當前，我國正處于經(jīng)濟增長速度進入換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”時期，經(jīng)濟潛在增長率下降，經(jīng)濟下行壓力較大，處于該背景下的鋼鐵企業(yè)，要成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團、實現(xiàn)中國鋼鐵行業(yè)“排頭兵”的宏偉目標，將比以往任何時期都更加渴求人才。人才興則國家興，人才強則企業(yè)強。在未來可預見的一段時期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)的高層次經(jīng)營管理人員（以下簡稱高管人員）開發(fā)培訓工作將如何適應和引領(lǐng)新常態(tài)應當值得大家去廣泛關(guān)注和認真思考。
　　一、新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇
　　新常態(tài)是指我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長進入到以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新階段。作為與宏觀經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度極高的鋼鐵行業(yè)將隨著經(jīng)濟新常態(tài)進入大變革、大調(diào)整的新階段。只有深刻認識新常態(tài)，才能適應新常態(tài)；只有正確認識新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，才能以更高的站位和更寬的視野切實增強做好企業(yè)高管人員開發(fā)培訓工作的自覺性和主動性。
　　1.挑戰(zhàn)。從行業(yè)本身看，新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)突出地表現(xiàn)為“兩高兩低兩緊”的新常態(tài)特點。
　　1.1“兩高”一是產(chǎn)量高。2014年，全國粗鋼產(chǎn)量8.23億噸，占全球比重升至49.4%，但國內(nèi)粗鋼表觀消費為7.4億噸，同比下降4%，粗鋼產(chǎn)能利用率低于70%，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩矛盾較為突出。二是成本高。鋼鐵行業(yè)整體看，期間費用高、銷售費用、管理費用、財務費用、人工成本等居高不下。
　　1.2“兩低”一是低價格。市場供大于求造成鋼價總體處于低位徘徊并持續(xù)下跌，價格指數(shù)已降至歷史低點。二是低效益。2014年，重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入35882.07億元，實現(xiàn)利潤304.44億元。其中，鋼鐵主營業(yè)務僅實現(xiàn)利潤81.83億元。全行業(yè)銷售利潤率只有0.85%，處于主要工業(yè)行業(yè)末游水平。激烈的市場競爭將使企業(yè)經(jīng)營更加困難，預計"十三五"期間，鋼鐵行業(yè)盈利水平仍不樂觀。
　　1.3“兩緊”一是2015年1月1日起，史上最為嚴厲的新環(huán)保法和新的鋼鐵行業(yè)系列標準全面實施。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會估算，如果要達到新的排放標準，噸鋼環(huán)保投資比重需增加到總投資的13%，較現(xiàn)在的水平翻一番；噸鋼運營費用要增加到約200元，比目前增加近40%。二是資金緊張。作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)來說，受國家化解過剩產(chǎn)能、限制對其金融支持政策的影響，鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金緊張的局面，特別是部分銀行采取了大額抽貸、壓貸等措施，導致鋼鐵企業(yè)資金鏈斷鏈風險加劇。
　　2.機遇。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，鋼鐵企業(yè)一定要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和措施，牢牢把握好新常態(tài)下自身發(fā)展的重大機遇：
　　2.1新常態(tài)下行業(yè)內(nèi)的分化和重組。隨著鋼材消費規(guī)律和特征的變化，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必然會出現(xiàn)分化。好、中、差的區(qū)分已經(jīng)越來越明顯，區(qū)域不合理、結(jié)構(gòu)不合理、自身改革不到位的企業(yè)面臨的生存形勢更加艱難，尤其是內(nèi)陸型企業(yè)面臨的壓力會更大。因此鋼鐵企業(yè)要冷靜分析、合理規(guī)劃，分析自身產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和流向，并結(jié)合成本分析和競爭力分析，進行有針對性的、區(qū)域性的能力布局及調(diào)整。
　　2.2新常態(tài)下的深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。新常態(tài)必然帶來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的深刻變化，例如面對電力體制的改革、能源戰(zhàn)略調(diào)整、混合所有制改革等等，鋼鐵企業(yè)必須加大改革創(chuàng)新力度，充分利用機會重新審視制定自身戰(zhàn)略，破解自身在決策、人事等制度方面存在的深層次問題，推進產(chǎn)權(quán)制度改革和治理制度改革，加速提升自身運作效率和效益。
　　2.3新常態(tài)下國內(nèi)新的經(jīng)濟布局。在新常態(tài)下，國家必然要根據(jù)各個地區(qū)的環(huán)境承載能力和自然條件確定新的經(jīng)濟布局。所以鋼鐵企業(yè)尤其是大型企業(yè)，一定要站在更高的層面謀篇布局，要把整個區(qū)域的鋼鐵工業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，都納入到自身布局調(diào)整中來，尋求與地方政府間的合作，建立與相關(guān)上下游企業(yè)甚至競爭對手之間的聯(lián)盟關(guān)系。此外，新常態(tài)下國際間的經(jīng)濟合作，比如“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的“一帶一路”戰(zhàn)略，也對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生積極意義和影響。
　　二、加強新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)高管人員開發(fā)培訓工作的基本策略
　　在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，作為鋼鐵企業(yè)高管人員的培訓基地要以新的姿態(tài)，新的思維、新的理念、新的手段，進一步明確工作的方向、布局和抓手凝心聚力抓好高管人員隊伍建設(shè)，確保企業(yè)在行業(yè)格局的重新洗牌中贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　1.注重融入大局。要把高管人員開發(fā)培訓工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的偉大征程；要深入研究探討企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及自身所面臨的機遇和挑戰(zhàn)；要聚焦企業(yè)和員工關(guān)注的重大現(xiàn)實問題和重點難點問題，確保培訓工作與國家、社會、企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合。堅持開放式辦學。要用發(fā)展的眼光、思路和辦法，立足自身，放寬視野，充分利用國內(nèi)外先進的工作理念和豐富的優(yōu)質(zhì)資源，綜合考慮、共同探討人才開發(fā)培訓工作的內(nèi)在規(guī)律、外部條件、時代要求和具體措施等。
　　2.注重人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、決定企業(yè)的人才需求結(jié)構(gòu)。要緊密結(jié)合企業(yè)自身主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，用前瞻性的眼光開發(fā)培訓符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、多元發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，確保人才不成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸和短板；建立人才引進信息發(fā)布渠道，適時推進 “高端人才引進工程”。通過開發(fā)和引進高端人才，加強“新領(lǐng)域”科研開發(fā)，搶占先機，充分掌握產(chǎn)品的主動權(quán)和話語權(quán)，確保企業(yè)立于不敗之地。
　　3.注重人才質(zhì)量提升，突出人才本位。人才作為經(jīng)濟持續(xù)繁榮和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力，是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導因素。注重人才質(zhì)量提升，以人才為本就是要通過高標準、定制化、有針對性的開發(fā)培訓工作最大限度地提升人才創(chuàng)造價值能力和實現(xiàn)人力資本價值增值；要深化三項制度改革和競爭淘汰機制，讓人才永遠充滿活力和幸福感，讓“想干事的有機會、能干事的有崗位、干成事的有地位”、徹底打破“能上不能下、能進不能出、能漲不能降”的局面；要通過定期慰問、定期談話等心理關(guān)懷機制和高層論壇研修等溝通交流平臺，營造重才敬才、識才用才、引才聚才、優(yōu)才留才的政策氛圍和良好的工作、生活環(huán)境，充分激發(fā)人才所蘊含的巨大潛力與能量。
　　4.注重創(chuàng)新，打造專業(yè)化的工作平臺。探索建立高管人員素質(zhì)能力模型和人才測評中心，定制開發(fā)人才測評方法和工具，充分應用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化信息交換手段及平臺為人才開發(fā)培訓工作提供前瞻性的分析與洞察，依靠數(shù)據(jù)分析提高人才開發(fā)培訓工作的信度與效度，讓整個人才工作更有效，更切實可行；通過對人才“碎片時間”進行有效集成與模式創(chuàng)新，充分將微學習、移動互聯(lián)網(wǎng)學習等新元素以更加多元的方式應用于人才開發(fā)培訓領(lǐng)域，以滿足新常態(tài)下不同群體的多種需求。
　　5.要注重開發(fā)培訓工作在企業(yè)智庫建設(shè)中的重要作用。高管人員是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要設(shè)計者、改革發(fā)展的主要推動者及實踐者。通過策劃實施高端學習研修項目和創(chuàng)新培訓方式，充分激發(fā)高管人員的新思考、新理念和新舉措為集企業(yè)扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級提供堅實的組織基礎(chǔ)和資源保障。復雜的生存環(huán)境和緊迫的發(fā)展危機將使高管人員開發(fā)培訓工作在助推企業(yè)戰(zhàn)略突破、構(gòu)建未來競爭優(yōu)勢、輔助高層戰(zhàn)略判斷和協(xié)同推進重大事項落實等方面彰顯出巨大力量并成為企業(yè)改革發(fā)展的必然要求和重要途徑。
　　參考文獻：
　　[1]中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會.中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2015年第一次信息發(fā)布會新聞稿http：///gxportal/DispatchAction.do？efFormEname=ECTM40&key=B2QPMFkyWDlWNwM0XjkNbFM3UDAAZFFnAzNWYVUzAzALGA1CXkVSYgobUBdeSQBi，2015-1-29.
　　[2]劉國勝：《寶鋼領(lǐng)導力》，中信出版社，2011年版.

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