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中小企業(yè)融資畢業(yè)論文 我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

發(fā)布時(shí)間:2020-02-14 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:

  【摘要】金融危機(jī)的硝煙還未散盡,我國的中小企業(yè)仍然面臨十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中小企業(yè)的管理思想及方式等問題關(guān)系到中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)在本身經(jīng)營管理存在諸多問題的情況下需要通過不斷創(chuàng)新來加以解決,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在對我國中小企業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)和存在的管理問題進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上,提出了三點(diǎn)管理創(chuàng)新舉措。
  【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);管理創(chuàng)新
  【中圖分類號】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
  【文章編號】1007-4309(2011)02-0128-2
  
  近年來,中小企業(yè)改革與發(fā)展問題已經(jīng)成為我國社會關(guān)注的熱點(diǎn)。中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國中小企業(yè)占整個(gè)企業(yè)總數(shù)的95%以上,對GDP的增長貢獻(xiàn)超過50%以上,其創(chuàng)造的產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)稅收和外貿(mào)出口分別占全國的60%、40%和60%左右,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位和包括服務(wù)在內(nèi)的多樣化產(chǎn)品。但與這些數(shù)據(jù)相比,我國中小企業(yè)的困境卻令人不容樂觀,中小企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中,可謂是“內(nèi)憂外患,喜憂參半”。
  一、我國中小企業(yè)管理中存在的管理問題分析
  當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨的國內(nèi)、國際環(huán)境的挑戰(zhàn)似乎成為其發(fā)展的最大障礙,也讓企業(yè)家以為只要這個(gè)“冬天過去,春天不會遙遠(yuǎn)”。但是我國中小企業(yè)本身固有的“頑疾”才是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最大問題。中小企業(yè)發(fā)展中的外部問題表現(xiàn)在體制不順,社會服務(wù)體系滯后;缺乏必要的政策支持和規(guī)范的市場;產(chǎn)權(quán)不清晰,發(fā)展缺乏動力。新的國際環(huán)境我們無法改變,但我們可以改變自己的中小企業(yè)。那么,中小企業(yè)管理存在哪些問題呢?
 。ㄒ唬┢髽I(yè)管理觀念的落后
  我國大部分中小企業(yè)的經(jīng)營觀念仍處于落后傳統(tǒng)觀念階段,嚴(yán)重制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)為:企業(yè)的市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識十分薄弱;企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法,重政績,輕效益;重粗放式經(jīng)營,輕集約式經(jīng)營;重資產(chǎn)管理,輕資本運(yùn)營;重產(chǎn)品推銷,輕產(chǎn)品營銷;重眼前利益,輕長遠(yuǎn)發(fā)展;管理層次多,工作效率低,產(chǎn)銷率下降,庫存積壓嚴(yán)重等等。在管理方式方法方面,很多中小企業(yè)實(shí)行的是“家族式”、“泰勒式”、“軍隊(duì)式”等管理方法。這類方法在企業(yè)成長的初期可能會有一定的成效,但隨著企業(yè)的快速發(fā)展,它們具有的先天性缺陷就逐漸顯現(xiàn)出來了,成為發(fā)展的桎梏。在制造型中小企業(yè)中,貼牌代加工的生產(chǎn)方式固然可以為企業(yè)帶來一定的利潤,但不擁有自主創(chuàng)新能力,不具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)往往抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱,目前珠三角地區(qū)大批企業(yè)破產(chǎn)就是最好例證。中國制造要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,擺脫處于世界供應(yīng)鏈末端的不利地位,只有靠改善企業(yè)的組織管理能力,走自主創(chuàng)新的道路。
 。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略定位問題
  我國很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)不需要戰(zhàn)略目標(biāo),有生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃即可,戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)需要思考的問題。小企業(yè)需要有戰(zhàn)略,即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個(gè)戰(zhàn)略。倫敦商學(xué)院的G?哈默契(G.Hamel)副教授和密執(zhí)根大學(xué)的C?K?普勒赫德(C?K?Prahald)教授曾深入分析了日本企業(yè)成功的奧秘。他們發(fā)現(xiàn),日本現(xiàn)在很成功的企業(yè),如佳能(Cannon)、本田(Honda)、小松(Komatsu)等,幾十年前還是后進(jìn)的弱勢的,根本不被福特(Ford)、施樂(xerox)、卡特皮勒(Caterpillar)大公司看在眼里,但日本的佳能等企業(yè)在當(dāng)時(shí)就有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些企業(yè)在初期大多生產(chǎn)一些利潤較低且被大企業(yè)忽略的產(chǎn)品,靈活地運(yùn)用自身的資源,逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,獲取市場營銷經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化內(nèi)部的R&D 力量,最終成為大企業(yè)強(qiáng)有力的競爭對手。佳能等公司的成功應(yīng)該能給沉迷于仿制跟隨名牌企業(yè)生產(chǎn)加工的我國中小企業(yè)一些啟示。明確的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的。有了清楚的發(fā)展戰(zhàn)略,中小企業(yè)可以集中并有效地利用自身的資源,可以通過借助別人的力量等途徑有意識地積累資源,進(jìn)而降低資源不足對中小企業(yè)發(fā)展的制約作用。
 。ㄈ┢髽I(yè)缺乏合理的人才管理計(jì)劃
  我國許多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)由于采用家族制管理模式,高級管理人員一般都由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。長此以往,中高層人才不容易引進(jìn),而非家族成員中優(yōu)秀管理人才的才能得不到施展,更難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,這樣就會導(dǎo)致人才流失,企業(yè)凝聚力下降。據(jù)有關(guān)資料顯示,我國中小企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。自1982 年以來引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員,民營企業(yè)流失率為18.5%,其中碩士研究生、博士研究生的流失率民營企業(yè)已達(dá)到14.7%和33.3%。前不久,某大學(xué)社會學(xué)系對國內(nèi)62家民營企業(yè)所做調(diào)查也發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短,一般為2-3年,其中最短的僅為50天,最長的也不過5年。中小企業(yè)人員人才的頻繁流動進(jìn)一步加劇了企業(yè)的困境,企業(yè)技術(shù)框架缺乏,可持續(xù)發(fā)展能力非常有限,更無從談戰(zhàn)略核心目標(biāo)。
  二、我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
  針對中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、存在的問題,并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及目前“金融風(fēng)暴”所面臨的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要逐漸走向成熟,就必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,努力提高自己的素質(zhì)。所謂管理創(chuàng)新,是指為了更有效地運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動或過程。在知識化、信息化時(shí)代,搞好中小企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面來開展。
 。ㄒ唬┕芾碛^念的創(chuàng)新
  我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理理念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,缺乏明確的經(jīng)營管理理念,缺少現(xiàn)代管理意識,缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。在面臨急劇變化的市場競爭中缺乏快速有效的反應(yīng)機(jī)制,中國制造遭遇信任危機(jī)和金融風(fēng)暴影響中的被動表現(xiàn)都說明中小企業(yè)競爭能力的不足,而提高競爭力的最直接最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說,看起來不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展、以知識的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。保守的傳統(tǒng)文化造就了落后的、根深蒂固的企業(yè)文化,限制了人們傳播和與人分享他們自己的知識,以穩(wěn)固自己的權(quán)利基礎(chǔ)和生存能力。所以在中國,“棒打出頭鳥”和“中庸之道”成為長時(shí)期左右人們觀念和行為的落后文化。落后的企業(yè)文化不徹底改革,知識管理模式就難以建立,企業(yè)管理創(chuàng)新就無從談起。隨著知識管理的發(fā)展,自然而然地在企業(yè)精神、管理理念、企業(yè)形象以及產(chǎn)品、服務(wù)、效率和生產(chǎn)、流通、交易等概念和操作方面都面臨深刻的變化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化需要脫胎換骨的變革。管理創(chuàng)新呼喚與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。
 。ǘ┙M織及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
  組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。管理組織創(chuàng)新,意味著中小企業(yè)要對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式;要對組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置,形成新型人際關(guān)系;要對原有的分工協(xié)作做出新的安排,以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展使得知識在管理者及勞動者之間共享,企業(yè)內(nèi)部組織等級結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制,縱橫交錯(cuò)的信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)――扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于不但降低了中小企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本,還大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能,企業(yè)采取扁平化組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部保障是員工的素質(zhì)和能力。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性,并培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此,需要通過制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,使“全員學(xué)習(xí)”,“全過程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”,全體創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺行動和組織行為準(zhǔn)則。
  (三)市場創(chuàng)新
  規(guī)模較小、投入少、經(jīng)營產(chǎn)品單一、技術(shù)裝備簡單,但適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng),是當(dāng)前我國中小企業(yè)較為普遍的特點(diǎn),因此中小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,抓住經(jīng)營契機(jī),進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,中小企業(yè)只有適應(yīng)市場千變?nèi)f化的需求,才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地,求得自身的生存與發(fā)展。同時(shí)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,人們的購物方式發(fā)生巨變,網(wǎng)上購物成為新寵。網(wǎng)絡(luò)營銷日益成為開拓市場的有效手段,中小企業(yè)的營銷活動也要適應(yīng)這一變革。
  
  【參考文獻(xiàn)】
  [1]袁界平.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、成因及建議[J].科技管理研究,2005(02).
 。2]張靜.對我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2009(02).
  【收稿日期】2011年1月18日
  【作者簡介】陳松(1973- ),男,山東萊蕪人,山東省萊蕪市萊城區(qū)社會保險(xiǎn)事業(yè)處經(jīng)濟(jì)師。

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