉永行認為，家庭企業(yè)無所謂好壞，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是必然的；家庭企業(yè)必須交給最優(yōu)秀的人接班，孩子如果優(yōu)秀當然可以交給孩子；商業(yè)社會不與人情對立，劉永行的老伴每周給他寫一篇文章就各方面給他提醒，伉儷情深非常感人；成功了，不失平常心態(tài)，沒有改變良好的生活習慣，依然是個“二百五”,吃喝玩樂、琴棋書畫樣樣不通，衣食住行十分普通。
　　劉永行自稱東方希望集團的資產(chǎn)再膨脹一倍，他仍然可以駕馭得了。我們真誠希望東方希望集團在劉永行的領(lǐng)導下永遠行。
　　
　　葉立培：我不是變魔術(shù)的人
　　
　　那一年在上海還不太出名的葉立培在上海干了一件日后讓他在業(yè)內(nèi)大大揚名的事：他和幾個朋友一起去閔行臨近古北的地區(qū)隨便看看，結(jié)果一眼相中了一塊大約35萬平米的農(nóng)田，他的第一個想法就是買下來開發(fā)成上海最高檔的住宅區(qū)。好多人認為他的腦袋一定是進水了，因為在別的地產(chǎn)開發(fā)商看來，那純粹就是塊白送都不能要的廢地。這差不多是句行話，在地產(chǎn)商眼里，廢地、生地、熟地、熱地盡管只是一字之差，但絕對是差之毫厘，謬之千里！就因為那塊地大家都不看好，老葉以極低的價格買下那塊地，結(jié)果后來就有了大上海的品牌住宅區(qū)――名都新城。當時被譏為白送都沒人要的樓盤后來售價高達每平方米1500到2800美元。故事到這還沒有完，樓盤剛開始發(fā)售，又遇上上海地產(chǎn)低谷，銀根緊縮，貸款凍結(jié)，不少外資樓盤紛紛不惜以跳水價賣樓套現(xiàn)，葉立培周圍的朋友又急了，勸他趕緊降價賣樓，否則只有死路一條。葉立培不為所動，依然是一副咬定青山不放松的架勢。后來的事情就不用說了，甚至就是到了現(xiàn)在，不少業(yè)內(nèi)人士還在搖頭而嘆，認為像名都那樣廢地變生地、生地變熟地、熟地再變?yōu)闊岬氐陌咐�太少了，那么好的賺錢機會再也不會有了。那種白頭宮女說玄宗說盡前朝總是怨的樣子讓人忍不住好笑。沒辦法，誰讓財富之路既無法克隆也不能拷貝呢？可這一切的始作俑者葉立培則認為，按照上海的發(fā)展速度，好的項目不但有，而且是太多太多啦！
　　的確，從地處大上海西南郊的西郊花園到南方的證券大廈，以及他最近的大手筆――位于浦東陸家嘴的超高層甲級寫字樓――上海銀行大廈，一座座已然矗立和即將矗立的大廈似乎正是驗證葉立培說法的最好注釋。
　　聽聽他對自己投身的行業(yè)的總結(jié)吧:做地產(chǎn)沒有太特別的地方，主要是三個要素：冷靜、踏實和大膽。當然，還有很重要的一點老葉沒說：那就是發(fā)自心底的熱愛。用老葉自己的說話就成了這樣：我要去工地看看，每天都要去看看的。
　　這樣的富豪應當說人家富的應當。那就祝葉老板財源茂盛。
　　
　　郭廣昌：對于財富，我的心態(tài)很平和
　　
　　在富豪排行榜的榮譽前，郭廣昌的第一反應是：“是嗎？我可不關(guān)心這個。對于財富，企業(yè)家的心態(tài)要更平和一些，要有一種實踐者的心態(tài)去打破傳統(tǒng)的對財富的偏見，‘我不入地獄，誰入地獄’？”
　　誰能想象，一家成立之初自有資金僅3.8萬元的民營科技企業(yè)，在一位年輕人的帶領(lǐng)下，經(jīng)過短短的六年時間，就發(fā)展成為資產(chǎn)總值11億元，擁有國內(nèi)第一家民營科技上市公司和40多家企業(yè)，股票市值達46億元，1998年上交國家稅收8000萬元，完成稅后利潤2億元的高科技集團。
　　這就是上海復星高科技集團。這位年輕人就是年僅30余歲的上海復星高科技集團總經(jīng)理郭廣昌。
　　今年，郭廣昌風頭正健。這一方面是來自郭廣昌十年破壁后在產(chǎn)業(yè)叢林中留下的“泥上指爪”，比如收購“南鋼”，參股國藥；更主要的是，復星的資本擴張模式“其道大光”，投資為業(yè)，現(xiàn)金為王，新的商業(yè)機會正隱藏其中。
　　作為“復星系”中最重要的一員，復星實業(yè)近年一面在醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)多元化擴張下頻頻收購上下游企業(yè)，使公司的產(chǎn)業(yè)鏈得以順利延伸；一面通過合作、參股、參與股票發(fā)行配售等多種方式實施戰(zhàn)略性投資，如參股福建興業(yè)證券、以戰(zhàn)略投資者身份配售招商銀行3880萬股等。
　　郭廣昌無疑已成為許多年輕人財富夢想中的范本，他帶著幾個師弟師妹造出一個百億元的財富故事受到狂熱的追捧。如今郭廣昌一手打造出來的復星系旗下?lián)碛?家上市公司以及80余家跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)，位居中國民營企業(yè)第七強。
　　對于“2003年最會掙錢的人”這一頭銜，郭十分無奈，低調(diào)行事的他并不希望得到這樣一個“桂冠”。復星集團的員工告訴記者：“郭總對這個說法‘很感冒’，實際上，工作中和生活中的他都非常節(jié)儉。節(jié)儉也是整個復星集團的傳統(tǒng)。”
　　“我們是一個小公司。”即使已經(jīng)身價百億，郭廣昌在很多場合還是喜歡低調(diào)應對。上海商界則毫無異議把上海灘最具經(jīng)營頭腦“比爾蓋茨”的封號，給了這位新銳。
　　
　　陳麗華：這個女人不簡單
　　
　　香港富華國際集團董事長陳麗華――在《福布斯》中國富豪榜上名列第十，而且是其中惟一的女性。
　　她的經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)史充滿神奇色彩。
　　陳麗華高中畢業(yè)后做家具修理工作，1982年移居香港，在比華利購下12幢別墅并高價出售，迅速完成了資金的原始積累，顯示了一位女性不凡的商業(yè)眼光和魄力。
　　隨后，陳麗華又出人意料地移師北京。
　　1990年初，陳麗華在毗鄰天安門廣場、地處長安街的黃金地段投資了一個房產(chǎn)項目“長安俱樂部”。
　　如今,在京城眾多的高檔會所中，長安俱樂部依舊是中國財富和地位的象征。
　　在初戰(zhàn)告捷之后，陳麗華又投資40個億，在寸土寸金的王府井打造文化一條街。
　　談及成功秘訣，陳麗華說，一個商人不要怕加大自己的成本。不要做奸商。不要舍不得。陳麗華說，不能舍就不能得，“舍得”二字是不能分開的。
　　她將權(quán)杖平穩(wěn)移交給兒子趙勇后，自己在北京京通快速公路旁建起“中國紫檀博物館”。這是她的夢想。
　　陳麗華是正黃旗世家，那拉氏后裔。
　　文革期間，家里曾燒掉族譜，將部分名貴的紫檀家具深埋地下。多年之后，這些家具得以現(xiàn)世。陳麗華驚奇地發(fā)現(xiàn)，它們絲毫無損、異彩紛呈。
　　她為中華民族的藝術(shù)瑰寶而驕傲，決心讓昔日的皇城飄逸起紫檀的清香。
　　紫檀為木中之王，素有“百年寸檀、寸檀寸金”之稱。而且，紫檀木的陰陽面、東、西面的顏色都有細微差別。
　　做紫檀精品，是陳麗華的目標。對于紫檀木，陳麗華幾近癡迷。
　　為了購買珍稀名貴的紫檀原料，她曾8次冒著生命危險，攜重金遠赴北回歸線以南的熱帶雨林地區(qū)，頂著40攝氏度的高溫穿行在野獸、毒蜂和蟒蛇肆虐的原始森林。
　　因為陳麗華在紫檀雕刻藝術(shù)上的非凡成就，美國最大的私立藝術(shù)學院授予她“榮譽人文博士”稱號。
　　盛名之下，陳麗華微笑道出自己的兩大計劃：帶著她的紫檀寶貝到世界各地巡回展出，讓全世界的人都認識中國民族藝術(shù)的舉世無雙。她還準備以紫檀木再現(xiàn)北京四合院、70多座城門以及所有的牌樓。

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