探究企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化路徑
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘要:企業(yè)經(jīng)營管理過程中為了始終保持員工的積極狀態(tài),采取有效的激勵機(jī)制尤為重要,那么在進(jìn)行決策是就需要進(jìn)行具體的甄別與判斷。本文從影響企業(yè)激勵決策的效果因素歸納中做出分析,提出企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化路徑,旨在提升我國企業(yè)的人力資源穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的穩(wěn)定性。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;激勵決策;優(yōu)化路徑
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)015-00-01
一、影響企業(yè)激勵決策的效果因素歸納
。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵
企業(yè)經(jīng)營管理的過程中選擇物質(zhì)激勵的方式為普遍現(xiàn)象,主要包括薪資福利、獎金和其他形式的物質(zhì)獎勵的形式。企業(yè)以業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)獎勵的方式,其結(jié)果明顯而突出重點(diǎn),對于多數(shù)企業(yè)非常適用,但是在實(shí)踐應(yīng)用中由于缺乏過度獎勵的目標(biāo)擴(kuò)大化,也就導(dǎo)致部分職工對此并未產(chǎn)生過度依賴,那么其激勵作用在部分企業(yè)中表現(xiàn)的效果并不明顯。
(二)工作本身
多數(shù)企業(yè)選擇工作本身作為激勵方式的獎勵形式,其方法在于提供工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,或者將工作目標(biāo)進(jìn)行明確,在縮短績效或者促進(jìn)操作流程簡單化的結(jié)果上,迎合員工心理。多數(shù)企業(yè)員工惰性的來源包括工作本身不能產(chǎn)生的積極作用,當(dāng)職工對本職工作產(chǎn)生負(fù)面情緒,就不利主動性的促進(jìn),那么開展相應(yīng)的激勵方式才能使工作本身具備相對安心工作的基礎(chǔ)條件。
。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境
工作環(huán)境對于企業(yè)而言是促進(jìn)生產(chǎn)力的重要條件,其中包括人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等多重方面,而促使員工產(chǎn)生對企業(yè)的依賴,形成歸屬感的表現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是長期發(fā)展的規(guī)劃,其人力資源在內(nèi)部構(gòu)成生產(chǎn)動力,而能否保障內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)質(zhì)化,就是其員工歸屬感體現(xiàn)的方式。如果員工認(rèn)同工作環(huán)境,就會產(chǎn)生工作熱情與積極性,同時(shí)也會表現(xiàn)出被激勵的作用。
(四)員工發(fā)展
多數(shù)研究證實(shí)員工在選擇職業(yè)與工作時(shí),首先考慮的是未來發(fā)展前景,而多數(shù)職業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否具備可以晉升的空間,也是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ),在此層面上激勵員工的重要條件也需要從企業(yè)提供的發(fā)展模式進(jìn)行考慮,那么相對的晉升機(jī)制與培訓(xùn)資源,都是促進(jìn)發(fā)展激勵方式的構(gòu)成,從而形成員工對企業(yè)的另外一層忠誠度,形成與企業(yè)共同發(fā)展成長的模式。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化路徑
。ㄒ唬┳⒅貑T工個(gè)性特征和心理需求
企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)模式以統(tǒng)一的激勵模式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長,從而完成整體經(jīng)營效果,但是在考慮個(gè)體差異化的過程中,其激勵決策應(yīng)當(dāng)賦予個(gè)人的區(qū)別對待,也就是根據(jù)員工的個(gè)體特征進(jìn)行判斷,明確其激勵方式,從而形成具備針對性的激勵方案。
一方面是性格特征,就是員工在工作中會以何種心態(tài)面對工作,以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到困難時(shí)的解決方式。對于相對積極正面的員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵的方式,不僅促進(jìn)個(gè)人成長動力,而且能夠以其個(gè)人表現(xiàn)激勵其他員工的狀態(tài)。而對于在工作中消極情緒嚴(yán)重的員工,寄予工作本身的激勵方式,其效果更為明顯。當(dāng)被激勵員工把工作重心落于工作計(jì)劃中,弱化生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度的要求,也就能夠形成對于客觀工作的正面思維,從而重新樹立工作信心和個(gè)人追求。
另一方面,對于員工心理需求的掌握是進(jìn)行激勵機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ),如果沒有形成一手資料的總結(jié),盲目做出激勵方式的選擇,必然無法達(dá)到有效提升工作質(zhì)量的效果。而對于員工心理需求,就要從客觀條件與主觀條件進(jìn)行分析。主觀方面是員工在企業(yè)中的發(fā)展基礎(chǔ)是否滿足企業(yè)需求,從而獲得相對的發(fā)展條件,當(dāng)條件充分時(shí),員工心理訴求會高,當(dāng)條件不足時(shí)就需要企業(yè)為其提供目標(biāo)和誘惑,從而樹立其發(fā)展追求的心理基礎(chǔ)?陀^條件方面是指員工的是否需求基礎(chǔ)條件,如果在企業(yè)的長期發(fā)展中無法得到能力表現(xiàn),其主要的發(fā)展動機(jī)被削弱,也就將基礎(chǔ)條件作為追求目標(biāo),此時(shí)的物質(zhì)激勵對員工的效果更加明顯。如果客觀需求不高,就代表員工在個(gè)人發(fā)展的心理訴求更高,那么此時(shí)的工作環(huán)境與個(gè)人發(fā)展空間成為主要的激勵方式。
(二)科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵機(jī)制
激勵機(jī)制的構(gòu)成必須從正反兩個(gè)方向明確思路,才能發(fā)揮激勵決策的實(shí)質(zhì)意義。從根本講沒有對比的獎勵,不足以激發(fā)員工斗志,而且也無法明顯區(qū)分個(gè)人能力的表現(xiàn)。那么從其正面激勵的方式中,尋找相對的負(fù)面激勵,能夠促進(jìn)正面激勵的形成效果與對比狀態(tài),最終形成員工的主體認(rèn)識,以自我判斷為內(nèi)容,形成對激勵機(jī)制的主體能動性。其主要取決于,獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制的對比,是否產(chǎn)生強(qiáng)烈的對比狀態(tài)。一方面,企業(yè)將業(yè)績評估和個(gè)人成長速度作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行激勵方式選擇,而同時(shí)產(chǎn)生的對比,就可以明確激勵構(gòu)成的因素是否起到正面作用。另一方面,職工在企業(yè)中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式,由相對的激勵模式結(jié)果產(chǎn)生最終的判斷,而這種判斷必須為群體意識,也就是說必須多數(shù)員工認(rèn)同,而且具備代表意義,從而才能掌握其激勵的平衡關(guān)系,進(jìn)而達(dá)到被激勵者的客觀價(jià)值體現(xiàn)。只有完成正面激勵,側(cè)面促進(jìn)與反面對比的多方面促進(jìn),才能形成激勵效果的完善和生成。
同時(shí)企業(yè)完善自身激勵的過程中,也要明確該機(jī)制是否在應(yīng)用前后得到較高的效果體現(xiàn),如果沒有完成較為明顯的效果提升,就需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)才能豐富企業(yè)自身的發(fā)展需求,不能因?yàn)橐酝?jīng)驗(yàn)而主觀臆斷放棄了對經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)。而且在企業(yè)長期發(fā)展過程中每一時(shí)期員工的思想狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展因素,都會影響到激勵機(jī)制的作用,那么根據(jù)企業(yè)的自身狀況和實(shí)際需求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革,才能在根本上促進(jìn)其激勵機(jī)制的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,迎合員工的需求以及企業(yè)的變化。只有激勵機(jī)制能夠發(fā)揮出效能的提升,才能在廣泛應(yīng)用過程中刺激企業(yè)激勵決策的完善。
參考文獻(xiàn):
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