一個(gè)石匠和菜農(nóng)的兒子成了上�！吧w茨”。 　　18年前,他還不過是一個(gè)騎著自行車滿大街做問卷調(diào)查的年輕人,看起來就像任何一個(gè)你見到的保險(xiǎn)推銷員。 　　18年后,在2010年福布斯世界富豪排行榜上,他有的是超過4億美元的身價(jià)、多元化的公司和各種頭銜。普通人的生活中會(huì)不小心就接觸到他的“產(chǎn)品”,住房、醫(yī)藥、媒體、百貨……甚至是你家里的一片鋼鐵,難保不是來自他投資的鋼鐵廠。
　　“對年輕人來說,他的經(jīng)歷簡直是個(gè)神奇的中國夢。”一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的青年人告訴《中國周刊》記者。不過,也有人說,他是一個(gè)幸運(yùn)的機(jī)會(huì)主義者。
　　他是郭廣昌,他一手締造了中國綜合規(guī)模最大的民營企業(yè)復(fù)星。
　　從一定意義上說,這家企業(yè)的成長,正是郭廣昌人物性格與價(jià)值判斷的產(chǎn)物。
　　
　　聽話和主見
　　1967年出生的他和同時(shí)代很多企業(yè)家一樣,小時(shí)候記憶里填滿了綠油油的莊稼、打不完的豬草和崎嶇的山路。家里有兩個(gè)姐姐,郭廣昌的出生為家庭帶來了額外的希望。他所在的浙江東陽,號稱盛產(chǎn)兩樣人才,一是博士,一是建筑工人。郭廣昌的爸爸就是東陽龐大的建筑大軍中的一員。郭廣昌很小就有子承父業(yè)的危險(xiǎn)。
　　不過,他很幸運(yùn),父母很支持他念書,希望他借此跳出農(nóng)門。
　　1977年,他生命中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折來了�！�1977年,我10歲,小學(xué)三年級左右,那之前讀書是很松的,基本沒怎么讀。小平出來后恢復(fù)了高考。我父母很認(rèn)真地對我說:‘現(xiàn)在不需要靠推薦了,讀初中、讀高中,你可以自己考了�！�他們給了我很大的特權(quán)――不用拔豬草,認(rèn)真讀書就可以。以前每天放學(xué)回家,都要去弄一筐豬草回來,才能吃晚飯。”
　　郭廣昌憑著這個(gè)“特權(quán)”,努力念書。不料14歲時(shí),父親在工地爆破中受傷,從此只能在村里一家集體企業(yè)當(dāng)門衛(wèi),領(lǐng)取微薄的薪水度日。而兩個(gè)姐姐也不過20歲,在生產(chǎn)隊(duì)掙不了幾個(gè)工分。日子越來越難。
　　這卻給了他更多的學(xué)習(xí)動(dòng)力。母親對他說,一定要爭氣,我們是窮苦人家,你要好好讀書,爭取有出息。
　　考上東陽中學(xué)后,意味著郭廣昌離家求學(xué)。當(dāng)時(shí)教他的老師吳加清,回憶起1985年畢業(yè)的郭廣昌,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎沒有找郭廣昌談話的機(jī)會(huì)。每天跑步,郭廣昌從不掉隊(duì)偷懶;考試總是前幾名,非常穩(wěn)定;課余,他泡在學(xué)校圖書館里大量閱讀課外書籍。這是一個(gè)典型的不需要操心的好學(xué)生。
　　但是,他又不是那種無原則、完全聽話的學(xué)生。一次班上搞活動(dòng),按照常例,學(xué)生要上交活動(dòng)總結(jié)。唯獨(dú)郭廣昌不交�！八�覺得這沒必要總結(jié),也沒什么可總結(jié)的,與其說大話套話,還不如一言不發(fā)。”
　　快畢業(yè)時(shí),郭廣昌為了盡快改善家境,報(bào)考了中師。免學(xué)費(fèi),而且畢業(yè)后就能當(dāng)老師,貼補(bǔ)家用。這是很多農(nóng)家子弟向往的工作。但金華師范學(xué)校的錄取通知書擺在他面前時(shí),他卻沒有想象中的喜悅,失落和不甘的情緒,讓他左右為難。
　　東陽雖然是個(gè)小地方,但是這里有博士市的美譽(yù),出了很多名人。郭廣昌在課外,常常讀到這些鄉(xiāng)賢前人的過人之處。深思熟慮后,他決定為更長遠(yuǎn)的目標(biāo)奮斗,鼓起勇氣告訴母親,自己要放棄中師改考高中,念大學(xué)。母親生氣了,兩個(gè)姐姐也沉默不語,唯獨(dú)父親,拍了拍他的肩膀,鼓勵(lì)他。
　　最終,他走入了復(fù)旦的大門。
　　
　　哲學(xué)之上
　　就在郭廣昌拿著哲學(xué)專業(yè)的錄取通知書,用新奇的眼光打量上海時(shí),王傳福已經(jīng)來到了長沙中南大學(xué)。這時(shí)的黃光裕在北京初出江湖,帶著4000元錢,在前門珠市口大街,開著一個(gè)賣服裝的小店鋪,后來轉(zhuǎn)賣家電,取名國美。
　　日后,他們先后出現(xiàn)在福布斯富豪榜上�，F(xiàn)在看來,他們起點(diǎn)何其相似。王傳福比郭廣昌大一歲,黃光裕比郭廣昌小兩歲。他們都是農(nóng)民出身,家境貧寒。他們都抓住了時(shí)代給他們的機(jī)會(huì)。前兩個(gè),靠知識跳出了農(nóng)門。而后一個(gè),雖然沒進(jìn)過大學(xué),但是市場經(jīng)濟(jì)開啟的大門,讓他從投機(jī)倒把的小商販獲得了野蠻生長的可能。
　　若干年后,王傳福從研究院辭職下海,他的比亞迪公司,以專業(yè)化受到業(yè)界追捧。黃光裕,他的零售帝國最早顯形卻又最先退席,因罪身陷囹圄。而郭廣昌則選擇了一條少見的商業(yè)道路――多元化的投資集團(tuán)。
　　故事給了他們同樣的開始,卻因?yàn)樗麄兊膶�業(yè)背景、性格、做事方法的不同,演繹出了不同的版本。
　　回到郭廣昌身上,他的商業(yè)帝國還要從他的哲學(xué)專業(yè)說起。
　　郭廣昌說,學(xué)習(xí)哲學(xué)有三種人,一種是進(jìn)不去;一種是進(jìn)去了出不來,迷失在完美主義里;還有一種是進(jìn)得去也出得來,這是最高明的。他謙虛地說自己大概是屬于進(jìn)不去那種。實(shí)際上,他看起來更應(yīng)當(dāng)屬于第三種。
　　他很愜意地回憶大學(xué)的歲月:那時(shí)的復(fù)旦和現(xiàn)在很不一樣,白天穿著破軍裝,晚上在寢室里為馬克思、列寧和中國的命運(yùn)前途爭論不休。
　　但他并沒有迷戀于哲學(xué)思潮而忽視了外面真實(shí)的社會(huì)。1987年和1988年暑假,他騎自行車分別沿京杭大運(yùn)河和黃金海岸進(jìn)行考察。彼時(shí),海南剛剛建省,是當(dāng)時(shí)中國改革的前沿城市,在那里,他看到很多大學(xué)生找不到工作,就擺地?cái)偂⒆鲂≠I賣,但仍有越來越多的人帶著希望進(jìn)入。
　　在畢業(yè)之前,郭廣昌意識到,單純的哲學(xué)討論并不能改變社會(huì)。他留校當(dāng)了團(tuán)委的老師,認(rèn)識了同事梁信軍。他告訴梁信軍,他打算出國,并借好了錢,準(zhǔn)備去辦簽證。
　　但命運(yùn)之手又一次讓他既定的軌道改變。1992年,鄧小平南巡,民營經(jīng)濟(jì)的地位受到肯定。此時(shí),郭廣昌敏銳地捕捉到中國社會(huì)將發(fā)生的變化,便決定留在國內(nèi)。“以我的個(gè)性并不適合做官,做老師又怕誤人子弟,小平南巡之后,(政府)說可以做企業(yè)……”郭廣昌就此下海了。
　　他認(rèn)為,中國歷史上的士大夫與農(nóng)民之間,一直缺少一個(gè)中間階層,到當(dāng)代還表現(xiàn)為只有政府、家庭,而沒有企業(yè)�！爸挥猩鐣�(huì)結(jié)構(gòu)的根本改變,只有中產(chǎn)階層的產(chǎn)生,社會(huì)才能進(jìn)步�！�
　　1992年,當(dāng)他和同事、朋友梁信軍白手起家,創(chuàng)辦咨詢公司開始,就注定了他以非哲學(xué)的形式參與社會(huì)的發(fā)展和變革。
　　郭廣昌不像王傳福那樣,有很強(qiáng)的技術(shù)背景。而他學(xué)的哲學(xué),雖然不是一門顯學(xué),但這讓他對“修身齊家治國平天下”的古訓(xùn)理解更為深刻。他在外一直講的企業(yè)理念“修身•齊家•立業(yè)•助天下”即源于此。
　　哲學(xué)學(xué)的是方法論和世界觀。郭廣昌最初的生意咨詢公司本來提供的就是方法論,這為郭廣昌積累了第一筆資金。后來,他做到了多元化,仍然沒有放棄哲學(xué)式的思考。
　　很多人注意到復(fù)星多元化的投資模式,業(yè)界也常有質(zhì)疑。郭廣昌說,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn),找到一條最適合自己的道路,這是企業(yè)家每時(shí)每刻都要認(rèn)真思考的問題�！按騻�(gè)比方來說吧,我反對把樹上的葉子摘下來做研究,那樣的話你所研究的樣本永遠(yuǎn)是死的。從這個(gè)角度來說,理論研究者的工作非常重要,但是我希望學(xué)院派做研究的時(shí)候不要把葉子先摘下來,那樣的話就不會(huì)有森林的存在了。”
　　
　　控制自己
　　一位記者曾如此描述郭廣昌:安安靜靜卻隱藏有攻擊性,親和力掩蓋著堅(jiān)定無比的防衛(wèi)心態(tài)。這讓郭廣昌身上最常體現(xiàn)兩種表情,一是客氣的微笑,一是沉默。
　　熟悉他的人對《中國周刊》記者說,郭廣昌話不多,即便是在復(fù)星內(nèi)部,開會(huì)時(shí),他總是寥寥數(shù)語總結(jié)。
　　這種沉默背后是一種對自我的控制。就像說話,他說,“我說出來的都是經(jīng)過思考,邏輯上比較完整的東西。”而對于沒有把握的話,他就選擇不說。
　　2010年,當(dāng)記者問他,好像跟時(shí)下振臂一呼的人相比,郭廣昌沉默許多。他開玩笑說,“你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱著孩子的婦女。我就跟他們一樣,不會(huì)振臂一呼,我懷里抱著復(fù)星�！�
　　這些年來,他確實(shí)是懷抱著復(fù)星小心謹(jǐn)慎地走路。作為一個(gè)民營企業(yè),其他民企遇到的問題,復(fù)星多少也遇到過。但在嚴(yán)厲的幾次宏觀調(diào)控下,復(fù)星都挺了過去。這與他內(nèi)斂小心的性格不無關(guān)系。
　　他自稱“我是一個(gè)很小心的人”,好多人都覺得復(fù)星發(fā)展得很快,其實(shí)并不快,比如,對海南鐵礦的投資,復(fù)星從關(guān)注到簽署合作意向書就用了將近4年的時(shí)間。又比如為了入股中小城市商業(yè)銀行,復(fù)星已經(jīng)跟蹤研究了很久,從排名全國前列的中小城商行中選出了2-3家,跟蹤研究,4年來每年都會(huì)去訪問。另外,“我們現(xiàn)在的負(fù)債率其實(shí)還可以,外界有很多誤解,就覺得我們是風(fēng)險(xiǎn)偏好型�！�
　　在2007年,有記者就德隆的問題采訪他,一向穩(wěn)重的他,情緒突然在瞬間晴轉(zhuǎn)多云,他變得十分激動(dòng):“你們(提問)的前提和基準(zhǔn)是什么?你們心靈深處是什么?”他語速極快地質(zhì)問,“你們是不是認(rèn)為復(fù)星跟德隆有很多相似的地方,德隆比較不幸倒下了,復(fù)星應(yīng)對得比較好,就活下來了?這種前提和想法就是錯(cuò)的。”他輕描淡寫道:“德隆不值得拯救�！�
　　郭廣昌確實(shí)不是唐萬新,也不像黃光裕。
　　被稱作狂人的唐萬新曾說,“我就是想當(dāng)民族英雄”;黃光裕則追求“激進(jìn)與速度”,他說,“有三分把握,我就敢去做�！�
　　而郭廣昌說:不要妄圖控制世界,一定要控制自己。當(dāng)感到疲倦、受到誘惑的時(shí)候,控制自己往往會(huì)決定事情的走向。
　　這樣的性格和處事方法,也是復(fù)星的生存哲學(xué)�！安灰�去做會(huì)讓你死的東西,或者盡量避免去做;守住底線,然后創(chuàng)造空間。”
　　復(fù)星是一個(gè)龐大的投資產(chǎn)業(yè)鏈,稍有不慎就可能出現(xiàn)糟糕的局面。他對資本市場的理解是,正確做人、合法做事是第一位的。這點(diǎn)錢可以不賺,但不能光顧賺錢而罔顧自己的未來。在資本市場上生存,首先要控制風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)橘Y本的后面代表的是人,所以做投資實(shí)際上是在跟自己的人性做斗爭,必須克服人性的弱點(diǎn)。
　　人性的弱點(diǎn)是什么?郭廣昌認(rèn)為,第一個(gè)弱點(diǎn)是貪婪,“在做每一筆生意時(shí)要賺七分的錢,不要賺十分的錢”。
　　
　　合作精神
　　龐大的投資產(chǎn)業(yè)鏈意味著復(fù)雜的合作伙伴,以及眾多的市場對手。
　　奇怪的是,建立起一個(gè)商業(yè)帝國的郭廣昌,并沒有表現(xiàn)出多少“殺氣”,他說,“我可能跟你是競爭者,但我一定會(huì)用我所有的努力來給予你同樣的競爭機(jī)會(huì),我不會(huì)用賄賂或者做種種不道德的事情跟你競爭。有好的商業(yè)文明,我們才能做好自己的事情�！�
　　他更具傳播力的一句話是:合作最關(guān)鍵的不是看到對方的長處,而是能否容忍對方的短處。
　　這或者能夠解讀,為什么在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國里,他有如此之多的業(yè)務(wù)往來,卻能夠維系較好的關(guān)系。尤其在跟國企的合作方面,當(dāng)其他民營企業(yè)和國企合作陷入國企資產(chǎn)流失,或者出現(xiàn)群體事件時(shí),他和國企,如南京鋼鐵、招金礦業(yè)、國藥控股等的合作,最后都水到渠成,安然無事。他可以控股、也可以參股國企改制項(xiàng)目,并不一味謀求老大地位。
　　在他看來,人性的第二弱點(diǎn)是懦弱、恐懼或過度自信。而他恰恰認(rèn)為自己“不太自信�！� “所以我喜歡去聽別人怎么說,別人怎么想。我也不是一個(gè)很喜歡做決定的人,最好的決定都不是我做出來的。但我也從來不回避,必須做的決定我也會(huì)去做,因?yàn)檫@是本分。”
　　傾聽別人的人,更容易獲得別人的認(rèn)可。比如,郭廣昌總是被外界認(rèn)為在“整合”人才方面很有一套�！昂芏鄨F(tuán)隊(duì)每個(gè)人都很強(qiáng),分裂后能做得更好”,而復(fù)星核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“都覺得自己能力不足,留在一起反而可以做得很好。我始終對自己的不足有充分了解,所以總希望凝聚一批人一起去做事。”
　　凝聚一批人做事,這是郭廣昌對于合作精神的核心態(tài)度。這一點(diǎn),在2006年復(fù)星換標(biāo)事件中得到完美的呈現(xiàn)。當(dāng)時(shí),設(shè)計(jì)出來的新標(biāo)識將匹配一個(gè)新口號,公司為此邀請了國際著名機(jī)構(gòu)對此進(jìn)行研究,但眾多的標(biāo)語讓董事會(huì)難以取舍。最后還是郭廣昌打破僵局定下了“匯聚成長力量”六個(gè)字。
　　之后,他在解釋這六個(gè)字時(shí)說,“企業(yè)的發(fā)展像一條不斷流淌的河,我們每一個(gè)人正像河中的一滴水,無論是在上游、中游還是下游,都能找到自己匯入的位置。”

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