摘要：在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國高速公路建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，其逐漸趨于信息化以及大型化趨勢，并且，高速公路里程越來越長，包含的人員眾多，在這一階段中，人力資源管理的職責(zé)顯得尤為重要。當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化，就必須合理的管理人才，根據(jù)實(shí)際情況來構(gòu)建人才管理體系。在本文中，主要分析了高速公路人事管理期間存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決對策。
　　關(guān)鍵詞：高速公路人事管理；存在問題；對策
　　人事管理包含人事方面的規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，它是這一管理工作的整體稱呼。借助科學(xué)合理的方式以及規(guī)范的制度來整合人和人、人和組織之間的關(guān)系，將工作人員的積極性全面激發(fā)出來。人力資源管理是高速公路領(lǐng)域中十分重要的一部分，它對于高速公路后期運(yùn)行有著決定性影響。所以，務(wù)必對其加大重視力度。
　　一、當(dāng)前高速公路人事管理過程中存在的問題分析
　�。ㄒ唬�對于人事管理認(rèn)識(shí)程度不高
　　大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為人事管理只是簡單的負(fù)責(zé)員工招聘考勤以及工資發(fā)放等，一昧的覺得這一工作較為簡單，對于高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不會(huì)產(chǎn)生任何的不良影響，而企業(yè)在人才建設(shè)期間，需要付出的資金較多，受這一理念的影響，在具體工作期間，人力資源管理部門雖然制定了較多的規(guī)章制度以及人才規(guī)劃文件等，可是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為它產(chǎn)生的作用不高，對其的重視力度較低，沒有做到積極的配合，致使人才建設(shè)項(xiàng)目無法得到全面落實(shí)，這從一定程度上限制了企業(yè)人力資源工作的有效開展。
　�。ǘ�）沒有對員工進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理
　　有的人事專員對于自身工作不夠了解，只是單純的為職工安排崗位，可是卻忽視了對于員工個(gè)人思想以及能力的了解，經(jīng)常使用埋坑的方式來管理員工，這種方式不利于員工自身能力的發(fā)揮和提高，致使工作效率下降。
　�。ㄈ�）薪酬體系不健全
　　由于對于人事工作了解不足，因此在薪酬設(shè)計(jì)期間依然是工資和獎(jiǎng)金結(jié)合的分配體系，此種分配方式不利于員工工作積極性的提升，這是因?yàn)楣べY是固定的，而獎(jiǎng)金發(fā)放還有數(shù)額的限制。所以，使用該項(xiàng)方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營。
　　二、強(qiáng)化高速公路人事管理的策略
　�。ㄒ唬�構(gòu)建完善的績效考核體系
　　在高速公路人力資源管理期間，績效考核體系是十分重要的一部分，不過，有的企業(yè)設(shè)立的績效考核體系只是走個(gè)形式，本身缺少有價(jià)值的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)，這樣一來，在人事管理期間根本起不到任何的作用。因此，對于現(xiàn)有的高速公路企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定健全完善的績效考核體系，除了對員工工作業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)的考核之外，還應(yīng)當(dāng)全面的分析員工工作效果，綜合性評價(jià)員工，確保最終結(jié)果的公平性。如此，既能夠提升員工的工作積極性，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)人事管理工作的穩(wěn)定開展。
　�。ǘ�）定期對企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)
　　在企業(yè)運(yùn)營期間，人力資源管理部門招聘員工之后，務(wù)必對員工實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)工作，所謂培訓(xùn)，不但是嚴(yán)格管理企業(yè)中的員工，與此同時(shí)，還要定期對人力資源管理部門給予培訓(xùn)，以此提升部門的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。比方，可以將專員聘請到企業(yè)中來講解知識(shí)點(diǎn)，指導(dǎo)人員一些新型的知識(shí)，以此為后期工作的開展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。
　　（三）制定出規(guī)范的用人計(jì)劃
　　人力規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期間的核心部門，當(dāng)前，因?yàn)槿瞬啪邆涮厥庑蕴卣�，使得企業(yè)無法像采購物品一樣去儲(chǔ)備人才，沒有辦法在企業(yè)缺乏人才的情況下剛好可以應(yīng)用，因此，加大對人才的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)是企業(yè)人事管理期間十分重要的一部分，企業(yè)合理規(guī)劃人力資源顯得極其重要，科學(xué)合理的人才規(guī)劃具有極高的意義，不僅可以防止招聘工作期間出現(xiàn)一系列隨意性，同時(shí)還能夠增強(qiáng)人才招聘的針對性，實(shí)現(xiàn)效率的提高。所以，人事管理專員必須將高速公路企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和人才規(guī)劃相互結(jié)合到一起，明確各個(gè)崗位的實(shí)際要求，匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加以審批。對于每個(gè)部門，要根據(jù)人才需求提交給人力資源管理部門招聘申請表，假如是新崗位的話，要提供相應(yīng)的職位說明書，以此促進(jìn)人事管理工作的穩(wěn)定開展。
　�。ㄋ模┛茖W(xué)合理的進(jìn)行人才配置
　　高速公路企業(yè)中的人事管理人員，要明確掌握企業(yè)人才的具體建設(shè)方向以及配置情況，構(gòu)建企業(yè)人才庫以及儲(chǔ)備人才庫，加大對每個(gè)員工技能的重視，不斷提升人員專業(yè)水平，使得員工價(jià)值在相關(guān)崗位中能夠全面的發(fā)揮出來。與此同時(shí)，企業(yè)還要多加引進(jìn)全能型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人員的良性流動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗以及雙向選擇的良性招聘機(jī)制，遵循員工本身，全方面提升員工素質(zhì)。
　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持以人為本的基本原則
　　當(dāng)前，對于人事管理手段以及目標(biāo)而言，雖然經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致而出現(xiàn)改變，不過，不管是在何種時(shí)間段內(nèi)，都要嚴(yán)格遵循以人為本的基本原則。實(shí)施科學(xué)合理的管理能夠提升員工的工作興致，培養(yǎng)員工素質(zhì)等。而且實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于管理期間多加重視員工感受，使管理體系具備人性化。
　�。�六）健全激勵(lì)機(jī)制，精簡冗員
　　以往工作期間，激勵(lì)員工的基本方式是依靠物質(zhì)刺激以及獎(jiǎng)勵(lì)，不過，此種方式比較的單一，使得員工為了追求個(gè)人利益而忽視集團(tuán)整體利益。因此，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定過程中，要多加培養(yǎng)員工自身的集體意識(shí)，使員工在團(tuán)隊(duì)利益的引領(lǐng)下發(fā)揮出相應(yīng)的能力。此外，在高校管理高速公路的時(shí)候，要從實(shí)際情況入手制定對策，比如，合理的調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，減少固定工資份額，與此同時(shí)，將人員安排到和自身相符的崗位中，可以通過調(diào)整工資來實(shí)現(xiàn)人員自動(dòng)分流，達(dá)到精簡的目標(biāo)。
　　三、結(jié)語
　　高速公路人才建設(shè)是目前人事管理人員面臨的工作難點(diǎn)，現(xiàn)階段，為了提升高速公路企業(yè)競爭能力，使其在市場中占據(jù)一席之位，我們應(yīng)當(dāng)全面分析和了解高速公路人事管理存在的相關(guān)問題，并且制定出與之相符的解決對策，以此促進(jìn)高速公路人事管理事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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