《中國(guó)周刊》：翻看你的簡(jiǎn)歷，直到來(lái)中國(guó)足協(xié)之前，你一直走得很順。 　　韋迪：確實(shí)我的成長(zhǎng)道路很順利，我的提升速度相當(dāng)快的，趕上了幾次好機(jī)遇，遇到過(guò)不少好領(lǐng)導(dǎo)，這種經(jīng)歷也讓我現(xiàn)在非常自信，我從未失敗過(guò)。
　　《中國(guó)周刊》：這種自信的另一面會(huì)不會(huì)有一意孤行的成分?
　　韋迪：我不是一個(gè)固執(zhí)的人，但我是一個(gè)非常堅(jiān)定的人，如果認(rèn)準(zhǔn)了我會(huì)堅(jiān)定地往下走，但是走的過(guò)程中我會(huì)不斷地修正自己，我不會(huì)輕易動(dòng)搖的。對(duì)于中國(guó)足球，不變，可能矛盾最少，但是不變，就等著順其自然的提高，何年何月?更廣大的球迷，更多上網(wǎng)沒有留言的人，是不會(huì)滿意的。作為足管中心主任，怎么可能看著這種狀況持續(xù)，而不作出努力?
　　《中國(guó)周刊》：但是你的新政，在評(píng)論看來(lái)，更多是圍繞國(guó)字號(hào)球隊(duì)的利益，而不是聯(lián)賽。很多人認(rèn)為讓國(guó)奧打聯(lián)賽是一種倒退。
　　韋迪：不對(duì)，你看，所有的主力，只要能打上比賽的，我一個(gè)不要，而且我安排的比賽時(shí)段，頂多俱樂(lè)部一周雙賽的可能性，周末的時(shí)候還能回到母隊(duì)，職業(yè)聯(lián)賽的正常秩序我一點(diǎn)沒干擾啊，我只是為孩子們提供了更多訓(xùn)練、比賽的機(jī)會(huì)。
　　《中國(guó)周刊》：你介意被人稱作“韋舉國(guó)”嗎?
　　韋迪：我不怕，因?yàn)槲覀�(gè)人的觀點(diǎn)看，在現(xiàn)階段，這恰恰是一種體制優(yōu)勢(shì)，有些國(guó)家還學(xué)我們的舉國(guó)體制呢!中國(guó)人為什么自己不堅(jiān)持?你可以堅(jiān)持你的觀點(diǎn)，但不能我堅(jiān)持了舉國(guó)體制，你就罵我啊!這是沒道理的啊。
　　《中國(guó)周刊》：媒體報(bào)道說(shuō)，在足協(xié)中層會(huì)議上，你罵人了?說(shuō)出了“還要不要臉”這樣的話?
　　韋迪：我從來(lái)不講粗話的，(說(shuō)我開會(huì)罵人)這就是作假，我可能語(yǔ)氣重一點(diǎn)，聲音高一點(diǎn)，在工作上，我強(qiáng)硬的成分多一些，但是真正了解我的人都知道這純屬胡編亂造。
　　《中國(guó)周刊》：你的一位前任曾經(jīng)忍受不了這種罵聲，對(duì)部分媒體動(dòng)用過(guò)封殺，你會(huì)這樣做嗎?
　　韋迪：如果某一個(gè)媒體，反復(fù)出現(xiàn)造假的新聞，我也會(huì)對(duì)這個(gè)媒體采取行動(dòng)的，我不允許你造假，允許你批評(píng)評(píng)論，但不允許你說(shuō)假話。
　　《中國(guó)周刊》：你覺得和幾位前任有什么不同?
　　書迪：我和我的幾任前任有一個(gè)最根本的不同，你看閻世鐸、謝亞龍都是從機(jī)關(guān)走出來(lái)的，我恰恰是從基層一步步走過(guò)來(lái)的。我曾面對(duì)過(guò)一些很復(fù)雜、很特殊的工作環(huán)境。
　　《中國(guó)周刊》：但是對(duì)于足球，你被認(rèn)為都是外行，中國(guó)足球再一次上演了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。
　　韋迪：不在于內(nèi)外行，在于你心底是否是真正無(wú)私地想做成事。南勇剛上來(lái)的時(shí)候，大家說(shuō)他是一個(gè)內(nèi)行，現(xiàn)在他“內(nèi)”到哪里去了?
　　《中國(guó)周刊》：對(duì)于你的上任，原河南建業(yè)足球俱樂(lè)部的董事長(zhǎng)張宇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)足球的腐敗是體制性問(wèn)題，韋迪有可能會(huì)成為下一個(gè)犧牲品，你怎么看?
　　韋迪：我拜讀了張宇的大作《足球門》，書寫得不錯(cuò)，可讀性很強(qiáng)，或多或少暴露一些現(xiàn)象，但是我想一切都?xì)w結(jié)到體制也不合理。
　　我們現(xiàn)在不能在體制上做太大的改動(dòng)，但是體制上也不是說(shuō)一點(diǎn)不能動(dòng)播，比如說(shuō)，我們爭(zhēng)取用個(gè)四五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)中國(guó)足協(xié)管辦分離、政企分開，就讓中超公司現(xiàn)在單一的商務(wù)推廣公司變成一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、面對(duì)整個(gè)職業(yè)聯(lián)賽的執(zhí)行公司。
　　《中國(guó)周刊》：你這樣做不會(huì)觸動(dòng)一些人的既得利益嗎?
　　韋迪：總局也希望這一步實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)日常監(jiān)管沒有解決的話，這一步不能走，也走不動(dòng)，因?yàn)槟慵热蛔屗��?dú)立運(yùn)作，如果出現(xiàn)任何社會(huì)問(wèn)題，如果不能及時(shí)解決，必然會(huì)出現(xiàn)大亂，我們體育人就是對(duì)于社會(huì)巨大的犯罪。但是如果我們有一種機(jī)制，作為一種漸變式的過(guò)渡，不會(huì)觸犯既得利益啊，無(wú)非是原來(lái)中國(guó)足協(xié)的一些官員，現(xiàn)在沒權(quán)了，不就這個(gè)既得利益嗎?
　　當(dāng)然，魏紀(jì)中老先生也曾經(jīng)提醒過(guò)我，體制問(wèn)題不是韋迪能說(shuō)了算的。
　　《中國(guó)周刊》：你在水上運(yùn)動(dòng)中心取得了大家公認(rèn)的成功，這種成功的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到足球上嗎?
　　韋迪：這不是簡(jiǎn)單的復(fù)制的問(wèn)題。任何一個(gè)想做成事的人，首先要適應(yīng)環(huán)境，然后改變環(huán)境，要用你做成的事來(lái)改變環(huán)境，現(xiàn)在畢竟我還沒有做成事。我始終堅(jiān)持，連環(huán)境都贏不了的人，根本談不上改變環(huán)境。

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