我深深感到中國(guó)共產(chǎn)黨的信任，人民的重托。重任在肩，自己更應(yīng)該保持頭腦清醒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，超越自我，全心全意地做好工作。 　　――萬鋼 　　
　　這是一個(gè)坦率得讓人驚訝的人。指著辦公室一大柜子書，他承認(rèn)自己“大部分沒有讀過”，因?yàn)楣ぷ魈�忙，盡管每天早晨８點(diǎn)前就進(jìn)了辦公室，但下班的時(shí)間卻從沒確定過，他只能將看書的時(shí)間放在飛機(jī)和火車上。
　　這是一位杰出的科學(xué)家。短短幾年，作為國(guó)家“863”計(jì)劃電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)首席科學(xué)家、總體組組長(zhǎng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了“超越”系列燃料電池汽車，籌備建設(shè)了中國(guó)第一個(gè)汽車風(fēng)洞中心。
　　當(dāng)然，這也是一個(gè)幸運(yùn)的人。從2000年年底回國(guó)至今，伴隨著新能源汽車項(xiàng)目的步步推進(jìn)，萬鋼的職務(wù)也屢屢升遷，只用了七年的時(shí)間，萬鋼就從大學(xué)教授，到同濟(jì)大學(xué)校長(zhǎng)，再到科技部部長(zhǎng)。在2008年3月第十一屆政協(xié)一次會(huì)議上，萬鋼以致公黨中央主席的身份當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席。有人戲稱，研究汽車的萬鋼，在仕途上前進(jìn)的速度更像坐飛機(jī)。
　　與此同時(shí)，作為三十五年來第一次出任正部長(zhǎng)職務(wù)的民主黨派人士，萬鋼的升遷還被賦予了更多的政治意味，被眾多媒體解讀得頗具傳奇色彩。
　　盡管眾說紛紜，可以肯定的是，“萬部長(zhǎng)”的誕生是時(shí)代發(fā)展大勢(shì)所趨，是多種因素合力的結(jié)果�！叭f鋼之路”顯然具有可復(fù)制性。不過，從對(duì)其個(gè)人稟賦的解讀中，我們還是可以窺見一些萬鋼之所以成為“萬部長(zhǎng)”的理由。
　　
　　“坐在奧迪車內(nèi)，我不覺得慚愧，
　　因?yàn)檫@個(gè)車有我的貢獻(xiàn)”
　　
　　2007年5月20日，萬鋼站在同濟(jì)大學(xué)百年校慶的舞臺(tái)上，最后一次以校長(zhǎng)的身份主持母校的慶典。校慶之后，他就要北上赴任國(guó)家科技部部長(zhǎng)。一有時(shí)間，他就在各個(gè)辦公樓里走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，依依不舍，“越要走的時(shí)候，就越懷念這里”。
　　這是教會(huì)了他踏實(shí)做人、寬厚待人的地方，是把他放飛到萬里之外的德國(guó)，又召喚著他義無反顧回來的地方。
　　在萬鋼的辦公桌上，放著一盞煤油燈。
　　煤油燈作為一種古老的照明工具，早已不被現(xiàn)代人使用，在辦公室里也與周圍的擺設(shè)極不協(xié)調(diào)，但萬鋼無論到哪里工作，總是在自己的辦公室里放上一盞煤油燈。萬鋼自己的解釋是：“我是特意把煤油燈放在辦公室的，我在農(nóng)村插隊(duì)時(shí)就用這盞燈照明，我很喜歡這種燈，因?yàn)樗�有特別的含義。”
　　2000年年底，在科技部領(lǐng)導(dǎo)的盛情邀請(qǐng)下，萬鋼辭去德國(guó)奧迪公司總規(guī)劃部高級(jí)經(jīng)理的職位，毅然回國(guó)工作。第二年，他被同濟(jì)大學(xué)正式聘任為教授、博導(dǎo)、新能源汽車工程中心主任，同年被科技部聘任為國(guó)家“863”計(jì)劃電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)首席科學(xué)家、總體組組長(zhǎng)。不久，又擔(dān)任同濟(jì)大學(xué)的校長(zhǎng)。在被任命為科技部長(zhǎng)的時(shí)候，他在同濟(jì)大學(xué)校長(zhǎng)的位置上已經(jīng)工作了四年。
　　雖然職位不斷上升，但萬鋼對(duì)煤油燈的感情絲毫沒有改變，反而是越來越深。萬鋼說：“我要記住自己在社會(huì)最基層的時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的期望，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)期望而奮斗。我希望一進(jìn)辦公室能感受到這一點(diǎn)�！边@是萬鋼解釋將煤油燈放在辦公室里的原因，實(shí)際上這也是他為什么不斷進(jìn)步、不斷在科研上取得更大成就的原因。
　　盡管對(duì)用煤油燈的經(jīng)歷難以忘懷，但讓萬鋼走上學(xué)術(shù)高峰的卻是超越了煤油、汽油、柴油等傳統(tǒng)能源的燃料電池汽車的研發(fā)工作。
　　萬鋼說：“我在汽車工業(yè)研究發(fā)展上努力工作，就是想讓中國(guó)的汽車工業(yè)成為世界汽車工業(yè)的一員，讓中國(guó)的老百姓都能開上我們中國(guó)人自己造的汽車�！�
　　早在青年時(shí)代，萬鋼便已嶄露頭角。1984年，萬鋼榮獲了“世行”的獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)德國(guó)具有二百年歷史的克勞斯塔爾工業(yè)大學(xué)。該校規(guī)定，凡是外國(guó)留學(xué)生，入校前都要先進(jìn)行PNDS考試（德語(yǔ)入學(xué)考試）。此時(shí)萬鋼反問校方：我的德語(yǔ)這么好，為什么還要參加德語(yǔ)考試？
　　聽到萬鋼的這句話，老師們無比驚訝：二百多年了，來這里的外國(guó)留學(xué)生數(shù)以千計(jì)，從來無人敢說自己的德語(yǔ)好而不用考試的！于是校方安排了幾位教授與萬鋼對(duì)話，問了很多問題，結(jié)果萬鋼真的成為歷史上唯一不經(jīng)過考試直接入學(xué)的外國(guó)留學(xué)生。
　　
　　1990年，剛剛拿到博士學(xué)位的萬鋼加盟德國(guó)奧迪汽車公司工作。在奧迪工作期間，他從最基礎(chǔ)的工程師干起，幾乎接觸了汽車企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。他參與了五種車型的研發(fā)，主持完成了十五項(xiàng)技術(shù)關(guān)鍵課題，其成果都被公司采納運(yùn)用。
　　“坐在奧迪車內(nèi)，我不覺得慚愧，因?yàn)檫@個(gè)車有我的貢獻(xiàn)�！敝钢�自己的黑色奧迪車，萬鋼自豪地說。
　　1998年，萬鋼被推為德國(guó)車界十大年度精英之一。萬鋼的博士生導(dǎo)師、克勞斯塔爾工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)迪茨教授評(píng)價(jià)說：“他是一位務(wù)實(shí)而擅長(zhǎng)邏輯思維的科學(xué)工作者。他所主持的課題從科學(xué)研究的方法出發(fā)，在用工程科學(xué)知識(shí)解決實(shí)際技術(shù)問題方面達(dá)到了應(yīng)用科學(xué)研究的最高水平�！�
　　在攻讀博士期間，萬鋼發(fā)明了定量研究固體波傳播的光學(xué)方法，并成功地將此方法應(yīng)用于汽車低噪音設(shè)計(jì)，為克勞斯塔爾工業(yè)大學(xué)在此領(lǐng)域的研究贏得了國(guó)際聲譽(yù)。直到2004年8月，這套技術(shù)才從德國(guó)大眾汽車公司退役，一共生產(chǎn)了三千五百萬套產(chǎn)品。下薩克森州政府為此授予萬鋼特殊功勛十字獎(jiǎng)。他是第二個(gè)獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)的人。
　　德國(guó)奔馳公司研發(fā)部副總裁科勒在萬鋼回中國(guó)后的兩年半時(shí)間里，曾三次探訪他的實(shí)驗(yàn)室。第一次，看到萬鋼的研發(fā)條件非常簡(jiǎn)陋時(shí)，科勒問他：“你為什么要回來?”第二次來時(shí)，他的看法已經(jīng)有所改變：“你們的進(jìn)步還是很快的�！钡搅说谌�次來時(shí)，科勒驚訝地說：“按照這樣的速度，你們很快就可以趕上我們�！�
　　2002年5月，四輪驅(qū)動(dòng)燃料電動(dòng)汽車概念車――“春暉一號(hào)”誕生；從2003年起，“超越”系列的燃料電池汽車新品迭出。2006年，萬鋼帶著他的“超越三號(hào)”汽車來到了巴黎，參加世界上規(guī)模最大的清潔能源汽車大賽。結(jié)果，中國(guó)汽車在燃料電池組比賽中超過了通用、福特、日產(chǎn)等汽車巨頭，總成績(jī)與奔馳基本持平，而且在氫消耗、低噪音等單項(xiàng)指標(biāo)中名列第一。中國(guó)駐法國(guó)大使激動(dòng)地對(duì)萬鋼說：“當(dāng)大使以來，我第一次在這種技術(shù)比賽中看到中國(guó)人，我很驕傲�！�
　　
　　思維超前，契合
　　時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者
　　
　　很多人喜歡把萬鋼就任部長(zhǎng)與2004年他到中南海的那次講課聯(lián)系起來，認(rèn)為正是這個(gè)機(jī)遇使他得以進(jìn)入中國(guó)政界最高層的視野。的確，由“智囊”身份出任部委要人、地方大員的案例在中國(guó)并不少見，但是僅憑一次講課，就把萬鋼歸入“智囊”行列，未免有些牽強(qiáng)。
　　萬鋼出任科技部部長(zhǎng)的更深層原因，在于他超前的科技思維契合了中國(guó)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的需要。而那次題為《面向2020年的中國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略》的講課，更大意義上是中央領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)萬鋼這種超前思維的肯定。
　　
　　過去幾十年，中國(guó)的工業(yè)化基本上走的是傳統(tǒng)粗放型的發(fā)展道路，即建立在對(duì)自然資源長(zhǎng)期高強(qiáng)開發(fā)和利用的基礎(chǔ)上，使中國(guó)的資源與環(huán)境不堪重負(fù)，付出了沉痛的代價(jià)�！按髧�(guó)”要“崛起”，首先要跨越經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的障礙。如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，保護(hù)環(huán)境，謀求可持續(xù)發(fā)展，就成為國(guó)家關(guān)注的焦點(diǎn)。而就在此時(shí)，萬鋼在新能源汽車上的新思維與杰出表現(xiàn)，讓所有人眼前一亮。
　　事實(shí)上，早在2000年，尚在德國(guó)奧迪公司工作的萬鋼，就向國(guó)務(wù)院提出了開發(fā)潔凈能源汽車、實(shí)現(xiàn)中國(guó)汽車工業(yè)跨越式發(fā)展的建議。
　　這份建議的構(gòu)想起源于1999年 ，受時(shí)任教育部副部長(zhǎng)呂福源的委托，萬鋼帶領(lǐng)著中國(guó)留德汽車工業(yè)博士工程師代表團(tuán)回國(guó)考察汽車工業(yè)�？疾斓慕Y(jié)果讓萬鋼非常憂心，在他看來，中國(guó)汽車工業(yè)對(duì)國(guó)外的依賴已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步�！霸趥鹘y(tǒng)汽車業(yè)領(lǐng)域，各大跨國(guó)公司的技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了非常高的水平，如果中國(guó)從零開始做內(nèi)燃機(jī)汽車，勢(shì)必會(huì)碰到一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問題，而只有在新領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，才能規(guī)避這些問題�！比f鋼分析說。
　　
　　而另一方面，傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)當(dāng)時(shí)雖然占據(jù)主流，但是其面臨的能源和環(huán)境問題已經(jīng)顯現(xiàn)，當(dāng)時(shí)在歐洲已經(jīng)爆發(fā)了能源危機(jī)。萬鋼認(rèn)為，中國(guó)石油資源并不豐富，能源問題無疑將成為汽車工業(yè)面臨的第一大問題；與此同時(shí)，中國(guó)所謂的“大城市”都是人口集中的城市，汽車的尾氣排放對(duì)環(huán)境亦有很大影響。
　　因此，萬鋼認(rèn)為，無論從哪個(gè)角度，發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源汽車都是中國(guó)汽車業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇，也是一種必需。
　　這份建議最終被采納了。當(dāng)時(shí)的科技部部長(zhǎng)朱麗蘭向萬鋼發(fā)出了回國(guó)的邀請(qǐng)。2000年12月24日，圣誕節(jié)前夕的“平安夜”，萬鋼辭別工作了十年的德國(guó)奧迪公司，坐上了回國(guó)的飛機(jī)。再之后，在萬鋼 “一周內(nèi)游說了五位部級(jí)干部”的努力下，電動(dòng)汽車專項(xiàng)終于被列入國(guó)家“863”計(jì)劃。不久，萬鋼被科技部聘任為國(guó)家“863”計(jì)劃電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)首席科學(xué)家、總體組組長(zhǎng)。
　　值得注意的是，我國(guó)直到2006年“十一五”規(guī)劃綱要中，才明確提出“節(jié)能減排”目標(biāo)，而萬鋼早在幾年前，就開始在汽車領(lǐng)域積極推進(jìn)了。這種超前思維，無疑為他晉身科技部長(zhǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　傳承“同濟(jì)精神”
　　
　　幫助萬鋼完成這系列“飛躍”的一位關(guān)鍵人物，是現(xiàn)任同濟(jì)大學(xué)的黨委書記周家倫。
　　當(dāng)時(shí)，周家倫是中國(guó)駐德國(guó)使館教育參贊，職責(zé)之一就是“搜尋”當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀華人，幫助他們?yōu)樽鎳?guó)出一份力。“萬鋼那會(huì)兒是德國(guó)最杰出的華人之一，自然會(huì)引起我的關(guān)注�！敝芗覀愔t虛地說道，“我只是起了一個(gè)穿針引線的作用。”
　　1996年，同濟(jì)大學(xué)德國(guó)校友會(huì)組建，周家倫推薦萬鋼去做首任會(huì)長(zhǎng)。因?yàn)椤八�不只專業(yè)技術(shù)過硬，而且對(duì)事物有整體把握能力”。不久，萬鋼又成為中國(guó)駐德國(guó)大使的四名顧問之一，遇到經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，大使都會(huì)向他咨詢。
　　萬鋼是在2004年被任命為同濟(jì)大學(xué)校長(zhǎng)的，和他搭檔的黨委書記，正好是他的“伯樂”周家倫。
　　擔(dān)任同濟(jì)大學(xué)校長(zhǎng)后，萬鋼開始扮演了一個(gè)他從未擔(dān)當(dāng)過的角色�！拔沂菑钠髽I(yè)來的,在國(guó)外工作生活了很長(zhǎng)時(shí)間,是無黨派人士�！比f鋼教授認(rèn)為自己當(dāng)校長(zhǎng)“破了規(guī)矩”。
　　他的朋友和同事說，正是這種長(zhǎng)時(shí)間在國(guó)外大企業(yè)工作的背景，注定了他在行使校長(zhǎng)職責(zé)的過程中，具有許多與眾不同的地方，會(huì)不時(shí)顯現(xiàn)出企業(yè)家特有的思想和行為方式，而這，正是許多科班出身的校長(zhǎng)所欠缺的。
　　主持學(xué)校工作后，萬鋼提出學(xué)校也要重視經(jīng)營(yíng)。為此，他積極推動(dòng)高校在社會(huì)服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值和效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、科技和教育的結(jié)合�！皬氖旅嫦蚴袌�(chǎng)的應(yīng)用研究和開發(fā)，工程技術(shù)人員要聞天下事，急天下事，圍繞天下事來讀圣賢書”。萬鋼的務(wù)實(shí)，在熟悉他的人中頗為有名。
　　作為校長(zhǎng)的萬鋼坦言：“更多地與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展相融合，培養(yǎng)社會(huì)需要的優(yōu)秀人才，是大學(xué)應(yīng)有的價(jià)值觀……我經(jīng)常說要在同濟(jì)立得住腳，就必須把東西做出來。搞建筑，你設(shè)計(jì)建造的樓宇、橋梁、隧道，都要留下傳世之作；搞汽車，你得把汽車造出來才是英雄�！�
　　萬鋼認(rèn)為，大學(xué)要建立兩個(gè)平臺(tái)：一是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的平臺(tái)，二是國(guó)際人才交流與研發(fā)的平臺(tái)。他說，大學(xué)科研不能完全關(guān)起門來搞，要有開放的心態(tài)，一定要與國(guó)家戰(zhàn)略與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合。
　　事實(shí)上，同濟(jì)大學(xué)在國(guó)際交流中的特點(diǎn)非常鮮明，以歐洲國(guó)家作為最重要交流國(guó)是該校長(zhǎng)期以來形成的特色和傳統(tǒng)。萬鋼上任后，更是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這一特色，在他的努力下，不僅爭(zhēng)取到了很多難得的項(xiàng)目，更加大了與聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署的合作。
　　同濟(jì)大學(xué)還在新能源汽車項(xiàng)目的帶動(dòng)下與企業(yè)建立了多個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)中心，包括與“大眾”、“西門子”等，還與“上汽”集團(tuán)建立了四個(gè)工程研究中心，可以算是與企業(yè)聯(lián)系最緊密的學(xué)校。
　　經(jīng)過幾年時(shí)間的開發(fā)，同濟(jì)大學(xué)與“上汽”集團(tuán)合作承擔(dān)的新能源汽車項(xiàng)目技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，其新能源汽車“超越一號(hào)”至“超越三號(hào)”已先后推出。新能源汽車是萬鋼和他的同事們與跨國(guó)汽車公司在競(jìng)爭(zhēng)中誕生的“寶貝”。
　　
　　
　　超越自我 邁向新高度
　　
　　萬鋼的才能被發(fā)掘，與教育部和科技部幾位領(lǐng)導(dǎo)的充分信任有關(guān)。
　　2000年，時(shí)任科技部部長(zhǎng)的朱麗蘭向萬鋼發(fā)出了回國(guó)邀請(qǐng)。之后，下一任科技部部長(zhǎng)徐冠華又將國(guó)家“863”計(jì)劃、電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)首席科學(xué)家、總體組組長(zhǎng)的重任交給了他。
　　萬鋼說，他在2000年12月回國(guó)時(shí)，歐洲也在做清潔能源汽車。但他覺得，與其在德國(guó)做，不如回到自己的國(guó)家去做�！皣�(guó)外把專業(yè)知識(shí)分得太細(xì)，在那里學(xué)習(xí)后往往會(huì)成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，但缺乏全方位操作的能力，在中國(guó)卻可以做更多的事情�！�
　　回國(guó)七年，萬鋼果然做了“更多的事情”。創(chuàng)新的激情、責(zé)任感和使命感推著他走到了一個(gè)始料未及的高度。
　　2002年，萬鋼當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員，三年后增補(bǔ)為全國(guó)政協(xié)常委。2006年12月，他當(dāng)選中國(guó)致公黨中央副主席。
　　個(gè)性謙和，與人相處融洽，也是萬鋼得以入主科技部，并穩(wěn)步過渡的原因之一。
　　眾所周知，萬鋼與他之前的兩屆科技部長(zhǎng)――朱麗蘭、徐冠華都有著非常好的私人交往，歸國(guó)以后，他在科技研究方面得到了上述兩位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并與科技部保持著密切的關(guān)系。
　　在萬鋼履職科技部部長(zhǎng)之初，總有人懷疑，作為一個(gè)民主人士，萬鋼是否能夠手握實(shí)權(quán)，會(huì)不會(huì)受到黨組的掣肘？其實(shí)很多人還不知道，他與現(xiàn)任科技部黨組書記李學(xué)勇亦是老相識(shí)，當(dāng)年萬鋼到中南海給政治局講課，就是由李學(xué)勇陪同前往的。
　　對(duì)于外界的一些擔(dān)心，2008年“兩會(huì)”期間，萬鋼作出了明確回答，他說自己與科技部黨組已經(jīng)磨合得很好，部里的決策已達(dá)成共識(shí)，遵循“科學(xué)決策、集體決策、民主決策”的原則�！翱赡苁峭�代人的關(guān)系，都經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)，有同樣的感受，相處很融洽�！比f鋼說。
　　除了“好人緣”，善于尋求共識(shí)也是萬鋼成功的關(guān)鍵因素。由于此前沒有部委工作的經(jīng)驗(yàn)。萬鋼一直宣稱自己履新后要“學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”，并表示不會(huì)進(jìn)行激烈的改革�！按嬖诘木褪呛侠淼�，任何存在的東西都有它合理的一面。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)劃、已經(jīng)確定的計(jì)劃，首先要看它的延續(xù)性，要穩(wěn)定地推進(jìn)。”
　　“解決問題的前提是總結(jié)和分析問題，在未來的工作中，我會(huì)更多地去接近科學(xué)家 ，了解他們?cè)谙胧裁醋鍪裁�，與他們一起討論問題，尋找解決問題的方法。”
　　 已經(jīng)上任一年多的萬鋼，在回答變革的問題上，至今依然保持著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷地強(qiáng)調(diào)“沒有共識(shí)，就沒有成功的變革”。
　　在許多人看來，萬鋼不是一個(gè)“激進(jìn)的改革者”，沒有“新官上任三把火”，沒有暴風(fēng)驟雨式的“大動(dòng)作”，但他迅速而順利地融入了科技部，在悄無聲息中，科技部的工作已取得了可喜的進(jìn)展。
　　然而，擔(dān)任部長(zhǎng)后的萬鋼一直持低調(diào)態(tài)度。他表示：對(duì)于部長(zhǎng)這個(gè)他從未涉足過的崗位，應(yīng)該保持清醒的頭腦，“我深深感到中國(guó)共產(chǎn)黨的信任，人民的重托。重任在肩，自己更應(yīng)該保持頭腦清醒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，超越自我，全心全意地做好工作”。同時(shí)，他還將繼續(xù)把自己在同濟(jì)大學(xué)體會(huì)到的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、同舟共濟(jì)的信念“隨身攜帶”。
　　萬鋼說：就我來說，不能再像過去那樣，以科學(xué)家的身份去抓課題了……我們做領(lǐng)導(dǎo)的，就是要給研究者創(chuàng)造更好的環(huán)境。在這方面，清華大學(xué)王大中校長(zhǎng)是我學(xué)習(xí)的榜樣。他一直跟我說，“十年磨一劍”。科學(xué)家要有“十年磨一劍”的決心。我也希望今后能夠給所有的科學(xué)家、所有的工程師創(chuàng)造一個(gè)比較好的環(huán)境，大家都能坦然面對(duì)失敗。把失敗真正作為成功過程中的一部分，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去達(dá)到目標(biāo)。作為大學(xué)校長(zhǎng)要有定力，作為科技部長(zhǎng)也要有定力，要堅(jiān)定不移地邁向新高度�！�
　�。ㄘ�(zé)任編輯/譚玉先）

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