當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)界唯雅虎馬首是瞻，為何如今落得一副眾叛親離、經(jīng)營(yíng)凋敝的模樣? 　　 　　3月28日，前谷歌(Google)全球副總裁李開(kāi)復(fù)在微博中寫道：“2000年，雅虎曾經(jīng)達(dá)到市值1300億美元，并在2002年出價(jià)30億美元收購(gòu)谷歌，但遭拒絕�，F(xiàn)在，谷歌值1900億美元，而雅虎(Yahoo)價(jià)值已經(jīng)降到零(雅虎市值扣除現(xiàn)金、雅虎日本、阿里巴巴股份后價(jià)值為零)�！�
　　他的近460萬(wàn)“粉絲”看到這條微博后，許多人的第一反應(yīng)是：“我有多久沒(méi)登錄雅虎網(wǎng)了?”
　　時(shí)間回到2000年之前，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，其聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)成為那個(gè)時(shí)代華人的驕傲�！叭松�最大的快樂(lè)不是金錢，最讓人感覺(jué)良好的是你每天都在改變著這個(gè)世界�！彼�的這句話影響了無(wú)數(shù)年輕人，其中就包括搜狐(Sohu)董事局主席張朝陽(yáng)。
　　1994年，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)?費(fèi)洛在斯坦福大學(xué)的拖車?yán)飫?chuàng)造了雅虎網(wǎng)。隨后的幾年中，雅虎成為全球訪問(wèn)量最大的網(wǎng)站。
　　雅虎新世紀(jì)之前就已經(jīng)在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家分別推出了數(shù)十種不同語(yǔ)言版本的網(wǎng)站，是第一家真正全球化的門戶網(wǎng)站�？梢哉f(shuō)，正是雅虎讓人們知道了“門戶”和網(wǎng)絡(luò)搜索的真正意義。一直到今天，在日本、巴西等國(guó)，雅虎依然是當(dāng)?shù)刈畲蟮拈T戶網(wǎng)站。
　　回憶起雅虎的輝煌歲月，許多國(guó)內(nèi)IT業(yè)從業(yè)人員都表示，自己在2000年以前接觸互聯(lián)網(wǎng)的第一件事就是注冊(cè)一個(gè)雅虎的電子信箱。
　　今天，雅虎的全球訪問(wèn)量排名第四，對(duì)于一家曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)霸主來(lái)說(shuō)，這個(gè)排名可以說(shuō)是恥辱。
　　雅虎的衰落軌跡是由一系列失敗的運(yùn)作組成的。1999年，雅虎以57億美元的價(jià)格收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站Broadcast.com，當(dāng)時(shí)這筆錢相當(dāng)于這家網(wǎng)站100年的總收入。這筆交易讓該網(wǎng)站所有者馬克?庫(kù)班一夜暴富，用換來(lái)的美元買下了NBA球隊(duì)達(dá)拉斯小牛隊(duì)。12年過(guò)去了，達(dá)拉斯小牛隊(duì)每年都是NBA總冠軍的有力爭(zhēng)奪者，而雅虎得到的視頻和音頻服務(wù)部門卻早已轉(zhuǎn)包給其他公司運(yùn)作，大筆投資打了水漂。
　　在谷歌成為世界上排名第一的網(wǎng)絡(luò)公司之前，雅虎本有機(jī)會(huì)除掉這個(gè)心腹之患，但是它又失敗了。雅虎提出的30億美元收購(gòu)報(bào)價(jià)被谷歌拒絕后，并沒(méi)有想到其他辦法與其競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)著名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家保羅-格拉漢姆早年曾在雅虎工作。他發(fā)現(xiàn)雅虎公司的程序員們上網(wǎng)的時(shí)候都開(kāi)始使用谷歌搜索，于是建議公司高層如果無(wú)法收購(gòu)對(duì)方，就必須推出自己的搜索業(yè)務(wù)與其競(jìng)爭(zhēng)。可是大衛(wèi)?費(fèi)洛告訴他，搜索不是雅虎的主業(yè)，不用擔(dān)心。
　　在格拉漢姆看來(lái)，雅虎最愚蠢的地方在于它一直認(rèn)為自己是一家媒體公司而不是互聯(lián)網(wǎng)高科技公司：“他們靠賣廣告賺錢，在1995年的時(shí)候，科技公司都是賣軟件的，只有媒體公司賣廣告，所以雅虎認(rèn)定自己是一家媒體公司。”
　　雅虎此舉可能也是出于無(wú)奈，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有高科技公司能和微軟競(jìng)爭(zhēng)。假裝是媒體公司可以避免同微軟正面對(duì)抗�？墒�，當(dāng)雅虎公司的項(xiàng)目經(jīng)理被稱作“制作人”而不是“工程師”的時(shí)候，人才流失不可避免地發(fā)生了。
　　3721的創(chuàng)辦者周鴻?曾經(jīng)同雅虎中國(guó)公司有過(guò)并不成功的合作，他對(duì)雅虎的批評(píng)更加不留情面：“我認(rèn)為核心問(wèn)題在于精神領(lǐng)袖楊致遠(yuǎn)，他的性格很溫和，不是能帶兵打仗的人，不能果斷做出決策。在公司面臨困境時(shí)，企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。在戰(zhàn)場(chǎng)上，即便做一個(gè)壞的決策，也比不做決策好，否則會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。”
　　盡管今天訪問(wèn)雅虎中國(guó)網(wǎng)站的人已經(jīng)寥寥無(wú)幾，但雅虎依然控制著一家中國(guó)目前最成功的網(wǎng)絡(luò)公司的命脈
　　雅虎公司仍持有淘寶網(wǎng)的母公司阿里巴巴39％的股份。據(jù)說(shuō)阿里巴巴CEO馬云同楊致遠(yuǎn)是非常好的朋友，正是這種關(guān)系促成兩家公司2005年開(kāi)始深度的合作。
　　2009年楊致遠(yuǎn)下臺(tái)后，雅虎新任CEO卡羅爾?巴茨當(dāng)著管理層的面，指責(zé)特意到美國(guó)來(lái)拜訪自己的馬云沒(méi)有把雅虎中國(guó)辦好。此后阿里巴巴一直千方百計(jì)想回購(gòu)股權(quán)，同雅虎“劃清界限”。
　　2005年，阿里巴巴同雅虎的合作被評(píng)價(jià)為“馬云做了一筆好買賣”，但短短6年之后，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾證券公司預(yù)測(cè)：今年雅虎很可能會(huì)出售大量阿里巴巴公司的股票套現(xiàn)，好讓公司收入看起來(lái)好看一些。
　　曾經(jīng)的合作伙伴們紛紛反目，這家公司的管理一定是遭遇大麻煩了。

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