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傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)體制下我國同行業(yè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。從本質(zhì)上來說,當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)則就是人才競爭,這就突出了人力資源管理的重要性;诖,本文首先提出傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)涵,并通過二者的比較提出幾點(diǎn)啟示。
  關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;對比;啟示
  在2017年,我國提出了新一輪的“五年計劃”以及十九大。十三五規(guī)劃中提出了“進(jìn)一步人事制度規(guī)劃,不斷加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè),不斷規(guī)范人事管理工作”;十九大中共有57個“心”字,初心、同心、信心、關(guān)心……從中我們看到的是黨對國家和民族堅定的信念,對全心全意為人民服務(wù)宗旨的堅守。從這些重大會議當(dāng)中我們可以看到,習(xí)近平總書記所提出的十九大精神和未來發(fā)展中的一些事項和方向,都是圍繞著“人”進(jìn)行的,這就需要加強(qiáng)對“以人為本”的關(guān)注度。而對于一個企業(yè)來說,人力資源管理與“人”有著直接關(guān)系。新時期下,傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)化為了人力資源管理,也預(yù)示著我國新一輪的企業(yè)改革即將到來,但依然有很多企事業(yè)單位采用傳統(tǒng)人事管理模式,嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展。
  一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代化人力資源管理概述
 。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)人事管理
  傳統(tǒng)人事管理是借助相應(yīng)的管理原理、原則、方法,對企業(yè)人事工作進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等一系列管理工作的總稱。通常表現(xiàn)為管理人事和檔案管理,包括員工晉升、轉(zhuǎn)崗、獎罰等記錄和存檔,是企業(yè)管理的一部分。主要將人作為企業(yè)的一種成本。
  (二)現(xiàn)代人力資源管理
  企業(yè)通過對人力資源進(jìn)行深度開發(fā)、利用、維護(hù)等,針對性的開展組織、計劃、指揮、控制等工作,來保證企業(yè)人力、物力資源相對等,并充分挖掘每位工作人員的潛能和工作成效。現(xiàn)代化人力資源更加看重一個人的潛能和才能。將人作為企業(yè)的一種資源。
  二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較與啟示
 。ㄒ唬┍容^分析
  傳統(tǒng)人事管理興起于計劃經(jīng)濟(jì),其主要的特征為:(1)事大于人。傳統(tǒng)人事管理更加注重日常的事務(wù)管理工作,沒有將人與事相結(jié)合,所以在管理上也缺乏統(tǒng)一性和整體性;(2)靜態(tài)、單向管理為主。傳統(tǒng)人事管理更多是強(qiáng)調(diào)靜態(tài)人事管理,無法主動的挖掘員工潛能和自覺性,員工也是被動的接受管理;(3)短期管理為主。傳統(tǒng)人事管理過于注重眼前的事物管理,忽視了員工長期發(fā)展和企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃,缺乏長期性和戰(zhàn)略性;(4)創(chuàng)新不足。傳統(tǒng)人事極少有創(chuàng)新,只是單純的按照第一制度進(jìn)行辦事,對人事管理質(zhì)量關(guān)注度不高,依然是以領(lǐng)導(dǎo)意識為主。
  現(xiàn)代化人資資源管理特點(diǎn):(1)以人為本,實(shí)施人性化管理。人力資源管理模式下,人是最為重要的資源,任何事物都從“人”的角度出發(fā),從而激發(fā)員工潛能和工作主動性,員工在工作之余還能夠注重自身的價值提升。并且將人力資源歸納到長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓人力資源管理也更具戰(zhàn)略性;(2)動態(tài)管理模式。結(jié)合工作人員的價值與發(fā)展目標(biāo),合理的調(diào)整崗位,實(shí)現(xiàn)資源的充分利用,這樣才能夠人盡其才;(3)感性與理性的綜合管理,F(xiàn)代人力資源管理主要從需求層次出發(fā),在滿足員工基礎(chǔ)需求的基礎(chǔ)上也關(guān)注員工的精神需求,采用物質(zhì)與精神雙層激勵方法,從而提高員工的歸屬感和信任感,實(shí)現(xiàn)了感性與理性相結(jié)合的管理模式;(4)敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的必然渠道,現(xiàn)代人力資源管理充分考慮市場機(jī)制對人才的影響,掌握人才市場變化和人力資源管理規(guī)律,結(jié)合企業(yè)的日常發(fā)展需求,針對性的招攬賢才,并有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,最大程度上給員工提供發(fā)展空間。
  (二)對比啟示
 。1)完善人才流動機(jī)制。企業(yè)是否能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢,很大程度上都取決于人才流動機(jī)制,加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。需要在人力資源管理中消除不對等的信息,提高人力資源管理的公開性與透明性,充分掌握人才信息,招納和培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才,提高對企業(yè)的滿意度。
 。2)做好人才培養(yǎng)計劃。十九大精神指出,“既要整體把握、全面系統(tǒng),又要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵!边@就需要做好保證人才培養(yǎng)的積極性。通過信息技術(shù)構(gòu)建人才需求體系和信息庫,結(jié)合十九大對新時期企業(yè)發(fā)展的需求,制定合理的人才培養(yǎng)計劃。定期分析企業(yè)人才供求情況,通過對崗位職能分析,做好培訓(xùn)工作。同時,構(gòu)建人才電子檔案并實(shí)時更新,判定人才成長潛質(zhì),針對性培養(yǎng)預(yù)備干部,保證崗位缺失時第一時間有人填補(bǔ)。
 。3)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。十九大提出“許多新理念、新論斷,確定了許多新任務(wù)、新舉措!甭殬I(yè)生涯規(guī)劃對當(dāng)今人力資源管理的一大特點(diǎn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程,主要是為了解決如何管理好人、發(fā)展好人。職業(yè)生涯規(guī)劃需要同時滿足個人和企業(yè)雙重需求,由于職業(yè)生涯規(guī)劃和管理要耗費(fèi)更多精力和時間,但對于保留人才來說加強(qiáng)人力資源規(guī)劃是十分重要的。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工在企業(yè)長足發(fā)展,提高工作人員的積極性和企業(yè)保留人才的能力,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
  三、結(jié)束語
  綜上所述,在新時期下,傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,通過對比可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理的弊端與不足,這就需要結(jié)合現(xiàn)代化人力資源管理理念,找出其中的不足,最大程度上避免走傳統(tǒng)人事管理的老路,注重現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展,這樣才能夠全面推動企業(yè)健康發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
  [1]李巍.關(guān)于傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析[J].人力資源管理,2017(02):79-80.
  [2]秦喆.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(03):57-58.
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