摘要：每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，而且一段時(shí)間后都會(huì)設(shè)定新的目標(biāo)來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力。為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，本文簡(jiǎn)述了加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題及其策略進(jìn)行了探討分析，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；重要性；問題；策略
　　一、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
　　建筑企業(yè)作為建筑工程開發(fā)商，其主要是從事房建工程的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)活動(dòng)，并且具有耗資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果經(jīng)營(yíng)不善很有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尤其是在工程建設(shè)的前期，需要大量的資金，售樓款資金還未回籠，更是要嚴(yán)肅對(duì)待�？傊�，保障建筑企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的前提。
　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題
　　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題主要體現(xiàn)為：（1）投資問題。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，片面追求高端產(chǎn)品、高利潤(rùn)，而忽略了國(guó)家的宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，做出違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的輕率行為，是萬萬不可取的。建筑企業(yè)在作出每一個(gè)決策時(shí)都要充分考慮到當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)的政策要求以及市場(chǎng)上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)形成滯銷乃至爛尾，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成不可估量的損失。（2）籌資問題。建筑企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目工程，必定需要大量的資金，但是很多建筑企業(yè)自有資金比例以及財(cái)務(wù)規(guī)范程度無法達(dá)到銀行所規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔(dān)保，因此從銀行融資顯得相對(duì)比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進(jìn)行融資的方式，風(fēng)險(xiǎn)則較高，在資金嚴(yán)重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決資金方面的問題，一些建筑企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)從民間進(jìn)行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。并且房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當(dāng)企業(yè)工程完成，商品房預(yù)售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進(jìn)行預(yù)售，進(jìn)而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)困境。
　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略
　　1、提高建筑企業(yè)管理者投資決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須具備全局觀念，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展將是致命的。因此建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，并配備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人士進(jìn)行管理工作。
　　2、加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精心做好房產(chǎn)規(guī)劃。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的系統(tǒng)工程，投資者只有針對(duì)市場(chǎng)情況，精心策劃，嚴(yán)格的按照操作流程規(guī)范操作，為后來的決策提供科學(xué)依據(jù)，可以有效的減少?zèng)Q策失誤；做好房產(chǎn)規(guī)劃可以有效的增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力。房產(chǎn)規(guī)劃不僅僅是對(duì)企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行籠統(tǒng)的規(guī)劃，而是要細(xì)分到每一個(gè)部門，每一個(gè)相關(guān)的子系統(tǒng)，其中營(yíng)銷策劃是房產(chǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，營(yíng)銷策劃是要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮市場(chǎng)的各方面因素，對(duì)消費(fèi)群體、消費(fèi)層次、房型、價(jià)格加以確定，以銷定產(chǎn)，它是一種長(zhǎng)期的主動(dòng)創(chuàng)造效益的行為方法，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較為有利。
　　3、強(qiáng)化前期資金管理。由于建筑企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進(jìn)行過程中，資金充足與否對(duì)企業(yè)的重大作用，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)其工程開發(fā)前期資金的科學(xué)管理，進(jìn)行科學(xué)的分析計(jì)算，深刻踐行可行性研究、對(duì)項(xiàng)目工程從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、效益有一個(gè)綜合的論證分析評(píng)價(jià)，確定其可行性，資金充足性，才可以進(jìn)行下一步的工作，也就是工程設(shè)計(jì)施工等。
　　4、建立品牌經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前品牌經(jīng)營(yíng)已然成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要運(yùn)行方式，只有不斷提高人們對(duì)建筑企業(yè)的認(rèn)知度，才能吸引更多的消費(fèi)者前來購(gòu)買。建筑企業(yè)品牌的塑造與顧客的購(gòu)買欲望相吻合就能夠給消費(fèi)者留下較好的印象。房地產(chǎn)品牌對(duì)消費(fèi)者和建筑企業(yè)本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者需要不斷的提高自己的生活質(zhì)量，達(dá)到受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通過品牌來顯示個(gè)人地位和人身財(cái)富從而得到來自于外界的尊重；另一方面，建筑企業(yè)需要通過品牌的創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)更多的獲利，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去。
　　5、加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)和管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位的重要手段，目前我國(guó)房產(chǎn)建設(shè)大同小異，千篇一律，只有通過利用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，不斷的開展創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的差異化，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，是房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)與管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，提高企業(yè)的綜合能力，真正將企業(yè)做強(qiáng)做大。
　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)能環(huán)保。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要通過專業(yè)人員經(jīng)過仔細(xì)研究以后確定產(chǎn)品的戶型、功能、面積、采光、通風(fēng)等各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)重視節(jié)能指標(biāo)�；�于我國(guó)人口大國(guó)的現(xiàn)狀，對(duì)社會(huì)資源的需求將越來越大，同時(shí)節(jié)能環(huán)保也是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中需要充分考慮這一因素，同時(shí)節(jié)能環(huán)保也是建筑企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。
　　7、提高信息化管理水平。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)，所以必須要先確定其建設(shè)的完整規(guī)劃，使之能夠合理規(guī)范建筑企業(yè)的工作，并且有效的展開，而建筑施工企業(yè)應(yīng)該要通過信息機(jī)構(gòu)來增強(qiáng)組織的有序性，并且要制定以下目標(biāo)：第一是要建立一個(gè)專屬建筑企業(yè)的網(wǎng)站，并及時(shí)的對(duì)內(nèi)外來發(fā)布建筑企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)，合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)來為建筑企業(yè)進(jìn)行有效的宣傳，來增加建筑企業(yè)的可信度及可靠性，而且要將市場(chǎng)的指導(dǎo)價(jià)與建筑材料的設(shè)備及采購(gòu)來進(jìn)行合理對(duì)比，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的總體發(fā)展；第二是要建立內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，以能夠完成企業(yè)公司的各項(xiàng)要求及工作，能夠令建筑的過程與項(xiàng)目部相互結(jié)合，并且能進(jìn)行信息及企業(yè)文件的網(wǎng)絡(luò)化的傳輸，以有效完善建筑企業(yè)的目標(biāo)，只有對(duì)建筑企業(yè)信息化進(jìn)行合理及完整的規(guī)劃，這樣才能夠從根本上真正增強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。
　　四、結(jié)束語
　　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量的按時(shí)完成。并且建筑企業(yè)作為開發(fā)商，其經(jīng)營(yíng)管理是否科學(xué)直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析具有重要意義。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張偉偉.對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（34）.
　　[2]吳軍.有關(guān)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（09）.
　　[3]鐘自強(qiáng).建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（06）.
　　[4]趙民.分析建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升[J].居舍，2017（08）.
　�。ㄗ髡邌挝唬呵嗪Ｊ」こ瘫O(jiān)理咨詢有限公司）

相關(guān)熱詞搜索：探析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 策略 建筑