【盛大曾經的蹉跎】 蹉跎了歲月蹉跎了自我
發(fā)布時間:2020-03-18 來源: 日記大全 點擊:
風光無限的陳天橋背后,并不乏失敗的案例。這些失敗或歸于戰(zhàn)術,或歸于戰(zhàn)略,B5E有外因,亦有內因。 直到2009年,陳天橋才能做到在公開場合談論當初的“盒子計劃”。
5年前,他的手下誰反對這一計劃,就必須馬上辭職;現(xiàn)在,他不得不公開承認自己的失敗。
像“盒子計劃”這樣的尷尬,陳天橋不止遇到一起。產權糾紛、錯失“魔獸”、鯨吞新浪受阻,都是他在迪斯尼夢想的征途中經歷的挫折。這正印證了那句老話――鮮花時常伴生著荊棘。
知識產權的糾纏
中國“世界加工廠”的尷尬,不僅僅出在制造領域。
缺少核心知識產權,僅僅是賺取“加工費”再向外銷售,這就是盛大創(chuàng)業(yè)初期的尷尬。這種尷尬一直持續(xù)到它成名之后,甚至幾乎要了它的命。
按照最保守的估計,2002年,盛大從代理韓國網絡游戲《傳奇》中撈的錢至少在6億人民幣以上,純利潤超過l億元。但2003年1月,《傳奇》的母公司韓國Actoz公司與盛大產生服務糾紛,并單方面對外宣布:終止與盛大就《傳奇》網絡游戲的授權協(xié)議。之后,盛大和Actoz陷入了口水戰(zhàn)中。因為這場知識產權糾紛,盛大幾乎面臨滅頂之災,險些錯過軟銀公司對其的4000萬美元風險投資。
“代理模式再成功,真正賺錢的還是別人,其命運永遠擺脫不了別人的控制!薄妒⒋髠髌妯D―陳天橋和他的“藍海”之路》作者張路這樣寫到。
2004年,陳天橋掏出9170萬美元收購了Actoz公司28.96%的股份,結束了這場知識產權糾紛。
《傳奇》為盛大上了一堂知識產權課,接下來的操作便謹慎起來。《魔獸世界》即是一個例證。
這一年的4月,美國著名游戲公司暴雪公司的《魔獸世界》最終確定,由中國游戲公司九城取得代理權。而此前,業(yè)界普遍看好的贏家應當是盛大。
陳天橋對此的解釋是代理費太高,“一個游戲幾百萬美元的代理費是物有所值的,但是炒到1000萬美元就不對了!倍聦嵣希懦窃手Z暴雪公司的代理費用為5130萬美元。
一名業(yè)界資深人士的感悟,也許更能貼切地解釋陳天橋放棄的原因:國際網游公司的游戲未必適合中國市場。拿到代理權之后如果經營慘淡,則損失過大;如果經營成功,代理權只有三四年,之后國際公司一個抬價,之前的幾年就等于給人白白打工。否則就只有放棄代理權。
遺憾的是,這一次,陳天橋錯失了機會。
《魔獸世界》于2005年6月7日正式開始商業(yè)化運營。到2006年,九城的凈營收為9.858億元,其中來自《魔獸世界》的收入達到9.776億元,占整個凈營收的99.17%。其老板朱駿買下了上海申花足球隊并口出豪言:“從沒想過拿足球賺錢,每年5000萬就是來玩的。”
2009年6月7日,九城擁有的《魔獸世界》代理權到期,其收入隨即下跌了94%。但是,過去的三年,它至少從《魔獸世界》身上賺到了lO億元人民幣的純利。
鯨吞新浪失手
版權糾紛、痛失魔獸,不過是盛大在網游領域的戰(zhàn)術失敗。真正令其在帝國征途上遭受迎頭一擊的,是一次資本市場上的慘重失敗。
這次失敗――鯨吞新浪受阻,甚至讓卸任盛大總裁之后的唐駿直言,是他個人職業(yè)生涯中“最大的遺憾”。
2005年2月lO日,盛大動用2,3億美元,從公開市場收購了新浪19,5%的984萬股股票,成為新浪第一大股東。同時,它明確表示,它將“尋求獲得或者影響新浪的控制權,可能手段包括派駐董事會代表”。
作為中國最大的網游公司,盛大若有作為最大門戶網站的新浪平臺,將在多大程度上改寫中國互聯(lián)網的歷史,沒有人可以斷言。這兩家加起來市價超過30億美元的網絡公司,合并的前景一度為多方看好,業(yè)界稱之為“天作之合”。
其實,早在2001年和2003年,新浪就曾兩次有意主動收購盛大。但均因價格未談攏而作罷。
這一次,輪到陳天橋主動發(fā)出信號了,但他的突襲式行為被業(yè)界貼上了惡意收購的標簽,遭新浪反擊。
2月22日深夜10點,新浪董事會拋出“毒丸計劃”,全力抗擊盛大的收購。新浪的“毒丸”是:在某個人或團體獲得20%或以上的新浪普通股,或是達成對新浪的收購協(xié)議時,每位股東均將按其所持的每股普通股而獲得一份等量的購股權,行使額度為150美元。
這樣一來,盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票。否則,其他股東將有權以半價購買新浪公司的股票。盛大手中的股份將迅速貶值。
據(jù)當年《財經》報道,得知“毒丸”當晚的陳天橋“深感震驚和憤怒”。
世人周知的后果是,“毒丸”令盛大鯨吞新浪的夢想流產,它付出的2.03億美元,最終從失敗的控股變成了一次成功的投資。
唐駿事后總結:“我們在收購新浪的過程當中。實現(xiàn)了8000萬美金的盈利,但是沒有最終實現(xiàn)我們的目的,這讓我們非常遺憾,不然的話,有可能讓中國的互聯(lián)網有所改變,但是我們沒有改變過來。”
今天,盛大在網游界面臨的最大對手之――網易,靠的正是門戶網站的強力推介。而缺少自主推介手段的盛大,依然在艱難地尋找下―個出口。
“盒子”理想破滅
“毒丸”并非2005這一年,陳天橋遭遇的唯一挫折。
這一年。陳天橋拋出了另一個狂想――“盒子計劃”,就是通過+機頂盒,讓電視機能用遙控器上網。
一個“盒子”插在電視上,將把中國的電信和廣電兩張大網連接起來。它能捆綁新浪的內容資訊、百度的搜索和音樂下載、易趣、淘寶和當當?shù)碾娮由虅、新東方的在線教育、證券之星的金融服務等各種互聯(lián)網應用成果,通過電視屏幕呈現(xiàn)在中國每一個家庭面前!昂凶佑媱潯比绻麑崿F(xiàn),盛大將實現(xiàn)從網游公司到網絡服務公司的成功轉型。
其實,在陳天橋“盒子”狂想之前,比爾?蓋茨早在1999年便拋出“維納斯計劃”,想在中國做這件事,但沒有成功;微軟公司另一創(chuàng)始人保羅?艾倫試圖在美國做這件事,也沒有成功。
這一思路被盛大幾乎全部高管一邊倒地否定,他們?yōu)榇藸幷摬恍!昂凶佑媱潯钡闹С终咧挥嘘愄鞓蜃约。他曾手持遙控器對媒體說:“比爾?蓋茨一直夢想用遙控器來操縱數(shù)字家庭,他失敗了;與蓋茨一起創(chuàng)建微軟帝國的保羅?艾倫也這樣想,他也失敗了。今天,盛大繼續(xù)這場遙控器的夢想!”
針對團隊中的異議,陳天橋說:“如果你們現(xiàn)在還有爭議,或者內心認為這是一件沒有價值的事情,那就馬上離職;如果你腦子里想不明白,就不要加入這個隊伍。”
在用這樣的“狠話”搞定了全部高層之后,盛大的電視戰(zhàn)略正式上馬。大半年時間里,陳天橋親自拜訪多家世界頂級公司:英特爾、微軟、阿爾 卡特、長虹……僅僅幾個月之后的2005年春節(jié),整合了多種技術的“盒子”,就作為盛大自己制造的硬件,呱呱墜地。
經過談判,淘寶、易趣、攜程、當當、百度、證券之星、新浪、博客中國、新東方、阿里巴巴等幾十家網絡內容和服務供應商,都決定加入到盛大的內容平臺中來,為此修改自己的網絡戰(zhàn)略。前景似乎光明一片,唾手可得。
不過,與此同時,質疑聲四起。在陳天橋看來,質疑的核心不過是兩個問題:牌照和版權。
陳天橋自己的解釋是:第一,廣電的網絡電視是把電視內容搬到網絡上,而盛大是要把網絡搬到電視里,雙方不會發(fā)生矛盾;第二,網絡的內容已經由諸多部門審核過。如新浪的資訊為新聞管理部門和信產部審核,攜程旅行網的內容和服務被旅游部門審核,等等。這樣,版權問題豈不是也自行解決了嗎?!
想到了這一點之后,他興奮得半夜逐個打電話給盛大公司所有的高層。
事實上,這不過是陳天橋的一廂情愿。盛大想不費吹灰之力占據(jù)多年積累起來的l億多有線電視客戶,首先繞不過內容和服務的提供商――廣電系統(tǒng); “盒子”想無償使用中國電信架設起來的寬帶網絡,也非易事。廣電、電信兩大巨頭各有各的格局利益,二者自發(fā)的合作還遙遙無期,豈能讓第三者白撿便宜?
果然,“盒子”正式發(fā)售后不出幾個月,2006年4月11日,中國電信就收到了一份來自廣電總局的公函,這份公函和中國網通收到的內容是一樣的:
“近期,市場上出現(xiàn)了一種電子裝置,可以用來與電視機連接播放互聯(lián)網內容,如‘盛大娛樂’等。……由于存在牌照、版權等問題,請中國電信(網通)及其下屬關聯(lián)公司配合廣電,不給違規(guī)企業(yè)
以網絡支持。”
牌照和版權兩大障礙,并未像陳天橋想象的那樣自行消除,對于特殊行業(yè)的特殊國情,陳天橋可能過于樂觀。于是,這個或許能給盛大帶來像網游一樣強大驅動力的新產品,剛剛萌芽,便夭亡了。
直到2009年6月,陳天橋才第一次開口談“盒子”的失敗,稱之為“一次未盡人意的戰(zhàn)略嘗試”。
不過,吃一塹,長一智。失敗的經歷,不會打倒智者,只會激勵智者,并使智者更加清醒。
在經歷過幾次挫敗之后,陳天橋在架構布局上更為謹慎,思路也更為明晰:繼續(xù)鞏固網游主業(yè),并以此為基礎穩(wěn)妥地推進他的迪斯尼夢想。
這些失敗的經歷,也沒有給陳天橋抹黑。至今,還沒有人因為這些案例而公然否定陳天橋的盛大模式,在接受《中國周刊》記者的采訪中,諸多業(yè)界人士及研究者,都為陳天橋的“帝國”打出了高分。
這種評價,基于陳天橋的戰(zhàn)略及他的激情。他在博客中曾經寫道: “喪失創(chuàng)業(yè)激情的,不是和我志同道合的人!”
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