新形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新研究
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘 要:目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)管理落后、融資渠道窄、資金鏈脆弱等問(wèn)題,債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)增加。文章通過(guò)對(duì)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,研究經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的措施,以期對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 中小房地產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新
中圖分類號(hào):F293
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2017)06-281-02
近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是巨大的。但在新的形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨生存考驗(yàn),尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱:中小房企)將面臨更嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,中小企業(yè)若能及時(shí)解決自身管理存在的問(wèn)題,尋找有效的解決對(duì)策,積極參與房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,便能抓住機(jī)遇走出困境。
一、中小房企在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┌l(fā)展戰(zhàn)略定位不準(zhǔn),缺乏科學(xué)、明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃
大多數(shù)中小房企是家族企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)決策和領(lǐng)導(dǎo)體制主體化、隨意化,管理幅度過(guò)大、職責(zé)崗位不明確,管理粗放,沒(méi)有在科學(xué)分析和研究自身企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)前景及外部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人管理思想落后,僅僅把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“獲得項(xiàng)目”,認(rèn)為當(dāng)前能否取得合適的項(xiàng)目才談得上企業(yè)的發(fā)展,缺乏品牌意識(shí),只注重眼前利益,而不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景的戰(zhàn)略高度考慮。由于受土地、資金資源配置不均衡的影響,導(dǎo)致中小房企無(wú)法有的放矢地選擇和規(guī)劃市場(chǎng)資源,無(wú)法準(zhǔn)確定位。這在很大程度上降低了企業(yè)適應(yīng)日益復(fù)雜的局面、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此在國(guó)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)許許多多開(kāi)發(fā)完幾個(gè)樓盤就迅速解體的中小房地產(chǎn)企業(yè)。
。ǘ┤肆Y源管理不健全,缺乏專業(yè)化人才
中小房企中大多是家族企業(yè),管理體制和規(guī)章制度不科學(xué)、不健全,管理者很難像處理普通員工一樣處理自己的家屬和親信。由于受傳統(tǒng)人力資源管理思想制約和對(duì)外面資源的排斥,很難吸引到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和復(fù)合型人才,人員素質(zhì)跟不上市場(chǎng)的需要和企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有制定規(guī)范的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃,仍然采取隨意的招聘方式,職工離職之后再去招聘新的員工,而不是根據(jù)企業(yè)對(duì)人員的未來(lái)需求進(jìn)行有針對(duì)性的招聘和培養(yǎng)。不注重員工培訓(xùn),投入很少,更愿意招聘現(xiàn)成的人才,人才流動(dòng)性大。很多培訓(xùn)目的性和針對(duì)性不強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,大多數(shù)培訓(xùn)和工作契合度不高,主要是針對(duì)新員工和技術(shù)人員,對(duì)管理人員的培訓(xùn)缺乏,與員工自身發(fā)展無(wú)太大聯(lián)系,無(wú)法針對(duì)不同層次、不同人員特點(diǎn)進(jìn)行能力、素質(zhì)的綜合培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),培訓(xùn)效果不理想。員工的知識(shí)層次整體較低,缺少高層次的投融資、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷人員、企業(yè)管理人員甚至人力資源管理人員。人力資源基礎(chǔ)薄弱,沒(méi)有建立完善和健全的崗位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理體系,薪酬制度和績(jī)效設(shè)置激勵(lì)性不強(qiáng),薪酬制度沒(méi)有更好地與業(yè)績(jī)水平掛鉤,大多是根據(jù)學(xué)歷、崗位制定的固定工資,起不到激勵(lì)作用?己藰(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),考核結(jié)果容易導(dǎo)致不客觀、不公正。
。ㄈ┴(cái)務(wù)管理落后,資金鏈脆弱
由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,很多經(jīng)營(yíng)者是從包工頭發(fā)展過(guò)來(lái)的或?qū)W建筑專業(yè)的,缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念,將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作混為一談,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬與編制財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)管理層次較低,財(cái)務(wù)管理流于形式。大多數(shù)中小房企在投資項(xiàng)目時(shí)過(guò)于主觀,忽視成本和費(fèi)用的管理,不重視預(yù)算,缺乏理性的市場(chǎng)分析和判斷,為了購(gòu)買土地使用權(quán)存在很多非理性的現(xiàn)象,沒(méi)有在投資決策中考慮對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)行全面的挖掘和分析,從而節(jié)約成本。不注重自身自有資金和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),為了拿到項(xiàng)目急于從銀行貸款,缺乏現(xiàn)金流量日常管理理念,對(duì)資金的籌措工作沒(méi)有制定有效計(jì)劃或方案;為了加快產(chǎn)品促銷、資金回籠的目的,制定一些為客戶擔(dān)保等短期計(jì)劃,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,項(xiàng)目建設(shè)前期投入巨大,資金轉(zhuǎn)換周期較長(zhǎng),缺少后期資金的注入,加劇了企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)未建立財(cái)務(wù)方面完善的內(nèi)控體系,企業(yè)監(jiān)督和控制主要靠人來(lái)管理人,不是用制度管理人,缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核和內(nèi)部控制,加大了企業(yè)的成本。財(cái)務(wù)人員一人兼數(shù)職,使財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)部門極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真,賬目混亂、大量的呆賬、壞賬,甚至出現(xiàn)舞弊情況。
二、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的創(chuàng)新舉措
。ㄒ唬┌l(fā)揮中小房企自身優(yōu)勢(shì),科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略定位
中小型房地產(chǎn)企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí),要努力避開(kāi)行業(yè)內(nèi)大公司、大企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)項(xiàng)目,尋求差異化產(chǎn)品,充分發(fā)揮自己靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足,例如向二、三線城市和縣域市場(chǎng)發(fā)展。中高層管理人員要善于學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念,逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維,從以銷售收入為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰饨鹗杖霝橹鳌Re極參與城市的運(yùn)營(yíng),抓住新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的機(jī)會(huì),抓住城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)需求,抓住城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造和舊城改造機(jī)會(huì),抓住小城鎮(zhèn)的建設(shè)帶動(dòng)旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)及大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇,以政府政策、規(guī)劃、人和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向,創(chuàng)新開(kāi)發(fā)理念,慎重選擇開(kāi)發(fā)區(qū)域,以特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,中小房企應(yīng)走專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化信息化、品牌化、合作開(kāi)發(fā)道路,以更多的精力進(jìn)行專業(yè)化、信息化操作,與戰(zhàn)略合作伙伴一同有效地降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到戰(zhàn)略管理中,運(yùn)用各類數(shù)學(xué)分析模型及層次分析法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)5Force分析、SWOT分析,經(jīng)過(guò)對(duì)自己和周邊樓盤、目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的透徹了解,對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后,找到一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
。ǘ┐蚱萍易迨焦芾砥款i,健全人力資源管理制度和體系
應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定合理的人力資源規(guī)劃,制定配套的管理制度,建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制,用“制度約束”代替“人治”,最大限度克服家族式經(jīng)營(yíng)的弊病。采用網(wǎng)絡(luò)化管理使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化,樹(shù)立“以人為本”的理念和導(dǎo)向,使員工的思想在其指引下自由發(fā)揮,不斷地激發(fā)他們兢兢業(yè)業(yè)的工作熱情和銳意進(jìn)取創(chuàng)新精神。建立健全各類人員的考核培訓(xùn)體系,對(duì)人才進(jìn)行細(xì)分,制定管理人員、銷售人員等適合不同人員的培訓(xùn)方案、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)核心崗位人才的培養(yǎng)力度,建立動(dòng)態(tài)績(jī)效管理考評(píng)、評(píng)價(jià)體系,體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制,形成引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)的一整套管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。除了提供晉升的空間和具有誘惑力的薪酬之外,還要突出員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性,采用員工持股激勵(lì)制,讓員工真正融入企業(yè),成為企業(yè)的主人,增強(qiáng)企業(yè)人員的穩(wěn)定性。
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