內(nèi)部的權(quán)力紛爭,并不影響匯豐回歸亞洲“大口吃肉”的既定方針。 　　領(lǐng)導(dǎo)搭班子不容易,第一把手和第二把手搭班子尤其難。 　　2010年9月24日,匯豐推出下屆領(lǐng)導(dǎo)班子:現(xiàn)任首席財務(wù)官弗林特厄?道格拉斯(F]IntDouglas)出任董事長,而負(fù)責(zé)資銀行業(yè)務(wù)的斯特爾特?格里弗(Sturt Gulliver)榮升行政總裁。
　　英國報紙對格里弗的贊美之辭好像追悼會上的悼詞――“一名非凡的銀行家”。但在大西洋彼岸的美國朋友們看來,格里弗太年輕了�？墒聦嵣细窭锔ヒ呀�(jīng)51歲了。其實美國朋友主要是為約翰?桑頓(John Thornton)打抱不平。桑頓是匯豐銀行的非執(zhí)行董事,曾是匯豐最高職位的熱門候選人。落選之后桑頓表示,6個月內(nèi)他將辭去其在匯豐的本兼各職。
　　桑頓了不起。當(dāng)初他從高盛高層位置下來,化裝成一個白求恩似的國際主義戰(zhàn)士,不遠(yuǎn)萬里來到中國,一心要幫助中國發(fā)展資本市場。他先去清華大學(xué)教書,后幫高盛疏通與中國朝野各界的關(guān)系。桑頓還在中國工商銀行謀得一個董事職位。但匯豐招手之后,桑頓便立刻跑過去當(dāng)了一個非執(zhí)行董事。
　　桑頓打的是中國牌:他在西方金融界便可以“中國通”自居了。其實,桑頓勝出的可能性本來就很小,一家老牌的英國銀行,會讓高盛出來的人擔(dān)任第一、二把手?
　　美國人還有個批評:匯豐應(yīng)當(dāng)從非執(zhí)行董事中選拔董事長。按照英國公司治理的傳統(tǒng)理念,在執(zhí)行董事中選拔董事長不可取。但美國有些金融機構(gòu)是一人兼董事長和首席執(zhí)行官的職務(wù),而美國的媒體業(yè)沒有特別激動地表示反對。
　　格里弗也打中國牌,更打中國香港牌。格里弗早就放話,如果當(dāng)不上行政總裁,他就重歸香港,1990年代他在香港工作過。有傳言,英國監(jiān)管機構(gòu)中的改革派考慮拆散匯豐這樣的金融巨獸,格里弗堅決反對并明確表示,如果政府真對匯豐下手,匯豐的總部將遷往香港。
　　香港好在哪里?除了離中國近之外,香港的資本市場監(jiān)管十分寬松。在《華爾街郵報》的《經(jīng)濟自由指數(shù)》2009年排行榜上,香港第1,新加坡第2,美國和英國分別為第6和第10。香港還是避稅天堂。美國和中國大陸不能做的事,在香港都可以做。
　　匯豐真的對中國情有獨鐘,領(lǐng)導(dǎo)班子的成員還有漢語名字。格里弗叫“歐智華”,可以讀作“歐洲治理中國”。也有可能是巧合,但不能小看這些洋人。
　　匯豐選舉最高領(lǐng)導(dǎo)人的程序很詭異,有點像梵蒂岡選教皇�，F(xiàn)任首席總裁邁克爾?蓋根(MichaelGeoghegan)曾經(jīng)呼聲很高,有望取代董事長格林。傳統(tǒng)上匯豐的首席執(zhí)行官都被提拔為董事長。2D10年1月27日,蓋根回到香港,頗有王者歸來的意思――金融危機后匯豐行政總裁又遷回香港。匯豐業(yè)務(wù)一半在歐洲,四分之一在美洲,四分之一在亞洲。2010年7月30日,匯車的資產(chǎn)為2,418萬億美元。
　　金融危機期間,匯豐所受打擊甚小,蓋根功不可沒,頗有居功自傲的意思。蓋根搬到香港也是榮華富貴,僅安家費就是30萬英鎊,薪酬可以拿到620萬英鎊。
　　蓋根風(fēng)頭太健,董事長格林很是不爽。保守黨上臺后,格林謀得貿(mào)易部長一職,順勢光榮引退,同時給蓋根吃了一只死蒼蠅:力促道格拉斯成為董事長。道格拉斯原是蓋根的下級,兩人錯位之后關(guān)系自然不好處。蓋根事先便放出話來,如果他當(dāng)不上董事長,就會掛冠而去。老匯豐蓋根在匯豐干了35年,當(dāng)然要拼死把桑頓這種外人擋在門外。但不管匯豐誰掌權(quán),都要按既定方針辦:回歸香港、回歸亞洲。
　　就其市值而言,匯豐為全球第三大銀行。匯豐在全球8 7個國家有其網(wǎng)點,但爭霸重點在亞洲,重中之重又是中國。匯豐真的是把工作重心轉(zhuǎn)移到亞洲來了。
　　世界上沒有無緣無故的愛。匯豐之所以殺了個回馬槍,自然是為利而來的�；貧w亞洲之時,匯豐30%的收入來自其個人理財業(yè)務(wù)。匯豐決心5年之內(nèi)將該比例提高到50%。亞洲的富人迅速增多,其財產(chǎn)中的現(xiàn)金比例很高。此外,與其他地方相比,亞洲國家對私人理財?shù)谋O(jiān)管很弱。對匯豐來說,這是拓展亞洲私人理財?shù)拇蠛脵C會。匯豐來搶地盤了。

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