【摘要】江漢平原作為楚文化的發(fā)祥地，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)一直占有很大的比重。近年來，隨著荊州電視臺等媒體的崛起，電視業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，與此同時，一部分電視制作力量從地方電視臺分離出來成立了私人的工作室或傳媒公司，形成了一個獨(dú)有的江漢平原民營電視制作圈，整體上看，這股力量由于過于分散，顯得非常孱弱，如果能夠從整合資源、創(chuàng)新發(fā)展方式等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的嬗變，將使江漢平原電視業(yè)得于做大做強(qiáng)。
　　【關(guān)鍵詞】江漢平原 民營電視 現(xiàn)代企業(yè)
　　江漢平原作為楚文化的發(fā)祥地，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)一直占有很大的比重。近年來，隨著荊州電視臺等媒體的崛起，電視業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，與此同時，一部分電視制作力量從地方電視臺分離出來成立了私人的工作室或傳媒公司，形成了一個獨(dú)有的江漢平原民營電視制作圈。筆者在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前江漢平原實(shí)際存在的民營電視產(chǎn)業(yè)群有近百家，但大部分沒有注冊，作坊性是其最大的特點(diǎn)，整體力量由于分散而孱弱，但如果能夠整合資源，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然能夠走出一條新路，為整個江漢平原的電視業(yè)的發(fā)展帶了活力，增加整個產(chǎn)業(yè)的力量。
　　一、作坊性：江漢平原民營影視業(yè)的特點(diǎn)及其衍生的問題
　　江漢平原民營電視業(yè)最顯著的特征就是作坊性。整個行業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小、競爭無序的亂象。江漢平原有132家民營電視制作機(jī)構(gòu)，所打招牌多為“文化公司”、“廣告公司”、“傳媒公司”等，但均經(jīng)營電視業(yè)務(wù)。所涉及的電視業(yè)務(wù)主要有電視廣告、欄目策劃、電視劇拍攝、電視專題片制作、動漫制作、婚慶拍攝等，幾乎沒有核心業(yè)務(wù)，往往是接到什么活就干什么活。公司的規(guī)模大體上分為三類，較大的公司大概有三四十人，業(yè)務(wù)集中在從電視臺接活，從事電視欄目制作，往往也兼營“企事業(yè)單位宣傳片、廣告片及各類大型活動錄制”等業(yè)務(wù)，如荊州市大唐影視文化傳播公司等，這類公司集中在地市縣，共有11家，占總比重的9%；中等規(guī)模的公司往往一二十人，業(yè)務(wù)集中在企事業(yè)單位宣傳片、廣告片，偶有電視節(jié)目制作，在筆者的調(diào)查中共有42家，占總比重的32%；小規(guī)模的公司往往僅僅幾個人，往往沒有獲得經(jīng)營許可，沒有固定的辦公地點(diǎn)，影視設(shè)備均為租賃，主要業(yè)務(wù)為婚慶、廣告片等，人員接到活后則聚、做完就散。這類公司在筆者的調(diào)查中共有79家，占總比重的59%。
　　總體上看，民營電視機(jī)構(gòu)作為改革開放后新生的行業(yè)，屬于個體和私營經(jīng)濟(jì)的范疇，規(guī)模小、經(jīng)營靈活，具有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，但作坊性的特點(diǎn)也帶來很多問題，集中體現(xiàn)在以下兩個方面：⑴人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。江漢平原電視公司往往都是只有10多人組成的團(tuán)隊(duì)，由于受到企業(yè)規(guī)模制約，員工的職業(yè)理想若不能夠?qū)崿F(xiàn)，就選擇跳槽。筆者曾經(jīng)采訪過一家民營影視公司，11人的公司，當(dāng)年就有4個人選擇離開，而選擇離開的人往往是去了大中型的影視公司或者自己籌資開設(shè)影視機(jī)構(gòu)。規(guī)模小難以留住人才，而本土人才的流失又制約了民營影視的發(fā)展。⑵業(yè)務(wù)雜。業(yè)務(wù)雜幾乎是所有民營影視的通病。而業(yè)務(wù)雜亂的缺點(diǎn)就是忽視主業(yè)，難以做大。與企業(yè)分散投資風(fēng)險不同，江漢平原民營影視的經(jīng)營方向是同質(zhì)性的，都是在影視方面，且在業(yè)務(wù)上沒有重點(diǎn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)很大程度上靠經(jīng)營者的關(guān)系人情和零星的上門業(yè)務(wù)，企業(yè)沒有關(guān)于自己的經(jīng)營方向做長期的規(guī)劃，因而難以集中力量做主業(yè)。
　　二、江漢平原民營影視長期發(fā)展的可能性分析
　　對于江漢平原的這132家民營電視公司將路向何方的討論很多，大部分業(yè)界人士認(rèn)為，這些公司將被市場無情淘汰。但是，筆者經(jīng)過調(diào)查后認(rèn)為，它們將長期存在，在適當(dāng)時期，有可能形成燎原之勢，并將影響到國有電視的發(fā)展。原因主要有三：
　　一方面，在江漢平原地區(qū)影視業(yè)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的逐漸明晰，人們對電視產(chǎn)品的消費(fèi)需求會越來越高。由于地方電視臺制作力量有限和地域文化的限制，當(dāng)前電視節(jié)目不能夠完全滿足觀眾的收看需求。我們通過發(fā)放調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)，72%的受訪者認(rèn)為目前各電視臺播放的內(nèi)容重復(fù)率太高，而且與自己的貼近性不強(qiáng)；80%以上受訪者認(rèn)為本地節(jié)目比各衛(wèi)視節(jié)目好看。因此可以預(yù)見，成立本地大中型電視公司的將具有廣闊的市場前景。
　　另一方面，從民營影視公司歷程來看，我國民營影視公司從1994年起步至今已經(jīng)走過了17個春秋。其間官方對民營電視的市場主體地位由態(tài)度曖昧到比較明確。2003年12月30日，國家廣電總局出臺《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》，意見明確指出，中國的廣播影視產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持以國有為主，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的道路；意見還指出，凡是法律法規(guī)未禁入的領(lǐng)域，都可以允許非公有資本進(jìn)入或參與。2005年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，文件強(qiáng)調(diào)要根據(jù)廣播電視的特點(diǎn)，探索進(jìn)行制播分離改革，除新聞、社會訪談類節(jié)目外，文藝、體育、科技類節(jié)目等可以逐步實(shí)行制播分離，引入市場機(jī)制，實(shí)行節(jié)目的市場招標(biāo)采購。2009年7月，國家廣電總局下發(fā)文件《廣電總局關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革意見（修改稿）》，其中明確規(guī)定：“除影視劇外，電視臺從市場購買的節(jié)目比例，原則上每年不得低于播出總量的30%。”在江漢平原3萬余平方公里的地域上目前有18家電視臺，按照廣電總局的規(guī)定，本地電視臺外購節(jié)目時間總量將不少于300小時每天。而且由于文化的相似性，本土節(jié)目更易于受到觀眾的認(rèn)可。這些都為民營電視公司的發(fā)展提供了政策和市場空間。
　　三是制播分離已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。當(dāng)前，國有電視體制改革成為趨勢，在江漢平原，無論是荊州廣播電視局、荊門廣播電視局還是仙桃廣播電視局，都把基層電視體制改革視為重要任務(wù)，也進(jìn)行了多樣的嘗試，并取得一定的效果。同時，江漢平原的這些民營電視群體制作的一些鮮活的節(jié)目，也提升了自身的影響力。
　　三、江漢平原民營影視創(chuàng)新發(fā)展措施
　　那么，江漢平原的這132家民營電視公司如何才能更好的發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，如果能夠從整合資源、創(chuàng)新發(fā)展方式等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的嬗變，并加強(qiáng)同地方電視臺的聯(lián)系，這批民營電視公司是可能發(fā)展壯大的，而民營電視產(chǎn)業(yè)的壯大將使得江漢平原電視業(yè)得于做大做強(qiáng)。
　　1、整合資源，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立實(shí)體
　　從江漢平原民營影視業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，目前江漢平原沒有具有規(guī)模的影視企業(yè)，但是小規(guī)模影視公司眾多且需求旺盛。截止2011年，江漢平原登記在冊的民營影視機(jī)構(gòu)有50余家，但其資本額都在百萬元以下，而據(jù)湖北省廣電局公布的數(shù)據(jù)，2010年湖北省共有112家擁有電視劇制作資格證（甲種）的企業(yè)，其中110家企業(yè)在省會武漢。針對這一情況，當(dāng)前江漢平原民營影視首先要做的就是整合資源形成規(guī)模。
　　資源整合，最重要的是轉(zhuǎn)變觀念，按照現(xiàn)代公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)作，將分散的資金和人才力量集中整合起來，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。我們從抽樣走訪的江漢平原15家民營影視制作機(jī)構(gòu)總結(jié)得出，這些機(jī)構(gòu)大多業(yè)務(wù)集中在廣告片制作、專題片制作、婚慶攝像和個人MTV制作等方面，資金力量有限，沒有涉足電視業(yè)的打算，同時也未制定企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的所有人既是經(jīng)營者又是制作者。而公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)其優(yōu)勢就是職責(zé)單一，能集中力量抓企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)行戰(zhàn)略管理。江漢平原民營影視要想做大做強(qiáng)，就要從根本上轉(zhuǎn)變思維模式，適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭主體組織結(jié)構(gòu)要求。
　　其次就是要擴(kuò)充資本，江漢平原民營影視業(yè)普遍特點(diǎn)就是原始資本積累少。民營影視業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須增強(qiáng)資本，由于自有資金有限，應(yīng)注重借助外部資金。民營應(yīng)是企業(yè)本質(zhì)上是市場經(jīng)濟(jì)的一部分，應(yīng)學(xué)會利用風(fēng)險，運(yùn)用“財(cái)務(wù)杠桿”等手段、遵循“優(yōu)序理論”，發(fā)揮股權(quán)和債權(quán)在推動資本擴(kuò)張方面的作用。2010年國家提出打造沿江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略，位于長江中游的江漢平原的投資開始活躍起來，江漢平原的民營影視業(yè)應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇。
　　2、強(qiáng)化與地方電視臺合作
　　電視臺作為電視節(jié)目播出的主要渠道，是民營影視公司當(dāng)前最重要的合作伙伴。江漢平原一共有18座電視臺，兩千萬左右的收視人群，由于各地方主要依據(jù)行政劃地域來劃分受眾，各縣市收看的電視節(jié)目不盡相同，因此本土影視公司節(jié)目在地方電視臺播出重復(fù)率不會太高。這一便利為兩者之間的合作提供可能性，同時由于廣播電視改革的不斷深入，電視臺出于降低成本的考慮，購買節(jié)目將會成為必然選擇。
　　江漢平原地方電視臺與本土影視企業(yè)的合作并非沒有先例。2005年至2008年荊州電視臺與荊州市天宇影視文化傳播有限公司合作的方言欄目劇《小城故事》曾在同時段所有節(jié)目中穩(wěn)居前三名，當(dāng)然這種合作只是很簡單的節(jié)目買賣。一直以來民營影視公司與電視臺的合作主要包括委托制作、交換時段、合資電視劇等方式，然而繼團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心買斷青海衛(wèi)視廣告運(yùn)營權(quán)之后，上海開麥拉媒體集團(tuán)與內(nèi)蒙古衛(wèi)視簽約負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古衛(wèi)視的內(nèi)容提供、廣告及運(yùn)營。影視公司與電視臺的合作不斷深入為我們本土影視企業(yè)發(fā)展提供了新思路。當(dāng)前本土電視臺紛紛設(shè)立了生活頻道或城市頻道，但是由于缺乏節(jié)目資源，往往運(yùn)作的不是很成功。擁有節(jié)目資源的本土影視公司和城市臺或生活頻道的合作，堅(jiān)持本土化的方針，定會受到當(dāng)?shù)厥鼙姷臍g迎。
　　3、利用新媒體拓寬市場
　　隨著國務(wù)院公布三網(wǎng)融合的時間表，我國的媒體開始步入新的時代。三網(wǎng)融合對于民營電視公司來說是一次難得的機(jī)遇，傳播平臺的增多，使公司不再依附于電視臺，從而真正的實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容為王”。
　　新媒體突破了節(jié)目收看的地域性和時空性，逐漸改變?nèi)藗兊囊暵犃?xí)慣。由于新媒體對傳統(tǒng)媒體的消解能力和其迅猛的發(fā)展速度，新媒體內(nèi)容供應(yīng)將會逐漸成長為民營影視業(yè)最重要的市場。江漢平原的新媒體市場目前正在發(fā)育中，以網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、車載和樓宇電視等最為典型。以時代華納進(jìn)軍車載電視為代表的外埠公司正在侵蝕這一市場，針對新媒體內(nèi)容市場的搶占，將會是江漢平原民營影視的下一個業(yè)務(wù)重點(diǎn)，我們在進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃時必須注意。
　　雖然說江漢平原民營影視業(yè)還在起步階段，但由于制播分離、臺網(wǎng)分離的推進(jìn)，電視臺自產(chǎn)自銷包辦所有節(jié)目的時代已經(jīng)結(jié)束，民營影視發(fā)展前景十分可觀。目前江漢平原民營影視公司首先要做的就是整合資源，結(jié)束單打獨(dú)斗的局面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立規(guī)模的公司，同時還要堅(jiān)持本土化的策略，立足本土、分眾傳播，“安于一隅”，以圖發(fā)展。
　　【本文系教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號為11YJC
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　　責(zé)編：姚少寶

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