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如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率

發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點擊:


  摘 要:在現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,為了最大限度提升工業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,需要非常注重經(jīng)營管理效率,這不僅影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟效益,還會有效促進企業(yè)自身運行效率的提升。本文簡要闡述了現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的具體措施,以期達到預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營效果。
  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè);經(jīng)營管理;效率;措施
  現(xiàn)階段我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,這在某種程度上為化工企業(yè)發(fā)展提供良好的機遇,并且能夠滿足社會發(fā)展對工業(yè)產(chǎn)品的需求,F(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,提升其經(jīng)營管理效率是非常重要的部分。這就要求經(jīng)營管理者對當(dāng)前化工企業(yè)自身發(fā)展的情況以及行業(yè)的發(fā)展動向有比較全面的了解,然后分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的弊端與問題,在此基礎(chǔ)上對管理方面提出有針對性的改進措施,以推對動現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率得到顯著提升。
  1 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的必要性
  從目前世界發(fā)展的趨勢分析,當(dāng)前化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力較為過剩。這對于我國化工業(yè)的發(fā)展必然造成極大的沖擊,直接影響到我國化工業(yè)的發(fā)展前景。因此,我國化工業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向,不斷提升自身的經(jīng)營管理效率,由此才能推進其實現(xiàn)長遠發(fā)展。當(dāng)前我國科技呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,并且將很多的科研成果用于化工產(chǎn)業(yè),這在某種程度促使我國現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新,提出更高的發(fā)展要求。此外,還需要注意的是,針對化工企業(yè)本身來說,提升管理效率對企業(yè)的長遠發(fā)展而言是非常有利的因素。這在某種程度上能夠避免浪費情況發(fā)生,減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)獲取更大的利潤。從整體角度來說,管理效率對化工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說可謂是至關(guān)重要,必將關(guān)系到化工企業(yè)利潤,因此提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率顯得非常必要。
  2 提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率的具體對策
  2.1 加強人的管理
  從整體角度來說,提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率是目前其發(fā)展的關(guān)鍵要素,要想達到預(yù)期的效果,則需要從員工的管理層面著手。一方面來說,針對化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),必須要強化他們的素質(zhì),提升管理隊伍的管理效能。相較于其他行業(yè)來說,化工企業(yè)存在自身的獨特性,提升企業(yè)經(jīng)營管理效率,需要從領(lǐng)導(dǎo)層著手,提升他們的經(jīng)營管理效率。此外,還需優(yōu)化人資配備,科學(xué)調(diào)整干部結(jié)構(gòu)。在管理過程中,合理運用專業(yè)人才,發(fā)揮他們的崗位職能作用,這是現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,他們需要以身作則,不斷豐富自身的職業(yè)素養(yǎng),說話辦事的方法要格外謹慎,這樣才能為員工起到良好的表率作用。而從另一方面來說,要培養(yǎng)化工專業(yè)人才。對于人才發(fā)展而言,其屬于企業(yè)最核心的財富,同時也是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力;て髽I(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展,則首要工作就是重視化工人才的培養(yǎng),鼓勵化工人才進行科學(xué)研發(fā),而且還需要解放思想,創(chuàng)新工作思路。這樣必須將促進人的發(fā)展。還要依靠人的發(fā)展,將其作為人事工作的重心,作為工作的出發(fā)點與落腳點,關(guān)心人與愛護人,從而為化工人才提供良好的環(huán)境,為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才。與此同時,還需要構(gòu)建比較合理的績效考核制度,從而真正讓人才發(fā)揮自身的實際功效,維護公平與公正。要針對化工企業(yè)自身的發(fā)展特色,設(shè)計比較合理的薪資分配制度,構(gòu)建科學(xué)化薪酬制度,這樣才能為現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)給予科學(xué)化的人才保障。
  2.2 完善對物的管理
  對于物的管理則需要從以下層面著手:第一,強化設(shè)備管理,提升設(shè)備自身的利用率。借助現(xiàn)代化的管理方法,還有有效的管理手段,從基本層面更好的協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出,促使兩者能夠?qū)崿F(xiàn)良好的平衡關(guān)系,更能將設(shè)備最優(yōu)化使用,從不同的層面著手,進一步促使設(shè)備投資效益獲得利潤最大化。針對現(xiàn)代化工企業(yè)來說,設(shè)備使用效率可謂是至關(guān)重要,這或是直接或是間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,平時加強設(shè)備管理,完善設(shè)備維修和保養(yǎng),從而對陳舊設(shè)備加以改良,這在某種程度上促使企業(yè)設(shè)備的利用率實現(xiàn)最大化,讓其能夠處于最優(yōu)化的工作狀態(tài)。此外,對于相關(guān)部門與維修人員而言,他們還需要定期維護與保養(yǎng),延長其使用壽命,彰顯設(shè)備最大功效。第二,強化成本控制,推行低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略。化工業(yè)企業(yè)必須要重視企業(yè)內(nèi)部管理,讓員工真正意識到成本控制的重要性,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強化各種物料庫存管理和副產(chǎn)物的綜合利用,這樣所有材料都能用到實處,避免庫存材料出現(xiàn)浪費情況,幫助企業(yè)節(jié)約成本,注重企業(yè)生產(chǎn)運作管理,從而形成相對良好的產(chǎn)業(yè)鏈條,然后根據(jù)企業(yè)的實際情況,不斷調(diào)整工藝指標,強化企業(yè)管理的科學(xué)化,降低管理成本,提升企業(yè)管理效率。
  3 結(jié)語
  總體來說,提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理效率是目前最重要的任務(wù),這樣才能推進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展,并且改善當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,避免浪費現(xiàn)象。因此本文從整體角度分析了現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的必要性,然后采取相對有效的對策調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,進一步推進企業(yè)經(jīng)營管理效率獲得極好的成效。
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