傳媒業(yè)如今被人們認(rèn)為是最有利可圖的行業(yè)，于是其領(lǐng)域里的商賈巨擘們明爭暗斗，用盡心機(jī)，他們把觸角伸向世界各地，把戰(zhàn)火燒到地球的每一個角落，以世界傳媒大亨，新聞集團(tuán)總裁魯伯特?默多克為例，雖說年逾古稀，但勇氣不減當(dāng)年，以他那永無止境的創(chuàng)業(yè)雄心、超人的精力、精明的經(jīng)營作風(fēng)、圓熟的資本運(yùn)營“手腕”、過人的判斷力智斗群雄，脫穎而出，在橫掃歐美大陸之后，駕駛著他那艘巨型傳媒航空母艦劈波斬浪、橫跨浩瀚的太平洋在中國廣東登陸，向擁有13億人，的巨大的中國市場進(jìn)軍了……
　　
　　默多克的早期生涯
　　
　　1931年，魯伯特?默多克出生在澳大利亞。22歲時從英同牛津大學(xué)畢業(yè)，回到本土繼承父親的遺產(chǎn)――墨爾本先驅(qū)報業(yè)集團(tuán)――兩家瀕于破產(chǎn)的報紙、一家小電臺和300萬美元的債務(wù)。年輕的默多克認(rèn)真地查看和過問報紙的每一個環(huán)節(jié)，專心研究著印刷、廣告等報紙經(jīng)營的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，他開始在一個爛攤子上興建自己的王國。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，瀕于絕境的《阿得萊德日報》風(fēng)格大變，報道了多位政界名流、影視明星的隱私生活，令保守的大洋洲人“大開眼界”，報紙的發(fā)行量由此大漲。之后，默多克進(jìn)軍英倫，收購《太陽報》，任命―個思想激進(jìn)的煤礦工人的兒子為《太陽報》主編。20年后，《太陽報》以新聞覆蓋而廣泛，社論內(nèi)容嚴(yán)肅，簡明有力，標(biāo)題富有創(chuàng)意，被認(rèn)為是一份富有智慧和思想的報紙，成為全世界銷量最大的英文報紙。30年間，默多克從澳大利亞的一個無名小卒變成了全球報業(yè)巨頭。
　　
　　默多克打造豪華傳媒戰(zhàn)艦
　　
　　新聞集團(tuán)在2003年歲末以68億美元價格獲得了美國直播電視公司控股權(quán)，這不僅意，味著默多克最終尋回了新聞集團(tuán)全球衛(wèi)星傳播系統(tǒng)惟一失落的鏈條，出使他打造一個真正意義上全球媒體帝國的夢想成為現(xiàn)實(shí)。與此同時，一場新的媒體大戰(zhàn)隨著默多克擴(kuò)張步伐的邁進(jìn)越來越難以避免。
　　默多克發(fā)動了一場衛(wèi)星電視對有電視的“殲滅戰(zhàn)”，他要在這個過程中徹底打破該行業(yè)的現(xiàn)有格局。獲得美國直播電視34％的股權(quán)及它所擁有的1200萬用戶，是默多克50年創(chuàng)業(yè)生涯中從一個澳大利亞報人到全球最強(qiáng)勢行業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。300億美元的年產(chǎn)值和遍布地球每一個角落的網(wǎng)絡(luò)是以使他的媒體集團(tuán)傲視全球。
　　默多克的媒體帝國在今天看來是空前的：他的衛(wèi)星電視已進(jìn)入五大洲的數(shù)字電視市場，在英國、意大利、中東以及亞洲廣大地區(qū)更居于壟斷地位；他掌控著175家報紙，包括《紐約時報》，倫敦《泰晤士報》等；在美國，他擁有20世紀(jì)福克斯娛樂集團(tuán)、福克斯電視網(wǎng)，還有35家電視臺分布在美國近40％的區(qū)域里；每周日下午播出的�？怂箛�家橄欖球聯(lián)盟賽事仍是世界上最受歡迎的節(jié)目；有線電視頻道方面，快速發(fā)展的�？怂剐侣劸W(wǎng)觀眾人數(shù)已超過老牌的CNN，F(xiàn)X公共娛樂頻道和19個地區(qū)體育頻道在一些市場上的份額是ESPN的兩倍�？偟恼f來，任何時候每5個美國家庭中都有一個在收看新聞集團(tuán)制作或傳輸?shù)墓?jié)目。
　　
　　默多克開拓中國市場
　　
　　對任何一個先進(jìn)國家而言，強(qiáng)勁繁榮的傳媒產(chǎn)業(yè)不僅僅是有利可圖的，而且是必不可少的。一個國家的藝術(shù)和知識產(chǎn)品的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它們所帶來的財政收入。全世界的媒體行業(yè)一共創(chuàng)造了1萬億美元的財富，并且仍然以每年7％的速度穩(wěn)步增長。同時媒體對國家和企業(yè)的作用絕不僅僅是賺錢，它們能夠?qū)�具所屬的社會起到持續(xù)推動的作用。傳媒作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，處于幾種不同的市場交叉點(diǎn)上―――科技、制造業(yè)、零售業(yè)、市場營銷、廣告媒體的發(fā)展能夠強(qiáng)有力地激勵整個同民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不僅如此，媒體的收入還由另外一些范圍廣泛的輔助性行業(yè)來支撐，而所有這些都有助于在蕭條時期穩(wěn)定工業(yè)發(fā)展，在條件良好時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。
　　默多克高度重視中國傳媒市場，他認(rèn)為，一個興旺發(fā)展的傳媒業(yè)可以將一個國家提升到世界大國的行列之中。而中國具有成為一個新的全球性媒體和娛樂中心的潛力。中國的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國際創(chuàng)造力的集聚中心，并成為本國的顯著象征。美同和英同傳媒業(yè)所設(shè)立的高標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個開始。如果這些國家是傳媒受惠者中閃光的實(shí)例，那么中國的未來將會更為光明。也就是說，中國有比任何其他先行的國家更有可能成功地發(fā)展它的媒體產(chǎn)業(yè)。
　　1985年，默多克首次訪華，向中央電視臺贈送了50部20世紀(jì)�？怂闺娪肮�司拍攝的影片。包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》等。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立。2001年5月10日，新聞集團(tuán)的子公司NDS集團(tuán)宣布在中國成立第一家獨(dú)立分公司――NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已經(jīng)成為獨(dú)立向國家級有線電視網(wǎng)提供數(shù)字有線電視的前端、接收、機(jī)頂盒和互動式節(jié)目指南軟件等全套系統(tǒng)的供應(yīng)商。2001年10月19日，中國國家廣電總局正式批準(zhǔn)新聞集團(tuán)持股38％的鳳凰衛(wèi)視中文臺進(jìn)入廣東珠江三角洲地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)。2002年1月21日，STAR集團(tuán)宣布，將其獲準(zhǔn)在中國南方落地的新的綜藝頻道命名為“星空衛(wèi)視”，同年3月28日，星空衛(wèi)視通過廣東有線電視網(wǎng)正式開播。2003年，新聞集團(tuán)又與中央電視臺達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，其旗下的NDS集團(tuán)所開發(fā)的接收系統(tǒng)已通過中央電視臺、中央衛(wèi)星電視傳播中心的最終驗(yàn)收測試，并開始傳送該中心的數(shù)字加密電視節(jié)目信號至全國有線電視網(wǎng)絡(luò)中的各省級和地區(qū)級有線電視前端。
　　
　　默多克在中國的公關(guān)策略
　　
　　想要打開中國市場的外國傳媒集團(tuán)都高度重視政府公關(guān)，默多克也不例外。
　　首先，他力爭獲得中國各級領(lǐng)導(dǎo)人的理解和支持。默多克經(jīng)常來中國訪問，2003年他還到中央黨校發(fā)表演講。美國的一位政界人士曾評價說：“默多克熟諳政治，和所到的每個國家的管理者和政治家們打交道，這是他賺錢的一種手段。”
　　其次，默多克努力向中國表示友好。1993年新聞集團(tuán)收購香港STAR TV后，立即停止在該頻道播出英國BBC的節(jié)日。1994年到1995年間，默多克屬下的哈珀一科林斯出版公司推出了鄧榕的《我的父親鄧小平》英文版。1995年和1999年，新聞集團(tuán)下轄的倫敦《泰晤士報》先后兩次贊助在大英博物館舉行大型中國文物展。1998年新聞集團(tuán)向中國受災(zāi)地區(qū)捐款100萬美元。另一方面，默多克出資400多萬美元，幫助創(chuàng)辦了《人民日報》網(wǎng)絡(luò)版。
　　此外，默多克還推行產(chǎn)品本土化，根據(jù)中國觀眾的胃口來選擇、編排和制作節(jié)日；渠道本土化，利用中國的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)來營銷自己的產(chǎn)品；人員本土化，從高層管理者到一般工作人員，大多數(shù)是在中國當(dāng)?shù)卣衅浮?
　　默多克崇拜鄧小平，《鄧小平文選》的19個海外發(fā)行版本他都珍藏。如今，他旗下的“星空傳媒”，擁有40個電視頻道，以8種語言向亞洲53個國家和地區(qū)約3億觀眾播放娛樂和信息節(jié)目，其中9個頻道已經(jīng)在中國大陸落地，它們分別是鳳凰衛(wèi)視中文頻道、ESPN體育頻道、衛(wèi)視體育頻道、Channel[V]音樂頻道、衛(wèi)視國際電影頻道，國家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道和星空衛(wèi)視。
　　默多克70高壽時，有記者問他如何評價自己的一生，這位媒體大亨用了一大串饒口的數(shù)據(jù)來回答：“我來到這個世界已經(jīng)61.3萬小時，童年和青少年以及接受教育占去20．1萬個小時；剩下的41．2萬個小時有1／3花在了睡覺和休息中；于是只剩下了27．5萬小時，而我每年至少有1個月的時間去度假，每周有一半的時間和家人一起度過，所以用來工作的時間最多也只有20萬個小時，而這有限的時間我又不得不浪費(fèi)在無休止的會議中，有效的工作時間也就只有10萬個小時。這個數(shù)字很令我沮喪。如果我的健康允許的話，我可以樂觀地期待還有17．5萬個小時可以揮霍，這其中應(yīng)該至少有7萬個小時可以高效率地下作�！�
　　責(zé)編：沈曉寧

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