國有企業(yè)經(jīng)營管理人才后備隊伍建設的思考
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點擊:
摘 要:現(xiàn)代企業(yè)競爭,歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想有超強的生命力,必須要依靠人才。國有企業(yè)經(jīng)營管理后備人才是國有企業(yè)發(fā)展的核心資源,是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的根本所在。文章運用文獻資料法、邏輯分析等方法,對某交通投資集團目前經(jīng)營管理人才后備隊伍現(xiàn)狀進來了分析,提出從建立經(jīng)營管理人才后備隊伍培養(yǎng)選拔工作責任制、逐步完善經(jīng)營管理人才后備隊伍人才庫建設、經(jīng)營管理人才后備隊伍選拔培養(yǎng)應做到“四個注重”、 強化實踐鍛煉進一步提升經(jīng)營管理人才后備干部的能力素質(zhì)等方面發(fā)力,同時就下一步的工作提出了建議和思考。
關鍵詞:經(jīng)營管理人才 后備隊伍 建設 思考
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,在全面提高人才發(fā)展水平、加快建設人才強國的進程中發(fā)揮著不可替代的作用。國有企業(yè)經(jīng)營管理人才是國有企業(yè)發(fā)展的第一資源,是搞好企業(yè)經(jīng)營的根本所在。國有企業(yè)經(jīng)營管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營、管理的專門人才,在整個人力資本和人才資源的“大盤子”中具有更高的稀缺性。經(jīng)營管理后備人才是企業(yè)為了適應未來發(fā)展變化而儲備的具有一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)撃,能迅速代替企業(yè)中某些重要職位而完成組織目標的人員。經(jīng)營管理人才后備隊伍建設是形成企業(yè)核心競爭力的一項基礎性工作,具有戰(zhàn)略性意義。
一、經(jīng)營管理人才后備隊伍建設現(xiàn)狀
經(jīng)營管理人才后備隊伍制度建設不完善,對后備干部隊伍建設規(guī)劃不系統(tǒng),年輕干部性別比例、年齡結構、專業(yè)結構不健全,后備干部的培訓教育、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、選拔任用沒有步入制度化軌道。選拔培養(yǎng)后備干部力度尚待加大,使用后備干部的意識不斷增強,給后備干部提供了一定空間,但在干部選拔任用的實踐中,大都還是采用常規(guī)提拔。
二、經(jīng)營管理人才后備隊伍建設對策
1.建立經(jīng)營管理人才后備隊伍培養(yǎng)選拔工作責任制。加強黨委統(tǒng)一領導,發(fā)揮黨委在后備干部培養(yǎng)選拔工作中的核心領導作用,保證黨的干部工作方針政策全面貫徹落實。集團公司由黨委書記擔任人才工作領導小組組長,分管領導同志擔任副組長,領導小組成員由人才工作牽頭部門的主要同志擔任。人力資源部在黨委領導下,全面負責各項人才工作,大力促進各職能部門各司其職、密切配合,共同推動人才工作各項任務的落實。按照工作要求和職能分工,落實任務和責任,一級抓一級,層層抓落實,形成黨委統(tǒng)一領導,組織部門宏觀指導、綜合協(xié)調(diào),各個單位狠抓落實的工作格局。
2.逐步完善經(jīng)營管理人才后備隊伍人才庫。應按照集團中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求,圍繞集團長遠發(fā)展,以提升知識儲備、技術儲備水平為核心,以青年人才為重點,培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結構合理、梯次分明的經(jīng)營管理人才后備隊伍。集團所屬各公司分別建立起經(jīng)營管理人才后備人才庫,并制定配套的使用、管理辦法,空缺崗位人員原則上從后備人才庫中選拔產(chǎn)生。注重人才梯隊建設,構建老中青互相銜接人才隊伍。對納入人才庫的人員,進行跟蹤式培養(yǎng),不斷提升綜合業(yè)務素質(zhì),加強動態(tài)管理考核,實行優(yōu)勝劣汰。
3.經(jīng)營管理人才后備隊伍選拔培養(yǎng)應做到“四個注重”。一是注重品德。堅持把政治標準放在首位,加強對后備干部思想政治素質(zhì)的考察,不僅看干部一時一事的表現(xiàn),而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn);不僅看干部的平時表現(xiàn),而且看其在關鍵時刻,重大問題面前的表現(xiàn),特別看其處理復雜問題的能力,堅決克服重才輕德現(xiàn)象。二是注重實踐。著眼后備干部實踐科學發(fā)展觀,駕馭市場經(jīng)濟的能力,大力選拔綜合素質(zhì)高,有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹,樹立了良好的后備干部任用導向。三是注重業(yè)績。對那些業(yè)績突出的后備干部大膽提拔使用,選拔有真本事的人到合適的崗位,做到人事相宜,人盡其才。四是注重群眾口碑。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風好不好、業(yè)績突出不突出,群眾自有公認。在后備干部培養(yǎng)選拔工作中,我們充分發(fā)揚民主,走群眾路線,認真落實群眾在培養(yǎng)選拔后備干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。
4.強化實踐鍛煉,進一步提升經(jīng)營管理人才后備干部的能力素質(zhì)。不斷深化干部人事制度改革,積極推進經(jīng)營管理人才干部交流工作,優(yōu)化后備干部隊伍結構,不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)和能力,實現(xiàn)后備干部上下交流工作常態(tài)化、制度化。在后備干部交流和培養(yǎng)上打破常規(guī),不拘一格。從機關到基層,從行政到黨委,從集團到分子公司,實現(xiàn)了縱向、橫向的干部交流任用工作機制,切實為一批“想干事、能干事、干實事”的年輕后備干部提供機遇和發(fā)展平臺。
三、下一步工作建議和思路
建議:(1)樹立意識,營造氛圍。堅持以公開、公平、公正的原則,牢固樹立選用后備干部的意識,擴大選人視野,拓寬選人渠道,推廣競爭機制,形成有利于后備干部脫穎而出的良好氛圍,真正把那些信念堅定、能力突出、敢擔當能負責、群眾公認的后備干部選拔上來。(2)從管理制度和機制上進行突破。認真分析本單位后備干部隊伍的結構狀況,制定優(yōu)化后備干部隊伍結構,加快后備干部年輕化的工作規(guī)劃,列出時間表。制定或修訂相關配套制度,嚴格按目標任務選配干部,完善考核激勵機制,對后備干部實行動態(tài)管理。(3)有的放矢地培養(yǎng)選拔后備干部。探索建立“菜單式”的培養(yǎng)模式,有針對性地制定針對后備干部的培訓計劃,同時加強后備干部的橫向、縱向交流,加強對后備干部的實戰(zhàn)鍛煉,提高后備干部處理新問題的能力和積累全面的領導經(jīng)驗。
思考:(1)廣開渠道,多方選人。一是民主推薦。堅持走群眾路線,要知道,被推薦的后備干部生活在群眾之中,是否德才兼?zhèn),有無實績或?qū)嵖兇笮,群眾了解了最直接、最客觀、最清楚。因此,堅持群眾推薦,可以避免經(jīng)驗主義和局限性帶來的弊端。二是公開選拔。公開選拔是新時期干部選拔方式的一項重要改革,是干部選拔工作中堅持黨管干部原則與擴大民主、引入競爭機制的有機結合。實踐證明,競爭出動力、競爭出活力、競爭出人才。通過公開選拔,可以促進優(yōu)秀人才脫穎而出,能夠形成富有生機和活力的選人用人機制。(2)加強管理、優(yōu)勝劣汰。通過對后備干部的動態(tài)管理,建立進出暢通的優(yōu)勝劣汰的機制,堅持動態(tài)管理。對那些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題的,工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮,群眾意見較大或威信不高,不適宜再作為后備干部的,要及時進行調(diào)整,確保后備干部隊伍始終充滿微生機和活力。同時,要及時補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進入后備干部,保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性。(3)注重培養(yǎng),大膽使用。一是注重學習培訓。加大對后備干部進行十八屆三中全會精神、習總書記系列講話精神、領導學、管理學、法律法規(guī)、經(jīng)濟學、廉潔從政等方面的教育。二是注重實踐鍛煉,全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復雜問題的能力。首先,是下基層鍛煉。在艱苦環(huán)境中“摸、爬、滾、打”,增進同一線員工的感情,掌握工作方法,鍛煉綜合協(xié)調(diào)的能力,為以后發(fā)展積累經(jīng)驗。其次,是多崗位鍛煉。可以采取上派、下掛、輪崗等形式,讓后備干部在不同崗位接受鍛煉,使之成為工作中的“多面手”。第三,是壓擔子鍛煉,提高工作能力。對具備一定發(fā)展基礎、作為重點培養(yǎng)對象的后備干部,有意識地給他們壓擔子,使其在工作中得到鍛煉,加強對突發(fā)事件和處理復雜問題的能力。
參考文獻:
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作者簡介:白文平(1982.02—)男。民族:漢。山西右玉人。山西省交通開發(fā)投資集團有限公司經(jīng)濟師,碩士學位,人力資源部管理。
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