摘要：在媒介融合及跨界思維的影響下，單純的廣告盈利難以支撐整個媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尋求跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作與融合，增加效益單元支撐內(nèi)容板塊的發(fā)展成為一種趨勢。本文通過列舉國內(nèi)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效顯著的典型傳媒，分析其跨界發(fā)展的新模式，進一步探索傳媒在新形勢下如何謀求新的贏利空間，實現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：傳媒 產(chǎn)業(yè)融合 跨界發(fā)展 新模式
　　國內(nèi)對傳媒涉足其他產(chǎn)業(yè)這一經(jīng)營形式普遍稱為傳媒的跨界發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益廣泛，互聯(lián)網(wǎng)思維日益影響著經(jīng)濟與社會的發(fā)展。跨界思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要表現(xiàn)。跨界思維，即交叉、跨越，用多角度、多維度的觀念去思考問題，創(chuàng)造價值，通過吸收其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢運用到自己的發(fā)展中，尋找雙方合作的契合點，從而實現(xiàn)“共贏”。在傳媒領(lǐng)域，跨界發(fā)展就是打破傳媒業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)邊界，讓其他行業(yè)融入進來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、媒介、資本等內(nèi)容的共享。傳媒的跨界發(fā)展是在產(chǎn)業(yè)融合以及多元化發(fā)展背景下的大膽嘗試，主要有如下幾個方面的傳媒跨界發(fā)展新模式。
　　傳媒+演藝
　　黨的十八大提出要把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，黨的十八屆三中全會強調(diào)要建設(shè)社會主義文化強國，增強國家文化軟實力，文化產(chǎn)業(yè)由此迎來了高速發(fā)展時期。演藝是文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，傳媒與演藝的合作實質(zhì)上是傳媒與文化產(chǎn)業(yè)的融合。這種模式是傳媒充分迎合不同受眾群體的需求，考慮到演藝對于豐富社會民眾業(yè)余生活的重要性。傳媒利用自身的影響力優(yōu)勢與社會資源優(yōu)勢，與演藝公司合作或者自行舉辦演藝活動。
　　將“傳媒+演藝”模式經(jīng)營得淋漓盡致的鹽阜大眾報報業(yè)集團，能夠借助文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，創(chuàng)新報業(yè)經(jīng)營理念，擴展報業(yè)發(fā)展范圍，值得國內(nèi)其他媒體借鑒與學(xué)習(xí)。2010年以來，鹽阜報業(yè)舉辦了20場演唱會，營業(yè)收入3億元，帶動鹽阜報業(yè)四年廣告收入增幅均高達25%。①為了做好這一跨界經(jīng)營，鹽阜報業(yè)成立了江蘇鹽阜大眾報文化傳媒公司，對演藝活動進行全程的操作，包括2012年與河南新鄉(xiāng)日報社共同打造亞洲巨星新鄉(xiāng)演唱會，2013年與江蘇《宿遷晚報》共同打造亞洲巨星宿遷演唱會，在央視黃金時段連播6次的《鐵軍頌·鹽阜情》音樂會，跨媒體與縣級電視臺合辦的“港海鶴翔·激情射陽”演唱會以及配合政府戰(zhàn)略部署的以“鹽臺直航·我心飛翔”和以“鹽城好人”為主題的主題晚會等多次活動。隨著這一模式得到國內(nèi)多數(shù)報業(yè)的認(rèn)可，2014年中國報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)（演藝）聯(lián)盟在河北唐山成立，鹽阜報業(yè)與唐山勞動日報社共同承辦了亞洲巨星唐山演唱會。中國報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)（演藝）聯(lián)盟的成立，使得“傳媒+演藝”這一模式得到更大范圍、更深層次、更加專業(yè)的發(fā)展。鹽阜報業(yè)通過發(fā)展演藝這一文化產(chǎn)業(yè)，最終搭建傳媒合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，跨界發(fā)展，資源共享，實現(xiàn)報業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。“傳媒+演藝”可以說已經(jīng)成為了鹽阜報業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力。
　　“傳媒+演藝”是跨界發(fā)展的新模式，因為它開創(chuàng)了報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。這一模式將明星的號召力和傳媒的影響力有機結(jié)合，通過碰撞產(chǎn)生裂變效應(yīng)，從而開辟新的廣告市場。②演唱會被報社打造成為了一個超級的廣告產(chǎn)品進行兜售，采取“版面廣告+門票+營銷活動”的綜合營銷方式拉動了廣告增量。在版面廣告方面，采取版面與門票配套出售的方式，這是一般演藝公司不具備的服務(wù)；在門票出售方面，承辦演唱會的報社設(shè)立票務(wù)零售點、團體購票、購物贈票等形式進行；在營銷活動方面，該模式創(chuàng)新了報企合作方式，找到了新的營銷切入點，企業(yè)可以推廣品牌、搞商務(wù)活動，比如憑演唱會票根購物打折等；報社可以舉辦營銷活動擴大招商，比如在演唱會現(xiàn)場開展品牌評比的頒獎。③該模式用門票銷售來降低演藝成本，用招商活動來增加廣告，實現(xiàn)了跨界經(jīng)營的成功。
　　傳媒+影視
　　影視包括電影、電視劇以及新興的微電影等在內(nèi)的影像傳播產(chǎn)業(yè)，與演藝基本上同屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，國內(nèi)傳媒的受眾更能接受海量的、形式多樣的、快餐式的影視作品消費。市場對影視產(chǎn)品的大量需求是傳媒涉足影視產(chǎn)業(yè)的重要契機�！皞髅�+影視”模式產(chǎn)生已久，不過在跨界領(lǐng)域內(nèi)仍屬新型的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。
　　傳媒參與制作或者自行組建團隊制作影視作品的范例很多。早在2005年，洛陽日報報業(yè)集團就加入了文化體制改革的大潮，大膽涉足影視領(lǐng)域，先后策劃拍攝了電影《消失的小學(xué)》《憤怒的鋼琴》《王二牛之足球?qū)W�！罚�以及反映洛陽當(dāng)?shù)厣�活�?0集電視劇《河洛人家》。這些影視作品先后在央視、河南電視臺播出，并先后獲獎，《憤怒的鋼琴》還被推薦到戛納電影節(jié)參賽。杭州日報報業(yè)集團在影視投資方面，參與投資拍攝了39集大型史詩電視連續(xù)劇《東方》，作為建黨90周年重點題材劇登陸央視，謀求經(jīng)濟效益的同時贏得了社會效益。成都傳媒集團的多元化發(fā)展一直走在傳媒行業(yè)的前列，其跳出傳媒行業(yè)，介入影視產(chǎn)業(yè)，將影視劇制作剝離，實行國有控股、民營參與的方式，組建了影視劇制作公司，先后參與投拍《赤壁》《最愛》《旗艦》《大生活》《絞殺1943》等系列影視作品，④迅速拉升了傳媒的經(jīng)營業(yè)績。
　　“傳媒+影視”作為傳媒與文化產(chǎn)業(yè)合作的另一方向，通過影視作品的收視成功，取得顯著的經(jīng)濟效益，從而進一步實現(xiàn)了跨行業(yè)的合作與發(fā)展，延伸了傳媒的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。這一模式對于拓展廣告客戶來源，整合傳媒的社會資源，增加傳媒的受眾群體以及提升傳媒整體形象等方面都有著重要的作用。傳媒與影視聯(lián)合可以看做傳媒在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭械呐c演藝同行的另一盈利模式，對于優(yōu)化傳媒的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作用顯著。
　　傳媒+電商
　　電子商務(wù)是近年來流行的商業(yè)形式，早在20世紀(jì)初，傳媒就已經(jīng)開始利用媒體的平臺為消費者提供購物的平臺。在傳統(tǒng)電視的轉(zhuǎn)型升級中，除嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因推出新媒體平臺等舉措外，電商是電視臺跨界的另一種嘗試。湖南衛(wèi)視曾聯(lián)手阿里巴巴推出電商“嗨淘網(wǎng)”，湖南衛(wèi)視《越淘越開心》欄目成為嗨淘網(wǎng)面向電視的推廣渠道之一。⑤此外，湖南廣電早在2005年就實行了“快樂購”項目，可以看做是電商的前奏�！翱鞓焚彙睂儆趥髅娇缧袠I(yè)進入商業(yè)的經(jīng)營活動，這一形式以電子購物頻道為基礎(chǔ)，以媒體零售的方式吸引消費者，最后逐步發(fā)展并建立起包括電視、網(wǎng)站、型錄，伴隨著廣播、手機、外呼等輔助渠道在內(nèi)的跨媒體“三合一”無店鋪銷售通路。⑥到2010年的五年時間里，“快樂購”的總銷售額就突破了60億元，貢獻了當(dāng)時湖南廣電整體營業(yè)收入的1/3。

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