足球應(yīng)該是門好生意，如果這生意做得不好，首先要從cE0身上找原因。 　　中國的足球聯(lián)賽這門大生意中，最大的“公司”就是昔日的甲A和現(xiàn)在的中超，而IMG、福特寶和中超公司，就是這家公司的前后三任CEO。三任CEO的接力，使得中國足球頂級聯(lián)賽的品牌價(jià)值從最高點(diǎn)的千萬美元，一度跌到“零價(jià)值”。
　　考慮到這家“公司”的永匣的董事長是中國足協(xié)，一切就容易理解多了。甲A前五年：金色的聯(lián)賽
　　“前五年賺了多少，后五年就賠了多少�！盜MG中國區(qū)前總裁王應(yīng)權(quán)如此定義和中國足協(xié)的十年合作。
　　IMG公司中文名為“國際管理集團(tuán)”，這家1960年代在美國俄亥俄州成立的公司，是世界最大的專門從事體育和娛樂領(lǐng)域的營銷和管理工作的公司，參與過奧運(yùn)會和足球世界杯的營銷。1979年，IMG促成了拳王阿里的中國之行。
　　作為一家1970年代末就進(jìn)入中國的美國體育公司，IMG拿下首屆甲A聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)營代理公司幾乎不費(fèi)吹灰之力。1990年代初期，在中國足球圈內(nèi)尚不知道何為“職業(yè)足球”時(shí)，IMG就以“一年120萬美元承包費(fèi)，以后每年20％遞增”的合同款項(xiàng)拿下頭五年甲A開發(fā)權(quán)。
　　“120萬美元”在當(dāng)時(shí)是一個讓很多足協(xié)官員都瞠目結(jié)舌的數(shù)字。此前，足協(xié)每年從國家體委得到的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)只有區(qū)區(qū)50萬元人民幣。
　　當(dāng)年和IMG交涉的足協(xié)官員是聯(lián)賽開發(fā)部的許放和張吉龍。“(他們)對職業(yè)化聯(lián)賽的運(yùn)作懂得不多，態(tài)度謙虛，多是求教�！盜MG中國區(qū)前總裁王應(yīng)權(quán)回憶。
　　在與足協(xié)溝通前，IMG已經(jīng)和美國萬寶路打好招呼，問：“如果中國有一個最好的足球職業(yè)聯(lián)賽，你們愿意掏多少錢�！比f寶路總裁摩爾答復(fù)：“180萬美元。”得到這個底價(jià)，IMG開始放心大膽談這筆買賣。
　　“good deal!”這是IMG美國總部對合作的評價(jià)，因?yàn)橥鯌?yīng)權(quán)的團(tuán)隊(duì)“不僅拿下了中國最好的足球職業(yè)聯(lián)賽，還讓公司收獲了一筆不小的盈利”。
　　實(shí)際上，這也是一份雙贏合同，對足協(xié)而言，IMG的豐厚協(xié)議堪稱中國體育歷史上最大規(guī)模的引進(jìn)外資項(xiàng)目，這筆收入和央視轉(zhuǎn)播甲A一并被譽(yù)為“撬動職業(yè)聯(lián)賽”的兩大杠桿�！扼w壇周報(bào)》評論員周文淵認(rèn)為：“職業(yè)聯(lián)賽能夠如期推出并取得出人意料的火爆開局，與IMG的啟動資金及時(shí)注入有關(guān)，也與IMG嫻熟的包裝推廣有關(guān)�！�
　　王應(yīng)權(quán)回憶：在最初說服萬寶路拿錢時(shí)，IMG提出一個理念，如果你愿意拿出兩分錢，那IMG應(yīng)允一分錢投入聯(lián)賽，一分錢幫你做品牌推廣。“IMG的概念很新穎，不但希望留住贊助商。還要告訴贊助商，你并不是簡單的出錢，我們會和你們一起共同開發(fā)品牌�！�
　　足球職業(yè)聯(lián)賽開展前五年，火爆異常。賽場上，大連、上海、廣州、北京南北四地爭霸。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年甲A聯(lián)賽上座率達(dá)到場均2，43萬，是迄今職業(yè)聯(lián)賽的峰值。“大家都笑呵呵。”王應(yīng)回憶，“和中國足球的一個五年合作像蜜月，甜蜜�！�
　　作為總冠名商，萬寶路也志得意滿，在那個群雄逐鹿的外煙時(shí)代，通過足球，萬寶路迅速打通全國銷售渠道。萬寶路給IMG的反饋：這180萬美元花得物有所值。
　　于是，不斷有贊助商擠到IMG門口要求贊助足球。IMG只能婉言謝絕，并告知需排隊(duì)等候。
　　那幾年，中國足球職業(yè)聯(lián)賽飛速成長，錢景誘人，被評為亞洲最令人矚目的賽事之一，光是1997年，IMG就掙了幾千萬人民幣，這也是IMG進(jìn)入中國20來，從體育產(chǎn)業(yè)中賺到的第一桶金。
　　王應(yīng)權(quán)有些夸張地形容：“當(dāng)時(shí)錢賺翻了。我們看到足協(xié)辦公條件太差，主動聯(lián)合萬寶路掏錢裝修了足協(xié)二樓的會議室�！�
　　1998年，IMG和中國足協(xié)的五年合同期滿，IMG迫不及待提出續(xù)約，并主動把承包金額提高10倍，一年達(dá)到一億人民幣。也就說，職業(yè)聯(lián)賽的品牌價(jià)值在十年間增加十幾倍。
　　王應(yīng)權(quán)解釋：“在和足協(xié)合作的前五年，IMG賬目是完全透明的，外界知道我們賺了多少，所以談判時(shí)，提高十倍承包金額幾乎沒有回旋空間�！�
　　雖然1998年才投身中國職業(yè)聯(lián)賽。但日本佳能相機(jī)也嘗到不少甜頭。佳能(中國)有限公司企業(yè)品牌溝通部的許諾告訴《中國周刊》記者：“當(dāng)年佳能投資甲A聯(lián)賽，看重的是央視轉(zhuǎn)播超強(qiáng)的覆蓋率，一場甲A聯(lián)賽基本可以覆蓋中國一線城市�！倍�佳能也正是憑借足球平臺，打響知名度，在和另一日本相機(jī)品牌尼康的競爭中，領(lǐng)先身位。
　　在第二個五年合同中，幾乎所有的贊助商都選擇繼續(xù)合作，唯獨(dú)在聯(lián)賽總冠名權(quán)上，出現(xiàn)“意外”。由于國家已禁止外煙打廣告，萬寶路被迫退出，百事可樂和可口可樂浮出水面。為了爭奪甲A聯(lián)賽的總冠名，兩個“可樂”大打出手，最終，百事以一年1000萬美金天價(jià)拿下冠名權(quán)。
　　但百事可樂萬萬沒有想到，未來五年，中國足球職業(yè)聯(lián)賽以直線加速度墜落，幾乎猝不及防地跌到深淵。甲A后五年：外資紛紛上岸
　　現(xiàn)在回顧甲A聯(lián)賽，2001年一2002年是一個分水嶺，聯(lián)賽品牌從峰值跌入谷底。
　　2001年年初在深圳的足球會議上，足協(xié)專職主席閻世鐸提出：2001年甲A聯(lián)賽只升不降，2002年甲A聯(lián)賽只降不升，并建議縮短聯(lián)賽時(shí)間，為2001年國家隊(duì)備戰(zhàn)世界杯預(yù)讓路。
　　王應(yīng)權(quán)是第二天從報(bào)紙上看到這則消息，他的第一反應(yīng)是：糟糕了，事情太大了。這個政策破壞了已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)8年，剛剛走上正路的職業(yè)聯(lián)賽體系，各俱樂部會減少投資，聯(lián)賽品牌也會下跌……
　　“一個如此重大的決議，足協(xié)沒有跟我們商量過，哪怕提前通知，也沒有�！蓖鯌�(yīng)權(quán)說，他當(dāng)時(shí)就能隱約覺察，未來的職業(yè)聯(lián)賽前景不妙。
　　但在外人看來，2001-2002年卻是中國足球最輝煌的年份，封閉十余年的世界杯大門，終于向中國敞開。沈陽五里河體育場飛揚(yáng)的五星紅旗和球迷歡快的場景似乎在見證著中國足球的騰飛。
　　“但這值得嗎?一次出線了，破壞的是整個職業(yè)聯(lián)賽�！耙晃徊辉敢馔嘎缎彰�的圈內(nèi)人告訴記者。
　　壞消息開始到來。2002年，足協(xié)中止了和央視的轉(zhuǎn)播合作。
　　甲A前五年，中央電視臺僅以每場比賽插播兩分鐘廣告的代價(jià)就獲得了全部比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，基本算是“免費(fèi)午餐”。2002年，因?yàn)槭澜绫�出線，足協(xié)把轉(zhuǎn)播費(fèi)抬高到800萬。這一做法也合乎邏輯，因?yàn)榻鼛啄辏�央視通過轉(zhuǎn)播甲A聯(lián)賽以及開發(fā)與足球相關(guān)的體育節(jié)目，獲利至少達(dá)到1億元，但央視拒不接受。在這場備受矚目的價(jià)格拉鋸戰(zhàn)中，兩個行業(yè)內(nèi)大佬都不愿意低下高昂的頭。
　　在和央視談判前后，王應(yīng)權(quán)曾多次以朋友身份提醒足協(xié)的一些官員： “足協(xié)最大的收入來源于是IMG每年的承包費(fèi)。和央視的轉(zhuǎn)播費(fèi)收入是小部分。犧牲大合同的利益去完成小合同的事情，不劃算�！�
　　
　　 　　―位前IMG足球部員工告訴《中國周刊》記者：“不能僅僅簡單地把央視視為轉(zhuǎn)播商。在中國，央視的強(qiáng)勢資源正是各級贊助商最為看重的環(huán)節(jié)。從商業(yè)營銷角度看，足協(xié)應(yīng)該視央視為合作伙伴。當(dāng)年甲A剛創(chuàng)建時(shí)，IMG甚至建議足協(xié)，哪怕自掏腰包，也要讓央視轉(zhuǎn)播，這樣聯(lián)賽才可以覆蓋全國�！�
　　但商人們的建議石沉大海。
　　2002甲A聯(lián)賽，直到第7輪央視才恢復(fù)轉(zhuǎn)播，但經(jīng)歷反復(fù)折騰，再加上世界杯的沖擊，場均觀眾已經(jīng)降到1.4l萬。
　　2002年年底，百事可樂告之IMG公司：因?yàn)槿∠�升降級和央視轉(zhuǎn)播權(quán)反復(fù)更迭導(dǎo)致收視率下降，打算扣款。
　　對于這兩個理由，IMG幾乎沒有還手之力。在和贊助商簽署的合同中，央視轉(zhuǎn)播的場次和覆蓋人群都有數(shù)字的要求；取消升降級視為職業(yè)聯(lián)賽重大變故，在合同中也屬于嚴(yán)重的違約�！鞍偈绿岢龅倪@兩點(diǎn)，完全合理，我們完全接受。”王應(yīng)權(quán)說。
　　不得已，IMG也必須如此這般按照扣除和足協(xié)簽署的合同款項(xiàng)。據(jù)說，當(dāng)年IMG一口氣指出足協(xié)有一百多處違約。此舉讓閻世鐸大為惱火，多次向IMG暗示：不要在“細(xì)枝末節(jié)”上糾纏，要著眼于足球大環(huán)境。
　　“我曾多次在非公開場合提醒過足協(xié)，頒布任何政策前要顧及合同�！蓖鯌�(yīng)權(quán)說，“合同上寫得明明白白，IMG對央視轉(zhuǎn)播場次的規(guī)定。如果執(zhí)行不了，按照合同辦事。”
　　2002年底，百事以合同有重大違約之由和IMG解約合同。一份五年合同，百事只履行四年，這也是甲A聯(lián)賽運(yùn)行以來，首次有品牌主動退出。IMG想努力挽回，但百事美國總部回復(fù)：寧愿讓市場戰(zhàn)略受影響，也絕對不愿意和一個不健全的品牌掛鉤。
　　原來早在退出前，百事市場部就曾委托第三方做過調(diào)查：冠名甲A四年，百事聲譽(yù)并沒有提高，反而全是負(fù)面認(rèn)知。2001年一2002年甲B五鼠假球案，黑哨案，中國球員打人，嫖娼等層出不窮的負(fù)面新聞讓贊助商很是煩惱。曾有百事集團(tuán)的管理者私下告訴IMG：是足球讓我們變壞了。
　　2003年，IMG拉來西門子臨時(shí)救急，但贊助金額已從2002年的11017萬元人民幣下降到4139萬元人民幣。王應(yīng)權(quán)告訴《中國周刊》記者：“當(dāng)年如果西門子不能冠名，IMG會提出讓足協(xié)賠償損失�！�
　　百事可樂離席的后遺癥迅速蔓延開來，很多本想投身足球的國際品牌，紛紛停下腳步。
　　“百事退出叫‘老大效應(yīng)’。意思是說你這個行業(yè)里面的老大死了，連帶的負(fù)面效應(yīng)是摧毀性的，它肯定會給其他大公司一種信號，說明這時(shí)贊助足球時(shí)機(jī)還不成熟，或者這個品牌本身還有很多問題沒有解決�！蓖鯌�(yīng)權(quán)告訴記者。
　　在簽署第二份五年合同前，IMG曾為甲A構(gòu)筑了一個美好前景，王應(yīng)權(quán)規(guī)劃，至少讓聯(lián)賽品牌提高一到兩個檔次。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為，增加了十倍承包金，和歐洲足球相比還是小數(shù)目，盈利空間巨大。
　　但五年后，IMG越發(fā)感覺有一股不可抗拒的人為因素在左右市場。在取消升降級后，IMG曾多次把反對意見遞交足協(xié)，被足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)告知，聯(lián)賽就應(yīng)該為出線讓路。
　　“我們無法參與中國足球的決策。沒有話語權(quán)，似乎只有出錢的權(quán)利�！蓖鯌�(yīng)權(quán)直言。利益、理念、機(jī)制一系列的差異讓IMG對中國足球越發(fā)失望。
　　2003年年底，在甲A已確定升級為中超時(shí)，和中國足球“聯(lián)姻”十年的IMG毅然退出。
　　“說實(shí)話，IMG從沒有想過終止合同，”時(shí)隔六年，王應(yīng)權(quán)仍然對《中國周刊》記者強(qiáng)調(diào)，“我們一直希望在中國做下去。但看不到前景，為什么還要做下去?”
　　其實(shí)，足協(xié)也早對IMG心存不滿。原因之一是LMG意見太多，難駕馭；第二是職業(yè)聯(lián)賽利潤讓足協(xié)眼紅。足協(xié)某領(lǐng)導(dǎo)曾告訴手下：肥水不流外人田。
　　王應(yīng)權(quán)覺得，IMG并非是刁蠻商人，在履行合同的最初幾年，足協(xié)也有諸多違約之處，比如在某場比賽中，球迷協(xié)會舉出一個啤酒廣告牌，和一些一級贊助商的品牌沖突，但I(xiàn)MG非常理解一在中國，職業(yè)聯(lián)賽是新生兒，出現(xiàn)小問題，要給相關(guān)部門足夠的耐心。
　　“IMG忍無可忍了�！痹u論員周文淵在接受《中國周刊》采訪時(shí)說，“以前，和足協(xié)話不投機(jī)，沒事，有錢可賺；現(xiàn)在，影響了根本利益，這就觸及了問題底線。”他形容，1MG和足協(xié)的分道揚(yáng)鑣，像一對已拎不清關(guān)系的夫妻，早就動了休了彼此的念頭。
　　IMG撤出甲A后，再也沒有涉足任何中國聯(lián)賽。一位前IMG足球部的員工猜測，“也許是怕了。”
　　浸染足球圈十年，王應(yīng)權(quán)和很多足協(xié)官員有私交，給他印象最深的是閻世鐸。在一些非正式場合，他曾和這位紅極一時(shí)的足球掌門人有過多次溝通。閻世鐸永遠(yuǎn)笑容滿面，一副耐心聽取的姿態(tài)，但過后，沒有任何改變。
　　王應(yīng)權(quán)說：“他是一個很好的政治家。”
　　
　　福特寶：裸奔制造者
　　
　　2004年中超元年，在沒有舉辦任何招標(biāo)和聽證會的前提下，福特寶接手中超聯(lián)賽。福特寶的前身是足協(xié)聯(lián)賽開發(fā)部。早在1993年，為了方便市場開發(fā)，足協(xié)注冊了這家公司。這家當(dāng)年注冊資金只有200萬元的小公司全稱是北京福特寶足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，位于北京市崇文區(qū)體育館路，比鄰國家體育總局和中國足協(xié)。圈內(nèi)人戲稱福特寶：足協(xié)的兒子。
　　甲A聯(lián)賽的黃金盛世，福特寶只能從足協(xié)那里獲得一些特權(quán)：比如開發(fā)甲A球星卡，組織超霸杯。周文淵告訴《中國周刊》記者：“在接手中超前，福特寶沒有做出過任何讓圈內(nèi)人印象深刻的事情，可以說，它當(dāng)了十年忍者�！�
　　當(dāng)甲A升級為中超時(shí)，王應(yīng)權(quán)還是給予了樂觀的估計(jì)，他認(rèn)為“職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營了十年，在收視率上，已能和英超媲美了”。
　　一些足球?qū)�業(yè)人士預(yù)測： “如若利用品牌升級的機(jī)會，搞好中超聯(lián)賽，那么職業(yè)足球的產(chǎn)業(yè)鏈條就可以初建雛形�！钡�質(zhì)疑聲同樣不絕于耳：“福特寶能做好這一切L57”
　　在2004中超聯(lián)賽的招商大會上，福特寶計(jì)劃的八個一級贊助商只找到了四個。中超開幕前50天，西門子才勉強(qiáng)同意以800萬歐元的款項(xiàng)繼續(xù)擔(dān)任冠名商，但開出的合同極其苛刻。在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的談判中，央視開價(jià)700萬，但足協(xié)轉(zhuǎn)而以三年1.5億元的價(jià)格賣給了上海文廣。
　　王應(yīng)權(quán)痛心疾首：“從營銷角度看。不能說誰給的錢多就賣給誰�！�
　　中超元年的開局不利，也隱約預(yù)示著日后一系列丑聞的發(fā)生。先是俱樂部不滿足協(xié)年底分紅，緊接著又傳出球員買球吸毒的丑聞；2004年10月2日，國安球員在俱樂部的指示下，制造了中國足壇第一起罷賽事件。11天后，大連實(shí)德的總經(jīng)理徐明突然站出來聲援國安，并聯(lián)合七家中超俱樂部，發(fā)起G7革命。他們向足協(xié)拋出十幾萬字的文件，并喊話：要奪取聯(lián)賽的管理、監(jiān)督、分配和經(jīng)營權(quán)。
　　熟知國際足球的人都 清楚，這場革命和1990年代初期英國足球的改革何其相似。當(dāng)年，同樣因不滿英足總的官僚做派，英國十幾家頂級俱樂部脫離足協(xié)管制，自立門戶，英超聯(lián)賽得以成型。
　　但在中國，徐明掀起的革命性質(zhì)并不能簡單的歸結(jié)為資本革命，在某種層面上，他是在公然與體制叫板。
　　很快，投資者的革命之火被足協(xié)壓制，但在俱樂部的逼宮下，福特寶被迫公布了中超的當(dāng)年收入：1.3億元。此前，在中超聯(lián)賽招商大會上，福特寶曾夸下�？冢褐谐�聯(lián)賽經(jīng)營收入可以達(dá)到2，5億元。
　　“騙局�！币晃蛔闱蛉�內(nèi)人說，“給出的金額前后縮水一半，福特寶毫無誠信可言。與1MG的相比，它差的不是一兩個檔次�！�
　　2004年，繼中國男足徹底喪失了進(jìn)軍南非世界杯的希望后，女足又在外戰(zhàn)賽場上0：8慘敗德國。再加上中國足協(xié)出臺的“只升不降”、“升二降一”的聯(lián)賽規(guī)則，中國足壇混亂不堪。
　　2004年足協(xié)公布的年終報(bào)告中：首屆中超聯(lián)賽的上座率是平均每場1.1萬人，比末代甲A下降了38％；由于央視不再轉(zhuǎn)播，觀看中超的平均數(shù)只有1.3億，比2003年下降了42％。
　　很多足球?qū)�業(yè)人士都認(rèn)為，中超收視率的下降對市場的打擊是致命的。
　　“一般贊助商并不是很看重上座率，他們最看重的收視率。因?yàn)槭找暼巳悍从车氖钦麄�社會對足球品牌的認(rèn)可，聯(lián)賽收視率下降，意味著品牌覆蓋率的下降，進(jìn)而很多與聯(lián)賽相關(guān)的數(shù)據(jù)都會下降�！蓖鯌�(yīng)權(quán)解讀。
　　2004年年底。各個俱樂部從足協(xié)那里只拿到100多萬分紅，在甲A時(shí)期，俱樂部每年的分紅在400萬上下，最高時(shí)拿過600刀。
　　聯(lián)賽的各級贊助商也對中超怨聲載道。因?yàn)槁?lián)賽品牌的下降影響了贊助商的利益。佳能公司年終統(tǒng)計(jì)，中超元年負(fù)面新聞?wù)家话胍陨�，于是佳能做出扣�?0％的決定。
　　“我們是對比上座率、電視收視率和正負(fù)面新聞而得出的聯(lián)賽品牌下降的結(jié)論�！奔涯�(中國)企業(yè)品牌溝通部高級項(xiàng)目專員許諾告訴記者。
　　一位不愿意透露姓名的贊助商負(fù)責(zé)人回憶：2004年，贊助商參加過由足協(xié)組織的贊助商聯(lián)席會，但從2005年開始，這種機(jī)制就沒有了。在處理一些問題上，聯(lián)賽管理者和贊助商之間始終沒有形成有效的溝通渠道�！氨热�，到年終扣款，怎么扣?沒有溝通。贊助商間不得不橫向聯(lián)系，自發(fā)溝通�！�
　　另外一位不愿具名的贊助商抱怨：“福特寶姿態(tài)很高，好像是我們求著他們辦事。每次問他們一些政策的決議，他們答復(fù)是：這是政府規(guī)定�！�
　　2005年，西門子沒有履行完兩年的合同，退出中超。2004年的贊助款項(xiàng)也因國安退賽等一系列負(fù)面新聞，被西門子扣去一半。據(jù)說，足協(xié)只拿到約500萬歐元。
　　一位體育圈內(nèi)人士分析：“憑借合同文本中的違約條款退出，西門子讓福特寶連辯解的機(jī)會都沒有，市場經(jīng)濟(jì)，遵照合同辦事，沒有信守承諾，這就是風(fēng)險(xiǎn)、懲罰和代價(jià)。違背市場規(guī)律的做法，可以毀掉你辛苦賺取的財(cái)富和市場，最終讓你一無所有，負(fù)債累累�！�
　　但作為聯(lián)賽的開發(fā)商，福特寶并沒有負(fù)債累累。在足球評論員周文淵《審判足球大佬》一書中，曾揭示了這樣一個現(xiàn)象：
　　“2004年，中超元年公布的財(cái)政預(yù)算中，赫然注明8％的收入將作為福特寶的代理費(fèi)。按照這個比例，福特寶年終會有千萬進(jìn)賬。也就說，福特寶沒有投入，就會有千萬純收入。當(dāng)初，IMG為了獲得甲A代理權(quán)每年要向足協(xié)繳納高額承包費(fèi)，而后又漲到一個億。顯然，在聯(lián)賽的開發(fā)模式上，足協(xié)在實(shí)行雙軌管理�！�
　　還有一件事情讓旁人匪夷所思。當(dāng)年，IMG曾有意接手“中國之隊(duì)”，也就是中國國家隊(duì)的商業(yè)開發(fā)。但足協(xié)官員語重心長地說：你們要理解一下，我們不可能把兩個雞蛋放在一個籃子里。2004年，足協(xié)將中國之隊(duì)和中超兩大項(xiàng)目都交給福特寶。
　　2005年，福特寶沒有找到冠名商，中超聯(lián)賽裸奔，隨之帶來是減薪、白條、下崗、轉(zhuǎn)讓，賤賣等一系列行業(yè)內(nèi)的不景氣現(xiàn)象。這一系列的信號顯示，資本正在遠(yuǎn)離足球，聯(lián)賽的品牌價(jià)值在大幅度倒退。
　　在IMG退出足球后，王應(yīng)權(quán)也離開了IMG。一些贊助商曾私下告訴他： “我們不是沒錢，是不敢碰足球。中國足球讓人不放心，今天出丑聞，明天取消升級，擔(dān)驚受怕的。投了那么多錢，不是怕不出效果，是怕反效果�！�
　　2004年-2005年，在人們跳出來紛紛指責(zé)福特寶經(jīng)營不善時(shí)，福特寶總經(jīng)理邵文忠也有一肚子的苦水。
　　一位不愿意透露姓名的前福特寶員工告訴《中國周刊》記者：“福特寶是足協(xié)的全資子公司，風(fēng)格很像國企。理論上，他賺的每一筆錢都要上交足協(xié)。每一項(xiàng)決意都要跟足協(xié)某個主任匯報(bào)，每一個想法方案都要得到足協(xié)的認(rèn)可。它雖然是一家公司，但很多東西控制不了。比如IMG-年能花費(fèi)50萬美元，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫贊助商推廣品牌，但福特寶沒錢，沒錢找不到人�？偨�(jīng)理邵文忠肯定知道怎么做才能更好，做不到，是體制原因�！�
　　2005年，王應(yīng)權(quán)加入瑞士盈方公司，這家體育公司代理中超賽場廣告牌的翻滾式技術(shù)開發(fā)。一塊中超賽場的廣告牌子，王應(yīng)權(quán)能明顯感覺到不如甲A。甲A鼎盛時(shí)，一塊廣告牌打包售價(jià)100萬美元，十多年過去，中超還是這個價(jià)格，沒有任何漲幅，“這就不正常了�！�
　　
　　中超公司：換湯不換藥的國企
　　
　　2006年，在俱樂部施壓下，足協(xié)決定改換聯(lián)賽開發(fā)模式，成立中超聯(lián)賽有限公司(下文簡稱中超公司)。
　　這家總部在上海的公司，是家股份制公司，注冊資金只有200萬元。其中，36％的股份屬于足協(xié)，剩下的16家俱樂部平分到手只占4％，足協(xié)是絕對的大股東；如若再仔細(xì)看，中超公司法人一欄寫著：南勇。
　　“足協(xié)存心把中超公司做小，這樣可以掌握絕對話語權(quán)，如果注冊資金是上千萬，足協(xié)拿不出那么多錢�！弊闱蛟u論員周文淵指出，“從福特寶變成中超公司。表面看代表管理者開始尊重各俱樂部的利益，但實(shí)則只是換個馬甲�！�
　　按照中超章程規(guī)定，仿照英超的中超最高權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)該是中超委員會，中超的經(jīng)營權(quán)在中超公司。早前，福特寶的代管嚴(yán)格意義上是不合法的，但中超運(yùn)轉(zhuǎn)兩年后，足協(xié)才慢吞吞把成立中超公司擺在案頭，這不得不讓人感到奇怪。
　　在周文淵《審判足球大佬》一書中曾提到：2006年，足協(xié)對中超的經(jīng)營有三種選擇，第一繼續(xù)福特寶代理，第二社會招標(biāo)，第三中超公司自己做。第一種足協(xié)自己忍受不了，2005年中超裸奔充分暴露出福特寶公司不善經(jīng)營；第二種足協(xié)擔(dān)心會重走IMG的老路，對聯(lián)賽失去控制；第三種成立中超公司是最好的方向。
　　2005年年底，中超各俱樂部老總在足協(xié)的主持下，召開了籌備中超公司的會議，時(shí)任謝亞龍領(lǐng)銜的足協(xié)主動將年終分 紅比例由20％降至10％。沒有爭執(zhí)不休、沒有討價(jià)還價(jià)，會議很快確定了俱樂部經(jīng)理人選：福特寶的前任副總經(jīng)理瞿郁明。在會上，他承諾，2006年的中超，絕對不會裸奔。
　　北京國安俱樂部總經(jīng)理張路曾抱怨：在中超股東會上，很多決議的事情，無法保證執(zhí)行。
　　一位知情人參加過類似中超股東會：“說白了，還是足協(xié)一言堂。會議在務(wù)虛，走過場，足協(xié)宣布最近要推出什么新政，不是跟你股東商量，是告知、通告，馬上去執(zhí)行。”
　　2006年，中超公司拉來了英國網(wǎng)絡(luò)公司愛�？怂�，避免了聯(lián)賽裸奔，但年底，愛�？怂蛊飘a(chǎn)，至今還拖欠600萬歐元；2007-2008年，冠名商換成深圳金威啤酒，按照足球數(shù)據(jù)公司求之易給《中國周刊》提供的參考數(shù)據(jù)，贊助金額分別是3600萬元人民幣和4000萬元人民幣，但兩年金威分別支付了2000萬元。為何沒有付清款項(xiàng)，沒有被公布。圈內(nèi)一個流傳的說法是，金威啤酒明確告知，錢我沒有，啤酒有的是。
　　一位足球產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)人直言：“和福特寶一樣，中超公司同樣沒有人才。經(jīng)營一個聯(lián)賽，不是安排主客場比賽那么簡單，里面有非常復(fù)雜的商業(yè)需求。比如怎么幫各俱樂部推廣，體現(xiàn)他們的權(quán)利?至少到現(xiàn)在，沒有看到中超公司有這樣的作為�！�
　　《體壇周報(bào)》曾做過統(tǒng)計(jì)，參與中國足球的公司超過1000家，產(chǎn)生實(shí)際贊助行為的約有150家。最輝煌的2002年有13家品牌擁擠在甲A聯(lián)賽。但如今，翻開聯(lián)賽贊助名單，從百事、百威、飛利浦到恒源祥……很多公司都已消失。職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展十余年，只有耐克一家在堅(jiān)守。
　　2009年，曾贊助聯(lián)賽11年的日本佳能退出了中超。佳能給出的理由：“日益嚴(yán)重的金融危機(jī)，削減了贊助中超的費(fèi)用�！睋�(jù)佳能公司的一項(xiàng)內(nèi)部數(shù)據(jù)表明，從品牌的推廣看，2009年和1998年相比，佳能品牌沒有得到太多提升。很大程度上是源于職業(yè)聯(lián)賽本身的價(jià)值沒有得到提升。
　　一位不愿具名者說：“日本管理者認(rèn)為，中國聯(lián)賽似乎對美譽(yù)度并不看重，另外，職業(yè)足球也并非是他們所認(rèn)為的，是―個純商業(yè)的聯(lián)賽�！�
　　據(jù)傳，在佳能的年終報(bào)表中，早就把贊助中超聯(lián)賽的款項(xiàng)性質(zhì)列為“社會貢獻(xiàn)”，而非先前的“商業(yè)贊助”。
　　佳能的退出讓很多行業(yè)內(nèi)的人感到悲涼，因?yàn)榕c西方贊助商在合作中“意見不斷”相比，佳能算是中國足球最“老實(shí)”的伙伴。
　　在退出中國足球后，佳能把對體育的熱情伸向美國職業(yè)橄欖球，至今合作四年之久，非常愉快。
　　一位負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的佳能員工告訴記者：“美國職業(yè)聯(lián)盟體制很完善，在各個方面，聯(lián)盟都會給贊助商支持。―個成功的職業(yè)聯(lián)盟首先要建立誠信體系。贊助商相信你，球迷相信你，市場才能相信你�！�
　　在剛剛結(jié)束的2009年中超賽季，作為主冠名商歐洲輪胎品牌倍耐力拿出了4500萬元人民幣。一位熟知內(nèi)幕的人猜測倍耐力之所以愿意投身足球，是因?yàn)椤八麄兩胁磺宄�中國足球的水有多深。也許倍耐力認(rèn)為，贊助中超總冠名一年450萬歐元，很廉價(jià)，按這個價(jià)格，在皇馬都買不到一塊廣告牌子”。
　　另一個財(cái)大氣粗者耐克也在2009拿出1500萬美元的裝備贊助中超。一種說法是，這并非是看重中超品牌――阿迪是足球老大，耐克是籃球老大，在雙方都無法突破傳統(tǒng)領(lǐng)域后，彼此轉(zhuǎn)而搶占敵人市場。
　　中超公司的現(xiàn)任總經(jīng)理呂峰在接受《中國周刊》采訪時(shí)，總結(jié)2009年的中超：“多數(shù)贊助商已經(jīng)向中超公司支付完了2009賽季的所有款項(xiàng)，總體上來看，贊助商對今年的聯(lián)賽是比較滿意，至今沒有提出扣款的要求�！�
　　作為一家非上市公司，中超公司暫不方便向《中國周刊》透露年度財(cái)務(wù)報(bào)告，但呂峰告訴記者：“2009年中超上座率達(dá)到了平均每場1.63萬人，打破了2007年平均每場1.51萬人的最高紀(jì)錄，收視率達(dá)到1.9億，基本符合贊助商的市場訴求�！�
　　耐克公司和中超的贊助協(xié)議將持續(xù)10年，贊助費(fèi)每年按10％逐年遞增，總價(jià)值將超過2億美元。倍耐力公司也和中超簽訂了3年贊助合同，有了這兩單合同，中超聯(lián)賽未來至少能達(dá)到“溫飽”狀態(tài)。當(dāng)然，這無法與2002年百事可樂一年11017萬天價(jià)冠名費(fèi)相提并論。
　　但很多圈內(nèi)人都擔(dān)憂：2009年底的這場賭球假球風(fēng)暴，是否會讓那些剛對中國足球燃起希望的贊助商又萌生退意?
　　惡果――早在1992年那場被比喻為中國足球“遵義會議”上的“紅山口會議”就己種下：那年的會議，被外界解讀為一屆“足球改革派決定開放市場，成立職業(yè)聯(lián)賽”的偉大會議。但據(jù)一位知情人透露：實(shí)則是因?yàn)槭├�普那率領(lǐng)的國家隊(duì)出線無望，體育總局實(shí)在不想再向足球投錢，不得已，足協(xié)必須以市場換資金，但同時(shí)，“出線足球”的最高目標(biāo)依舊不變。
　　所以，這也就不難理解為什么職業(yè)聯(lián)賽開展十余年，作為足球的管理者，足協(xié)不僅沒有放權(quán)，反而走向集權(quán)道路。
　　但誰又能指責(zé)中國足協(xié)呢?名義上，它只是一家非盈利的社團(tuán)機(jī)構(gòu)，實(shí)則，它也只是掛靠在體育總局下名為“足球管理中心”的政府衙門。兩塊牌子，一幫人，尷尬的局面早就產(chǎn)生了：在《體育法》中規(guī)定的代表會員利益的社會團(tuán)體，同時(shí)又成為整個行業(yè)的管理者。至今，足協(xié)甚至沒有獨(dú)立的財(cái)政預(yù)算權(quán)，理論上，每年的經(jīng)費(fèi)要靠體育總局撥批。
　　問題又回到原點(diǎn)：那些曾在足球職業(yè)聯(lián)賽積累的巨額財(cái)富都哪去了?王俊生、閻世鐸、謝亞龍幾代足球掌門人永遠(yuǎn)不會告訴你：它們都不動聲響地流入了其他體育項(xiàng)目，否則我們又如何拿那么多金牌呢?

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