摘 要：隨著電力體制不斷改革，電力行業(yè)的市場競爭壓力增加，電力公司必須加強成本控制，提高經(jīng)營管理水平，才能夠提升綜合競爭實力。本文簡單分析了電力工程流動性、波動性的特點，反映了電力企業(yè)經(jīng)營管理及成本控制的難度，并分別探討了電力公司經(jīng)營管理策略以及成本控制對策。
　　關(guān)鍵詞：電力公司；經(jīng)營管理；成本控制
　　一、電力工程經(jīng)營管理和成本控制特點
　　電力公司的主要工作任務(wù)就是進(jìn)行電力工程施工項目的建設(shè)與運維，針對電力工程項目，電力公司在經(jīng)營管理和成本控制方面表現(xiàn)出以下特點：
　　（一）流動性。電力工程項目施工沒有固定的地點進(jìn)行流水生產(chǎn)，電力公司要根據(jù)市場的變化，選擇在不同的地點進(jìn)行施工生產(chǎn)，同時還要考慮資源配置問題，同時由于大部分施工條件較為艱苦，施工作業(yè)難度大，項目施工成本的預(yù)見性較差，因此，電力公司的項目施工成本控制和管理難度較為復(fù)雜。
　�。ǘ�）波動性。電力工程施工項目波動性強，成本不易控制管理，資源配置復(fù)雜，電力公司的資金呈現(xiàn)出較大的波動性，同一個地區(qū)或工地，很難組織起多個項目之間的流水施工作業(yè)，因此，電力工程施工節(jié)奏越來越不均衡，這同樣影響著企業(yè)的組織要素及資源配置方式，加大了電力工程企業(yè)管理難度，提高了成本預(yù)算的復(fù)雜性。
　　二、電力公司經(jīng)營管理策略
　　（一）優(yōu)化電力工程設(shè)計。為了在根本上做好電力工程經(jīng)營管理，電力公司必須完善限額設(shè)計工作，在進(jìn)行該項工作過程中，要使用價值理論對該項工作進(jìn)行全方位分析。在實際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究價值工程理論。面對多種多樣的造價方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
　�。ǘ�）健全人才管理機制。電力公司要將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，著力推行競爭上崗，真正按照競爭的方式優(yōu)化勞動組合和崗位配置，實現(xiàn)崗位配置的動態(tài)化，高效化；完善電力企業(yè)內(nèi)部的分配制度，積極探索工資分配的新形勢，建立多種獎勵配套措施，激發(fā)員工對企業(yè)的熱情和忠誠；逐步建立和勞動相適應(yīng)、與業(yè)績相掛鉤、與責(zé)任相匹配、與風(fēng)險相對等的薪資分配制度，通過定時定量的崗位分析評價確定薪資的浮動，實現(xiàn)員工、企業(yè)效益的雙贏。
　　（三）完善安全管理機制。電力公司開展工程項目建設(shè)需要完善的安全質(zhì)量管理機制作為堅強后盾，一方面，進(jìn)一步細(xì)化并完善安全質(zhì)量管理機制，另一方面，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步強化對施工的監(jiān)管力度，尤其是加強對突出問題與薄弱環(huán)節(jié)的重視，對各項工作進(jìn)行宏觀調(diào)控與指導(dǎo)。
　　三、電力公司成本控制策略
　　（一）加強成本核算。成本控制是電力公司經(jīng)營管理的重要組成部分，其中最重要的就是做好成本核算，為成本分析和控制提供可靠基礎(chǔ)。首先，合理規(guī)劃成本核算對象，根據(jù)編制施工圖預(yù)算所遵循的項目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目按部門進(jìn)行細(xì)致劃分，從而方便成本核算；其次，準(zhǔn)確及時的核算工程成本內(nèi)容，主要涉及人工費用、設(shè)備費用、施工原料費用等方面的成本內(nèi)容，要根據(jù)用工分配表、設(shè)備購置和使用清單以及施工原料領(lǐng)用單進(jìn)行準(zhǔn)確及時的核算；最后，制作成本控制報告，針對報告中存在的偏差，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，找出問題的根源，并及時采取有效措施予以糾正，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
　�。ǘ�）優(yōu)化成本目標(biāo)機制。電力公司應(yīng)該科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，積極地制定科學(xué)完善的成本控制目標(biāo)機制，這樣就可以利用全面的成本管理與控制，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即為在對成本支出進(jìn)行科學(xué)規(guī)范與管理的基礎(chǔ)上，在對企業(yè)各種成木進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種方式。采用此種管理方式能夠?qū)⑹潞蟪杀居嬃恐饾u轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀究刂�，這樣不僅能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理效率與管理水平的提升，而且也能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)電力行業(yè)以及各級政府的監(jiān)督與管理，具體的標(biāo)準(zhǔn)成木控制過程如圖1。
　�。ㄈ�）做好施工階段的控制。在施工階段，確保施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度順利的前提下，電力公司要將成本開工至落實到施工階段的每一個環(huán)節(jié)，可以確保工程施工階段造價成本經(jīng)濟的節(jié)約。施工階段的成本控制要在組織環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)上控制好工程造價成本。具體來說，組織環(huán)節(jié)要做到工程責(zé)任劃分明確，資金核算科學(xué)合理，人員安排適當(dāng)經(jīng)濟。在技術(shù)環(huán)節(jié)中，首先要做好技術(shù)的對比，選擇更加合適的技術(shù)方案，維護(hù)好工程作業(yè)次序；其次，做好技術(shù)的變更，確保技術(shù)的變更及時和合理；最后，做好技術(shù)的驗收，確保驗收能為后期員工的作業(yè)流程起到很好的指導(dǎo)作用。
　　四、結(jié)語
　　總而言之，電力公司要想獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，那么就必須要充分重視經(jīng)營管理及成本控制。因為這些工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行，關(guān)系到企業(yè)管理工作水平。因此，電力公司要樹立科學(xué)的經(jīng)營管理和成本控制理念，制定完善的管理機制，以全面保證企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)獲得更大收益。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]鄭瑾.試論電力企業(yè)成本控制管理[J].時代金融，2013，（09）：29+45.

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