【劉長樂,麥田里的守望者】麥田里的守望者
發(fā)布時(shí)間:2020-03-02 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
9月2日,一度被困利比亞首都的黎波里酒店的鳳凰衛(wèi)視“前線三兄弟”――記者蔣曉峰、攝影師吳建明和工程師鄧諒棠三人,在經(jīng)歷20多天的生死考驗(yàn)后,終于安全回到香港。此時(shí)的鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂正在海外出差,專門安排了公司管理層和同事陪同三位記者的家人前往接機(jī),香港多家主要媒體的行家也都聞風(fēng)而至,劫后重逢,場面非常感人。
9月11日,正逢9?11事件十周年紀(jì)念日。劉長樂頗為感慨地說,10年前對(duì)“9?11”恐怖襲擊事件的報(bào)道,正是鳳凰衛(wèi)視為華語媒體爭取國際話語權(quán)的標(biāo)志性行動(dòng)。當(dāng)時(shí)鳳凰駐紐約的記者龐哲一度被困在紐交所地下室,她躲在辦公桌下,第一時(shí)間撥通總部的電話,進(jìn)行現(xiàn)場直擊報(bào)道,使鳳凰成為全球最早報(bào)道“9?11”事件的華語媒體。
2011年,鳳凰衛(wèi)視15歲,劉長樂60歲。未及弱冠的鳳凰在一塊坎坷蹭蹬機(jī)關(guān)重重之地閃轉(zhuǎn)騰挪,發(fā)展壯大,而其領(lǐng)路人,正是老謀深算、深諳界限之道的劉長樂――只有幸存者,才可能成為建設(shè)者。在幾乎被西方媒體壟斷了話語權(quán)的傳媒江湖,劉長樂甘做“麥田里的守望者”,只為讓全世界聽得見華人的聲音。
“接地氣”的領(lǐng)袖
劉長樂1951年出生在干部家庭,因?yàn)楦赣H工作調(diào)動(dòng),從上海到北京,又從西安到蘭州,住在甘肅省委大院里,“在我父親記憶中,我就一直在住校,全托從托兒所、小學(xué)一直托到中學(xué),從居住地點(diǎn)來說是漂泊的,但又是穩(wěn)定的,穩(wěn)定在于你通過集體生活保持了和人的接觸,你的社會(huì)性比較強(qiáng)!
他從小就害怕被孤立。小學(xué)時(shí),因?yàn)槠渲幸粋(gè)小孩寫信指責(zé)他是“領(lǐng)袖”,班里幾個(gè)要好的同學(xué)突然都不理他了。那段經(jīng)歷對(duì)劉長樂來說仿佛是“五雷轟頂”,內(nèi)向的他第一次體會(huì)到被排斥到群體之外是一件多么恐怖的事。此后,他盡量要求自己低調(diào)做事,不得罪人,更不咄咄逼人。
作為干部子弟,他很早開始了大量閱讀―― 一個(gè)信息公開的推動(dòng)者早年是“信息特權(quán)”的受益者,這樣的事情在當(dāng)代中國并不奇怪。在北京時(shí),父母每星期讀完《參考消息》都會(huì)留在桌子上給他看,“那時(shí)是真參考,分級(jí)別的”;在蘭州,他得以和甘肅省委宣傳部長的兒子交換書籍,“他們家從北京搬到蘭州后,很多書箱沒打開,堆在倉庫里,我們就一個(gè)箱子一個(gè)箱子撬,那段時(shí)間對(duì)我的成熟是幫助最大的,像《麥田里的守望者》這樣的書,只有內(nèi)部出版的,你讀了以后才知道美國不只是杰克?倫敦那樣的老美國!
然而他對(duì)時(shí)代的理解似乎并未脫離主流。1970年,他加入了中國人民解放軍,而且主動(dòng)選擇了最苦的工程兵。用他自己的話說,“那是為了脫離平庸”。
和多數(shù)成功者一樣,他把那段日子當(dāng)作了“錘煉”:被動(dòng),卻受益匪淺。離開軍隊(duì)回到北京后,劉長樂有兩年時(shí)間在北京廣播學(xué)院進(jìn)修,他的老師曹璐教授說,“他那時(shí)是班長,很富有凝聚力。這撥學(xué)生充滿了緊迫感,不是那么書生氣,可能是由于他們特殊的閱歷,對(duì)社會(huì)的理解更務(wù)實(shí),更接地氣!
央廣的“軍營歲月”
1980年,根據(jù)“派遣軍事記者的相關(guān)條例”,劉長樂離開遼寧錦州的部隊(duì)回到北京,在中央人民廣播電臺(tái)軍事部工作。
“很能抓軍事重大新聞,還有重點(diǎn)報(bào)道的連續(xù)報(bào)道,”圖書策劃人、當(dāng)年他在中央臺(tái)的同事金麗紅說,“你可以去找當(dāng)年的帶子聽一聽,他的詞匯量很大,報(bào)道的雖然都是主流新聞,但很能振奮人心!
劉長樂在軍事部最早開始了口播,在他的爭取下,中央臺(tái)第一次對(duì)發(fā)射衛(wèi)星進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)況報(bào)道。在廣播電臺(tái),劉長樂做的另外一件事就是采訪到了主要的軍方高層,并且贏得了他們的信任。
1987年,已是軍事部副主任的劉長樂改《人民子弟兵》為《軍事生活》,容納了更豐富的內(nèi)容,包括國外軍事動(dòng)態(tài)等等。也是這一年,他陪國家副主席楊尚昆訪問了美國、加拿大、法國,除去早年在國境線上走過的一些地方,這是他第一次真正意義上的出國,“對(duì)我個(gè)人來講,這是一次具有里程碑意義的出訪,主要是看到了世界,看到了差距,最主要的是看到需要改變了!
1988年年底,副師級(jí)干部劉長樂下海經(jīng)商。
騰飛的“鳳凰”
1994年,香港商人于品海在北京開設(shè)了一家辦公室,這一年,他創(chuàng)辦了全球首個(gè)24小時(shí)華語衛(wèi)星電視――傳訊電視(CTN)。美國有線新聞網(wǎng)(CNN)4年前在海灣戰(zhàn)爭報(bào)道中的崛起讓有志于做衛(wèi)星電視的人看到了曙光,而中國市場則是人人垂涎的“肥肉”。
劉長樂也注意到了通訊衛(wèi)星技術(shù)的革命的勢不可擋。傳訊電視對(duì)劉長樂有很大的誘惑,但更大的誘惑來自星空衛(wèi)視(Star TV),此時(shí),這家默多克高價(jià)從李澤楷手中買下的電視網(wǎng)正陷入不能在中國落地的困境。默多克認(rèn)為劉長樂的經(jīng)驗(yàn)和人脈可以幫助他進(jìn)入中國,而他需要付出的代價(jià)則是把所有品牌的價(jià)值回歸到零來談判,同時(shí)讓中方擁有控股權(quán)。
最后,劉長樂說服了默多克,之后成立的合資公司中兩人分占45%的股權(quán),還有10%屬于中央電視臺(tái)在香港的一家窗口公司,同時(shí)他又說服廣電部和央視入股10%。
1996年,鳳凰衛(wèi)視正式成立。根據(jù)時(shí)任總理李鵬1993年10月簽署的國務(wù)院第129號(hào)令,除了海外人士,國內(nèi)只有軍事、新聞、科研、教育、金融的從業(yè)者和政府工作人員可以收看境外衛(wèi)星電視,普通市民禁止擁有衛(wèi)星天線,但事實(shí)上,國內(nèi)有大量的城市可以收看到鳳凰衛(wèi)視,政府也默許了這個(gè)灰色市場。 鳳凰成了幸運(yùn)兒。
1997年,鳳凰衛(wèi)視大張旗鼓地直播了柯受良飛越黃河的挑戰(zhàn),而在香港回歸時(shí)更是“60小時(shí)播不!,奠定了從偏重娛樂的“城市青年臺(tái)”向新聞資訊類媒體轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
1998年,美國總統(tǒng)克林頓訪華,國內(nèi)媒體面臨是否直播的問題。央視爭取到了直播權(quán),提前很長時(shí)間就在西安、北京、桂林、上海4個(gè)城市準(zhǔn)備,確保萬無一失。據(jù)一位親歷者回憶,到了最后關(guān)頭,有領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)心直播出問題,影響國家形象――最終的解決辦法富有中國式的智慧:鳳凰獲得了獨(dú)家直播權(quán)。在央視設(shè)備和人員的保障之下,鳳凰衛(wèi)視只派出了幾位主持人,就進(jìn)行了12場直播,在國內(nèi)贏得了廣泛的贊譽(yù)。
讓全世界聽見華人的聲音
“華文媒體在努力擴(kuò)大國際話語權(quán)的漫漫征途中,要有國際化的視野,全球化的布局,更需要我們每一位媒體人,面對(duì)國際大事,具備果敢的氣魄,專業(yè)的素質(zhì),以及持之以恒,永不放棄的精神。” 這是劉長樂一貫遵循的理念。
“10年來,鳳凰人始終未改‘向世界發(fā)出華人聲音’的初衷”,劉長樂說,鳳凰為樹立華語媒體在世界傳媒舞臺(tái)的形象做了不懈努力:“9?11”恐怖襲擊的報(bào)道, 解決了華語媒體在國際大事前“有沒有聲音”的問題;伊拉克戰(zhàn)爭直播,解決了“在不在現(xiàn)場”的問題;俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件,回答了“水平行不行”的問題;而被困利比亞的“前線三兄弟”,則向世界展示了“挺不挺得住”的氣概。
華文媒體除了要有自己的“聲音”,還不可避免的面臨全媒體化的變局與轉(zhuǎn)型。劉長樂認(rèn)為,全媒體化的特質(zhì)首先就是觀念和意識(shí)的全媒體化,同時(shí)涉及組織結(jié)構(gòu),內(nèi)容資源,傳播信道以及產(chǎn)品型態(tài)的全媒體化!比襟w化為信息的傳播提供了“多介質(zhì)、全流程”的新思路。其中,以WEB2.0為代表的新媒體,更以其“去官方化”,“民間化”,甚至“私人化”的溫情面孔,使得這種傳播無孔不入,潤物無聲。
日本大地震期間,鳳凰網(wǎng)實(shí)時(shí)采用鳳凰衛(wèi)視的視頻,并同時(shí)就“中國是否應(yīng)該援助日本”展開網(wǎng)上民調(diào),結(jié)果得到140萬網(wǎng)民響應(yīng),90%說“YES”, 傳統(tǒng)視頻媒體與新媒體之間的互動(dòng)在第一時(shí)間把中國民眾的聲音傳向世界。
關(guān)于未來,劉長樂對(duì)新媒體產(chǎn)生了濃厚的興趣,他認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的全媒體化不是一個(gè)簡單的加法和減法,不是辦一個(gè)網(wǎng)站一個(gè)手機(jī)報(bào)就可以實(shí)現(xiàn)的,而是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程。傳統(tǒng)媒體向新媒體過渡的同時(shí),新媒體也將引領(lǐng)媒體發(fā)展并走向全媒體之路,傳統(tǒng)媒體和新媒體最后是殊途同歸。
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