2007年11月24日，廣東舉辦了一個(gè)“中國農(nóng)村發(fā)展論壇”，給一個(gè)河南漢子張全收頒發(fā)了唯一一個(gè)特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)他創(chuàng)新打工模式，為1.3萬農(nóng)民工撐起保護(hù)傘。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，他像將軍一樣，在西裝上掛滿了獎(jiǎng)?wù)隆?
　　張全收是誰？他做過什么？為什么媒體這么關(guān)注他？他為什么引起爭(zhēng)議？
　　張全收，河南上蔡人，自稱“農(nóng)民工司令”。他帶著1.3萬農(nóng)民的全順公司“駐扎”在深圳，向各個(gè)工廠派遣工人。沒有活，公司也“包吃包住，照發(fā)工資”。這就是張全收和他“全順打工模式”的主要內(nèi)容。
　　
　　“賣人”的生意
　　
　　“年初答應(yīng)過你們這撥去江西打工的，要去工廠看你們，結(jié)果卻沒去成。現(xiàn)在，我給每個(gè)人發(fā)100塊錢，算作補(bǔ)償�！�
　　2007年12月1日清晨，當(dāng)記者趕到“民工司令”張全收位于深圳平湖的公司總部時(shí)，他正拿著小喇叭用嘶啞的嗓音召集一支剛從江西調(diào)回深圳的上百農(nóng)民工隊(duì)伍開會(huì)。話畢，他開始蘸著唾沫星子點(diǎn)人發(fā)錢。
　　張全收喜歡拿著小喇叭對(duì)工人說話。他帶記者去廠里看他的工人，就有這個(gè)“保留節(jié)目”。工人們匆忙趕來站成方隊(duì)，小喇叭開始“發(fā)表講話”，還真像支隊(duì)伍。
　　張全收手下現(xiàn)有1.3萬農(nóng)民工，資產(chǎn)過千萬�，F(xiàn)在的身份是全順人力資源開發(fā)有限公司老板。
　　全順的主要業(yè)務(wù)是將這些工人組織起來，哪個(gè)廠要人，就“打包”調(diào)人過去，這個(gè)廠干完了，就調(diào)到另外一個(gè)廠。要是碰到?jīng)]活干，工人就免費(fèi)吃住在他租的兩個(gè)大的培訓(xùn)基地，照拿工資。廠方需要張全收的人，則須為此支付工資之外的管理費(fèi)。張全收賺的就是這種管理費(fèi)和部分加班費(fèi)。
　　這種模式被專家們稱為打工的“全順模式”。
　　“你在我這里一年包吃包住，保證你吃喝不愁，還有最低750元（這也是深圳關(guān)外最低工資標(biāo)準(zhǔn)）一月的工資。我保證，這些孩子沒活干，照發(fā)工資�！睆埲�收說。進(jìn)了公司就旱澇保收，農(nóng)民工們?cè)敢�，有的干著干著干脆一家都進(jìn)了全順。
　　珠三角的“三來一補(bǔ)”加工廠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊跟外貿(mào)訂單，訂單來了，就招兵買馬加班加點(diǎn)；沒有訂單，就大量裁人以降低經(jīng)營(yíng)成本。用全順工人，工廠不用管人，淡季還能“退人”，他們?cè)敢舛喔赌枪P管理費(fèi)�！霸诒ＷC工人工資的情況下，一個(gè)工人一個(gè)小時(shí)再加2毛錢作為管理費(fèi)�！币粋�(gè)工廠負(fù)責(zé)人介紹說。
　　可不要小看這2毛錢，一年算下來，全順公司就有近千萬的收入。
　　其實(shí)，張全收一開始還不是這樣“賣人”的，他先從“借人”開始。
　　2002年，已經(jīng)在深圳打工10年的張全收有點(diǎn)積蓄后，跟人一起辦了個(gè)加工廠。他一邊為自己工廠招人，一邊也把多余的人“借”到缺工人的廠里。由此，他發(fā)現(xiàn)了巨大商機(jī)。后來，張全收的加工廠倒閉了，他就繼續(xù)招人，專門從事“賣人”了。
　　 在“世界工廠”的中國，大量農(nóng)民工廉價(jià)勞動(dòng)力構(gòu)成主要競(jìng)爭(zhēng)力。從高科技的蘋果牌電腦到普通的牛仔褲，他們支撐著世界上的生活消費(fèi)。從這點(diǎn)看，張全收以其“有形之手”指揮著眾多農(nóng)民工由盲目流動(dòng)轉(zhuǎn)向有序流動(dòng)，干的是不簡(jiǎn)單的活。
　　
　　漂移社會(huì)的溫情
　　
　　幾乎每一名工人都有張全收的手機(jī)號(hào)，員工受到別人欺負(fù)，覺得心理不平，盡管直接打他的手機(jī)。張全收認(rèn)為：“員工的事就是老板的事。我會(huì)給員工作主�！�
　　著名“三農(nóng)”學(xué)者于建嶸用了近半年的時(shí)間，對(duì)張全收和他手下的農(nóng)民工作了大量調(diào)研，他把這群體稱作“漂移的社會(huì)”。
　　這些“漂移的社會(huì)”散布在珠三角各個(gè)城市。
　　在深圳平湖的一個(gè)玩具廠，記者見到了這些穿著統(tǒng)一藍(lán)色衣服的全順農(nóng)民工。工人們吃廠里的住廠里的，開飯兩種菜式搭配任選，加班全順公司送饅頭吃。十幾個(gè)人住一間房。
　　周敏是河南人，女，40多歲，女兒是啞巴。她對(duì)記者說，這么大年紀(jì)打工不好找，女兒更難找工�，F(xiàn)在在全順挺好，兩個(gè)人都有工作，還能互相照顧。
　　張全收逗了逗周敏的女兒，像個(gè)家長(zhǎng)。他到了廠里總俯下身子跟這個(gè)工人說說話，跟那個(gè)工人開開玩笑。
　　“像個(gè)家庭”，這是記者采訪很多全順農(nóng)民工的感受。這種溫情也是于建嶸對(duì)工人訪談?wù){(diào)查結(jié)果的主調(diào)，訪談材料結(jié)集起來16開本180頁，扎實(shí)。
　　24歲的白光平說：“我們老板像親人一樣。”19歲的張永飛說：“老板對(duì)員工就像父親一樣，老板能為我們做主�！�
　　于建嶸問23歲的李霞輝：“假如他(張全收)不好了怎么辦？”
　　“他沒有待我們不好的時(shí)候�！�
　　“假如不好？”
　　“沒有不好的時(shí)候，有病的時(shí)候他帶我們?nèi)タ床。瑳]有錢他代我們出。”
　　“假如他對(duì)你不好怎么辦？”
　　“我們相處得挺好的，他不會(huì)對(duì)我們不好的。都像兄弟姐妹一樣�！�
　　于建嶸說，訪談?wù){(diào)查都是隨機(jī)的，絕大多數(shù)沒有張全收在場(chǎng)，有時(shí)候到了一個(gè)廠拉幾個(gè)工人到路邊就問。
　　
　　把農(nóng)民工組織起來
　　
　　這種溫情也體現(xiàn)在張全收的管理思想上。
　　一個(gè)農(nóng)民工管1.3萬人不容易，一個(gè)農(nóng)民工管1.3萬個(gè)農(nóng)民工更不容易。他們被認(rèn)為是渙散的一群，帶著巨大的欲望涌向城市，制造了巨大的生產(chǎn)力，卻也隱藏著巨大的“不穩(wěn)定因素”。這也是城市對(duì)農(nóng)民工又愛又恨的原因。
　　但張全收有他的方法。
　　工人對(duì)工資有兩種選擇，一是直接發(fā)到他們手上，一是每個(gè)月發(fā)兩三百元的零花錢，剩下的全寄回家。絕大多數(shù)的人選了第二種，公司也鼓勵(lì)這樣。
　　“這些年輕人出來打工，手里有了錢，一個(gè)月的工資可能三天就花完了，看到漂亮的女孩子，沒錢花也要去借，這樣事情就多了。”張全收說，把錢寄回家，家里父母高興，最重要的是手中錢少，壓制了年輕農(nóng)民工的欲望，人變得“老實(shí)”多了。
　　張全收鼓勵(lì)工人好好干，一年給家里攢一萬。干得久點(diǎn)的很多農(nóng)民工家里都蓋起樓房了，有人說這種方式是克扣工資。記者通過調(diào)查和暗訪不同的全順員工發(fā)現(xiàn)，員工的工資均在1000元到2000元之間，高的可拿到3500塊錢，一點(diǎn)不比所在工廠其他工人工資低。
　　“你說我克扣農(nóng)民工工資，你克扣試試！”張全收認(rèn)為，“現(xiàn)在的人都不傻，我克扣他們工資他們?cè)缱吡�，我又不能限制大家的自由�！?
　　張全收的那一套不單單是土方法。
　　張全收公司分四級(jí)；張全收、副總、各廠主管和小組長(zhǎng)。于建嶸問工人：“全順對(duì)你們不好，欺負(fù)你們?cè)趺崔k？”工人說報(bào)告給主管，主管欺負(fù)了怎么辦？報(bào)告給副總，副總欺負(fù)了怎么辦？就找張全收。幾乎每個(gè)工人都有張全收的電話，全順規(guī)定，主管一定要告訴工人這個(gè)電話。
　　“那張全收欺負(fù)了你們?cè)趺崔k？”工人回答大多是不可能的。
　　主管和小組長(zhǎng)的產(chǎn)生也有一套民主制度。
　　一個(gè)廠要進(jìn)行民主表決，主管或小組長(zhǎng)站著背對(duì)員工，張全收拿著擴(kuò)音器站在凳上喊，贊同這個(gè)小組長(zhǎng)的舉手，然后就數(shù)數(shù)有多少人舉手。這種表決將決定組長(zhǎng)和主管們的命運(yùn)：停職檢查、漲工資或維持不變。
　　“如果發(fā)現(xiàn)有工廠苛刻地對(duì)待全順員工，我們便出面交涉。若全順員工和所在廠工人之間的沖突，我們就要求雙方管理人員協(xié)商解決或者提交派出所來解決。”張全收說，“要是我們的員工不能得到公平對(duì)待，我們就撤回所有工人。由于我們有規(guī)模、有組織，資方不得不接受我們的條件�！�
　　張全收說他不跟別人打架了，跟他們講道理。但是對(duì)著1.3萬人，別人也不敢跟他打架，只能跟他講道理。有了這種震懾力，全順具備了極高的談判能力。
　　引人注意的是，有了這種依仗，全順的農(nóng)民工并沒有變得橫蠻。問他們跟工廠的人有矛盾了怎么辦，39歲的趙漢生說要去“溝通”，不能打架；36歲的張東亮是一個(gè)主管，他對(duì)下屬說，人家打你你就跑，跑來找主管，主管去跟他們講道理，講大道理。全順的強(qiáng)大讓他們有了“穩(wěn)勝”的信心，反而講道理了。
　　上萬農(nóng)民工在張全收設(shè)計(jì)的路子上溫良地勞動(dòng)著。有論者認(rèn)為，張全收干的這些儼然就是工會(huì)的事，只不過是把這種工會(huì)的功能從各個(gè)工廠抽取出來，將之企業(yè)化。
　　也有論者認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)組織披上過多的道德外衣的時(shí)候，由此引發(fā)道德質(zhì)疑也就在所難免。
　　
　　誰是靠山
　　
　　張全收十三四歲就在瓦磚廠打工，賣過冰棍、蒸過饅頭、開過小客車，打過架，撞過人，被關(guān)過，也“找人”幫忙過。后來1992年到了深圳，因?yàn)榛斓牡胤蕉�，什么人都能搞得定，開飯館，辦車站，到了今天終于混出來了。
　　張全收最害怕的是制度和執(zhí)法環(huán)境，他最擔(dān)心哪一天“突然沒了”，他“沒了”，全順公司也“沒了”！
　　“這一萬多農(nóng)民工可咋辦？”張全收很喜歡不停地問這個(gè)問題。
　　張全收有點(diǎn)疲倦地對(duì)記者說，他不知道公司要做到多大，他現(xiàn)在也在做別的生意，購置廠房來出租。廠房是不動(dòng)產(chǎn)，比起“漂移的社會(huì)”，更實(shí)在。
　　于建嶸對(duì)全順公司的基本性質(zhì)判斷就是“勞務(wù)租賃”，而這正是即將實(shí)行的《勞動(dòng)合同法》要強(qiáng)力規(guī)范的地方。權(quán)威部門分析，隨著《勞動(dòng)合同法》的施行，此類公司必將全面洗牌。
　　《勞動(dòng)合同法》明確勞務(wù)派遣單位為用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。該法還對(duì)此類公司的注冊(cè)資金等方面設(shè)置了門檻，同時(shí)對(duì)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更大挑戰(zhàn)。
　　擺在張全收面前是，在中國大量企業(yè)都沒有嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》給工人以合理、合法待遇的情況下，如果他完全按照此法行事，恐怕在經(jīng)營(yíng)上會(huì)難以為繼。
　　“多數(shù)企業(yè)不可能按照《勞動(dòng)合同法》來雇用農(nóng)民工。就像在菜市場(chǎng)賣肉，市場(chǎng)價(jià)一塊錢，你賣一塊二，就沒人買；賣八毛，很快就搶光了。如果市場(chǎng)工價(jià)是1000塊，我們的工資你發(fā)到800塊，人家也不會(huì)跟著你來干了，若按照法律要求發(fā)到1200塊，企業(yè)就不跟我們干�！�
　　不過，他還是認(rèn)為“只要?jiǎng)e的公司能做到，全順也一定能做到。因?yàn)槿�順是這個(gè)行業(yè)的老大，沒理由搞不好�！�
　　“我希望能夠當(dāng)上全國人大代表，在明年的“兩會(huì)”上見到溫總理，我見了溫總理，我會(huì)激動(dòng)得掉眼淚，我會(huì)問總理，我是一個(gè)農(nóng)民工，從農(nóng)村走出來的農(nóng)民的孩子，現(xiàn)在帶動(dòng)了一萬多個(gè)農(nóng)民工，我能不能當(dāng)他們的帶頭人，這個(gè)事我能不能去做？我能去做，誰來給我一個(gè)許可，誰來叫我去做？”
　　“到時(shí)候，我還會(huì)在身上掛滿獎(jiǎng)?wù)��！睆埲�收說。

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