加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理提高火電企業(yè)效益
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
【摘 要】2018年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確提出要降低電力價(jià)格,推進(jìn)電價(jià)市場化改革,以幫助企業(yè)降低成本。隨著電力體制改革不斷深入,電力市場面臨高度競爭,火電企業(yè)盈利空間嚴(yán)重壓縮,經(jīng)營壓力和成本矛盾將更加凸顯。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的火電企業(yè)必須要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,強(qiáng)化降本增效意識和能力,采用精細(xì)化管理的方式來優(yōu)化企業(yè)的日常管理,在提升經(jīng)營管理效果的同時(shí)降低運(yùn)行成本,從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】火電企業(yè);精細(xì)化管理;成本-效益;價(jià)值
一、前言
隨著近年來國家在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面政策和措施的不斷出臺,光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電機(jī)組的大力發(fā)展,嚴(yán)厲的環(huán)保政策和高位運(yùn)行的煤炭價(jià)格,在新常態(tài)下的火電企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境遭遇了重大的挑戰(zhàn),一些企業(yè)由于經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,出現(xiàn)嚴(yán)重虧損;诖耍柚(jīng)營管理方式和手段的優(yōu)化是解決火電企業(yè)日常運(yùn)營困難的良好路徑。通過精細(xì)化管理方式來對火電企業(yè)行為活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省運(yùn)行成本,提升經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)自我的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
二、當(dāng)前火電企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題
供給側(cè)改革的推廣和能源結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展能夠促進(jìn)火電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理方式改進(jìn)探索,一些企業(yè)根據(jù)對市場和企業(yè)自身發(fā)展的分析發(fā)現(xiàn)了日常經(jīng)營管理過程中的問題,對于這些問題的分析和把握是開展有效的精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)。就當(dāng)前來說,火電企業(yè)管理過程中主要存在以下幾方面問題:
1.燃料管理缺乏信息共享
火電企業(yè)在燃料的管理方面往往實(shí)行各自的標(biāo)準(zhǔn)和管理,并沒有實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的統(tǒng)一,一些信息的統(tǒng)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)不一致,甚至一些企業(yè)的燃料信息登記仍然停留在手工的基礎(chǔ)上。而在燃料交易的合同中,對燃料的質(zhì)量、計(jì)量方式、結(jié)算方式等與成本相關(guān)的信息并沒有實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一化和信息化,導(dǎo)致信息的價(jià)值沒有最大化發(fā)揮,燃料管理效益底下,增加企業(yè)運(yùn)營成本。
2.企業(yè)管理方式滯后
當(dāng)前隨著國家環(huán)保要求的提升和淘汰落后產(chǎn)能的要求,火電企業(yè)不斷對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新和優(yōu)化,但是在對人的管理方面仍然采用傳統(tǒng)的方式,以工作量和產(chǎn)能作為衡量人的行為的決定性標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致一些與安全生產(chǎn)不合理現(xiàn)象的出現(xiàn),雖然企業(yè)的運(yùn)行成本有所下降,但是經(jīng)營的安全性方面卻大大下降,造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加。
三、火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益具體策略
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法,需要真正落實(shí)到火電企業(yè)的具體管理實(shí)踐之中,才能夠發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的價(jià)值;诋(dāng)前火電企業(yè)降本增效的實(shí)際需要,企業(yè)要從以下幾種方式來強(qiáng)化精細(xì)化管理對企業(yè)整體效益的提升。
1.以成本為核心開辟穩(wěn)健型發(fā)展路徑
在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和新能源市場占有率不斷提升的情況下,火電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,唯有牢牢把握市場需求這一命脈來下大功夫:①企業(yè)要以降低運(yùn)營成本為核心來塑造自身的競爭力優(yōu)勢,通過開源節(jié)流的方式來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;②要牢牢把握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐,敢于在火電科技方面加大投入力度,以科技促進(jìn)自身的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展,降低能耗成本,保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。
2.以安全為準(zhǔn)繩來實(shí)現(xiàn)綜合效益的良性提升
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是基于人性化的管理手段和方式基礎(chǔ)之上的,在日常的管理工作中要注重以人為本,從企業(yè)職工自身安全著手來合理安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),避免重大安全事故發(fā)生。同時(shí),企業(yè)要注重企業(yè)文化的塑造與傳播,將企業(yè)的發(fā)展理念深入到每位職工的內(nèi)心,來營造團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的運(yùn)作氛圍。
3.強(qiáng)化對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的監(jiān)督
科學(xué)技術(shù)在電力行業(yè)的廣泛而又深入的應(yīng)用使得科技對于火電企業(yè)生產(chǎn)的影響力起到了決定性的作用。一個(gè)小小的誤差可能就會(huì)導(dǎo)致重大的損失,因此,要注重對企業(yè)日常運(yùn)營工作的監(jiān)督。除了常規(guī)的財(cái)務(wù)、管理等工作的監(jiān)督以外,要在技術(shù)方面給予足夠的監(jiān)督投入,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要從細(xì)節(jié)處糾察原因,將問題徹底消滅。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,進(jìn)一步開發(fā)市場規(guī)模
火電企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,解放員工思想,對體制進(jìn)行改革創(chuàng)新,促進(jìn)成本控制的進(jìn)程。要重視財(cái)務(wù)管理的狀況,對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行有效的控制,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,提高成本核算水平以及監(jiān)督力度。同時(shí)要提高銷售人員的專業(yè)技術(shù)能力,積極根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)對企業(yè)的戰(zhàn)略營銷方式調(diào)整,提高火電企業(yè)的市場競爭力,進(jìn)一步開拓電力市場和延伸市場,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
5.不斷提升職工素質(zhì)
人才對于火電企業(yè)成本控制的成效是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素,因此火電企業(yè)必須要不斷提升職工的個(gè)人素質(zhì),制定完整和科學(xué)的職工培訓(xùn)制度,不斷提升職工個(gè)人自身的成本控制意識,增強(qiáng)全體員工的降本增效的責(zé)任意識和市場意識,能夠不斷意識到成本控制在火電企業(yè)發(fā)展過程中的重要性,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低各項(xiàng)成本方面的關(guān)鍵性。另一方面火電企業(yè)成本控制過程中必須要嚴(yán)把職工的道德素質(zhì)關(guān),強(qiáng)化員工廉潔從業(yè)意識,嚴(yán)守法律高壓線和道德底線,確保企業(yè)職工都能夠遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁和新能源價(jià)值不斷呈現(xiàn)的情況下,火電企業(yè)所面臨的市場環(huán)境壓力越來越大,作為國有企業(yè)的火電企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)對發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,并根據(jù)精細(xì)化管理的方法來對企業(yè)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行自我調(diào)整和完善,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性和高效性。當(dāng)然,作為一種管理方式的應(yīng)用,企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況來靈活制定措施,以企業(yè)的成本降低和效益提升為目標(biāo)來進(jìn)行針對性的改革和探索,逐步推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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