[建筑工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理]建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準
發(fā)布時間:2020-02-16 來源: 日記大全 點擊:
摘 要 施工企業(yè),就必須加強建筑工程施工管理,而工程技術(shù)管理又是工程施工管理的核心。因此,可以說企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗,簡要論述了建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理,并提出了一些加強工程技術(shù)管理的措施。
關(guān)鍵詞 建筑工程;工程技術(shù)管理;質(zhì)量控制;技術(shù)措施
隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,使得建筑市場的前景變得相當廣闊,隨之而來的,是施工企業(yè)的大量涌入及競爭的日漸激烈,對施工企業(yè)而言,如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地,這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題,這就要求施工企業(yè)抓好技術(shù)管理,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謨求更大發(fā)展。
施工管理工作,主要體現(xiàn)在對影響工程質(zhì)量的人員、施工技術(shù)、材料和施工現(xiàn)場等進行管理。本文筆者結(jié)合多年來的工作實踐經(jīng)驗,從以下幾個方面來進行分析探討。
1.人員管理
人是施工生產(chǎn)的主體,施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個體素質(zhì),以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況,直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。
在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,合理組織、嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮,從而保證他們在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。
為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制,施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項目經(jīng)理和管理人員承擔領(lǐng)導和組織施工管理的任務。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,實行項目目標管理制度,以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過加強項目管理,落實管理目標責任制,并強化職能部門的指導監(jiān)督作用,對施工人員的資格進行考核,嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度,從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
2.技術(shù)施工管理
由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn),所以,在很多場合下施工技術(shù)工作帶有很強的針對性和專案性特點,它對工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用,它對工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用,其工作的中心環(huán)節(jié)是:
。1)做好工程開工前的各項技術(shù)準備工作。
。2)注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查,堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量。
。3)做好施工技術(shù)標準。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準,施工技術(shù)方法是實施施工技術(shù)標準的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法,而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心部分,它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果,因此,必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求,體現(xiàn)設(shè)計意圖,要求做到技術(shù)工藝先進、經(jīng)濟合理,能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況,確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序,銜接配合組織流水作業(yè),制定施工安全技術(shù)措施等,并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。
在施工總體技術(shù)方案確定的前提下,各分部分項施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設(shè)計技術(shù)交底時,除應認真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外,項目總工應根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解,明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見,并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計文件和圖紙中存在的問題,應及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認可依據(jù)。
(4)及時進行工程竣工后的技術(shù)總結(jié)。工程在施工完成后,項目經(jīng)理應組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術(shù)方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓進行全面評價和總結(jié),為今后施工提供借鑒,使施工技術(shù)水平和管理水平得到提高。
3.施工質(zhì)量管理控制方面
3.1 以人為核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”,把人作為管理的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。
3.2 以預防為主
“以預防為主”,就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。
3.3 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話
質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
3.4 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
4.材料管理方面
材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量,材料質(zhì)量不達標,工程質(zhì)量就難以保證,因而要對它進行監(jiān)控管理。建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,在施工作業(yè)之前必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收,做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預控工作,保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標準的要求,其主要內(nèi)容包括:1)控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性;2)控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性;3)控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等;4)控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進行記錄、標識,及時清退處理或指定專管,以防用錯;不合格品不得用于工程建設(shè)。
已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè),施工現(xiàn)場材料設(shè)備質(zhì)量控制,應按照質(zhì)量程序文件規(guī)定,貫徹執(zhí)行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準,報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進行監(jiān)控。
5.現(xiàn)場施工管理
施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進度。對于進度,原則上按工程施工總進度計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設(shè)計變更等問題,難免會造成某分項工程工期的滯后,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排;所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班,彌補滯后工期,確?偣て。施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收合格后方允許進行下一道工序施工,從而確保整個工程的質(zhì)量。在施工過程中必須加強項目的安全管理,制定確定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段,是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色,要落實安全責任制,實施責任管理,加強安全教育和例行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的地方,立即強制整改,以確保工程施工安全。
6.總結(jié)
以上就是我對建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的認識。在實際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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