豐樂中藥材專業(yè)合作社
發(fā)布時間:2019-08-27 來源: 日記大全 點擊:
山西省聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社以“發(fā)展市場經(jīng)濟,增加社員收入,繁榮農(nóng)村經(jīng)濟”為辦社宗旨,強化服務(wù),搞活流通,專門為中藥材生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),是一個農(nóng)民自愿參加、共同經(jīng)營、民主管理的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
1990年代以來,聞喜縣豐樂莊村調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色中藥材種植,群眾收入明顯增加。這一經(jīng)驗在全鎮(zhèn)推廣,從一個村到一個鎮(zhèn),中藥材面積、產(chǎn)量很快大幅度提升。但由于是一家一戶經(jīng)營,各自為戰(zhàn),盲目競爭,價格很快就跌下來,大量藥材只能積壓在家等客來。
2003年,李溫安同本村經(jīng)紀人張群虎、佀根生等聯(lián)合起來,注冊成立了中藥材協(xié)會。2005年在縣農(nóng)經(jīng)部門的指導(dǎo)下,中藥材協(xié)會改制成聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社。
從嚴管理活機制聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、購銷服務(wù)科和財務(wù)信息科3個科室,1名理事長,7名科員,1名庫管員。理事長負總責;生產(chǎn)技術(shù)科專管藥材的生產(chǎn),同社員簽訂合同,掌握種植面積,指導(dǎo)社員種植,發(fā)放生產(chǎn)資料;購銷服務(wù)科負責廣州、安徽亳州、河北安國等市場銷售,掌握市場信息;財務(wù)信息科管理財務(wù)、賬務(wù),在網(wǎng)上查找并掌握全國各地供求價格信息,及時向社員發(fā)布;庫管員負責收購社員產(chǎn)品和貨物的安全。各科室每月向理事會、監(jiān)事會匯報1次工作,理事會、監(jiān)事會根據(jù)每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況部署下個月的工作。財務(wù)科每年11月15日前作出預(yù)決算,把年終盈余額提取3%作為公積金、2%作為公益金、1%作為風險金,剩余部分按交易額返還社員60%,按股金額分配40%。年終結(jié)算完畢,由財務(wù)科向理事長匯報,理事長召開社員大會,予以公布實施。
優(yōu)化服務(wù)促增收①以市場需求為導(dǎo)向 ,增加農(nóng)民收入。在辦社過程中,他們始終把握好市場需求和經(jīng)濟效益這兩個方面。2004年該社派3人走訪全國八大藥市客商,跑遍了所有產(chǎn)遠志的鄉(xiāng)村,對當?shù)剡h志需求量和種植規(guī)模產(chǎn)量作出計劃。對于那些市場需求量大、種植面積小、預(yù)計價格要上浮的藥材,引導(dǎo)社員擴大種植面積,增加社內(nèi)庫存,等待商機。2005年下半年遠志價格不斷上浮,社員畝均收入在3 000元以上,合作社存的10噸遠志就賺了20多萬元,涌現(xiàn)出像佀根生、張群虎等26戶年人均收入達萬元的社員。②加大科技含量,提高產(chǎn)品附加值。同樣一種藥材,只有增加產(chǎn)品科技含量,才能取得好的效益。如他們把遠志曬成干條,每千克20元;加工成筒,每千克就能賣50元;經(jīng)過大小分級,每千克能賣到60元。合作社不斷對社員進行加工技能培訓(xùn),以提高產(chǎn)品附加值。③抓信息工程,助產(chǎn)業(yè)發(fā)展。種什么品種,定什么價位是合作社生存的關(guān)鍵。信息不靈,定位不準,會給社員造成很大損失。合作社有3名人員常駐廣州、河北安國、安徽亳州三大市場,銷售產(chǎn)品,收集信息,每個品種從數(shù)量到價格都掌握清楚,之后反饋給合作社。
幾年來,聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社由小到大、由弱變強,規(guī)范運作,健康發(fā)展,社員由開始的5戶到如今的130戶,年經(jīng)營收入由幾萬元提高到現(xiàn)在的200多萬元,合作社社員人均收入由1 500元增加到現(xiàn)在的4 000元以上,從而帶動了全縣種植戶3 000戶,中藥材種植面積達4萬余畝,粗加工人員萬余人,畝收入普遍增加500元以上。
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