應(yīng)用型高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)《連鎖經(jīng)營管理》課程改革探索
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘要:依據(jù)地方院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的要求和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)特點(diǎn)的需要,本文從課程性質(zhì)、課程目標(biāo)定位、課程內(nèi)容選取、課程組織及教學(xué)方法改革、考核方式等方面對(duì)《連鎖經(jīng)營管理》課程進(jìn)行了全方位的改革探索。尤其是提出了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”貫穿課程教學(xué)全過程、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)空間學(xué)習(xí)平臺(tái)及以賽促學(xué)等教學(xué)組織新方法,課程教學(xué)效果良好。
關(guān)鍵詞:應(yīng)用型高校;連鎖經(jīng)營管理;課程改革
依據(jù)地方院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才定位的要求,在牧工商一體化的背景下,結(jié)合農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)特色、人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程特點(diǎn),做進(jìn)一步的改革與研究,具體的改革方案制定如下:
一、《連鎖經(jīng)營管理》課程改革的背景
在牧工商一體化的背景下,依據(jù)地方院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才定位的要求,我校農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)開設(shè)了《連鎖經(jīng)營管理》這門課程。一方面,由于這門課程以前主要是面對(duì)連鎖經(jīng)營管理和物流管理專業(yè)?茖W(xué)生開設(shè),而面向農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)開設(shè)這門課程還是第一次,因此,有許多問題需要結(jié)合本專業(yè)的專業(yè)特色、人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程特點(diǎn),做進(jìn)一步的研究與探索。
目前的研究大多是針對(duì)高職學(xué)生的《連鎖經(jīng)營管理》課程進(jìn)行探討,而缺乏針對(duì)應(yīng)用型本科生培養(yǎng)需求要求的《連鎖經(jīng)營管理》課程的建設(shè)與改革的研究。本門課程大多數(shù)是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)開設(shè)的基礎(chǔ)課程,因此,大多數(shù)研究只針對(duì)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)而進(jìn)行研究,而結(jié)合農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科生就業(yè)崗位需求、專業(yè)特點(diǎn)的研究目前還沒有。另一方面,從創(chuàng)辦連鎖企業(yè)的角度來設(shè)計(jì)整個(gè)課程的教學(xué)目前還比較缺乏。
二、《連鎖經(jīng)營管理》課程改革的具體做法
依據(jù)應(yīng)用型高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案,結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)、學(xué)生特點(diǎn)以及課程教學(xué)的實(shí)際情況,從課程定位、課程目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容改革、教學(xué)組織及教學(xué)方法改革和考核方法改革等五個(gè)方面對(duì)《連鎖經(jīng)營管理》課程教學(xué)進(jìn)行了探索。
1、課程定位
本課程是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)開設(shè)的一門專業(yè)核心課。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用連鎖經(jīng)營的基本原理去解決農(nóng)牧企業(yè)連鎖經(jīng)營管理中實(shí)際問題的能力。
2、課程目標(biāo)
1)知識(shí)目標(biāo)
讓學(xué)生學(xué)會(huì)連鎖經(jīng)營管理的基本知識(shí),包括連鎖經(jīng)營的概念、特征、類型、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、起源與發(fā)展歷史等;學(xué)會(huì)連鎖企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和營銷策略;學(xué)會(huì)連鎖企業(yè)開店策略、店鋪設(shè)計(jì)與布局及商品管理、店鋪內(nèi)部管理等。
2)能力目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生崗位專業(yè)能力、門店選址、設(shè)計(jì)與商品管理能力、連鎖企業(yè)綜合管理的能力;培養(yǎng)學(xué)生獲取信息、自我學(xué)習(xí)、自我展示的能力。
3)素質(zhì)目標(biāo)
培養(yǎng)和提高學(xué)生·的實(shí)際動(dòng)手能力、分析問題和解決問題的能力;培養(yǎng)學(xué)生與人溝通交流的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力;使學(xué)生逐步形成實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),為今后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、教學(xué)內(nèi)容改革
在內(nèi)容選取方面,打破原來的課程教學(xué)體系,以培養(yǎng)“應(yīng)用型”人才的目標(biāo)為指導(dǎo),結(jié)合農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的特點(diǎn),重新調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時(shí),增加了農(nóng)牧企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理的教學(xué)內(nèi)容。具體情況如表1:
4、教學(xué)組織及教學(xué)方法改革
在本課程教學(xué)中,充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體,把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,讓學(xué)生作為主體參與教學(xué)過程。在學(xué)生掌握基本的連鎖經(jīng)營管理基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,教師綜合運(yùn)用討論法、案例教學(xué)、合作探究等教學(xué)方法,把“創(chuàng)業(yè)”思維貫穿于課程教學(xué)全過程,引導(dǎo)學(xué)生在做中學(xué)、在學(xué)中做。通過理論與實(shí)踐的交互融合,讓學(xué)生掌握連鎖企業(yè)管理的基本內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生管理連鎖企業(yè)的能力。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1)以“創(chuàng)辦你的連鎖企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)教育為主線,貫穿整個(gè)課程的教學(xué)過程
“創(chuàng)業(yè)教育”在課程教學(xué)中的具體應(yīng)用如表2:
2)充分利用學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)空間平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上和線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式
實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上答疑、網(wǎng)上評(píng)價(jià)、網(wǎng)上評(píng)比、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等教學(xué)過程。實(shí)現(xiàn)不受時(shí)間、地點(diǎn)限制,全天候地與學(xué)生進(jìn)行交流,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,提高學(xué)生專業(yè)的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能!哆B鎖經(jīng)營管理》網(wǎng)絡(luò)空間課程資源建設(shè)內(nèi)容如表3:
3)在課堂內(nèi)外適當(dāng)舉行相關(guān)課程比賽,以賽促學(xué)
為了提升學(xué)生學(xué)習(xí)課程的熱情和勁頭,在課程教學(xué)過程中安排兩次比賽,分別是:商品陳列創(chuàng)意技能比賽和農(nóng)牧企業(yè)調(diào)研微電影比賽,在提升學(xué)生課程學(xué)習(xí)勁頭的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、動(dòng)手能力和展示自我能力等方面的能力。
5、考核方法改革
課程考核是課程教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)課程教學(xué)的實(shí)際要求,建立以“實(shí)踐應(yīng)用能力考核為主線”的全過程的考核體系,更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的積極性,全面掌握學(xué)生對(duì)該門課程的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),提高學(xué)生綜合素質(zhì),本課程考核方案如下:
1)考核原則
第一,堅(jiān)持理論知識(shí)掌握與實(shí)踐能力考核相結(jié)合的原則。在考核過程中要堅(jiān)持體現(xiàn)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力,不僅考核學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況,還要考核學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。
第二,堅(jiān)持全程化考核原則。堅(jiān)持從始至終全過程進(jìn)行考核。第一,考核時(shí)間的全程化。即在學(xué)期學(xué)習(xí)過程中,從考勤到課堂發(fā)言、到參與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都列入考核范圍。第二,考核空間的全程化。即在考核空間上不局限于只在課堂上或者教室考場(chǎng)內(nèi)考核,考核的空間突破傳統(tǒng)的教室內(nèi)考核,既包括實(shí)踐場(chǎng)所的任務(wù)性考核。
第三,遵循考核規(guī)律原則。在堅(jiān)持上述兩點(diǎn)突破性原則基礎(chǔ)上還要堅(jiān)持考核的一般規(guī)律原則。第一,全面覆蓋原則。即在考核過程中既要在考核內(nèi)容上全面覆蓋整門課程知識(shí)要點(diǎn),又要在考核形式上全面覆蓋各種適合于高等教育的考核方式;第二,突出重點(diǎn)原則。即在考核內(nèi)容方面要突出課程的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn),重點(diǎn)內(nèi)容要重點(diǎn)考核,并且在考核成績(jī)方面占有較大的比例;第三,難易度均衡原則。即在試題的難易程度上要保證均衡,既能使學(xué)生成績(jī)呈現(xiàn)正態(tài)分布,反映出整體學(xué)生對(duì)知識(shí)、能力的掌握情況,又能使學(xué)生成績(jī)有真實(shí)的區(qū)分度,反映出個(gè)體學(xué)生的能力差異。
2)考核方式與成績(jī)構(gòu)成
根據(jù)課程的特點(diǎn),《連鎖經(jīng)營管理》課程考核分為兩部分進(jìn)行:一是期末考核,占課程總成績(jī)的70%;二是平時(shí)考核,占課程考核總成績(jī)的30%。所有成績(jī)均以百分制計(jì)算,學(xué)生最終總成績(jī)=平時(shí)成績(jī)*30%+期終成績(jī)*70%
a.平時(shí)考核:考勤占總成績(jī)的10%;平時(shí)課堂表現(xiàn)占總成績(jī)的70%;期末課程小結(jié)占總成績(jī)的20%。其中,平時(shí)課堂表現(xiàn)包括課堂積極回答問題和課堂參與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等方面。
b.期終考核:期終考核滿分100分,試卷題型分布如表4所示:
三、結(jié)論
當(dāng)前社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的要求是具有精深的專業(yè)理論,并具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力,應(yīng)用型高校課程改革還需要不斷推進(jìn)。通過以上課程改革措施的有效實(shí)施,學(xué)生的學(xué)習(xí)勁頭、學(xué)習(xí)效率明顯提高。尤其是學(xué)生的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、自我展示能力得到大幅度提高。當(dāng)然,《連鎖經(jīng)營管理》課程改革還只邁開了一小步,還需要老師不斷地去探索和創(chuàng)新,挖掘?qū)W生潛能,以適用且新型的授課方式提升學(xué)生的學(xué)習(xí)勁頭,使學(xué)生從枯燥乏味的認(rèn)知過程中解脫出來,真正掌握相關(guān)理論和實(shí)踐知識(shí),更好的達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)。
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作者簡(jiǎn)介:劇小賢(1979~),女,講師,研究生,研究方向?yàn)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
本文是河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2016年度教育教學(xué)研究項(xiàng)目‘牧工商一體化背景下應(yīng)用型本科專業(yè)《連鎖經(jīng)營管理》課程建設(shè)的研究與實(shí)踐’(編號(hào):2016-ZCXM-096)階段性成果。
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