www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

監(jiān)理工程師與公路施工關(guān)系研究 監(jiān)理工程師與業(yè)主承包人的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間:2020-02-14 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:

  【摘要】通過(guò)闡釋工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三者之間的關(guān)系,找出工程監(jiān)理的本質(zhì),從而進(jìn)一步說(shuō)明監(jiān)理工程師在工程施工過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用。   【關(guān)鍵詞】道路工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師
  【中圖分類號(hào)】U415【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
  【文章編號(hào)】1007―4309(2010)10―0091―1
  
  目前公路工程監(jiān)理的工作主要有三方面內(nèi)容,即“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”,“一協(xié)調(diào)”是指協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系;“兩管理”是對(duì)合同和信息的管理;“三控制”是指控制質(zhì)量、控制費(fèi)用和控制進(jìn)度。
  
  一、控制工程質(zhì)量是關(guān)鍵
  
  影響公路工程質(zhì)量的原因是多方面的,在公路建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工程師要熟練掌握公路工程技術(shù)規(guī)范、章程以及合同文件,應(yīng)全面監(jiān)控和管理原材料、施工工藝以及施工過(guò)程,主動(dòng)增強(qiáng)自己對(duì)工作的責(zé)任感,并做到以下兩點(diǎn):
  第一,分工明確、責(zé)任分明且細(xì)化到個(gè)人。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際來(lái)進(jìn)行工作的分配,對(duì)于路面各結(jié)構(gòu)層、路基土石方等關(guān)鍵部位更要注意分工明確、落實(shí)責(zé)任,做到全方位、全過(guò)程地控制與管理每道工序。只有這樣才能使因職責(zé)不清、工作混亂造成工作效率下降的不良后果得以避免。
  第二,合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的主要依憑。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范所規(guī)定,施工單位在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按合同條款要求來(lái)設(shè)計(jì),在施工時(shí)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理,按照技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝、材料性能進(jìn)行施工,控制好原材料的質(zhì)量,使其達(dá)到質(zhì)量控制要求。原材料在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量,因此對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格檢測(cè)所用的原材料,這就要求工程人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前后的原材料做不定期的抽樣監(jiān)測(cè),只要發(fā)現(xiàn)不合格的材料一定要控制并拒絕使用那些材料,這樣才能把影響質(zhì)量和安全的隱患扼殺在搖籃中。全過(guò)程監(jiān)理是控制工程質(zhì)量的主要方法,指對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前、事中和事后三階段的控制。事前控制是控制工程施工前的準(zhǔn)備工序;事中控制是工程施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)行控制、把關(guān);工程結(jié)束后,控制工程施工質(zhì)量為事后控制。隱蔽工程是整個(gè)工程質(zhì)量隱患的潛伏點(diǎn),是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),它隱蔽性很強(qiáng),往往不易被發(fā)現(xiàn),也不易控制。因此,對(duì)施工過(guò)程中的每道工序進(jìn)行細(xì)致檢查和全方位排查,是監(jiān)理控制的最好辦法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且立刻消除這些施工過(guò)程中的不足,通過(guò)主動(dòng)排除不足的方式避免在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)隱患,必要時(shí)還可留下工程照片,以備不時(shí)之需。
  
  二、工程進(jìn)度的監(jiān)控
  
  工程的施工工期在工程承包合同中是有明確規(guī)定的,同時(shí)業(yè)主和承包商的利益與工程能否按工期完工有著密切的關(guān)聯(lián),因此控制施工工期的問(wèn)題就落到監(jiān)理工程師肩上,他需要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制施工工期,以免工期延誤,給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。若要有效地控制工程監(jiān)理具體實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度,應(yīng)該對(duì)以下兩點(diǎn)加以注意:
  第一,監(jiān)理人員須逐一分解現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度,獨(dú)立控制每項(xiàng)分工,列出自己管控工程細(xì)目的詳細(xì)進(jìn)度表(月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表),以方便對(duì)實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間存在差距的了解,及時(shí)分析差距產(chǎn)生的原因并讓施工方面采取措施,使兩者相一致。
  第二,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)督和掌控工程進(jìn)度。作為一種科學(xué)而實(shí)用的管理模式,它在編制程序時(shí)就立體、科學(xué)地分析與歸納了各種因素。因此,使用它可以非常方便地對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和掌控,掌握關(guān)鍵線路改變情況,能及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整、指導(dǎo)施工。
  
  三、對(duì)工程費(fèi)用的監(jiān)理
  
  費(fèi)用的管理和分配是工程監(jiān)理基本工作能力的體現(xiàn),它與工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系是密切相關(guān)、緊密聯(lián)系的。是否應(yīng)該支付費(fèi)用是以工程質(zhì)量合格與否的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的,只有對(duì)已經(jīng)完成且質(zhì)量合格的工程才能按計(jì)劃和預(yù)算支付費(fèi)用。進(jìn)度是計(jì)量支付的前提和保障。因此,我們?cè)诠芾碣|(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),也要監(jiān)控費(fèi)用的分配和使用。計(jì)量支付是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理控制主要方法,合理的計(jì)量支付對(duì)工程的管理是有利的。但一定要預(yù)防以下兩種情況的出現(xiàn):第一是超前支付,這很有可能會(huì)使業(yè)主的資金非常緊張,也會(huì)導(dǎo)致承包商不愿再過(guò)多投入;二是滯后支付,這會(huì)使承包商很難周轉(zhuǎn)資金,也因此會(huì)給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)不良的影響。另外,從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),優(yōu)化設(shè)計(jì),能夠使業(yè)主在一定程度上節(jié)省資金;正確、恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)計(jì),可以在最大程度上發(fā)揮業(yè)主的有限資金的作用?傊,綜上對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三者之間的關(guān)系的分析和論述,我們能夠很清楚地了解到公路工程監(jiān)理的本質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體,而公路工程監(jiān)理則是有效控制公路工程進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的過(guò)程,且這一過(guò)程是圍繞合同管理進(jìn)行的。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入及其在實(shí)踐中的運(yùn)用,工程監(jiān)理制度一定會(huì)越來(lái)越完善。
  
  【收稿日期】2010年8月29日
  【作者簡(jiǎn)介】穆克維:吉林省通化縣公路管理段。劉文芳:吉林省通化市二道江區(qū)公路管理總站。

相關(guān)熱詞搜索:監(jiān)理工程師 公路 施工 監(jiān)理工程師與公路施工關(guān)系研究 公路監(jiān)理工程師 公路監(jiān)理工程師工資

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com