摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)煤炭企業(yè)在很大程度上受到現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的影響，在該環(huán)境下如何抵御困難，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，是我國煤炭企業(yè)需要考慮的重點問題。為此，該研究主要就新時期煤炭企業(yè)如何實現(xiàn)科學有效的經(jīng)營管理做系統(tǒng)性分析，以期能夠?qū)崿F(xiàn)我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　關鍵詞：經(jīng)營管理 煤炭企業(yè) 創(chuàng)新路徑
　　在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，我國煤炭企業(yè)面臨越來越嚴峻的市場競爭形勢，由于經(jīng)營環(huán)境越加復雜多變，煤炭企業(yè)必須改變理念、認清社會發(fā)展形勢，學習先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新與提升自我核心競爭力，確保煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。
　　一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題分析
　　1.主觀化傾向嚴重。很多煤炭企業(yè)都有自我管理體制，極易將以往管理經(jīng)驗當作主要參考因素。隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，企業(yè)以往管理經(jīng)驗通常不適用于當前的發(fā)展模式，造成煤炭企業(yè)管理主觀化傾向比較嚴重，進而無法與市場變化趨勢相適應。
　　2.管理體制缺乏完善。盡管煤炭企業(yè)制定了大量管理體制，實際執(zhí)行力卻比較薄弱，企業(yè)員工在實際工作中敷衍了事情況比較嚴重，再加上管理人員監(jiān)督力度不足，造成企業(yè)員工工作時隨意性比較強，久而久之就會暴露出很多問題。
　　3.財務管理體制缺乏。對于一個企業(yè)來說，資金是其血液，而財務管理則是其經(jīng)脈。但很多煤炭企業(yè)并未意識到財務管理的價值，財務管理方式與理念落后，具有薄弱的財務管理意識，具體表現(xiàn)為不能夠充分認識財務管理的內(nèi)容、范圍與手段，這就導致煤炭企業(yè)財務管理比較混亂，存在非常嚴重的損失浪費現(xiàn)象。
　　4.煤炭企業(yè)數(shù)字化及信息化落后。很多煤炭企業(yè)管理人員思想觀念比較落后，而且信息意識比較薄弱，認為配置ERP、購置計算機等信息系統(tǒng)就代表實現(xiàn)了企業(yè)信息化，造成煤炭企業(yè)呈現(xiàn)信息投入不足的情況。此外，數(shù)字化與信息化結(jié)構配置錯誤，不重視管理信息資源，也會對煤炭企業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展造成阻礙。
　　二、新時期煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理策略
　　1.創(chuàng)新管理理念。煤炭企業(yè)管理人員應該打破以往管理理念的約束，學習與掌握更多新型的經(jīng)濟管理理念，以創(chuàng)新觀念當作煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的第一步，進而展開危機管理與戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新期間，分析其持續(xù)性、復雜性一級長期性，同時在企業(yè)中強化創(chuàng)新宣傳教育，吸引更多員工參與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新活動，由此才能在企業(yè)中樹立科學管理、規(guī)范管理的理念。
　　2.變革企業(yè)管理體制。當前煤炭市場信息具有多樣化特征，在該形勢下，為實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)應該遵循管理原則，與自身特點相結(jié)合，創(chuàng)建規(guī)范化管理體制，吸收西方國家的現(xiàn)金經(jīng)驗，在經(jīng)營管理體制方面實施規(guī)范化創(chuàng)新，持續(xù)展開整改與查找的管理要求，以實現(xiàn)精細化管理目標，從而與煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求相適應。
　　3.規(guī)范企業(yè)財務管理。首先，煤炭企業(yè)應該不斷增強其財務管理理念，同時轉(zhuǎn)變以往錯誤的財務管理理念，變革僅僅促銷量、重生產(chǎn)以及保安全的傳統(tǒng)思想，明確企業(yè)經(jīng)營決策中財務管理人員的權利，傾聽企業(yè)財務管理者所提出的建議，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營決策的合理性與科學性。其次，強化煤炭企業(yè)的監(jiān)管和培訓力度，不斷提升企業(yè)投資決策的可行性、科學性，確保企業(yè)財務人員與管理人員能夠合法經(jīng)營，對企業(yè)資金進行合理利用，加強企業(yè)的財務風險意識，選擇分先預警機制對企業(yè)未來財務趨勢進行預測，及時解決企業(yè)財務運行中的主要問題，以規(guī)避財務風險，使企業(yè)抗風險能力得到全面提升，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學化與規(guī)范化。
　　4.實現(xiàn)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡化。新市區(qū)若想不斷提升煤炭企業(yè)的效率與管理水平，就應該不斷強化企業(yè)信息化建設。從根本上說，煤炭企業(yè)網(wǎng)絡化與信息化建設，其實就是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化，比方說，資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)運銷一體化系統(tǒng)以及人員定位系統(tǒng)等，再向高層管理人員提供這些數(shù)據(jù)，確保其能夠全過程、及時以及動態(tài)掌控企業(yè)經(jīng)營狀況。除此之外，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡化與信息化有助于降低企業(yè)運營成本與人力成本，而且還有助于提升煤炭企業(yè)領導人員的管理水平與決策能力，基于現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡，對現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術進行廣泛應用，對市場信息進行搜集與反饋，為煤炭企業(yè)下一步經(jīng)營決策提供服務。
　　三、結(jié)語
　　總而言之，國內(nèi)煤炭企業(yè)在很大程度上受到現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的影響，在該環(huán)境下如何抵御困難，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，是我國煤炭企業(yè)需要考慮的重點問題。對于煤炭企業(yè)來說，創(chuàng)新是其動力和燃料，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需要創(chuàng)新的支持，所以，在市場競爭日趨激烈的新時期，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確應用當前的科學技術，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀推陳出新，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)建現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，由此才能使煤炭企業(yè)形象得以樹立，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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　　作者簡介：丁在興（1974—）男，山東省濰坊人，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)在主要從事煤炭技術經(jīng)濟工作，新疆天池能源有限責任公司副總經(jīng)理，研究方向：煤炭經(jīng)濟、煤炭物流、煤炭技術

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