聯(lián)想離PC市場(chǎng)的冠軍只有一步之遙。 　　 　　雖然已經(jīng)有了非常明確的“四駕馬車”戰(zhàn)略，但與其在PC市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)相比，聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)“形象”仍有些模糊。
　　
　　在“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的PC世界里，聯(lián)想的全球第二還有多少意義？在未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，聯(lián)想到底有何優(yōu)勢(shì)？面對(duì)時(shí)代周報(bào)的獨(dú)家采訪，柳傳志、楊元慶都給出了他們心中所描繪的聯(lián)想未來(lái)。
　　
　　反思惠普，總結(jié)國(guó)際化
　　
　　10月13日，IDC和Gartner發(fā)布的今年第三季度全球PC市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，聯(lián)想PC首次超越戴爾躍居全球PC市場(chǎng)亞軍的位置，距聯(lián)想集團(tuán)問鼎的目標(biāo)近在咫尺。
　　
　　聯(lián)想超越戴爾成為全球第二，對(duì)于這樣的戰(zhàn)績(jī)，聯(lián)想CEO楊元慶表示，聯(lián)想短短兩季內(nèi)，連續(xù)打敗兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拿下全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)亞軍寶座，是聯(lián)想在PC市場(chǎng)排名中創(chuàng)下的歷史新高。
　　
　　能在短時(shí)間內(nèi)取得如此好的成績(jī)，楊元慶表示，這個(gè)增長(zhǎng)不是僅依靠一個(gè)單一的市場(chǎng)。聯(lián)想在過去的幾個(gè)季度里面，尤其是上個(gè)季度，在所有的區(qū)域里面，都取得了非常均衡的增長(zhǎng)。
　　
　　心情大好的楊元慶在被記者問及關(guān)于未來(lái)的并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，罕見地并未以模糊的官方口徑回答，反而與記者展開了討論：“你覺得我們過去的幾個(gè)收購(gòu)還是謹(jǐn)慎的？謹(jǐn)慎是肯定不錯(cuò)，但是我覺得我們也夠大膽的�！弊院乐�情溢于言表，他也直言不諱地表示并購(gòu)是公司成長(zhǎng)策略中非常重要的工具，規(guī)�；�并購(gòu)是主要的推動(dòng)力，并購(gòu)已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
　　
　　楊元慶的并購(gòu)一詞讓人聯(lián)想頗多，尤其是8月底惠普慌不擇路地自曝要“拆分PC業(yè)務(wù)”時(shí)，有關(guān)聯(lián)想會(huì)成為收購(gòu)方之一的種種傳聞。
　　
　　但事實(shí)上，曾經(jīng)是美國(guó)硅谷創(chuàng)新精神代表的惠普，一度是聯(lián)想學(xué)習(xí)的目標(biāo)。說(shuō)到惠普，坐在對(duì)面的柳傳志并沒有笑，甚至還有幾分心痛：“惠普今天如此之慌亂，真讓人遺憾”，雖然也有“赫德（前任惠普CEO）挺能干的，他下去時(shí)我們還是挺高興的”等罕見的真實(shí)心聲，但其實(shí)研究惠普最多，對(duì)惠普今日之危感受最深的正是柳傳志。
　　
　　直言“包括楊元慶本人和我本人，都是跟惠普學(xué)到不少東西”的柳傳志更坦率地說(shuō)道：“惠普的今天實(shí)際上是最高領(lǐng)導(dǎo)層的一些變化，惠普的種種變化，其實(shí)應(yīng)該成為工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)和研究的一個(gè)重要內(nèi)容�；萜諑讉�(gè)CEO的變換過程，我不但注意了，而且還研究了其中更深刻的因素�！�
　　
　　走上國(guó)際化之路、收購(gòu)IBMPC一事，讓柳傳志好好地研究了2001年惠普以250億美元收購(gòu)康柏的交易：“為什么會(huì)花這么多錢并購(gòu)？對(duì)股東來(lái)說(shuō)，這完全不值�！苯衲�8月初，就在惠普爆出此次戰(zhàn)略、人事動(dòng)蕩之前不久，柳傳志發(fā)表署名文章《心疼企業(yè)》。
　　
　　對(duì)惠普的研究，更讓柳傳志看清了聯(lián)想。赫德其實(shí)非常能干，業(yè)界公認(rèn)，但僅因?yàn)橐稽c(diǎn)“丑聞”就被趕下臺(tái)。在這篇署名文章中，柳傳志這樣寫道：“這個(gè)事情的背后是什么呢？這反映了這個(gè)企業(yè)(惠普)還沒有真正的主人。誰(shuí)在心疼這個(gè)企業(yè)？這個(gè)企業(yè)不賺錢了誰(shuí)再管它？”
　　
　　2008年底，是聯(lián)想國(guó)際化甚至是聯(lián)想發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年受國(guó)際金融危機(jī)影響，聯(lián)想業(yè)績(jī)大幅下滑，同時(shí)還有部分外籍高管離職。
　　
　　2009年初，柳傳志重新出任董事長(zhǎng)，楊元慶重返CEO位置后，進(jìn)一步著重解決人的問題，聯(lián)想再次加速推進(jìn)文化建設(shè)，凝聚全球的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在文化建設(shè)之外，聯(lián)想還有整體的清晰戰(zhàn)略、非常體系化的業(yè)務(wù)推進(jìn)策略和階段性的成果檢測(cè)機(jī)制。
　　
　　不可否認(rèn)，聯(lián)想國(guó)際化之初的兩位高管，無(wú)論是沃德，還是阿梅里奧，他們的能力都很強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的扭虧為盈。但這卻是通過不斷裁員、削減成本達(dá)成的。他們“太職業(yè)經(jīng)理人”了，楊元慶說(shuō)道，這樣做的結(jié)果就是，在業(yè)績(jī)上只關(guān)注短期業(yè)績(jī)，忽略聯(lián)想的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。
　　
　　“不能光給毛巾擰水，把利潤(rùn)‘?dāng)Q’出來(lái)，”在國(guó)際化最初的那幾年，楊柳配重新出山之前，“雖然聯(lián)想在金融危機(jī)發(fā)生之前我們的利潤(rùn)是逐年有所改善，但是市場(chǎng)份額一點(diǎn)沒增長(zhǎng)�！�
　　
　　到底誰(shuí)才是聯(lián)想的主人？誰(shuí)會(huì)為聯(lián)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展真正著想？洋高管的離開、楊元慶等一批已經(jīng)經(jīng)歷國(guó)際化洗禮而逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的本土高管開始成為頂梁柱。歷經(jīng)惠普CEO更迭、從惠普來(lái)到聯(lián)想的CMODavidRoman感受非常深刻。
　　
　　他這樣評(píng)價(jià)楊元慶：“他能夠在短期目標(biāo)與公司乃至全行業(yè)的長(zhǎng)期前景之間合理地把握平衡，這對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富。”
　　
　　在“楊柳”回歸的新聞之后，聯(lián)想的第一個(gè)動(dòng)作就是建立了類似聯(lián)想高管常委會(huì)的LEC。
　　
　　柳傳志、楊元慶、劉軍、陳紹鵬，一系列耳熟能詳?shù)摹奥?lián)想制造”中國(guó)籍高管的名字讓此時(shí)的聯(lián)想看似更加以中國(guó)為大本營(yíng)，但實(shí)際上在過去兩年的時(shí)間，他們時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：要注意平衡與多元化，要充分地調(diào)動(dòng)海外員工和海外管理層的積極性，LEC永遠(yuǎn)保持一半中國(guó)人、一半外國(guó)人的平衡。無(wú)論文化背景與國(guó)籍如何，與前兩任最為截然不同的是，柳傳志和楊元慶更為看重在公司內(nèi)部營(yíng)造一種主人翁的態(tài)度和意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)。
　　
　　從最早的學(xué)習(xí)惠普到后來(lái)的研究惠普、避免重蹈惠普的覆轍，聯(lián)想解決了主人的問題，才是聯(lián)想國(guó)際化成功的根本。而國(guó)際化的成功，則讓聯(lián)想有了轉(zhuǎn)型、發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　
　　PC制造亞洲化和“四駕馬車”
　　
　　PC制造業(yè)到底還有多少市場(chǎng)利潤(rùn)空間？
　　
　　“全球的制造業(yè)都會(huì)向亞洲轉(zhuǎn)移，這是過去十年已經(jīng)發(fā)生的一個(gè)事實(shí)，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)向這個(gè)方向發(fā)展，但科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力仍會(huì)在美國(guó)�！被ヂ�(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波如此說(shuō)道。而Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊也認(rèn)為，人力成本、市場(chǎng)規(guī)模亞洲占據(jù)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)科技企業(yè)會(huì)逐漸放棄低利潤(rùn)的硬件行業(yè)而轉(zhuǎn)向具有高附加值的軟件和服務(wù)行業(yè)。
　　
　　雖然面向消費(fèi)者的PC制造業(yè)對(duì)惠普而言已經(jīng)沒有利潤(rùn)空間了，但對(duì)亞洲制造廠商來(lái)說(shuō)，仍有利可圖。當(dāng)創(chuàng)新能力還不足以挑戰(zhàn)蘋果、谷歌的時(shí)候，制造業(yè)無(wú)疑是亞洲科技產(chǎn)業(yè)仍必須依賴的領(lǐng)域。
　　
　　PC業(yè)務(wù)的進(jìn)退，其實(shí)是聯(lián)想的現(xiàn)實(shí)生存之本，在聯(lián)想規(guī)劃中，一定要爭(zhēng)做PC市場(chǎng)的領(lǐng)先者。今年7月，聯(lián)想早前與NEC成立合資公司共同經(jīng)營(yíng)日本PC業(yè)務(wù)，又收購(gòu)德國(guó)PC公司Medion超過51%股權(quán)，搶占市場(chǎng)份額的意圖非常明顯。
　　
　　并購(gòu)歷來(lái)是PC制造業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的法寶，規(guī)模化并購(gòu)成為推動(dòng)PC產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。一如當(dāng)年惠普高價(jià)并購(gòu)康柏，但在這個(gè)并不成功的案例面前，聯(lián)想已經(jīng)有了足夠的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　“那些放棄PC的廠家就是在這種情況下競(jìng)爭(zhēng)不過我們，絕不是說(shuō)行業(yè)空間沒有了。但聯(lián)想如果僅做這件事那就沒出息了，要找死了�！绷鴤髦疽呀�(jīng)規(guī)劃得非常清楚，“未來(lái)聯(lián)想要吃兩碗飯，一碗是當(dāng)前的臺(tái)式機(jī)、筆記本業(yè)務(wù)，下一碗就是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，也就是樂Phone、樂Pad等新型產(chǎn)品�！�
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)成長(zhǎng)誰(shuí)也無(wú)法忽視。來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到2.33億，占整體網(wǎng)民的60.8%，比去年增長(zhǎng)98.3%。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，重任在肩的聯(lián)想高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳旭東表示，“移動(dòng)互聯(lián)，是聯(lián)想堅(jiān)定不移要做的一項(xiàng)戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)。”
　　
　　目前，聯(lián)想已經(jīng)從公司的組織結(jié)構(gòu)上，作出了很大的調(diào)整。原來(lái)負(fù)責(zé)聯(lián)想全球PC產(chǎn)品的劉軍，100%轉(zhuǎn)到這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的新業(yè)務(wù)上來(lái)。不僅聯(lián)想轉(zhuǎn)型的決心非常大，市場(chǎng)也充分證明了聯(lián)想向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性。
　　
　　最重要的是，當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)也給了聯(lián)想新的機(jī)遇。這一點(diǎn)，身在東歐市場(chǎng)的李平最有感觸。
　　
　　東歐市場(chǎng)在聯(lián)想全球化布局中，算是新興市場(chǎng)，李平作為消費(fèi)者市場(chǎng)的運(yùn)作組織者，對(duì)東歐消費(fèi)者市場(chǎng)的感受非常深刻�！扒安痪媒M織了一次‘大篷車’促銷活動(dòng)，聯(lián)想的產(chǎn)品引起了人們的關(guān)注，尤其是平板電腦�！�
　　
　　事實(shí)上，在東歐市場(chǎng)，聯(lián)想正處在一個(gè)成長(zhǎng)階段。“市場(chǎng)份額已經(jīng)接近10%，但還不到，突破10%，就會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展階段�！崩钇酱饲耙恢痹诼�(lián)想廣東做消費(fèi)者市場(chǎng)，是個(gè)專業(yè)人才。但據(jù)李平的感覺，當(dāng)下，三星與蘋果的官司沖突，使得三星的手機(jī)、平板產(chǎn)品暫時(shí)無(wú)法在歐洲銷售，“這正是聯(lián)想的時(shí)機(jī)”。此前辛苦鋪墊的市場(chǎng)，讓東歐消費(fèi)者認(rèn)可的過程，此刻因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，得到加倍的放大。
　　
　　聯(lián)想對(duì)于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其實(shí)深有感受。
　　
　　2010年4月，柳傳志在聯(lián)想樂Phone發(fā)布會(huì)上高調(diào)宣布：“下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)”，聯(lián)想將會(huì)“不顧一切地投入”，以占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)，“而聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)只有一條，就是這是在中國(guó)”。
　　
　　能說(shuō)出“與蘋果背水一戰(zhàn)”的企業(yè)并不多，諾基亞都被蘋果打到家門口了，也沒見這種論調(diào)，柳傳志的講話迎來(lái)了在場(chǎng)人士的熱烈掌聲。
　　
　　誰(shuí)的移動(dòng)互聯(lián)
　　
　　“國(guó)際化是轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的一個(gè)基礎(chǔ)�！币恢痹诼�(lián)想研究院就職的一位員工如此說(shuō)道。
　　
　　如同聯(lián)想國(guó)際化的艱辛一樣，聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)之路，其實(shí)歷經(jīng)波折。
　　
　　最大的波折要數(shù)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的出售以及后來(lái)再“買回來(lái)”的過程�！斑@還不算最艱難的”，在這位熟悉聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的員工看來(lái)，聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型其實(shí)走得非常艱辛。當(dāng)年出身戴爾的洋高管阿梅里奧只重視商用市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)類業(yè)務(wù)并不上心，甚至是不管。
　　
　　“看著宏?在消費(fèi)類一路高歌猛進(jìn)，大家會(huì)覺得爽嗎？”2009年之前，在阿梅里奧的主政下，聯(lián)想在研發(fā)上的費(fèi)用投入很少。聯(lián)想的CTO賀志強(qiáng)當(dāng)時(shí)非�？�，為了做樂Phone手機(jī)，賀志強(qiáng)把研究院其他部門的費(fèi)用都拿過來(lái)。樂Phone剛出來(lái)之時(shí)，的確有一些問題，“這和當(dāng)時(shí)管理層的投入有關(guān)”。
　　
　　據(jù)聯(lián)想研究院的員工稱，聯(lián)想最開始做樂Phone，也就四五十個(gè)人。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的重點(diǎn)不在這個(gè)方向，也沒什么資源投入。賀志強(qiáng)咬緊牙關(guān)撐下去。在2009年楊元慶重任CEO前，樂Phone最高峰時(shí)的人力也就五六十人。
　　
　　在這期間，賀志強(qiáng)到處找人，找資源，找設(shè)備。移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，必須得與業(yè)界合作。“我們第一期做的時(shí)候，找應(yīng)用合作伙伴，都是老賀自己去談，先是新浪的謝國(guó)民�！�
　　
　　早在六年前，賀志強(qiáng)便認(rèn)為IT業(yè)將朝消費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)的方向發(fā)展。但根本局面的改觀則是在“楊柳配”重掌權(quán)柄后。柳傳志和楊元慶回歸后，高層的扶持力度加大，“請(qǐng)柳總和曹國(guó)偉談，騰訊方面，請(qǐng)?jiān)獞c和馬化騰溝通，都是從上層關(guān)系開始慢慢做起來(lái)，還有個(gè)股票領(lǐng)域的大智慧（抑或是同花順），在上海，老賀親自去談，談如何免費(fèi)合作�！甭�(lián)想的樂Phone、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用商店就是這么一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的。
　　
　　然而，由于早期投入過少，加之毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的步伐不如預(yù)期�！斑@兩年實(shí)際上我們耽誤了一點(diǎn)時(shí)間。”柳傳志在談及聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間時(shí)嘆息道。
　　
　　雖然有樂Pad平板電腦問世，但與其他企業(yè)相比，“樂Phone一年才推出一款，這也太慢了吧�！庇袠I(yè)內(nèi)人士如此說(shuō)道。善于復(fù)盤方法論的聯(lián)想也在反思移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略推進(jìn)的遲緩�！俺�了其他原因，更重要的是沒有把它變成一個(gè)完整的事業(yè)部系統(tǒng)來(lái)工作�！绷鴤髦痉此嫉馈�1994年，聯(lián)想電腦之所以扭轉(zhuǎn)困局，與當(dāng)時(shí)管理層任命楊元慶建立微機(jī)事業(yè)部這一決策直接相關(guān)。事實(shí)上，這也是聯(lián)想主人翁文化的基礎(chǔ)所在。
　　
　　2011年1月，正當(dāng)大多數(shù)人還在準(zhǔn)備休息過春節(jié)的時(shí)候，聯(lián)想宣布正式成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)（MIDH）。目前，擔(dān)起移動(dòng)互聯(lián)重任的是聯(lián)想老兵劉軍。在員工眼中，劉和其他高管一樣像個(gè)“拼命三郎”�！鞍才艜�(huì)議安排不過來(lái)了，就晚上11點(diǎn)把下屬們召集在一起開會(huì)。”一位聯(lián)想研究院?jiǎn)T工說(shuō)。而在柳傳志看來(lái)，劉“能夠把大局看得清楚，也懂得細(xì)節(jié)，在聯(lián)想內(nèi)部堪稱上將�！痹诹鴤髦镜男哪恐�，這個(gè)并未引起輿論界太多關(guān)注的動(dòng)作，實(shí)際上意義堪比當(dāng)年成立由楊元慶帶領(lǐng)的微機(jī)事業(yè)部，“是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略目前最重要的一步”。
　　
　　而聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)世界里的真正挑戰(zhàn)，其實(shí)在于根本思路的轉(zhuǎn)變�！奥�(lián)想以前的DNA是PC業(yè)的，產(chǎn)品賣出去，用戶不在你這里，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則要不斷經(jīng)營(yíng)客戶。這是個(gè)思路轉(zhuǎn)變�！睒I(yè)內(nèi)人士如此說(shuō)道。
　　
　　如何落實(shí)聯(lián)想的移動(dòng)戰(zhàn)略，無(wú)論是柳傳志還是楊元慶都沒有提及太多，不過，聯(lián)想內(nèi)部人士的看法卻能從側(cè)面看出聯(lián)想對(duì)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的了解。
　　
　　“聯(lián)想是個(gè)傳統(tǒng)硬件廠商，往互聯(lián)網(wǎng)的方向走有些困難。如同小米從互聯(lián)網(wǎng)廠商轉(zhuǎn)得硬件廠商，大家都有瓶頸，就看誰(shuí)轉(zhuǎn)得快了。轉(zhuǎn)型第一拼的是人才，聯(lián)想從外面招了很多。二就是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)要充分發(fā)揮，聯(lián)想渠道還是很不錯(cuò)的。第三個(gè)是加強(qiáng)和運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系�！�
　　
　　聯(lián)想內(nèi)部人士還講了這樣一個(gè)故事，雷軍在小米手機(jī)時(shí)也吸收了聯(lián)想的很多理念�！爱�(dāng)時(shí)雷軍與賀志強(qiáng)談的時(shí)候，背了個(gè)包兒，里面裝了四五十個(gè)手機(jī)，然后看到老賀還在用諾基亞，他就認(rèn)為聯(lián)想的人不那么愛手機(jī)。不過，那時(shí)聯(lián)想的樂Phone還沒發(fā)布呢。”
　　
　　今天的聯(lián)想，其實(shí)處在更關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。一方面，聯(lián)想雖有望在兩年內(nèi)登頂全球PC制造商寶座，無(wú)奈傳統(tǒng)PC業(yè)黃昏已近。另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)場(chǎng)被蘋果牢牢把控，聯(lián)想的生存空間亟待突破。
　　
　　柳傳志的經(jīng)驗(yàn)是一邊復(fù)盤，一邊往前走，因?yàn)槁?lián)想已經(jīng)開始了“后PC時(shí)代”新一輪的沖刺。
　　
　　在柳傳志和楊元慶心中，未來(lái)的方向已經(jīng)非常清晰。
　　
　　獨(dú)家對(duì)話柳傳志：發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)為什么沒這么快
　　李瀛寰
　　
　　時(shí)代周報(bào)：提到下一步聯(lián)想該怎么走好，在你的規(guī)劃里，有一個(gè)怎樣的布局？包括樂Phone、樂Pad這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品。你提到了說(shuō)向iPhone挑戰(zhàn)這句話，我們都記憶猶新。但是給人感覺聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展還是相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)慢，所以想聽聽你對(duì)聯(lián)想未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局有怎樣的思考。
　　
　　柳傳志：按道理這個(gè)問題應(yīng)該由元慶答更合適，我們的分工，我只能（負(fù)責(zé)）更宏觀的‘方面’。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向我們是早早就認(rèn)可，而且看到了，包括了當(dāng)年為什么拼命努力要留下聯(lián)想手機(jī)。
　　
　　新的平板電腦、智能手機(jī)，我們現(xiàn)在還提出數(shù)字化家庭，家里面電視機(jī)和這塊聯(lián)系是我們一塊新的業(yè)務(wù)。這塊新的業(yè)務(wù)等于是個(gè)表態(tài)，我覺得這個(gè)表態(tài)還是稍微超前了一點(diǎn)。但是我們既然那么說(shuō)了，就會(huì)一定做下去，因?yàn)楹翢o(wú)退路。
　　
　　總體來(lái)講，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的風(fēng)格過于謹(jǐn)慎。但我們的目標(biāo)非常堅(jiān)定，所以我覺得這個(gè)形勢(shì)總的還是可以的。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)展，眾所皆知，但總體來(lái)看，進(jìn)展不如想象中快，或者比同行要晚一點(diǎn)，如產(chǎn)品的推出。你認(rèn)為這是什么原因？
　　
　　柳傳志：在第一個(gè)樂Phone推出來(lái)以后，后來(lái)斷檔的一個(gè)重要原因，有供應(yīng)商器材供應(yīng)不夠的原因。供應(yīng)商自己也要做了，不供給我們顯示屏了。但是更重要的是沒有把它變成一個(gè)完整的事業(yè)部體系來(lái)工作，研發(fā)和產(chǎn)品、銷售部門、生產(chǎn)部門不是在同一個(gè)人的統(tǒng)一指導(dǎo)下。1994年的時(shí)候，聯(lián)想電腦能夠在當(dāng)時(shí)扭轉(zhuǎn)局面，跟我們下決心組織楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)事業(yè)部是很有關(guān)系的，這塊是由劉軍全面牽頭，我覺得還是非常重要的。
　　
　　這個(gè)形勢(shì)本身，劉軍本人的能力我覺得在聯(lián)想里面堪稱為上將，能夠把大局看得清楚，也懂得細(xì)節(jié)。也是從底下打拼上來(lái)，這是沒有問題的。第二塊，組織形勢(shì)也很重要，使它能夠充分發(fā)揮。第三塊，畢竟中國(guó)還是一個(gè)我們要憑借的天險(xiǎn)。盡管現(xiàn)在有大量的中國(guó)人喜歡蘋果的東西，一種新的時(shí)尚，但是后面還等著會(huì)有什么。總體來(lái)講，聯(lián)想的風(fēng)格過于謹(jǐn)慎。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，聯(lián)想未來(lái)如何才能做得更好？
　　
　　柳傳志：我剛才所說(shuō)的謹(jǐn)慎有兩個(gè)意義，一個(gè)是沒想清楚不一定要沖上去，但是另一方面，只要做了一般就不會(huì)往后退。聯(lián)想2001年到2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，退出的時(shí)候大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其實(shí)稍微早點(diǎn)撤出來(lái)，早點(diǎn)調(diào)整的話，會(huì)好一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)也是一根筋使勁往下走，現(xiàn)在跟當(dāng)時(shí)很不同，對(duì)怎么制定戰(zhàn)略比以前明白多了，所以我覺得這個(gè)形勢(shì)總體還是可以的。
　　
　　在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，我們總體的做法就是以中國(guó)為主先做出適合中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)和平板電腦，還有數(shù)字家庭的設(shè)備。同時(shí)在美國(guó)的梯隊(duì)，美國(guó)的研究隊(duì)伍也在根據(jù)中國(guó)的情況在做出符合世界要求的產(chǎn)品。目前聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的利潤(rùn)增長(zhǎng)率幾乎將近100%，還是留了足夠的品牌和研發(fā)的投入。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：數(shù)字家庭、數(shù)字電視領(lǐng)域，是未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，我們看到聯(lián)想已經(jīng)布局，但如何能做到？挑戰(zhàn)有多大？
　　
　　柳傳志：以前聯(lián)想的Think主要買給商業(yè)客戶，賣給商業(yè)客戶跟賣給消費(fèi)類客戶的不同就是品牌知名度不一樣。但是消費(fèi)類的客戶知名度大得多，所以我們?cè)谶@方面投入的錢很多。希望這些東西都為未來(lái)形成我們自己產(chǎn)品的時(shí)候，能夠奠定基礎(chǔ)。我們買的那家德國(guó)公司Medion，它也是以做消費(fèi)類為主的。其實(shí)主要買的是渠道和服務(wù)，都是為統(tǒng)一在做部署。
　　
　　MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭）這個(gè)領(lǐng)域，聯(lián)想背水一戰(zhàn)，而且肯定是沒有退路了。對(duì)這一塊業(yè)務(wù)，我自己還是很有決心。有決心的意思是，要玩命做，你還很有信心的，怎么樣也是能走得過去。
　　
　　時(shí)代周報(bào)：等于說(shuō)聯(lián)想的國(guó)際化路數(shù)也是多種多樣，比如說(shuō)過去收購(gòu)IBMPC這是一種，現(xiàn)在跟日本公司并購(gòu)合作成立合資公司。在跟日本合作、德國(guó)合作的時(shí)候，是不是能把收購(gòu)IBMPC的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)推廣到那里面去？
　　
　　柳傳志：完全是這樣。在并購(gòu)NEC的時(shí)候，為什么幾乎到現(xiàn)在為止一直相當(dāng)一帆風(fēng)順呢？就是因?yàn)樵瓉?lái)在日本工作的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)，跟NEC那邊早就有了人和人之間的互相接觸。領(lǐng)導(dǎo)日本團(tuán)隊(duì)的是一個(gè)澳大利亞人，常年住在日本，日語(yǔ)也很好。他在聯(lián)想里面是一個(gè)優(yōu)秀的員工，像NEC的探索都是他自己在里面親自摸索的。所以把這個(gè)部分接過來(lái)以后，我們?nèi)匀活I(lǐng)導(dǎo),用合作的方式，配合上非常好。而上個(gè)月，前索尼董事長(zhǎng)出井伸之先生也加盟了聯(lián)想，他也是消費(fèi)行業(yè)的專家，在日本也是很有經(jīng)驗(yàn)和能力，我們相信他會(huì)幫助我們順利地完成對(duì)NEC的整合工作，不但保持，而且快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

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