現(xiàn)在唯一確定的是，如果可口可樂不能在3月23日最后的期限之前并購匯源，那么雙方就得重新審視這宗交易。 　　 　　在離3月23日的“最后收購限期”倒數(shù)時(shí)刻，可口可樂并購匯源案這起正處于商務(wù)部第二階段評(píng)估過程中的并購在市場(chǎng)中傳言不斷，記者聯(lián)系了可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁李小筠和匯源集團(tuán)的傳媒與公共事務(wù)總監(jiān)曲冰，雙方都以目前處于靜默期為由，拒絕透露任何信息。
　　商務(wù)部研究院梅新育研究員分析，由于備受國內(nèi)關(guān)注，并購或?qū)⒆呦蚴�敗。全國工商�?lián)并購公會(huì)會(huì)長王巍也認(rèn)同超出企業(yè)經(jīng)營本身的外界干擾力很可能一定程度左右著審批：“中國《反壟斷法》剛剛頒布，法律的操作性還很差，但就可口可樂收購匯源果汁來說，我認(rèn)為可能會(huì)因?yàn)槊褚獾膲毫Ξa(chǎn)生一些枝節(jié)。傳媒不應(yīng)渲染太多民眾態(tài)度，應(yīng)引導(dǎo)民眾看到制度和政策層面的東西�！北痪W(wǎng)民綁架的政策
　　據(jù)官方新華社報(bào)道，有超過82％的網(wǎng)友反對(duì)這一收購計(jì)劃。網(wǎng)民認(rèn)為，從大寶、樂百氏、娃哈哈到匯源，曾經(jīng)讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個(gè)個(gè)被“吃掉”了，為什么大多數(shù)民族品牌做大做強(qiáng)之后總是難逃被收購的歧途?網(wǎng)民甚至提出中國的民族品牌還能走多遠(yuǎn)的問題。
　　中國國內(nèi)的基本觀點(diǎn)大致是兩派：一派是反對(duì)收購，認(rèn)為這關(guān)系到壟斷和產(chǎn)業(yè)安全；另一派贊同收購，認(rèn)為這是按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行的普通收購，與產(chǎn)業(yè)安全無關(guān)，更不要用民族主義情緒來考量收購。反對(duì)者出于民族主義情結(jié)擔(dān)心民族品牌被外國公司吞吃，支持者則考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要認(rèn)為這是正常的商業(yè)行為。
　　在此之前，商務(wù)部外資管理司副司長林哲瑩在接受媒體采訪時(shí)就表示，可口可樂的收購可能面臨三個(gè)困難：過度炒作對(duì)行政決策形成干擾、對(duì)并購的后期影響仍需評(píng)估、從整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面做出的評(píng)估對(duì)收購也會(huì)造成影響。顯然民間掀起的民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)，對(duì)商務(wù)部已經(jīng)造成無形的壓力，市場(chǎng)因此關(guān)注：并購事件是否會(huì)進(jìn)一步提升成為政治事件?目前，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊越來越明顯，貿(mào)易保護(hù)主義在各國都有抬頭傾向，不難想象中美之間貿(mào)易摩擦很可能糾紛不斷。林哲瑩在接受記者問詢時(shí)表示，商務(wù)部會(huì)綜合考慮目前國內(nèi)外形勢(shì)，審慎對(duì)待可口可樂和匯源并購案。
　　而根據(jù)《反壟斷法》第31條規(guī)定，對(duì)外資并購境內(nèi)企業(yè)，涉及國家安全的，除進(jìn)行經(jīng)營者集中審查外，還應(yīng)進(jìn)行國家安全審查。此前，許多中資企業(yè)收購美國企業(yè)，曾領(lǐng)教過美國安全審查的厲害，如華為收購3COM、中海油收購優(yōu)尼科，便因未能通過美國方面的國家安全審查，被拒之門外。此次中美企業(yè)角色互換，中國會(huì)如何處理?其實(shí)，產(chǎn)業(yè)安全和保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)論，已經(jīng)使得部分外資收購泡湯，如凱雷收購徐工案、米塔爾收購萊鋼案等，也使得外資對(duì)投資中國感到懷疑。如何處理可口可樂收購匯源?實(shí)際上是在經(jīng)濟(jì)與政治上的一次平衡，需要有政治智慧。
　　值得注意的是，在1月19日和2月6日，商務(wù)部網(wǎng)站分別公布兩個(gè)征求意見稿，旨在提高反壟斷執(zhí)法的透明度。現(xiàn)在唯一確定的是，如果可口可樂不能在3月23日最后的期限之前并購匯源，那么雙方就得重新審視這宗交易。一旦到時(shí)候再談判，可口可樂能否接受當(dāng)時(shí)的收購價(jià)格就難以預(yù)料了。
　　
　　企業(yè)爛在手里才是對(duì)的?
　　
　　外行看到的是匯源的輝煌，2007年，匯源果汁銷售額達(dá)到26.56億元。根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查，截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6％和39.6％，穩(wěn)居國內(nèi)市場(chǎng)老大的地位�？煽诳蓸吩谡�體收購匯源果汁之后，將一躍在中國果汁飲料市場(chǎng)上占據(jù)龍頭老大的地位。
　　病在腠理只有內(nèi)部人才明白。在剛剛遭遇網(wǎng)民炮轟后，匯源集團(tuán)董事長朱新禮曾特地出面做了解釋，品牌是無國界的，出售匯源是正常的商業(yè)行為，他規(guī)勸人們不要用民族主義觀點(diǎn)看待收購計(jì)劃，并承諾將繼續(xù)為中國果農(nóng)和消費(fèi)者服務(wù)。這是匯源最大的一筆“招商引資”，完全是一種正常的商業(yè)行為。
　　針對(duì)外界的評(píng)論，他說：“中國改革開放30年，就應(yīng)該有一個(gè)大國的風(fēng)度，大國的自信，品牌是為人類服務(wù)的。這顯示了一個(gè)人的自信，一個(gè)國家的自信的問題。為什么非要打上民族品牌的烙印呢，花旗也是民族品牌，為什么沒有人去關(guān)注呢?我們一定要想到，品牌是為消費(fèi)者服務(wù)的。很多人一手抓著可口可樂一手還在罵可口可樂收購匯源，這個(gè)合適嗎?”
　　王巍比較理解朱新禮的無奈，在合適的時(shí)候退出產(chǎn)業(yè)鏈的低端是明智選擇，一個(gè)老人不可能繼續(xù)掌舵這么一個(gè)幾乎涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)在如此競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)去拼殺，在沒挑出能夠勝任目前企業(yè)規(guī)模的接班人背景下，收縮戰(zhàn)線無疑是正確選擇，“做過企業(yè)的人都知道，企業(yè)很多時(shí)候是做生意做沒的，選擇放棄在更大程度上是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)�！弊叱鋈サ那疤崾菍�(duì)內(nèi)開放
　　據(jù)北京安邦集團(tuán)研究總部高級(jí)分析師賀軍介紹，人們不應(yīng)該以過度的民族主義情緒來評(píng)判這一收購計(jì)劃。讓民族主義情緒滲透到商業(yè)中來是有害的：“一個(gè)市場(chǎng)要健康發(fā)展，要改革，要開放，就應(yīng)該歡迎各家做生意的都到這里來，一個(gè)好的市場(chǎng)可能是一個(gè)法治的市場(chǎng)，透明的市場(chǎng)。沒有很多尋租的成本，沒有很多灰色的交易，政策是透明的，投資者對(duì)于收益和未來的環(huán)境是可預(yù)期的，并且讓消費(fèi)者得到更多的好處。”
　　國資委經(jīng)濟(jì)研究中心王忠明主任強(qiáng)調(diào)應(yīng)該珍惜中國目前來之不易的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府應(yīng)該少干預(yù)企業(yè)層面的問題，更不能為了迎合社會(huì)情緒而搖擺拿捏政策。如果在商業(yè)領(lǐng)域打出民族主義的旗幟來影響公司收購，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的不規(guī)范，從而使投資者失去投資的興趣。
　　王巍表示不應(yīng)輕易就對(duì)參與并購的外資企業(yè)扣上一項(xiàng)“行業(yè)壟斷”的帽子，并煽動(dòng)全國性的打抱不平�！澳壳斑@個(gè)收購是否成功，重點(diǎn)就要看商務(wù)部是否判斷其為壟斷�！彼�初步分析果汁行業(yè)的市場(chǎng)占有率分布，可以認(rèn)為如果未來可口可樂收購匯源成功，也并不會(huì)在整個(gè)果汁行業(yè)內(nèi)形成壟斷局面。這樣看來，商務(wù)部這次審理可能看作是中國政府對(duì)外開放態(tài)度的考驗(yàn)，如果不能通過，很大程度上意味著中國商業(yè)自由契約精神的削弱，民粹主義在未來有可能危及中國經(jīng)濟(jì)的繁榮持續(xù)。
　　但是，研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的學(xué)者候仰坤認(rèn)為，這個(gè)收購計(jì)劃可能涉及經(jīng)濟(jì)安全的問題，因?yàn)樗�果的栽植、�?jīng)營以及銷售與農(nóng)業(yè)關(guān)系很大，而農(nóng)業(yè)又是中國政府非常重視的國家基礎(chǔ)行業(yè)。一旦可口可樂經(jīng)營失敗，將關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民自身利益的問題。
　　全國政協(xié)委員、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長保育鈞表示，可口可樂收購匯源應(yīng)是一件雙贏的事，可緩解匯源因資金緊缺所面臨的運(yùn)作壓力，而且董事長朱新禮可以揚(yáng)長避短，從并不擅長的市場(chǎng)運(yùn)作中抽身，全力經(jīng)營果園和水果加工，對(duì)匯源發(fā)展是好事。朱新禮要賣掉的只是上市公司，以及其最下游的果汁生產(chǎn)廠。該領(lǐng)域本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤逐漸微薄，而其上游――果汁原漿領(lǐng)域卻存在著巨大商機(jī)。由于中國的水果種植產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還不成規(guī)模，目前國內(nèi)幾家主要的果汁生產(chǎn)企業(yè)所用的原料嚴(yán)重依賴巴西和以色列進(jìn)口。在果汁生產(chǎn)行業(yè)，對(duì)濃縮果汁原料的依賴程度是很高的，并且果汁的同質(zhì)性非常高。
　　朱新禮看明白了這點(diǎn)，幾年前他就恨不得在所有能種果樹的地方建大型水果基地項(xiàng)目。試想一下未來有一天，不管你喝誰的果汁飲料，都繞不過匯源集團(tuán)，以后大部分果汁品牌恐怕都要對(duì)消費(fèi)者聲稱他們用的可是朱新禮的蘋果汁，按照那些反壟斷者們的邏輯，是不是應(yīng)該從現(xiàn)在開始就阻止朱新禮種樹呢?
　　中國能否具備攀越世界權(quán)力之巔的氣質(zhì)，此事也可以看出端倪。一個(gè)排外膽怯的民族注定孱弱，并且最終要走向沒落。匯源并購案例被阻的根源，在于中國社會(huì)在尊重私有產(chǎn)權(quán)、對(duì)外開放問題上的長期缺失，還有對(duì)商業(yè)共贏博弈模式存在一種骨子里的不信任。

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