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目前加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理的必要性和途徑解析

發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 日記大全 點擊:


  【摘  要】在醫(yī)院經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)樹立正確觀念意識,充分認(rèn)知到醫(yī)院經(jīng)營管理的改革重要性,采用合理方式進(jìn)行改革以及協(xié)調(diào),確保更好的完成醫(yī)院經(jīng)營管理工作任務(wù),全面提升整體管控工作效果以及水平。
  【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)營管理;必要性;途徑
  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐步深入,尤其是全國城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革及醫(yī)藥分離,醫(yī)院過去賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)正在發(fā)生巨變。筆者就醫(yī)院作為特殊的經(jīng)濟(jì)實體如何順應(yīng)新形勢,主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),充分認(rèn)識加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性的問題,淺談如下看法:
  1 目前加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理的必要性
  1.1 醫(yī)療市場的形勢要求醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理
  自改革開放以來,市場已逐步成為整個社會經(jīng)濟(jì)運行的樞紐,作為國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中一個有機(jī)組成部分的醫(yī)療部門,不可能脫離市場這個大環(huán)境而獨立運行。當(dāng)然,醫(yī)療服務(wù)不同于一般的商品交易,也不同于一般的服務(wù)行業(yè),是一種含有福利行為的公共服務(wù),市場不可能對衛(wèi)生資源進(jìn)行合理有效的配置,也不可能對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行公平有序的分配。因此市場對醫(yī)院具有正面及負(fù)面的雙重作用將在很大程度上影響醫(yī)院的發(fā)展,國家給予醫(yī)院補貼和專項撥款逐年減少,醫(yī)療保險制度的改革,醫(yī)藥分開核算和分別管理新的財務(wù)制度的實施以及辦醫(yī)主體的增加等,也將加大醫(yī)院辦醫(yī)的風(fēng)險性和競爭性。形勢要求醫(yī)院管理者必須適時調(diào)整管理策略,深化醫(yī)院配套改革,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理,確立競爭新優(yōu)勢,使醫(yī)院進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
  1.2 醫(yī)院管理的現(xiàn)狀要求醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理
  在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)上,大多為醫(yī)學(xué)專業(yè)人才尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)人沒有完全具備行政、金融、財務(wù)人事、政策等綜合素質(zhì)和管理知識,在市場營銷、資金運作和發(fā)展上不體現(xiàn)優(yōu)勢,醫(yī)院管理基本上是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理。醫(yī)院大多是以爭投資、比規(guī)模、比設(shè)備、比業(yè)務(wù)、收入的外延發(fā)展為目標(biāo)的粗放型經(jīng)營,而不是以比效率、比技術(shù)、比經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵發(fā)展為方向的集約型經(jīng)營,因此不能具備較強(qiáng)的競爭能力,應(yīng)變能力及控制能力,不能有效地降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險和醫(yī)療成本。另外,質(zhì)量評價體系以及成本體系的不完善,也導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營管理工作效率與水平降低,可見目前在醫(yī)院實際發(fā)展的過程中,加強(qiáng)經(jīng)營管理力度較為必要。
  1.3 醫(yī)療改革的深化要求醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理
  為使醫(yī)院能在改革中,在市場經(jīng)濟(jì)的運行中有所突破,被社會所接受,近年來,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)已進(jìn)行了一系列的改革,取得了一些積極的成果,但從整體上看,衛(wèi)生發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的要求還不能完全適應(yīng),改革對醫(yī)院提出了全新的要求,增加了醫(yī)院間的競爭,促使醫(yī)院管理水平的提高,醫(yī)療體制的改革應(yīng)立足于滿足人民的衛(wèi)生需求,提高衛(wèi)生服務(wù)的有效需求,遏止醫(yī)療費用過快增長,使衛(wèi)生服務(wù)的總需求和總供給達(dá)到均衡狀態(tài),使醫(yī)療費用的增長和醫(yī)療高新技術(shù)的應(yīng)用與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào),與群眾經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng),因此,醫(yī)院必須徹底擺脫舊的經(jīng)營管理模式,在醫(yī)療服務(wù)模式,經(jīng)營思想,管理重。
  2 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理的途徑
  2.1 根據(jù)市場形式要求開展經(jīng)營管理工作
  從我國目前的衛(wèi)生國情而言,我國采用世界衛(wèi)生資源總量的1.5%衛(wèi)生資源,解決世界22%左右的人口衛(wèi)生保健問題,所以,醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)采用廣泛覆蓋以及高效率的管理方式開展工作,在醫(yī)療保險制度改革完善的過程中,可以更好的完成醫(yī)療服務(wù)以及醫(yī)療費用的控制任務(wù),以此提升自身的服務(wù)工作效率以及水平,轉(zhuǎn)變以往的服務(wù)形式。首先,醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)建醫(yī)療保險制度基金的運營、補償機(jī)制,降低成本支出量,減少醫(yī)療費用。其次,應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的工作中,遵循與時俱進(jìn)的原則,篩選最佳的調(diào)整管理措施,促進(jìn)醫(yī)院配套改革工作的穩(wěn)定落實[1]。
  2.2 結(jié)合現(xiàn)狀開展經(jīng)營管理工作
  醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中需要結(jié)合現(xiàn)狀開展相關(guān)工作,提升整體經(jīng)營管理效率以及水平。首先,應(yīng)創(chuàng)建較為完善的經(jīng)營管理制度,總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗,建設(shè)復(fù)合型的人才隊伍,在綜合素質(zhì)人才的支持下,提升自身經(jīng)營管理工作效果。其次,應(yīng)樹立將需求作為中心的核心經(jīng)營管理觀念,不再將投資與規(guī)模、設(shè)備等作為目標(biāo)進(jìn)行粗放的管理,而是根據(jù)效率、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)涵,開展集約型的精細(xì)化經(jīng)營管理工作,以便于增強(qiáng)工作效果,充分發(fā)揮各方面工作的積極作用[2]。
  2.3 結(jié)合醫(yī)療改革的深化需求開展經(jīng)營管理工作
  為了更好的滿足當(dāng)前醫(yī)療改革深化需求,應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理工作特點與需求,制定完善的工作方案,編制較為完善的計劃方案,全面提升整體經(jīng)營管理工作效果,滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。首先,應(yīng)重點關(guān)注人才隊伍的建設(shè),全面提升機(jī)械設(shè)備以及資金的運作效率,保證將經(jīng)營管理工作作為重心,增強(qiáng)各方面管理工作力度。其次,在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)需要促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一性,樹立人本觀念,遵循以人為本的原則,降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益[3]。
  3 結(jié)語:
  目前醫(yī)院在經(jīng)營管理工作中受到諸多因素的影響,需要對其進(jìn)行整改與完善,因此,在經(jīng)營管理期間醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)遵循科學(xué)化的原則,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展各方面經(jīng)營管控活動,確保全面提升整體工作效果,充分發(fā)揮各方面工作積極作用。
  參考文獻(xiàn):
  [1]許榮敏.完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理[J].商情,2018,45(47):71-82.
  [2]劉元芳.完善醫(yī)院內(nèi)控制度加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018,22(18):70-71.
  [3]徐冰.完善醫(yī)院內(nèi)控制度加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理[J].財會學(xué)習(xí),2018,12(9):25-66.

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