摘要：全球化使得世界變成一個緊密相連的地球村，企業(yè)在有著越來越多拓展機會的同時，也面對著紛繁復(fù)雜的不確定因素，如何利用自身有限的資源建立核心競爭力應(yīng)對風險變化就變成了至關(guān)重要的問題。在企業(yè)變革、經(jīng)營、拓展的過程中，風險管理作為其中的重要組成部分，貫穿始終，通過對風險進行識別、分析、應(yīng)對、把控，使得其不利影響降至最低。本文在簡要分析企業(yè)進行風險管理必要性和的基礎(chǔ)之上，論述成功風險管理的要點，以財務(wù)風險為例，探討風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀，進而推出風險管理發(fā)展趨勢。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險管理；應(yīng)用
　　各行各業(yè)遵循市場的供需規(guī)律開展日常經(jīng)營活動，隨著經(jīng)營范圍的擴大使得企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜化，不確定影響因素日益增多。如何把控好主要風險，通過使用最少的資源達到效用最大化、不利影響最小化就顯得尤為重。在這種時代背景之下，風險管理的研究便成為了熱門領(lǐng)域，研究者在運用不同的研究方法進行跨學(xué)科探索不斷完善風險管理理論、形成風險管理體系的同時還進行相關(guān)的實證研究，追蹤探索了影響風險管理的因素，為企業(yè)風險管理工作的開展奠定了良好的基石。
　　一、風險管理有效性分析
　�。ㄒ唬�強化內(nèi)部控制
　　風險管理與內(nèi)部控制之間有著千絲萬縷的關(guān)系，國內(nèi)外研究者扎根于自身研究領(lǐng)域基礎(chǔ)之上不斷探索，得出了基本一致的看法。以COSO的結(jié)論為例，其認為內(nèi)部控制是風險管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。一套運轉(zhuǎn)良好的風險管理流程可以有效甄別風險，對其進行估算和評測，進而選擇應(yīng)對風險的技術(shù)方法，其效果的好壞直接影響到內(nèi)部控制的質(zhì)量。
　�。ǘ�）實現(xiàn)企業(yè)目標
　　風險管理的主體范圍十分廣泛，從個人到企業(yè)，從非營利組織到營利組織都可以進行適合于自身目標的風險管理工作。風險管理目標涵蓋的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，以最經(jīng)濟的方法管控風險的經(jīng)濟目標，以經(jīng)營行為符合行業(yè)法規(guī)的合法性目標、以承擔企業(yè)責任的社會目標詳細而有序地規(guī)范了損前企業(yè)的各方面，對于損后的彌補工作，風險管理也是貫穿始終。這一條縱貫企業(yè)方方面面的風險管理鏈條極大的保障了企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　�。ㄈ�）規(guī)范企業(yè)行為
　　風險管理不是只針對于某幾個特定風險的管理方案，而是一整套完整的涵蓋經(jīng)營活動中大大小小風險的應(yīng)對體系。它涉及到財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等方方面面，對各種風險的內(nèi)涵和特點都給予了明確的規(guī)定，追蹤調(diào)查了引起該風險的前因和后果。明確的概念和風險因子可以使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中規(guī)避引起風險的行為，不因利益的驅(qū)使而做出不當?shù)闹码U決策，這就使得風險分析工作變得有章可循，企業(yè)經(jīng)營行為有據(jù)可依。
　　二、有效風險管理的特點
　�。ㄒ唬┠繕饲‘�
　　制定恰當?shù)哪繕耸沁M行風險管理的首要步驟，成功的風險管理必定是目標明確的�？偨Y(jié)各企業(yè)風險管理的成功經(jīng)驗，得出以下幾點：
　　1.風險管理目標符合企業(yè)戰(zhàn)略需要，在其統(tǒng)籌之下；
　　2.目標要切實可行；
　　3.目標有主次之分，要有層次性；
　　4.目標要清晰明了；
　�。ǘ�）風險識別性良好
　　風險識別是進行風險管理的第一環(huán)節(jié)，其識別的質(zhì)量和好壞直接關(guān)系到后續(xù)管理工作的開展和質(zhì)量，一個不能有效識別關(guān)鍵風險的風險管理不會給企業(yè)帶來效用增值。風險識別性良好的風險管理體系有以下幾個特點：
　　1.能夠識別出影響公司穩(wěn)健運行的風險因素，判斷其類別；
　　2.判斷影響因素的不確定性程度；
　　3.判斷對公司造成損失的程度；
　�。ㄈ�）應(yīng)急方案具有可操作性
　　風險發(fā)生以后，對其進行控制使其影響降至最低的主要途徑是啟動應(yīng)急預(yù)案，換言之，在風險發(fā)生前所制定的應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量關(guān)系到風險對企業(yè)的影響程度，優(yōu)質(zhì)的風險應(yīng)急方案應(yīng)該符合以下幾個特點：
　　1.應(yīng)急方案符合實際需要；
　　2.有多個備選方案可供選擇；
　　3.應(yīng)急方案要落到實地；
　　三、財務(wù)風險管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬╋L險管理意識薄弱
　　我國風險管理起步較晚，其相關(guān)理論與實踐與國外相比還有很大的差距。一批因風險管理不當而幾乎一夜之間傾家蕩產(chǎn)的龍頭企業(yè)為各行業(yè)的企業(yè)家們敲響了風險管理的警鐘。但由于風險管理理論根基不深厚，家庭式的舊有管理理念難以改變，國內(nèi)企業(yè)特別是小型企業(yè)還未對風險管理領(lǐng)域引起足夠的重視。意識的缺乏使得企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不當，各項財務(wù)數(shù)據(jù)的精確度、完善度還有待提高，財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，這一方面妨礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步開展，另一方面也制約了公司的開拓創(chuàng)新。
　�。ǘ�）現(xiàn)代化風險管理水平低
　　企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念和管理方式會隨著時代的變革而產(chǎn)生出新的特點，這既是新潮流的要求，也是企業(yè)長存發(fā)展的必由之路。比如，良品鋪子借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，由傳統(tǒng)的重營銷方式向輕營銷方式轉(zhuǎn)變，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺擴大品牌影響力，亞馬遜開啟線上+線下的服務(wù)平臺，更加豐富了讀者的購物體驗。風險管理作為企業(yè)管理中不可分割的重要方面，更應(yīng)該積極擁抱現(xiàn)代的技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代化的管理，提高風險管理的水平。但就目前企業(yè)的風險管理情況來看，引進專業(yè)化現(xiàn)代風險管理系統(tǒng)的企業(yè)少之又少，傳統(tǒng)管理方式不能適應(yīng)瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的弊端日益顯現(xiàn)。
　　（三）監(jiān)管部門缺失
　　監(jiān)管部門通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行把控來保證各項規(guī)章制度的落實以及預(yù)定目標的實現(xiàn)。從我國整體的風險管理狀況來看，各企業(yè)還沒有建立起專門的監(jiān)督機構(gòu)來把控整體的經(jīng)營流程，對流程中的違規(guī)現(xiàn)象給予及時的糾正和懲罰，這就使得一大批風險因子不能即時的檢測出來。即使有的企業(yè)建立打擊辦等專門的監(jiān)督部門，但部門內(nèi)的監(jiān)管人員大都是由管理人員兼任或者是普通的行政人員，具有專業(yè)風險管理、財務(wù)管理素養(yǎng)的人員較少，這就使得風險管理的水平下降。

相關(guān)熱詞搜索：淺析 風險管理 企業(yè)經(jīng)營管理