摘要：實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，作為市場經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)“新常態(tài)”是基礎(chǔ)。為了在“新常態(tài)”背景下更好的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理工作，需要從管理機(jī)制、績效考核與成本管理三個維度著手，開展系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，以形成經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新合理。
　　關(guān)鍵詞：新常態(tài) 經(jīng)營管理創(chuàng)新 管理機(jī)制 績效考核 成本管理
　　打造以和諧發(fā)展為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制
　　新常態(tài)理念倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，確保發(fā)展前景更加穩(wěn)定，這就要求企業(yè)努力提升自身的社會責(zé)任感，保障自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　一是做到企業(yè)經(jīng)營為民眾利益最大化服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念利潤最大化，并非只考慮“企業(yè)本身利益”，而是考慮全“員工利益”，全“消費(fèi)者利益”以及全“社會利益”的最大化。二是持有企業(yè)倫理、產(chǎn)業(yè)道德。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須持有“世界觀”、“關(guān)懷民眾”、“尊重人的尊嚴(yán)”、重視“企業(yè)道德”以及“產(chǎn)業(yè)道德”的理念。三是要有慈悲、智慧與勇氣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須持有包容人的慈悲，以及克服一切困難的智慧，該智慧不但能拓展人類精神的創(chuàng)造性，也能克服社會面的任何危機(jī)，而勇敢地徹底執(zhí)行，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)達(dá)成和平、富裕共生。四是優(yōu)良的“企業(yè)市民”。全球化過程中，必須遵守各國法律制度，尊重各區(qū)域的文化、習(xí)慣，必須對地主國經(jīng)濟(jì)，社會發(fā)展有貢獻(xiàn)，且能獲國際社會信賴的企業(yè)市民。五是重視高科技產(chǎn)品與環(huán)保。研發(fā)、生產(chǎn)各種高科技的產(chǎn)品，同時關(guān)懷環(huán)保議題，以民眾的健康為原則[1]。六是“王道文化”管理。領(lǐng)導(dǎo)者要以“王道文化管理”，以“德”感化的管理方式。不僅“尊重人性管理”，更重視“啟發(fā)人性管理”。對下屬的激勵從“自我實(shí)現(xiàn)”的成就感著手，以達(dá)到“勝任感”的最高滿足。七是真誠利益相關(guān)者友誼，共享和平與繁榮�！靶摹钡木嚯x最重要，利益相關(guān)者和諧的智慧產(chǎn)出，在于“真誠之心”。建立“真誠利益相關(guān)者友誼”，提高彼此之間團(tuán)結(jié)合作成果，共享和平與繁榮。八是富有社會責(zé)任感的企業(yè)組織。富有社會責(zé)任感是形容有愛心、有關(guān)懷與和平共生的精神。社會責(zé)任感高的企業(yè)組織要結(jié)合每位員工的社會責(zé)任心，并最終落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營高效率的貢獻(xiàn)。全體員工不只對公司盡忠職守，更有高度關(guān)懷消費(fèi)者的需求變化，加強(qiáng)高科技產(chǎn)品的研發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)以“匠心”制造高質(zhì)量且“價廉物美”的產(chǎn)品，對售后服務(wù)以“關(guān)心”關(guān)懷客戶、親切、及時的完善服務(wù)，而獲消費(fèi)者高度滿意與信賴，提升企業(yè)在市場的聲望。
　　構(gòu)建財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的績效考核體系
　　新常態(tài)企業(yè)構(gòu)建靈活的考核機(jī)制，充分調(diào)動和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理模式員工的積極性，要發(fā)揮效能、創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)組織的愿景及使命，這關(guān)鍵在于其戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)與落實(shí)程度，而績效考核即為協(xié)助組織用以審視其成效的工具。
　　1.尊重財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)獎酬價值相等。非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)地位是同等的，選擇非財(cái)務(wù)獎酬組合者應(yīng)受到與選擇財(cái)務(wù)獎酬組合者相同的尊重與地位。選擇非財(cái)務(wù)的人追求的可能是穩(wěn)定、友好同儕、信念等，雖然和財(cái)務(wù)追求的金錢大相徑庭，但我們認(rèn)為兩者是等值的，不因選擇者數(shù)量的多寡來決定正確或錯誤；因此，筆者建議企業(yè)在獎酬的組合設(shè)計(jì)上，外部與內(nèi)部獎酬要給予相同的尊重與高度，不能因?yàn)槟奈怀蓡T選擇了哪種獎酬便對他定調(diào)是哪種人或立高下，獎酬的選擇是個人的偏好，但不代表能力、人格或態(tài)度等[2]。
　　2.戰(zhàn)略性獎酬制度貫徹實(shí)行，并忠實(shí)觀察記錄與調(diào)整。企業(yè)在制定獎酬時，若能戰(zhàn)略性地從達(dá)成公司宗旨或價值出發(fā)，并經(jīng)過運(yùn)營單位、人力資源、戰(zhàn)略薪資的決策來建立企業(yè)的獎酬系統(tǒng)，能夠更有效地構(gòu)建企業(yè)專有的獎酬制度，其所發(fā)揮的效用更能幫助企業(yè)達(dá)成宗旨。
　　基于過程與問題的企業(yè)成本管理創(chuàng)新
　　新常態(tài)要求企業(yè)發(fā)展要從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，改變過去生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有力降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源。
　　一是由于過程管理是成本的出發(fā)和落腳點(diǎn)，所以，企業(yè)必須把施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等生產(chǎn)的全過程作為項(xiàng)目的重要內(nèi)容來管理，要做到事前、事中、事后參與其中。企業(yè)應(yīng)做好責(zé)任成本計(jì)劃和預(yù)算，預(yù)測盈虧平衡點(diǎn)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的真實(shí)性和可操作性。二是成本管理要善于解決問題。不能僅僅為了完成量化檢查考核指標(biāo)，而是深入實(shí)際調(diào)查研究，直到問題解決為止。解決問題要思考招數(shù)，拿出解決問題特別是難點(diǎn)問題的辦法，要深入現(xiàn)場不怕吃苦，要付出代價和干凈利落，要雷厲風(fēng)行和不留尾巴，達(dá)到真正把成本管理問題從根上解除。
　　（作者單位：中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司物探研究院）
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]廖亞明，李靖.“新常態(tài)”下的企業(yè)管理是一場“心理戰(zhàn)”[J].中外管理，2015，2.
　　[2]楊淑娥.淺析新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇[J].科技風(fēng)，2015，16.

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