前幾天,似乎整個世界的慈善事業(yè)都被一條新聞?wù)饎恿?蓋茨和巴菲特呼吁美國的億萬富翁們將自己的半數(shù)財產(chǎn)都捐給慈善事業(yè)。而遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國,一場關(guān)于中國富豪應(yīng)每年向社會捐款100萬元的討論也在如火如荼地進(jìn)行。人們不禁要問,富豪從事慈善究竟出現(xiàn)了什么問題?是他們真的吝嗇、不通人情,還是另有隱情?是整個社會機制讓他們見“慈善”后退,還是他們貪婪的本性讓他們“如此隱晦”?
　　
　　 郁悶的索捐
　　
　　發(fā)自內(nèi)心的慈善本是好事,這極大體現(xiàn)了人的本性和慈善的本質(zhì),而現(xiàn)實情況是這種來源于內(nèi)心沖動的善良卻給一部分富人造成了極大的困擾。
　　典型案例:沈國健是擁有7個子公司的浙江貝利控股集團(tuán)有限公司董事長,跟多數(shù)人想象的一樣,他還是目前中國最暴利行業(yè)――房地產(chǎn)的大亨�！皟糍Y產(chǎn)100萬的企業(yè)是我自己家里的,1000萬的企業(yè)那就是公司員工的,1個億的企業(yè)就是全社會的�！边@是沈國健對企業(yè)回饋社會最真實的理解。
　　所以,當(dāng)貝利控股集團(tuán)凈資產(chǎn)超過1億的時候,沈國健開始實現(xiàn)他的諾言,但隨后發(fā)生的一系列事情讓他開始沉思:自己做慈善到底是對還是不對?
　　一次偶然的機會,沈國健出資50萬元在陜西省綏德縣成立“特困大學(xué)生助學(xué)基金”�！拔耶�(dāng)時經(jīng)過那里,看到一些學(xué)生考上了大學(xué)卻上不起學(xué),覺得很寒心。回來之后,我就聯(lián)系了當(dāng)?shù)卣�府要進(jìn)行資助。”他回憶說。令他沒有想到的是,隨后,找上門“索捐”的人越來越多。
　　“作為個人來說,不好意思去拒絕,有時候有一定的負(fù)擔(dān),如果這個時候公司的財務(wù)狀況不好,那到底捐還是不捐?”另一位不愿透露姓名的民營企業(yè)家道出了捐贈的“苦惱”。
　　點評:目前,遭遇“勸募”、“索捐”是中國民企在捐贈方面面臨的普遍問題,這也造成了很多民營企業(yè)富豪捐贈的低調(diào)以及熱情的降低。
　　
　　 何不瀟灑散善款
　　
　　在幾經(jīng)“公益丑聞”的洗禮下,“眼見為實”成為目前中國民營企業(yè)富豪從事慈善最基本的原則。他們不再相信那些“虛無縹緲”的東西,而愿意嘗試著更為真實、實用的理念。
　　典型案例:在高爾夫業(yè)界,潘仲光有“潘氏少帥”之稱。這個稱呼不僅僅是對他在短短幾年時間里搭建起一個全國連鎖的高爾夫王國的肯定,也是一個家族身份的象征。潘仲光,美籍華人,冠捷電子(福建)有限公司執(zhí)行副董事長、東方高爾夫國際集團(tuán)總裁。幾年下來,他在公益領(lǐng)域砸下約1.43億元的善款。在他看來,捐贈善款是件普通的事情,“看到了就會做,沒有什么特別的理由�！�
　　當(dāng)問及為何不直接捐錢時,潘仲光有點無奈,“剛開始時,我們給福利院捐贈,希望能給那里的孤兒改善生活條件,但是最后錢都不知道去了哪里。”以后每次進(jìn)行捐贈,潘仲光都要眼見為實,只相信自己的眼睛。
　　潘仲光說,遇到一些慈善組織或機構(gòu)進(jìn)行募捐,他都不太相信。“因為不能確定這些機構(gòu)的性質(zhì)或者來源,所以親眼看到才會去捐贈。”而這種思想,也在引導(dǎo)著潘仲光以后進(jìn)行的捐贈。他說,“在美國,想捐錢的人一定有很多途徑,捐錢很好捐,而且查賬也非常方便,往往一些大額索捐或募捐的機構(gòu),多數(shù)是騙子�！�
　　他一直覺得,慈善,這種事情是發(fā)自內(nèi)心的,并沒有附加值。所以,談不上與公司的業(yè)務(wù)相聯(lián)系。在他看來,這些事情完全與東方高爾夫業(yè)務(wù)沒有一點聯(lián)系。“打球的人不會因為我捐了錢,就到我們球場上,不捐錢,就不會來。”
　　點評:目前,國內(nèi)大多數(shù)民企富豪捐贈的動機是樸素、簡單,多數(shù)人覺得,慈善,這種事情是發(fā)自內(nèi)心的。
　　
　　 不夠意思的受贈方
　　
　　追求利潤最大化是企業(yè)的天性,但利潤如《基業(yè)常青》一書中所說,它就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是如果沒有它們,就沒有生命。事實上,任何企業(yè)的發(fā)展都與社會良性生存和發(fā)展緊密相連。
　　企業(yè)的財富從社會中來,也終究要回歸社會。在國內(nèi)公益事業(yè)茁壯成長的同時,我們也看到了商界和非政府領(lǐng)域頻繁聯(lián)姻。但是,當(dāng)付出與風(fēng)險超過了回報本身,企業(yè)主們自然缺少動力去從事捐贈事業(yè)。
　　典型案例:他有這樣一些稱號:最年長的慈善家,他今年已經(jīng)87歲了;最慷慨的慈善家,他已經(jīng)向社會捐助了30億人民幣;光明的使者,他已經(jīng)讓3萬名白內(nèi)障患者重見光明。他就是深圳彭年集團(tuán)董事長余彭年。
　　有人說余彭年是國內(nèi)第一位專職從事慈善的企業(yè)家。但在捐贈項目上,他也遇到過諸多不順心的事。值得一提的是,他捐給長沙的10輛進(jìn)口三菱救護(hù)車被挪用。按余彭年的預(yù)想,10輛設(shè)備齊全的救護(hù)車應(yīng)該對受捐單位的急救能力有所提升,當(dāng)然,最終是對病人有所裨益。
　　但兩年過去,他卻獲知:救護(hù)車外觀依舊,里面的設(shè)施卻被改造,本應(yīng)用于急救病人的車子成了掌權(quán)者的座駕。余彭年多次交涉,而無結(jié)果。最后,憤怒的余彭年將改變用途的車悉數(shù)收回,轉(zhuǎn)贈漣源縣幾家醫(yī)療單位。出乎意料,轉(zhuǎn)贈的救護(hù)車在漣源再一次被改變用途……
　　點評:與余彭年有類似捐贈經(jīng)歷的企業(yè)家不在少數(shù)。行善渠道不暢和對公益組織的不信任是當(dāng)下很多民企富豪不愿意捐贈的一個主要原因。
　　
　　 基金會,其實我不懂你
　　
　　公益環(huán)境的日趨理性和成熟,讓社會財富階層把公益提高到一個新的戰(zhàn)略構(gòu)想階段,越來越多的人開始認(rèn)可:公益事業(yè)需要更為專業(yè)的手法。成立非公募基金會以及基金成為新興富豪從事慈善的一種手段。
　　典型案例:段永平,1961年出生于江西南昌,他一手創(chuàng)建了廣東步步高電子工業(yè)有限公司,現(xiàn)在擔(dān)任步步高董事長。正值壯年時退居步步高幕后,并移民美國。隨后,投身美國資本和慈善領(lǐng)域,段永平再次風(fēng)生水起。
　　令他聲名鵲起的是,2006年,他以62.01萬美元在eBay網(wǎng)上拍得與巴菲特共進(jìn)午餐,并與慈善結(jié)緣�！拔液桶头铺爻燥埶�花的拍賣費,就是捐給了Glide foundation(格萊德基金會)。去拍午餐之前,我專門考察過這個基金會。最重要的是,你幫助到了那些需要幫助的人。這個是非常重要的�！逼鋵崒τ诖壬�,段永平也有很多“搞不清楚”的地方�！案悴磺宄�就不去搞清楚,反正做了總比不做好。只要去做了,就可能會幫到需要幫助的人。”
　　“慈善最難的地方,在于如何讓你的錢有效率地花到你想花的地方。花錢比賺錢其實要難�！痹谥袊�找到一條合適的通道將錢放心地花出去是他的夢想,而之后心平基金會的成立恰好證明了這一點。
　　點評:非公募基金會的盛行確實是幫助新興財富階層找到一種更為專業(yè)的方式作慈善。而事實上,這種方式具體如何操作以及如何篩選資助領(lǐng)域、運行模式又是擺在新興富豪面前的一大難題。

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