[摘 要]人力資源在企業(yè)各種資源中占關(guān)鍵性的作用。一切經(jīng)營成果和生產(chǎn)勞動都需要花費人工才能完成。而人工的利用效率卻始終影響著企業(yè)的成本效益。因此強化人工成本管控對于提高企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義。
　　[關(guān)鍵詞]人工成本；管控；企業(yè)經(jīng)營；管理效益
　　中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0269-01
　　企業(yè)競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，推動企業(yè)快速發(fā)展的動力就是科技與資本，然而科技必須由高素質(zhì)的人才才能完成，人才是每個企業(yè)不可奪得的寶貴資源。隨著企業(yè)競爭力的加劇，人才彰顯了巨大作用。從勞動報酬和企業(yè)福利方面千方百計吸引人才。因此人工成本便成了企業(yè)所要關(guān)心的問題，管控的重點。企業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)材料是既定的，投入資本是既定的，就是人工成本卻比較難把握。這與勞動效率和勞動技能有直接的關(guān)系。所以要提高企業(yè)經(jīng)營管理效益首先必須從人工成本管控開始。
　　1.企業(yè)人工成本的含義
　　人工成本是指企業(yè)在一定的時間內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要給所用勞動力支付所有直接和間接的費用，這些費由從業(yè)人員的勞動報酬、社會保險，福利、教育、勞動保護、住房和其他人工成本費用七個部分構(gòu)成。人工成本指標主要包含兩個方面：一是人工總成本指標，它由人事費用率和平均人工成本構(gòu)成；二是主要產(chǎn)品人工成本指標，有人工成本比重和單位產(chǎn)品人工成本兩個方面。其次，在人工成本中要注意對企業(yè)員工薪酬總額的計算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制。現(xiàn)如今企業(yè)針對人工成本也制訂出了一些措施，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)管理起到了有效的促進作用。
　　2.現(xiàn)代企業(yè)人工成本的控制體系
　　現(xiàn)代企業(yè)的人工成本控制體系主要包括兩個控制思路。一是人工成本彈性控制。它主要目的是為了考察人工成本的增長狀態(tài)。以一種變化的視角通過搜集數(shù)據(jù)把人均人工成本變動幅度與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度分別進行對比，做出一種可行的方案，也就是把人工成本水平控制在經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出所允許的范圍之內(nèi)。另一種是人工成本水平狀態(tài)控制思路。企業(yè)從水平狀態(tài)考察人工成本最有效的方法是人工成本比率控制體系，它主要是從分配角度控制人工成本，目的是為了使個人、企業(yè)、國家三者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，使企業(yè)后續(xù)能夠更為健康、穩(wěn)定的發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)的考察指標是人工成本的比率，它是把行業(yè)平均勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標作為比照，通過自身企業(yè)與行業(yè)對應比率指標的對比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足。通過對比我們可以得出結(jié)論是企業(yè)要想健康發(fā)展，這三項比率指標都應該低于行業(yè)平均水平且都不能為負值，也就是說綜合偏差率應在0和1之間包含1不包含0，如果符合這一綜合偏差率，那么這個企業(yè)是人工成本控制能力比較好，反之就說明該企業(yè)在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法。
　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)人工成本如何控制
　　3.1 加強企業(yè)對人工成本的管控意識
　　現(xiàn)代企業(yè)的人工成本管理工作仍是企業(yè)整體管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。如何加強企業(yè)的人工成本管理工作，我們需要從以下幾方面入手。一是從思想上，企業(yè)應該認識到人工成本是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否擁有競爭力的決定因素；二是在分配上，企業(yè)人工成本控制的好，國家、企業(yè)、職工三者之間的利益就協(xié)商的好，從而勞動力資源配置就比較全面和有效，有利于企業(yè)形成良好的的激勵機制，從而激發(fā)員工的工作斗志；第三是從管理上，企業(yè)在工作多少盒強度的投放上要認真考慮，做出合理的安排。做到人力的有效開發(fā)，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　3.2 對人員進行合理配置
　　對于企業(yè)的工作，我們要合理有效地展開，所以必然要求對工作人員進行有效的安排。因此精減人員、合理定崗定編是節(jié)約活勞動、降低人工成本的有效方法。若企業(yè)冗員太多，必然對人工成本投入造成不小的壓力，職工收入水平反而難以提高。精減人員應做好富余人員的分流安置工作。企業(yè)可以將抽出額富余員工進行職業(yè)技能培訓，達到規(guī)定標準后再重新競爭上崗。如果有新的項目或產(chǎn)品工作需要增加人員的，都應該首先想到消化吸收本單位的富余人員，讓其重新回到工作崗位為企業(yè)做出貢獻。
　　3.3 人工成本的比率應該進行優(yōu)化
　　加強比率控制的方法有：
　　（1）細化控制標準，把不同企業(yè)進行分類，建立各自相應的人工成本分析與控制體系。
　�。�2）在政策上進行相應的引導。對比率控制較好的企業(yè)，我們需要在保持人工成本合理的同時，可以適當?shù)靥岣邌T工工資收入，以便員工的積極性，同時側(cè)面來說又加快了企業(yè)目標盡早實現(xiàn)。對于那些比率控制不到位的企業(yè)，必須要加強人工成本與增加值、銷售收入、總成本之間的調(diào)整。企業(yè)也應該采取一定的措施對工資總額進行控制，制定一套合理的工資發(fā)放制度，把人工成本控制指標作為平時公司成本考核的重要方面，實行目標責任制考核，對與造成人工控制失調(diào)的主要負責人進行處罰或革職等。
　　3.4 對人工成本進行彈性控制
　　企業(yè)要對人工成本進行彈性控制，其核心問題就是讓人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入增長值，使人工成本與產(chǎn)出效益有合理的配置。人工成本其實質(zhì)來說就是一種消耗，這種消耗必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響產(chǎn)品的銷售成本。所以。為更好地進行人工成本的彈性控制，我們可從從以下幾方面下手：
　�。�1）定期對企業(yè)的人工成本進行彈性分析，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，建立一種合理的人工成本配置制度，加強管理人員的文化水平，采用創(chuàng)新有效的方法對企業(yè)員工做出合理的安排。
　　（2）從生產(chǎn)經(jīng)營上找突破口，使產(chǎn)出量增加，也就是說增加產(chǎn)品的收益。我們在這方面常常用的方法是尋找有效的方法開拓市場，擴大銷售額，采用新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品，采取有利的銷售戰(zhàn)略等。
　�。�3）使經(jīng)濟的增長變成集約型的方式，加強產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)時間越來越少，員工勞動效率越來越高，降低無用人員對成本的消耗，從而在總成本上降低，用很少的人員成本獲得相似的企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤值。
　�。�4）嚴格限制人員數(shù)目、對無效消耗人員進行剔除，減少冗員現(xiàn)象，最大限度降低人力資源的無效損耗。
　　3.5 規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
　　我們要想在人工成本利用中找到最有效的方法，那無疑工資是最好的途徑，也是人工成本中最核心的部分�？梢哉f工資總額水平要想控制的好以及各類人員工資水平要想被合理地拉開檔次，企業(yè)就必須嚴格執(zhí)行按勞分配、效率優(yōu)先的工作方式�，F(xiàn)在中國市場的經(jīng)濟狀況表明，企業(yè)應該進一步加強人工成本結(jié)構(gòu)的管理意識。國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，職員基本工資作為最基本的人工成本外，職工福利費用可以按照百分之十四的比例從工資總額中提取，職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%提取。因此，對于這部分人工成本，企業(yè)要嚴格按照按國家規(guī)定的標準執(zhí)行，并維持在一個合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
　　4.結(jié)語
　　總之，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須加強人工成本控制，防止企業(yè)人工成本超效益提高，這是振興企業(yè)經(jīng)濟、加快企業(yè)發(fā)展、增強競爭實力的重要方法，為此企業(yè)不僅僅要跟從市場發(fā)展潮流，緊抓機遇，做出相應的改革和創(chuàng)新，還需用最短的時間內(nèi)實現(xiàn)人工成本的降低，使人工成本處于最佳水平，增強企業(yè)的市場競爭力。
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