背 景 　　 　　1999年11月，《南風(fēng)窗》推出了一本20萬字左右的�？�――《風(fēng)雨愛多》，旨在通過記述“標(biāo)王”愛多和商界奇才胡志標(biāo)的風(fēng)云歷史，探究中國企業(yè)興衰成敗的規(guī)律和原因。該書作者孫玉紅曾任《羊城晚報(bào)》中山記者站站長，由于中山是愛多的發(fā)源地和總部所在地，因此作者具有相當(dāng)?shù)臈l件去跟蹤和研究愛多。
　　同在11月底，沉淪達(dá)半年之久的愛多再次啟動(dòng)。先是愛多最大的債權(quán)人之一、愛多一系列廣告的策劃和代理人胡剛出任藍(lán)火科技公司總經(jīng)理，并與幾大債權(quán)人聯(lián)手，獲得愛多品牌的使用權(quán)。也就是說，胡志標(biāo)的愛多品牌現(xiàn)在要由胡剛等人使用。如果“新愛多”啟動(dòng)順利，它將在一段時(shí)間后開始向“老愛多”支付品牌使用費(fèi)；接著，VCD巨頭新科對(duì)“新愛多”伸出援手，昔日兩大對(duì)頭握手言歡。新科將從技術(shù)、零部件等方面協(xié)助愛多組裝DVD。
　　在愛多重新啟動(dòng)的過程中，胡志標(biāo)再次走入人們的視野，作為顧問為“新愛多”推波助瀾。
　　《風(fēng)雨愛多》的問世，將昔日愛多的輝煌與暗淡盡呈于讀者面前。胡志標(biāo)不能不有所反應(yīng)。11月初，他委托律師向廣州市東山區(qū)法院起訴了《南風(fēng)窗》和孫玉紅，以“名譽(yù)權(quán)和肖像權(quán)受損”為由，提出索賠精神損失100萬元等要求。
　　“胡志標(biāo)訴《南風(fēng)窗》索賠百萬元”一案，原本有可能成為世紀(jì)之交傳媒界與企業(yè)界的一大新聞，其炒作空間可說無限。但《南風(fēng)窗》接到訴狀一個(gè)星期后，胡志標(biāo)委托律師提出撤訴。在這場靜悄悄、未開庭就已結(jié)束的官司背后，無論《南風(fēng)窗》，還是胡志標(biāo)，其思考與行動(dòng)方式都是耐人尋味的。
　　
　　胡志標(biāo)遭逢風(fēng)雨
　　
　　對(duì)于29歲的胡志標(biāo)來說，1999年，大概是他生命中最刻骨銘心的一年。1月18日，他與公司副總裁、曾任他秘書的才女林瑩在中山完婚。138萬響的鞭炮，由18輛白色奔馳和中間一輛勞斯萊斯古董車組成的迎親車隊(duì)，118席盛宴和眾多商界名人的捧場，極盡熱鬧與氣派。當(dāng)時(shí)，除了愛多內(nèi)部及一些周邊廠商和經(jīng)銷商對(duì)愛多已陷入資金困境、缺乏充足的支付能力有所了解外，社會(huì)上對(duì)愛多的評(píng)價(jià)仍是眾口一詞的“好功夫”�；槎Y后不久，愛多的一些高層經(jīng)理人紛紛出走。胡志標(biāo)面臨愛多成立后的最大挑戰(zhàn)。當(dāng)他終于找到了合作伙伴――中山市張家邊工業(yè)集團(tuán)，準(zhǔn)備出租愛多品牌與對(duì)方聯(lián)合經(jīng)營，以求度過資金危機(jī)時(shí)，4月7日，愛多的另一股東陳天南授權(quán)律師在《羊城晚報(bào)》發(fā)表聲明，不承認(rèn)愛多下屬若干公司的合法性，將股東之間的糾紛大白于世人面前。
　　愛多有三個(gè)股東，胡志標(biāo)(45％)，陳天南(45％)，公司所在地東升鎮(zhèn)益隆管理區(qū)(10％)。長期以來，公司基本上由胡志標(biāo)經(jīng)營管理。當(dāng)愛多蒸蒸日上時(shí)，股東間相安無事。1998年，整個(gè)VCD市場進(jìn)入殘酷的肉搏戰(zhàn)，愛多贏利能力不斷下降，盡管依靠強(qiáng)烈的零售終端促銷仍保住了市場份額，但促銷成本過高，以至在一些地區(qū)，賣機(jī)器已經(jīng)虧本了。在此情形下，愛多資金周轉(zhuǎn)失靈，無力支付部分供應(yīng)商的材料款、媒介廣告款甚至員工工資，而愛多內(nèi)部管理相對(duì)粗糙的毛病也開始顯現(xiàn)出來，如有些部件的備料庫存過高，占用上億資金，而有些部件由于拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)，供應(yīng)商不再供應(yīng)，以至于相當(dāng)一段時(shí)間，頂著“標(biāo)王”旗號(hào)的愛多竟裝不起一臺(tái)機(jī)子供應(yīng)市場。
　　如果愛多能像國有企業(yè)那樣不斷有人輸血，如果愛多能有雄厚的資金積累或戰(zhàn)略伙伴支持，資金困難本不會(huì)引發(fā)整個(gè)企業(yè)危機(jī)，但偏偏是，胡志標(biāo)是一個(gè)毫無背景的農(nóng)民的兒子，愛多是一個(gè)只有3年歷史的私營企業(yè)，愛多的錢又都投在市場上、品牌里。幾千萬元的資金短缺使整個(gè)愛多運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條越繃越緊，難以為繼，終于，陳天南失去了耐心。
　　可以想象胡志標(biāo)面對(duì)眾多債主和媒體追擊的窘境，可以想象這對(duì)年輕夫婦新婚后承受的巨大心理壓力(林瑩又在這時(shí)懷孕了)……所有的光榮俱成往事，而時(shí)光卻不會(huì)倒流。
　　1970年7月20日，胡志標(biāo)生于廣東中山坦背鎮(zhèn)一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭。少年時(shí)的胡志標(biāo)經(jīng)常睡在豬圈上層的茅草房里，受蚊蠅叮咬，與冷雨為伴。為了掙學(xué)費(fèi)，夏天，他經(jīng)常游過一條上百米寬的河，到對(duì)岸種草菇，草菇長好了步行幾十里到東莞去賣。從少年時(shí)，胡志標(biāo)就迷上了無線電，常常用賣草菇的錢買無線電零件，還豎了一根天線搗鼓。中學(xué)畢業(yè)后，他幫人修電視機(jī)，和東升人陳天南相識(shí)并成為生意伙伴。他們開過一家小廠做變壓器，后來一人出資2000元辦了個(gè)升達(dá)電子廠，做過游戲機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)，賺到第一桶金。
　　1994年，胡志標(biāo)偶然認(rèn)識(shí)了升達(dá)廠一個(gè)職工的老上司――新會(huì)某電子廠的劉強(qiáng)。從劉強(qiáng)那里，他第一次知道了VCD這個(gè)名字。從此，他迷上了VCD，夢想借VCD這個(gè)產(chǎn)品大發(fā)其財(cái)。1995年6月，已經(jīng)加盟升達(dá)廠的劉強(qiáng)研制出首臺(tái)VCD樣機(jī)，這臺(tái)樣機(jī)和新公司的名字就是“愛多”。愛多當(dāng)時(shí)所擁有的資金只有80萬元。
　　1995年11月，第一臺(tái)愛多VCD出廠。1996年10月，愛多巧借香港回歸盛事，將VCD價(jià)格從2000多元拉到1997元，頓成市場領(lǐng)頭羊。11月，愛多請(qǐng)成龍做廣告，即“愛多VCD，好功夫”篇。在整個(gè)1996、1997年，愛多以一系列市場和廣告策劃風(fēng)靡全國，獲利甚豐。1997年11月8日，愛多在中央電視臺(tái)廣告投標(biāo)中奪得’98標(biāo)王……
　　那是何等的金戈鐵馬、氣吞萬里如虎的日子啊，愛多像一個(gè)快速創(chuàng)作的神話，以無比絢麗的姿態(tài)揭開了中國VCD市場大發(fā)展、大繁榮的序幕。愛多對(duì)影碟機(jī)市場的貢獻(xiàn)，連新科老總秦志尚亦在多個(gè)場合盛贊不已。
　　快速的成長期之后，是市場的對(duì)峙期，愛多既是示范，又是靶子。當(dāng)競爭進(jìn)入白熱化，開始考驗(yàn)企業(yè)的綜合競爭能力和忍耐力(譬如拳擊，看誰熬得久，抗得住)的時(shí)候，愛多的步履再也不可能虎虎生風(fēng)了。它既沒有新科攢了十幾年的家底，也沒有廈新、先科等國企特有的優(yōu)勢；既不能像萬利達(dá)那樣選擇穩(wěn)健的跟隨政策(因?yàn)閻鄱啾旧硎穷I(lǐng)跑者)，也缺乏步步高段永平那樣厚積薄發(fā)的管理經(jīng)驗(yàn)。胡志標(biāo)和林瑩都明白愛多要調(diào)整，要加強(qiáng)管理，也開始采取一些措施。可惜，4月7日的《股東聲明》，使一切都變得晚了。用“狼狽不堪”形容愛多危機(jī)公開化后胡志標(biāo)的窘境，決不為過。
　　坦率來講，愛多一直是媒體的“寵兒”。即便在愛多出事后，絕大多數(shù)媒體的態(tài)度仍是十分理性的。在這一點(diǎn)上，他比史玉柱(巨人)、吳炳新(三株)、王卓勝(秦池)等人幸運(yùn)得多。后者的問題確是傳媒先捅出來的，而愛多危機(jī)是其股東花錢在報(bào)紙上聲明出來的。
　　當(dāng)胡志標(biāo)讀到《風(fēng)雨愛多》時(shí)，他的心情是相當(dāng)復(fù)雜的，盡管這是一本經(jīng)得起推敲的作品。他在VCD行業(yè)的一些朋友說，胡志標(biāo)對(duì)該書的不滿主要有三個(gè)方面：一是認(rèn)為個(gè)別細(xì)節(jié)失實(shí)，如“愛多從下屬公司抽取資金”、“給債主開假支票”等等；二是認(rèn)為該書會(huì)影響愛多品牌形象。在許多地方，人們認(rèn)為愛多危機(jī)主要是股東糾紛的危機(jī)，而該書還波及到愛多的許多管理、決策、企業(yè)文化建設(shè)問題；三是書中給人的印象是“一個(gè)昏君帶領(lǐng)一幫能臣在打天下”，似乎出的問題都是他胡志標(biāo)的責(zé)任。11月初，心如亂麻的胡志標(biāo)由幾個(gè)當(dāng)年的經(jīng)銷商陪同，到湖南張家界散心去了。與此同時(shí)，他委托律師起訴《南風(fēng)窗》和孫玉紅，“要用法律手段為自己正名”。
　　
　　《南風(fēng)窗》面對(duì)“風(fēng)雨”
　　
　　從1996年到1999年，《南風(fēng)窗》的發(fā)行量上漲超過300％，成為中國政經(jīng)類雜志中的佼佼者之一。無疑，它的成長動(dòng)力，來源于讀者的厚愛。而讀者的厚愛，又與它“聚焦政經(jīng)　相約成功”的鮮明定位和充滿責(zé)任感、使命感的鮮明風(fēng)格，息息相關(guān)。
　　在《風(fēng)雨愛多》之前，《南風(fēng)窗》曾經(jīng)對(duì)巨人、三株、白云山制藥廠、河南亞細(xì)亞、健力寶、秦池等企業(yè)的發(fā)展作過反思，也曾經(jīng)對(duì)許多優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行過報(bào)道，并邀請(qǐng)了國內(nèi)10多位一流企業(yè)家到廣州出席“與成功有約”論壇。無論褒貶，俱出乎公心。因此，《南風(fēng)窗》的企業(yè)反思報(bào)道，從未惹過什么官司。相反，當(dāng)一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到其價(jià)值后，對(duì)批評(píng)反思還能消化接受。史玉柱沉寂數(shù)年不見記者，但1998年仍欣然接受《南風(fēng)窗》邀請(qǐng)，到廣州與希望集團(tuán)董事長劉永行見面；三株廣東分公司的前后兩任總經(jīng)理都經(jīng)常參加《南風(fēng)窗》的活動(dòng)；白云山制藥廠甚至專門購買了幾百本反思“白云山”問題的雜志，中層干部人手一冊(cè)，開會(huì)研討……
　　為何要出《風(fēng)雨愛多》，作者和編者的想法大致如下――
　　作者：“我曾經(jīng)滿懷熱情地歌頌過愛多，為這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)大潮中誕生的奇跡激動(dòng)過，為之吶喊過，為胡志標(biāo)這位‘中國夢’的實(shí)現(xiàn)者喝彩過。如今愛多的光芒消失了，就像一場激動(dòng)人心的演出突然落幕了。面對(duì)空洞洞的劇場，我突然感到自己有責(zé)任再寫愛多，不為風(fēng)頭，不為獵奇，而是感到有義務(wù)將3年多來我所觀察和了解的愛多記錄下來�！�
　　編者：“我是以虔敬的心情讀完這部書的，因?yàn)樗�記敘了偉大的市場�?jīng)濟(jì)年代一個(gè)動(dòng)人曲折、起伏跌宕的故事――一個(gè)中國造的‘現(xiàn)代牛仔’飛馳過我們的視野，來也匆匆，去也匆匆，來得輝煌，去得凄涼。胡志標(biāo)是一個(gè)縮影，一面鏡子，一個(gè)象征。他的血里流著我們的血，他的成功把我們的夢想放大，他的失敗把人性的弱點(diǎn)盡呈。愛多的得失成敗，酸甜苦辣，令所有關(guān)心中國企業(yè)命運(yùn)的人無不為之深思�！� 　　這樣的一本雜志，這樣的一本專刊(《風(fēng)雨愛多》以《南風(fēng)窗》1999年增刊形式出版)，僅僅因?yàn)閹滋幙赡艽嬖诘募?xì)節(jié)不當(dāng)就被索賠百萬，恐怕無論在誰看來都是不可想象的。但法治社會(huì)崇尚以法辦事，《南風(fēng)窗》在幾天之內(nèi)迅速作了應(yīng)對(duì)――
　　1研究《新聞法規(guī)政策須知》，并向省市版權(quán)局有關(guān)負(fù)責(zé)人咨詢，了解名譽(yù)權(quán)、肖像權(quán)官司的適用法規(guī)和既往案例的情況。
　　2咨詢一些知名律師的意見(其中包括北京競天律師事務(wù)所的彭學(xué)軍先生，他是眾多跨國公司的法律顧問，亦是當(dāng)年“國貿(mào)訴吳祖光案”中吳祖光的律師，還是著名作家趙喻和《中國作家》雜志的律師)；委托廣東律師界最具規(guī)模和影響的廣東廣大律師事務(wù)所的主任薛云華先生作為訴訟代理人。薛云華畢業(yè)于西南政法學(xué)院，自1986年開始從事律師工作，目前是中國律師協(xié)會(huì)13名常務(wù)理事之一，亦是廣東省律師協(xié)會(huì)的副會(huì)長。
　　3《南風(fēng)窗》和作者根據(jù)律師要求搜集準(zhǔn)備了大量的證據(jù)為自己辯護(hù)。
　　當(dāng)我們確信自己將在訴訟中贏得優(yōu)勢時(shí)，幾家傳媒的記者也通過種種關(guān)系了解到此事。讓傳媒介入，這是一種誘惑――無論是炒作雜志的知名度，還是促進(jìn)《風(fēng)雨愛多》的銷量。尤其是我們正處在發(fā)行征訂季節(jié)，雜志知名度的提升，無疑有助于2000年雜志的銷量。
　　官司一觸即發(fā)，新聞戰(zhàn)一觸即發(fā)，幾家不知道我們已請(qǐng)了律師的律師事務(wù)所也通過關(guān)系打來電話，希望能擔(dān)任《南風(fēng)窗》的訴訟代理人。
　　就在我們信心十足準(zhǔn)備應(yīng)訴的時(shí)候，另一些場景和思考卻不時(shí)出現(xiàn)在我們的腦海里：
　　1998年5月，《南風(fēng)窗》請(qǐng)史玉柱來廣州。在華泰賓館吃飯時(shí)，一位最早報(bào)道“巨人危機(jī)”的記者朋友打電話來，希望能和史玉柱再談?wù)�，并做些�?bào)道。當(dāng)我轉(zhuǎn)告時(shí)，史玉柱“王顧左右而言他”，明顯是不答應(yīng)的姿態(tài)。他說：“當(dāng)時(shí)就差2000萬周轉(zhuǎn)不過來，如果不曝光，本來還有機(jī)會(huì)�！彼麑�(duì)媒體的警覺給人留下了深刻印象。我從不相信企業(yè)之?dāng)∈莻髅街�過，企業(yè)的敵人其實(shí)永遠(yuǎn)是自己，而且總體來說，中國媒體對(duì)企業(yè)的虛夸遠(yuǎn)大于客觀的分析和理性的批評(píng)。但史玉柱的反應(yīng)也并非毫無道理。在中國特有的消費(fèi)者接受心理下，一條簡單的描述企業(yè)負(fù)債、周轉(zhuǎn)不靈的新聞?dòng)锌赡芤�了一個(gè)企業(yè)的命。哪個(gè)企業(yè)上了中央電視臺(tái)“3?15晚會(huì)”的投訴榜，幾乎就是滅頂之災(zāi)。因?yàn)樾侣劦倪@種威力，不少企業(yè)都花大功夫搞“媒體公關(guān)”，甚至利用傳媒去打擊競爭對(duì)手。企業(yè)批評(píng)如何適時(shí)、適度，確是一門學(xué)問。
　　我與胡志標(biāo)并不相熟，但在有限的接觸里，總能感到他的一些非凡之處。他喜歡低頭走路，經(jīng)銷商說他走路都在算錢；他征戰(zhàn)市場經(jīng)常開會(huì)到凌晨三四點(diǎn)鐘，就在會(huì)議室沙發(fā)上打個(gè)盹，但他總是說：“老秦(指新科老總秦志尚)比我更拼，他都50多歲了。”他出身貧民，卻極有膽魄，敢出數(shù)十萬乃至上百萬年薪給經(jīng)理人。他有時(shí)很天真，天真得可愛，口無遮攔，但又極為執(zhí)著。1998年6月在四川與經(jīng)銷商見面時(shí)，他對(duì)400多名經(jīng)銷商說：“我胡志標(biāo)今年只有29歲，我還年輕，我們想干到60歲。我希望和大家一起再做30年生意。”當(dāng)時(shí)人人起立，掌聲達(dá)10分鐘之久。今天，胡志標(biāo)是陷入了困境，他正努力掙脫這困境。此時(shí)，把他拖進(jìn)一場他并無勝算的漫長官司，讓他再次面對(duì)傳媒的包圍，對(duì)他是否公平?
　　更重要的，我想到，從巨人到三株，從飛龍到愛多，這些年的媒體反思焦點(diǎn)都是民營企業(yè)。而眾所周知國企問題多多，卻少見具體的案例(類似褚時(shí)健那樣的案例都是先看到新華社通稿才知道的)。這里面有什么更深層的原因?
　　還有，企業(yè)的興衰成敗在國外本是一件平常事。成功的企業(yè)就和成功的人一樣，畢竟是少數(shù)。從這個(gè)意義上講，失敗才是正常的。對(duì)失敗者，要不要多一些平常心?
　　最后，官司大打，新聞大炒，難道就是《南風(fēng)窗》真正想要的價(jià)值?讀者真的會(huì)認(rèn)同?未必!責(zé)任――我們要的是真正負(fù)責(zé)的選擇，而不是自炫。
　　……
　　我們說服媒體不要報(bào)道。我們?cè)噲D尋找一條解決問題的新道路――那就是“不打官司”。而這，意味著胡志標(biāo)必須撤訴。
　　我?guī)状蜗氪螂娫捊o胡志標(biāo)。但終于，我們決定還是請(qǐng)第三者去調(diào)停。而最合適的調(diào)停者只有一個(gè)，今日集團(tuán)總經(jīng)理――何伯權(quán)。
　　
　　何伯權(quán)調(diào)停“風(fēng)雨”
　　
　　何伯權(quán)悄悄地在廣州安營扎寨已經(jīng)有大半年了。將樂百氏總部從中山小欖移到廣州，是為了集團(tuán)更進(jìn)一步的發(fā)展。這幾年，樂百氏沒有像娃哈哈那樣借與法國達(dá)能合資之力，斥巨資開拓新產(chǎn)品市場，而是苦下功夫修煉內(nèi)功，延請(qǐng)了包括麥肯錫在內(nèi)的一些國際頂尖咨詢公司，管理軟件公司幫助自己提高競爭力。為了提高公司中高層管理者的團(tuán)隊(duì)精神，何伯權(quán)甚至斥資200多萬元，邀請(qǐng)香港一家著名的人力資源培訓(xùn)公司為公司24位高層管理人員作訓(xùn)練。何伯權(quán)并不排斥合資，但他覺得，這一步一定要走穩(wěn)，不能急于求成。
　　何伯權(quán)不是官員，是企業(yè)家，從80年代末創(chuàng)業(yè)，樂百氏常青不衰。何伯權(quán)也是中山人，長胡志標(biāo)8歲，樂百氏和愛多堪稱“威力”之后中山最出名的兩大品牌，胡志標(biāo)不止一次稱“何伯權(quán)是我最佩服的中國企業(yè)家”。
　　何伯權(quán)一直在關(guān)注愛多，只是由于時(shí)間關(guān)系，由于兩人都經(jīng)常出差，天南地北難得一見，因此無法給胡志標(biāo)更多企業(yè)管理上的助益。
　　何伯權(quán)是在中央電視臺(tái)2000年廣告招標(biāo)的間歇，用一個(gè)晚上時(shí)間看完《風(fēng)雨愛多》的，他說看到凌晨3點(diǎn)。談起胡志標(biāo)，他對(duì)我們說：“胡志標(biāo)的管理是有些問題，而且企業(yè)成名太快，心態(tài)上難免浮躁張揚(yáng)，失去應(yīng)有的冷靜。但我是很佩服胡志標(biāo)的。佩服他什么?佩服他的胸懷。一個(gè)私營老板，能把財(cái)務(wù)、市場等主要職位都交給外來的經(jīng)理人打理，而且出那么高的薪水，是不容易的。”
　　至于《風(fēng)雨愛多》，何伯權(quán)認(rèn)為“不存在傷害胡志標(biāo)人格的問題”。個(gè)別細(xì)節(jié)有出入，沒有必要上法庭，那樣對(duì)胡志標(biāo)絕無好處。
　　有意思的是，《風(fēng)雨愛多》面世后，大量的讀者對(duì)胡志標(biāo)的反應(yīng)都是正面的。為其出謀劃策者有之，感嘆民營企業(yè)發(fā)展艱辛者有之，稱道胡志標(biāo)的經(jīng)商天才者有之。著名學(xué)者溫元?jiǎng)P說“從書中看到了胡志標(biāo)的過人之處”，愿與之交流管理心得；廣東幾家高校的MBA班將此書作為一個(gè)寶貴案例來研究；上海復(fù)旦大學(xué)教授謝百三專門撰文推介此書；北京大學(xué)廣州校友會(huì)一負(fù)責(zé)人寫信給作者，讓代轉(zhuǎn)給胡志標(biāo)，“可到北大招聘英才，重振愛多雄風(fēng)”。
　　步步高總經(jīng)理段永平以誠信經(jīng)營、管理扎實(shí)而著稱，看完《風(fēng)雨愛多》，他也為阿標(biāo)這位當(dāng)年的對(duì)手講了幾句話：“我的確認(rèn)為愛多的管理有問題，比如原料庫存問題。但從法律意義上說，愛多畢竟還沒有垮(破產(chǎn))。沒有垮，就不要太早給他下結(jié)論。”
　　何伯權(quán)說：“這幾年，關(guān)于企業(yè)反省的文章比較多，幾乎每一個(gè)倒下的民營企業(yè)背后都是一串反省文章。我看后，覺得有些文章并不扎實(shí)，道聽途說，東拼西湊，是為反思而反思。我想其中最重要的原因是，我們還沒有把企業(yè)的失敗看成市場經(jīng)濟(jì)的一部分。有市場經(jīng)濟(jì)，就有興衰成敗。國外企業(yè)的失敗率也很高。但在國外，甚至包括中國的香港地區(qū)，對(duì)企業(yè)信息的披露(包括一些負(fù)面信息)大都集中在財(cái)經(jīng)版，特別是上市公司非常透明，利空消息也得披露。公眾已經(jīng)習(xí)以為常，能從一個(gè)長期的角度來理解企業(yè)，不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)利空就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)不行了�！�
　　當(dāng)何伯權(quán)聽了我們希望他出面調(diào)停的想法后，慨然表示同意。他說：“我和太太都經(jīng)�？础赌巷L(fēng)窗》，認(rèn)為它最大的一個(gè)特點(diǎn)就是對(duì)社會(huì)有責(zé)任感。你們出《風(fēng)雨愛多》是出乎責(zé)任，對(duì)胡志標(biāo)也應(yīng)該有一份責(zé)任，也就是多站在他的角度想想問題。如果現(xiàn)在拿這個(gè)事大肆炒作，萬一失控，就算贏了官司，你們心里也未必高興�！�
　　11月13日，一個(gè)星期六的上午，在何伯權(quán)的調(diào)停下，胡志標(biāo)、胡剛、孫玉紅和我共同坐在了中山小欖大酒店的一間包房里。此前，何伯權(quán)已經(jīng)與胡志標(biāo)交換了看法。胡志標(biāo)比幾個(gè)月前見到時(shí)精神了很多，一坐下來就談他的張家界之旅：“被一個(gè)導(dǎo)游騙了一下，為了讓我們住他的酒店，指給我們一條錯(cuò)路，晚上在山上爬了5個(gè)小時(shí)才回去�！�
　　當(dāng)何伯權(quán)請(qǐng)胡志標(biāo)先談?wù)効捶〞r(shí)，胡志標(biāo)的第一句話就是：“今天我能來，就等于同意和解。”他說他能感受到這本書對(duì)他在人格上的尊重，對(duì)他的評(píng)價(jià)基本上也是客觀的，但幾處細(xì)節(jié)不符合事實(shí)�！叭绻�你們能再等幾個(gè)月，等愛多再啟動(dòng)起來，有些分析可能就要修改了�！�
　　胡剛介紹了“新愛多”啟動(dòng)的一些情況，由于愛多VCD的質(zhì)量一直非常穩(wěn)定，經(jīng)銷商也很注意售后服務(wù)，因此在消費(fèi)者中口碑仍然不錯(cuò)。在“新科――愛多開展合作”的新聞發(fā)布會(huì)上，當(dāng)年愛多的幾十位經(jīng)銷商均表示仍然忠誠于愛多，愿同心協(xié)力托起新愛多。胡剛表示，這一新聞發(fā)布活動(dòng)還將在全國6個(gè)城市展開。
　　對(duì)于公司內(nèi)部高層經(jīng)理人的出走，胡志標(biāo)頗為大度地說：“他們有他們的想法，走也是正常的。那時(shí)候我剛做企業(yè)，有些東西也不太懂。”
　　我問胡志標(biāo)，書中有些細(xì)節(jié)的問題要不要專門更正一下，他一笑：“不必了�！�
　　一個(gè)上午的溝通，談笑風(fēng)生，而關(guān)于《風(fēng)雨愛多》談得并不多。臨別前，胡志標(biāo)說：“我馬上讓律師撤訴�！蔽覀儎t恭祝林瑩生個(gè)千禧嬰兒(預(yù)產(chǎn)期為1月初)，胡志標(biāo)就要當(dāng)爸爸了。
　　在胡志標(biāo)結(jié)婚的時(shí)候，我曾經(jīng)在賀卡中寫過這樣的話：“無論前面有多少風(fēng)雨，一定堅(jiān)持。只要堅(jiān)持，腳總比路長�！�
　　而在《風(fēng)雨愛多》的“編者附記”里，我引用了傅雷先生的一段名言，“獻(xiàn)給所有在命運(yùn)的波峰浪谷間掙扎的靈魂”：
　　“真正的光明決不是永沒有黑暗的時(shí)間，只是永不被黑暗所掩蔽罷了。真正的英雄決不是永沒有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罷了�！�
　　“所以在你要戰(zhàn)勝外界的敵人之前，先得戰(zhàn)勝你內(nèi)在的敵人；你不必害怕沉淪墮落，只要你能不斷自拔與更新�！�
　　“戰(zhàn)士啊，當(dāng)你知道世界上受苦的不止你一個(gè)時(shí)，你定會(huì)減少痛楚，而你的希望也將永遠(yuǎn)在絕望中再生了罷!”
　　西諺云：“no pain(痛苦)，no gain(收獲)。”我們謹(jǐn)祝胡志標(biāo)在2000年――他的而立之年，踏上新的征程，帶著他一如既往的膽識(shí)，還有他經(jīng)歷風(fēng)雨后的成熟�！�

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